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藁城市三联建筑安装有限公司 河北 石家庄 052160
【摘要】建筑施工工程的现场管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。笔者将结合多年的建筑工程施工经验，对建筑工程的现场施工管理做出探讨。
【关键词】建筑工程，现场施工，科学管理
一、前言
这些年来，我国的建筑工程行业取得了快速发展的契机，建筑行业之间的竞争也越发激烈。在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。
二、加强对施工现场机械和材料的管理
1.施工材料的管理和控制
而作为施工单位来说，施工之前，对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方的同时，应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案。
在施工的过程中要做好旬、月的两度计划，并且需要充分的考虑到资金的合理运作周转以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。合理的安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则艮为重要，需要随时的注意材料的保管。避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能够使用的现象，避免没必要的浪费。
制定出合理的材料采购、材料保管的制度，建立材料价格信息中心组织和材料价格的监管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。在合格的供货商中货比三家，选择质优价廉的材料进行购买。同时尽可能的减少工程的成本，提高企业的整体利润。
2.加强对施工机械的管理
建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为2部分，1部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员的技术培训工作。另1部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有1个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时，建筑施工单位可以定期开展各种技术比武活动，深化施工技术人员对于施工机械的认识。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对于长期不重视施工机械的施工技术人员，应该予以严肃的批评，并且给予适当的行政处罚。
三、加强对施工质量的管理
1.工程质量作为建筑产品最为基本的要求，在整体建筑工程竣工之后，建筑产品应当达到设计图纸上所提出的技术相关规定和要求。在工程的施工之中把好质量的贯口，做到控制和降低工程的质量成本。严格的将材料质量关把控好。对于甲方采购的材料和乙方所采购的材料都要经过国家规范标准和设计要求的审核，并且严格的执行材料的验收机制。
当建筑工程出现了质量问题的时候，需要进行返修甚至返工工作，而因此所形成的返修损失、废品损失、复检费用、停工费用、事故处理费用或者在工程交付使用之后，由于存在的缺陷需要费用进行弥补，而这些都会使得工程成本增加。
故此，我们需要在施工之前就进行好技术的交底，在施工的过程中加强控制，严格的严密监控施工的各个过程，将不合格的因素消除在最为初始的阶段。并且才去必要的纠正和预防的措施，防止不合格产品的出现。努力地提高全体工作人员的质量意识，将不必要的损失控制在最低限度之内。对于控制好工程的成本造价具有着极为重要的现实意义。
在工程施工过程之中刻意的去追求工程的质量，不惜任何的代价去消耗过多的材料和人工，将施工成本不屑一顾的做法是极为不可取的。
2.加强对施工图纸的审核管理
在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。图纸设计是否符合国家相关标准与规定;图纸及其说明是否标注清晰、准确;施工图纸是否完整，有无缺失;各专业工种之间的配合是否协调一致。施工图纸管理应该注意到施工技术与图纸技术是否匹配。尤其是工期、工艺、以及材料等几个方面的问题。施工单位必须与设计单位做好沟通工作，及时进行修改。地质资料对于施工进程有着极为重要的影响，因此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同時也应该涉及到地质资料的管理。
