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实施文化强国战略是我国在面临经济社会新挑战、新机遇的历史阶段而选择和实施的重大举措之一。大型现代煤炭企业也面临转变发展方式、调整经济结构的主客观要求。因此,以求新务实为基本原则,以创建学习型企业为主线,促进企业党建和企业文化建设、人才队伍建设、执行力建设、和谐矿区建设,实施文化强企战略,是值得研究和探讨的重要思路。
一、创建学习型企业,促进党建工作创新和企业文化建设。
基层党建工作是一项常抓常新的工作,必须适应新形势、新任务的要求,不断赋予其新的内涵,以全新的工作理念推动党建工作不断实现新发展、新突破。创建学习型企业的总体目标是精神超越、全员创新、机制优化。一是学习创新。坚持解放思想、实事求是、与时倶进,大力营造和形成崇尚学习、终身学习、持续学习的浓厚氛围,牢固树立党组织全员学习、党员终身学习的先进理念,以学习力提升创新力,增强竞争力和发展力;要深入学习实践科学发展观,学习践行社会主义核心价值体系,学习掌握现代化建设所必需的各方面知识,学习总结实践中的成功经验,学习人类社会创造的一切文明成果,努力掌握一切科学的新思想、新知识、新经验,努力掌握做好本职工作、履行岗位职责必备的各种知识和技能。二是党建工作創新。在工作思路上,大兴调研之风,努力构建完善的调研机制,通过调研出思路、出对策、出成果,通过调研开拓视野、掌握脉搏、形成科学的认识,对于有创新的调研成果,要敢于放在实践中试验,并注意总结、改进和完善,对一些成熟的经验,要总结提升为加强党建工作的具体办法、意见和规定,指导基层工作,提高整体工作水平;在工作重点上,要围绕企业安全生产、项目建设、经营管理、和谐矿区建设,寻求工作突破口,找准工作主攻方向,创造性地开展工作,充分发挥党组织的政治优势、组织优势、思想优势、群众工作优势,努力破解企业改革发展稳定中的重点、难点问题,形成自己的特色;在整体工作上,要以深入开展“创先争优”活动为契机,抓住党的组织、思想、作风、制度建设和各级班子建设等关键环节,深入基层全方位地选树各条战线、各个层面的典型,采取扶持、帮助、指导的办法,总结典型经验,提高典型水平,着力构筑党建工作的先进群体,带动整个党建工作不断创新、整体推进;在工作机制上,以高能高廉高效为准则,完善岗位职责规范,严明岗位纪律,促进党建工作的制度化、程序化、规范化,形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制,为党建工作各项任务的圆满完成提供坚实的保证。三是思想政治工作和企业文化创新。要针对宏观经济环境不稳定因素较多、企业经营形势比较严峻的实际,引导教育广大干部职工,强化勤俭办企意识,深入开展“质量效益深化年”活动,创新工作思路、方法、措施,优化工作机制和生产系统,提高工作效率,厉行增收节支,大力节能减排,为企业提产增效、完成各项任务目标创先进、争优秀;要遵循“以人为本”的原则,突出职工的企业主体地位,尊重职工的人格和价值,在内容、形式上适应职工多方面正常需求,增强思想政治工作影响力、感召力和生命力;要深入开展“走转改”活动,坚持群众路线,切实了解不同层次职工的思想和利益要求,掌握职工思想动态,关心职工疾苦,倾听职工呼声,主动解疑释惑,善于潜移默化,提高思想政治工作的科学性,以取得职工的理解和支持;要抓好安全宣传教育,利用各类活动、阵地、载体,强化“生命至上、安全第一”,“平安健康,享受生活”等安全理念,强化“自保互保”安全意识;要加强企业文化建设,领导带头,组织群众,强化机制,长期化、有步骤、渐进式地开展学习型企业建设,塑造企业精神、企业理念,形成统一的价值观、企业文化体系,以超强的文化力激发员工士气,充分挖掘企业潜能,规范企业行为,为企业创新和发展提供源源不断的精神动力。
二、创建学习型企业,促进人才队伍成长。
