实施文化强国战略是我国在面临经济社会新挑战、新机遇的历史阶段而选择和实施的重大举措之一。大型现代煤炭企业也面临转变发展方式、调整经济结构的主客观要求。因此，以求新务实为基本原则，以创建学习型企业为主线，促进企业党建和企业文化建设、人才队伍建设、执行力建设、和谐矿区建设，实施文化强企战略，是值得研究和探讨的重要思路。
　　一、创建学习型企业，促进党建工作创新和企业文化建设。
　　基层党建工作是一项常抓常新的工作，必须适应新形势、新任务的要求，不断赋予其新的内涵，以全新的工作理念推动党建工作不断实现新发展、新突破。创建学习型企业的总体目标是精神超越、全员创新、机制优化。一是学习创新。坚持解放思想、实事求是、与时倶进，大力营造和形成崇尚学习、终身学习、持续学习的浓厚氛围，牢固树立党组织全员学习、党员终身学习的先进理念，以学习力提升创新力，增强竞争力和发展力；要深入学习实践科学发展观，学习践行社会主义核心价值体系，学习掌握现代化建设所必需的各方面知识，学习总结实践中的成功经验，学习人类社会创造的一切文明成果，努力掌握一切科学的新思想、新知识、新经验，努力掌握做好本职工作、履行岗位职责必备的各种知识和技能。二是党建工作創新。在工作思路上，大兴调研之风，努力构建完善的调研机制，通过调研出思路、出对策、出成果，通过调研开拓视野、掌握脉搏、形成科学的认识，对于有创新的调研成果，要敢于放在实践中试验，并注意总结、改进和完善，对一些成熟的经验，要总结提升为加强党建工作的具体办法、意见和规定，指导基层工作，提高整体工作水平；在工作重点上，要围绕企业安全生产、项目建设、经营管理、和谐矿区建设，寻求工作突破口，找准工作主攻方向，创造性地开展工作，充分发挥党组织的政治优势、组织优势、思想优势、群众工作优势，努力破解企业改革发展稳定中的重点、难点问题，形成自己的特色；在整体工作上，要以深入开展“创先争优”活动为契机，抓住党的组织、思想、作风、制度建设和各级班子建设等关键环节，深入基层全方位地选树各条战线、各个层面的典型，采取扶持、帮助、指导的办法，总结典型经验，提高典型水平，着力构筑党建工作的先进群体，带动整个党建工作不断创新、整体推进；在工作机制上，以高能高廉高效为准则，完善岗位职责规范，严明岗位纪律，促进党建工作的制度化、程序化、规范化，形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为党建工作各项任务的圆满完成提供坚实的保证。三是思想政治工作和企业文化创新。要针对宏观经济环境不稳定因素较多、企业经营形势比较严峻的实际，引导教育广大干部职工，强化勤俭办企意识，深入开展“质量效益深化年”活动，创新工作思路、方法、措施，优化工作机制和生产系统，提高工作效率，厉行增收节支，大力节能减排，为企业提产增效、完成各项任务目标创先进、争优秀；要遵循“以人为本”的原则，突出职工的企业主体地位，尊重职工的人格和价值，在内容、形式上适应职工多方面正常需求，增强思想政治工作影响力、感召力和生命力；要深入开展“走转改”活动，坚持群众路线，切实了解不同层次职工的思想和利益要求，掌握职工思想动态，关心职工疾苦，倾听职工呼声，主动解疑释惑，善于潜移默化，提高思想政治工作的科学性，以取得职工的理解和支持；要抓好安全宣传教育，利用各类活动、阵地、载体，强化“生命至上、安全第一”，“平安健康，享受生活”等安全理念，强化“自保互保”安全意识；要加强企业文化建设，领导带头，组织群众，强化机制，长期化、有步骤、渐进式地开展学习型企业建设，塑造企业精神、企业理念，形成统一的价值观、企业文化体系，以超强的文化力激发员工士气，充分挖掘企业潜能，规范企业行为，为企业创新和发展提供源源不断的精神动力。
　　二、创建学习型企业，促进人才队伍成长。
　　一是创建学习型班子，打造高素质管理队伍。各级班子按照“班子素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标和要求，坚持不懈地抓好自身建设。要加强学习，提高素质，自觉用科学发展理论武装头脑、用现代科学文化知识提高素质，在创新实践中提高能力，做到政治合格、作风过硬、能力过关、廉洁勤政、领导和职工群众认可；要加强自我约束，坚持制度约束，遵守组织约束，按照管理权限，对各级班子、各级管理人员进行年度考核，通报考核结果，提出整改意见，抓好整改落实，淘汰不合格的管理人员。通过不断加强班子建设，提高各级班子整体素质，打造一支能力强、效率高、风气正的管理团队，做到“想事、干事、干成事”，努力适应科学发展的新要求，把工作提高到一个新水平。