图纸会审应该注意到地质情况是否满足设计的需要，地质环境是否对建筑施工产生不利的影响，以及设计图纸是否是建筑单位的需要。施工图纸管理应该与地质资料管理相结合;尤其应当关注建筑物与周围环境是否和谐一致，以免环境因素对施工产生负面影响;施工图纸的功能设计是否符合建筑单位的要求，这些都是施工图纸管理的重要内容。必须加强施工图纸的审核工作。项目技术负责人召集有关人员进行1次内部初审，并且将会审后产生的问题进行系统地汇总，在会审会议上进一步提出这些问题，并且交由专门负责的人员加以讨论解决。
3.加强对施工人员的管理
科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地确保施工进度。建立专业与混合的工作队伍，能够让工人尽快地掌握施工技术，合理安排施工进度，能够有效地减少消极怠工的情况 根据工期以及劳动力需求情况，组织足够数量的工人进入工地，加强工作人员的生活管理以及生产安全、事故防范等方面的日常教育管理。施工人员工作管理主要涉及的内容有：施工人员安全管理，施工人员技术管理。施工人员的安全是项目顺利开展的前提。因此，施工人员的安全管理是施工管理的重要内容。施工单位应该做好生产安全教育工作。 四、优化管理体系，促进施工管理
1.要想提高现场施工的管理水平，首先要优化工程项目管理体系。应该根据工程的需要，设置这种管理部门，并且落实相应的责任人，这样一旦出现问题，则能够及时安排人员进行处理 同时，还应该设计各种管理制度，严格按照规章制度办事，以确保施工质量与施工安全。
随着建筑技术的发展，建筑施工中所使用到的材料呈现出多样化与科技化的特点。如果施工工人对于新材料不知道、不熟悉，则很有可能会用错材料，甚至发生事故 因此，必须加强建筑材料的管理工作。建筑施工的質量与建筑材料的运用有着极为密切的关系，影响建筑材料质量的因素有很多，其中建筑材料的技术标准是最为关键的因素。对于施工现场管理人员而言，应当加强工程施工各环节中所用材料的质量控制。同时，应该加强对材料采购人员的技术培训，从而提高其鉴定材料的技术水平。建筑施工单位应当主动进行材料市场的信息调查，对于不同厂家所生产的材料进行综合性的比较，从而择优选购。施工管理人员对于进入施工现场的材料必须进行质量检验，对于质量不合格的产品一定要严格排除，检查的方法可以是抽查，也可以是普查。总而言之，做好施工材料的管理工作对于提高现场施工管理有着极为重要的影响。
2.加强施工现场的平面管理
施工现场的情况十分复杂。有序的管理能够尽可能地减少工程事故发生的可能。合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料等对于保障施工质量与施工进度都起到了极为重要的影响。同时，科学合理地安置电线的走向、施工用水管道的布置、以及废水的排放等不仅能够确保施工现场的环境整洁，同时对施工活动的有序开展起到了有益的推进作用。
3.混凝土工程的质量控制
（1）施工单位应该选择有资质的混凝土供应商，考虑到施工地址与交通是否适合混凝土的运输与搅拌。混凝土搅拌必须严格按照配比，施工现场应该与搅拌站保持信息畅通，及时反馈隋况，计算好施工现场浇筑混凝土的速度，选择合理的运输车，安排合理的运输路线，保证商品混凝土运至旋工现场的质量。
（2）施工过程应该严格按照施工工艺进行，尤其是不能过早将重物堆放在刚刚浇筑完成的混凝土建筑之上。混凝土强度一般在一段时间后才能达到峰值，因此施工人员不得在刚浇筑完成的建筑物上进行施工作业，以免发生事故，同时，即便是在混凝土强度达到峰值以后，堆放重物或是施工仍旧要注意科学合理，防止对建筑物造成压力损害。
4.加强建筑工程施工安全专项整治与监督管理
进一步加强建筑工程施工现场安全专项整治与监督管理，解决施工安全存在的威胁，深入贯彻落实建筑工程施工现场安全管理工作许可制度，并且做到责任到人。按照建筑工程施工安全相关的法律法规，对于那些和建筑工程施工安全管理工作标准不符合的建筑设备和机械一定要严格淘汰，并且，要将不利于安全生产的建筑工程施工单位及时予以关闭。
五、结束语
在建筑工程行业，建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。在新的形势下，加强对施工现场的管理，将会对企业形成强大的竞争力产生深远影响。
参考文献
[1]潘高峰 优化建筑企业的施工现场管理 大陆桥视野-2013年2期
[2]王卫华 加强建筑工程施工现场管理的措施 技术与市场-2013年2期
[3]孙鲁宁 浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法 中国电子商务-2013年1期
[4]徐世木 建筑工程现场施工质量管理探讨 中国电子商务-2013年1期
[5]韩忠林 如何加强建筑施工现场的管理 华东科技：学术版-2013年1期