一是创建学习型班子,打造高素质管理队伍。各级班子按照“班子素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标和要求,坚持不懈地抓好自身建设。要加强学习,提高素质,自觉用科学发展理论武装头脑、用现代科学文化知识提高素质,在创新实践中提高能力,做到政治合格、作风过硬、能力过关、廉洁勤政、领导和职工群众认可;要加强自我约束,坚持制度约束,遵守组织约束,按照管理权限,对各级班子、各级管理人员进行年度考核,通报考核结果,提出整改意见,抓好整改落实,淘汰不合格的管理人员。通过不断加强班子建设,提高各级班子整体素质,打造一支能力强、效率高、风气正的管理团队,做到“想事、干事、干成事”,努力适应科学发展的新要求,把工作提高到一个新水平。
二是搭建竞争平台,打造高素质人才队伍。要创新人才理念,树立正确的人才观,逐步达到企业内人人能成才、人人是人才的良好氛围;要形成良好的人才引进培养选拔机制,完善制度和机制,树立唯才是举、量才而用、任人唯贤、用人所长、注重实绩的人力资源管理理念和用人机制,为职工提供平等竞争、和谐发展的舞台,让有理想、有抱负、扎实肯干的有志青年在内蒙能源公司有前途、有成就、有幸福,做到不拘一格降人才;要主动搭建利于人才培养竞争的平台,稳步推行科长、区队长、党支部书、班组长公推直选制度,抓好大学生采掘队建设,完善班组技术员制度,开展好“创先争优”、“两评一讲”等活动,最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性,创造各类人才充分涌流的生动局面。
三是完善培训机制,打造高素质职工队伍。针对企业不断加快发展速度、提高装备水平、完善现代企业管理制度的要求,不失时机地抓好职工培训机构建设,健全完善培训设施、师资力量、培训制度,长期化、规范化地抓好职工培训;要针对人员成分、职工队伍特征,大力实施职工教育培训,组织岗位工实际操作演练、进厂家培训、邀请专家授课、利用装备基地训练,大力开展现场技术教演、技术比武、岗位竞赛和手指口述等活动,提高员工实际操作技能,促进规范上岗、正规操作,迅速打造高素质职工队伍和岗位人才。
三、创建学习型企业,促进执行力提高。 企业只有具备了科学的管理模式、完善的管理制度、优秀的带头人,才能充分调动全体职工的积极性和创造性,执行力才能得到最大的发挥,企业做强做大的长远目标才能实现。
一是建立执行文化。提升执行力的根本是建立一种执行文化。要定期组织员工学习贯彻各种制度规范,使员工将自我价值的实现融入企业发展的大环境,将个人荣辱同企业的兴衰紧密联系在一起,自觉培养严谨有序、雷厉风行的作风,养成善于学习、勤于思考、勇于创新的能力以及用心做事、团结互助、遵章守纪的品质,让执行文化来改变员工心态,最终让执行者自觉改变行为,把最好的執行作为行为的最高准则。
二是完善制度体系。要不断健全完善涉及企业管理的各项制度。新矿内蒙能源公司是起步较早、发展较快的新型能源基地,在新的环境和形势下,他们主动适应管理体制机制逐步发生变化,各级管理机构在遵守基本管理原则和制度的基础上,制定和完善权限清晰、责任明确、运行高效、考核得力的制度体系,做到凡事有章可循、凡事有规划目标、凡事有过程控制、凡事有考核奖惩,每一项工作都要精心安排部署,按时回复考核。
三是完善工作机制。在营造企业执行文化时,要从建立有机的、可控制的、简单的组织机构着力,进一步完善工作机制,形成纵向到管理层、横向到各部门,机构精简、人员精干、职责明确的格局,机制上领导便于控制、部门利于协调、员工可行监督;要保持组织机构、管理人员的相对稳定性,用前充分考察,工作中严格管理考核,用机制管理人,用政策调动积极性,避免人为因素,形成风清气正的管理文化、执行文化。
四、创建学习型企业,促进矿区和谐稳定。
和谐发展是落实科学发展观的根本要义。创建学习型企业,就是以和谐文化促进和谐矿区建设。一是坚持以人为本。在艰苦的创业环境中,必须时时处处关心关注职工,多为职工办实事办好事,做到政策留人、待遇留人、感情留人,把企业建设成创业者的乐园。二是满足职工期盼。各级领导干部,对职工群众要真正重视、真情关怀、真心爱护,在效益提高的情况下,保持适当的增资幅度,努力满足职工增加收入的愿望。三是尊重职工人格。各级管理人员要切实转变工作作风,推行文明用语,杜绝粗暴管理,规范“三违”罚款,尊重职工劳动,密切干群关系,避免矛盾激化。四是关心职工生活。落实好职工生活补助,抓好食堂管理,提高职工的生活质量;对职工住宿、洗澡、通勤、娱乐等方面要进一步强化和完善,要有人管理,有人负责,充分考虑职工的需要,做到面面俱到,给职工生活提供最大的方便;在人员安置上尽量照顾职工家属和子女就业,解除职工的后顾之忧,使职工共享改革发展成果。五是精心构建和谐。加强矿区环境治理,提高境界,统一规划,加大投入,高标准绿化美化环境,杜绝环境污染和生态破坏;加强社会治安综合治理,形成长期化、长效化机制,维护好治安管理,保持良好秩序,改善工作生活条件,促进矿区和谐稳定。