　　二是搭建竞争平台，打造高素质人才队伍。要创新人才理念，树立正确的人才观，逐步达到企业内人人能成才、人人是人才的良好氛围；要形成良好的人才引进培养选拔机制，完善制度和机制，树立唯才是举、量才而用、任人唯贤、用人所长、注重实绩的人力资源管理理念和用人机制，为职工提供平等竞争、和谐发展的舞台，让有理想、有抱负、扎实肯干的有志青年在内蒙能源公司有前途、有成就、有幸福，做到不拘一格降人才；要主动搭建利于人才培养竞争的平台，稳步推行科长、区队长、党支部书、班组长公推直选制度，抓好大学生采掘队建设，完善班组技术员制度，开展好“创先争优”、“两评一讲”等活动，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，创造各类人才充分涌流的生动局面。
　　三是完善培训机制，打造高素质职工队伍。针对企业不断加快发展速度、提高装备水平、完善现代企业管理制度的要求，不失时机地抓好职工培训机构建设，健全完善培训设施、师资力量、培训制度，长期化、规范化地抓好职工培训；要针对人员成分、职工队伍特征，大力实施职工教育培训，组织岗位工实际操作演练、进厂家培训、邀请专家授课、利用装备基地训练，大力开展现场技术教演、技术比武、岗位竞赛和手指口述等活动，提高员工实际操作技能，促进规范上岗、正规操作，迅速打造高素质职工队伍和岗位人才。
　　三、创建学习型企业，促进执行力提高。 　　企业只有具备了科学的管理模式、完善的管理制度、优秀的带头人，才能充分调动全体职工的积极性和创造性，执行力才能得到最大的发挥，企业做强做大的长远目标才能实现。
　　一是建立执行文化。提升执行力的根本是建立一种执行文化。要定期组织员工学习贯彻各种制度规范，使员工将自我价值的实现融入企业发展的大环境，将个人荣辱同企业的兴衰紧密联系在一起，自觉培养严谨有序、雷厉风行的作风，养成善于学习、勤于思考、勇于创新的能力以及用心做事、团结互助、遵章守纪的品质，让执行文化来改变员工心态，最终让执行者自觉改变行为，把最好的執行作为行为的最高准则。
　　二是完善制度体系。要不断健全完善涉及企业管理的各项制度。新矿内蒙能源公司是起步较早、发展较快的新型能源基地，在新的环境和形势下，他们主动适应管理体制机制逐步发生变化，各级管理机构在遵守基本管理原则和制度的基础上，制定和完善权限清晰、责任明确、运行高效、考核得力的制度体系，做到凡事有章可循、凡事有规划目标、凡事有过程控制、凡事有考核奖惩，每一项工作都要精心安排部署，按时回复考核。
　　三是完善工作机制。在营造企业执行文化时，要从建立有机的、可控制的、简单的组织机构着力，进一步完善工作机制，形成纵向到管理层、横向到各部门，机构精简、人员精干、职责明确的格局，机制上领导便于控制、部门利于协调、员工可行监督；要保持组织机构、管理人员的相对稳定性，用前充分考察，工作中严格管理考核，用机制管理人，用政策调动积极性，避免人为因素，形成风清气正的管理文化、执行文化。
　　四、创建学习型企业，促进矿区和谐稳定。
　　和谐发展是落实科学发展观的根本要义。创建学习型企业，就是以和谐文化促进和谐矿区建设。一是坚持以人为本。在艰苦的创业环境中，必须时时处处关心关注职工，多为职工办实事办好事，做到政策留人、待遇留人、感情留人，把企业建设成创业者的乐园。二是满足职工期盼。各级领导干部，对职工群众要真正重视、真情关怀、真心爱护，在效益提高的情况下，保持适当的增资幅度，努力满足职工增加收入的愿望。三是尊重职工人格。各级管理人员要切实转变工作作风，推行文明用语，杜绝粗暴管理，规范“三违”罚款，尊重职工劳动，密切干群关系，避免矛盾激化。四是关心职工生活。落实好职工生活补助，抓好食堂管理，提高职工的生活质量；对职工住宿、洗澡、通勤、娱乐等方面要进一步强化和完善，要有人管理，有人负责，充分考虑职工的需要，做到面面俱到，给职工生活提供最大的方便；在人员安置上尽量照顾职工家属和子女就业，解除职工的后顾之忧，使职工共享改革发展成果。五是精心构建和谐。加强矿区环境治理，提高境界，统一规划，加大投入，高标准绿化美化环境，杜绝环境污染和生态破坏；加强社会治安综合治理，形成长期化、长效化机制，维护好治安管理，保持良好秩序，改善工作生活条件，促进矿区和谐稳定。