[6]张建强 斯群 建设施工项目现场质量管理的探索 华东科技：学术版-2013年1期
【摘要】建筑施工工程的现场管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。笔者将结合多年的建筑工程施工经验，对建筑工程的现场施工管理做出探讨。
【关键词】建筑工程，现场施工，科学管理
一、前言
这些年来，我国的建筑工程行业取得了快速发展的契机，建筑行业之间的竞争也越发激烈。在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。
二、加强对施工现场机械和材料的管理
1.施工材料的管理和控制
而作为施工单位来说，施工之前，对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方的同时，应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案。
在施工的过程中要做好旬、月的两度计划，并且需要充分的考虑到资金的合理运作周转以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。合理的安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则艮为重要，需要随时的注意材料的保管。避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能够使用的现象，避免没必要的浪费。
制定出合理的材料采购、材料保管的制度，建立材料价格信息中心组织和材料价格的监管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。在合格的供货商中货比三家，选择质优价廉的材料进行购买。同时尽可能的减少工程的成本，提高企业的整体利润。
2.加强对施工机械的管理
建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为2部分，1部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员的技术培训工作。另1部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有1个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时，建筑施工单位可以定期开展各种技术比武活动，深化施工技术人员对于施工机械的认识。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对于长期不重视施工机械的施工技术人员，应该予以严肃的批评，并且给予适当的行政处罚。
三、加强对施工质量的管理
1.工程质量作为建筑产品最为基本的要求，在整体建筑工程竣工之后，建筑产品应当达到设计图纸上所提出的技术相关规定和要求。在工程的施工之中把好质量的贯口，做到控制和降低工程的质量成本。严格的将材料质量关把控好。对于甲方采购的材料和乙方所采购的材料都要经过国家规范标准和设计要求的审核，并且严格的执行材料的验收机制。
当建筑工程出现了质量问题的时候，需要进行返修甚至返工工作，而因此所形成的返修损失、废品损失、复检费用、停工费用、事故处理费用或者在工程交付使用之后，由于存在的缺陷需要费用进行弥补，而这些都会使得工程成本增加。
故此，我们需要在施工之前就进行好技术的交底，在施工的过程中加强控制，严格的严密监控施工的各个过程，将不合格的因素消除在最为初始的阶段。并且才去必要的纠正和预防的措施，防止不合格产品的出现。努力地提高全体工作人员的质量意识，将不必要的损失控制在最低限度之内。对于控制好工程的成本造价具有着极为重要的现实意义。
在工程施工过程之中刻意的去追求工程的质量，不惜任何的代价去消耗过多的材料和人工，将施工成本不屑一顾的做法是极为不可取的。
2.加强对施工图纸的审核管理
在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。图纸设计是否符合国家相关标准与规定;图纸及其说明是否标注清晰、准确;施工图纸是否完整，有无缺失;各专业工种之间的配合是否协调一致。施工图纸管理应该注意到施工技术与图纸技术是否匹配。尤其是工期、工艺、以及材料等几个方面的问题。施工单位必须与设计单位做好沟通工作，及时进行修改。地质资料对于施工进程有着极为重要的影响，因此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同時也应该涉及到地质资料的管理。
图纸会审应该注意到地质情况是否满足设计的需要，地质环境是否对建筑施工产生不利的影响，以及设计图纸是否是建筑单位的需要。施工图纸管理应该与地质资料管理相结合;尤其应当关注建筑物与周围环境是否和谐一致，以免环境因素对施工产生负面影响;施工图纸的功能设计是否符合建筑单位的要求，这些都是施工图纸管理的重要内容。必须加强施工图纸的审核工作。项目技术负责人召集有关人员进行1次内部初审，并且将会审后产生的问题进行系统地汇总，在会审会议上进一步提出这些问题，并且交由专门负责的人员加以讨论解决。
3.加强对施工人员的管理
科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地确保施工进度。建立专业与混合的工作队伍，能够让工人尽快地掌握施工技术，合理安排施工进度，能够有效地减少消极怠工的情况 根据工期以及劳动力需求情况，组织足够数量的工人进入工地，加强工作人员的生活管理以及生产安全、事故防范等方面的日常教育管理。施工人员工作管理主要涉及的内容有：施工人员安全管理，施工人员技术管理。施工人员的安全是项目顺利开展的前提。因此，施工人员的安全管理是施工管理的重要内容。施工单位应该做好生产安全教育工作。 四、优化管理体系，促进施工管理
1.要想提高现场施工的管理水平，首先要优化工程项目管理体系。应该根据工程的需要，设置这种管理部门，并且落实相应的责任人，这样一旦出现问题，则能够及时安排人员进行处理 同时，还应该设计各种管理制度，严格按照规章制度办事，以确保施工质量与施工安全。
随着建筑技术的发展，建筑施工中所使用到的材料呈现出多样化与科技化的特点。如果施工工人对于新材料不知道、不熟悉，则很有可能会用错材料，甚至发生事故 因此，必须加强建筑材料的管理工作。建筑施工的質量与建筑材料的运用有着极为密切的关系，影响建筑材料质量的因素有很多，其中建筑材料的技术标准是最为关键的因素。对于施工现场管理人员而言，应当加强工程施工各环节中所用材料的质量控制。同时，应该加强对材料采购人员的技术培训，从而提高其鉴定材料的技术水平。建筑施工单位应当主动进行材料市场的信息调查，对于不同厂家所生产的材料进行综合性的比较，从而择优选购。施工管理人员对于进入施工现场的材料必须进行质量检验，对于质量不合格的产品一定要严格排除，检查的方法可以是抽查，也可以是普查。总而言之，做好施工材料的管理工作对于提高现场施工管理有着极为重要的影响。
2.加强施工现场的平面管理
施工现场的情况十分复杂。有序的管理能够尽可能地减少工程事故发生的可能。合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料等对于保障施工质量与施工进度都起到了极为重要的影响。同时，科学合理地安置电线的走向、施工用水管道的布置、以及废水的排放等不仅能够确保施工现场的环境整洁，同时对施工活动的有序开展起到了有益的推进作用。
3.混凝土工程的质量控制
（1）施工单位应该选择有资质的混凝土供应商，考虑到施工地址与交通是否适合混凝土的运输与搅拌。混凝土搅拌必须严格按照配比，施工现场应该与搅拌站保持信息畅通，及时反馈隋况，计算好施工现场浇筑混凝土的速度，选择合理的运输车，安排合理的运输路线，保证商品混凝土运至旋工现场的质量。
（2）施工过程应该严格按照施工工艺进行，尤其是不能过早将重物堆放在刚刚浇筑完成的混凝土建筑之上。混凝土强度一般在一段时间后才能达到峰值，因此施工人员不得在刚浇筑完成的建筑物上进行施工作业，以免发生事故，同时，即便是在混凝土强度达到峰值以后，堆放重物或是施工仍旧要注意科学合理，防止对建筑物造成压力损害。
4.加强建筑工程施工安全专项整治与监督管理
进一步加强建筑工程施工现场安全专项整治与监督管理，解决施工安全存在的威胁，深入贯彻落实建筑工程施工现场安全管理工作许可制度，并且做到责任到人。按照建筑工程施工安全相关的法律法规，对于那些和建筑工程施工安全管理工作标准不符合的建筑设备和机械一定要严格淘汰，并且，要将不利于安全生产的建筑工程施工单位及时予以关闭。
五、结束语
在建筑工程行业，建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。在新的形势下，加强对施工现场的管理，将会对企业形成强大的竞争力产生深远影响。
参考文献
[1]潘高峰 优化建筑企业的施工现场管理 大陆桥视野-2013年2期
[2]王卫华 加强建筑工程施工现场管理的措施 技术与市场-2013年2期
[3]孙鲁宁 浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法 中国电子商务-2013年1期
[4]徐世木 建筑工程现场施工质量管理探讨 中国电子商务-2013年1期
[5]韩忠林 如何加强建筑施工现场的管理 华东科技：学术版-2013年1期
[6]张建强 斯群 建设施工项目现场质量管理的探索 华东科技：学术版-2013年1期