一、创建学习型企业,促进党建工作创新和企业文化建设。
基层党建工作是一项常抓常新的工作,必须适应新形势、新任务的要求,不断赋予其新的内涵,以全新的工作理念推动党建工作不断实现新发展、新突破。创建学习型企业的总体目标是精神超越、全员创新、机制优化。一是学习创新。坚持解放思想、实事求是、与时倶进,大力营造和形成崇尚学习、终身学习、持续学习的浓厚氛围,牢固树立党组织全员学习、党员终身学习的先进理念,以学习力提升创新力,增强竞争力和发展力;要深入学习实践科学发展观,学习践行社会主义核心价值体系,学习掌握现代化建设所必需的各方面知识,学习总结实践中的成功经验,学习人类社会创造的一切文明成果,努力掌握一切科学的新思想、新知识、新经验,努力掌握做好本职工作、履行岗位职责必备的各种知识和技能。二是党建工作創新。在工作思路上,大兴调研之风,努力构建完善的调研机制,通过调研出思路、出对策、出成果,通过调研开拓视野、掌握脉搏、形成科学的认识,对于有创新的调研成果,要敢于放在实践中试验,并注意总结、改进和完善,对一些成熟的经验,要总结提升为加强党建工作的具体办法、意见和规定,指导基层工作,提高整体工作水平;在工作重点上,要围绕企业安全生产、项目建设、经营管理、和谐矿区建设,寻求工作突破口,找准工作主攻方向,创造性地开展工作,充分发挥党组织的政治优势、组织优势、思想优势、群众工作优势,努力破解企业改革发展稳定中的重点、难点问题,形成自己的特色;在整体工作上,要以深入开展“创先争优”活动为契机,抓住党的组织、思想、作风、制度建设和各级班子建设等关键环节,深入基层全方位地选树各条战线、各个层面的典型,采取扶持、帮助、指导的办法,总结典型经验,提高典型水平,着力构筑党建工作的先进群体,带动整个党建工作不断创新、整体推进;在工作机制上,以高能高廉高效为准则,完善岗位职责规范,严明岗位纪律,促进党建工作的制度化、程序化、规范化,形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制,为党建工作各项任务的圆满完成提供坚实的保证。三是思想政治工作和企业文化创新。要针对宏观经济环境不稳定因素较多、企业经营形势比较严峻的实际,引导教育广大干部职工,强化勤俭办企意识,深入开展“质量效益深化年”活动,创新工作思路、方法、措施,优化工作机制和生产系统,提高工作效率,厉行增收节支,大力节能减排,为企业提产增效、完成各项任务目标创先进、争优秀;要遵循“以人为本”的原则,突出职工的企业主体地位,尊重职工的人格和价值,在内容、形式上适应职工多方面正常需求,增强思想政治工作影响力、感召力和生命力;要深入开展“走转改”活动,坚持群众路线,切实了解不同层次职工的思想和利益要求,掌握职工思想动态,关心职工疾苦,倾听职工呼声,主动解疑释惑,善于潜移默化,提高思想政治工作的科学性,以取得职工的理解和支持;要抓好安全宣传教育,利用各类活动、阵地、载体,强化“生命至上、安全第一”,“平安健康,享受生活”等安全理念,强化“自保互保”安全意识;要加强企业文化建设,领导带头,组织群众,强化机制,长期化、有步骤、渐进式地开展学习型企业建设,塑造企业精神、企业理念,形成统一的价值观、企业文化体系,以超强的文化力激发员工士气,充分挖掘企业潜能,规范企业行为,为企业创新和发展提供源源不断的精神动力。
二、创建学习型企业,促进人才队伍成长。
一是创建学习型班子,打造高素质管理队伍。各级班子按照“班子素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标和要求,坚持不懈地抓好自身建设。要加强学习,提高素质,自觉用科学发展理论武装头脑、用现代科学文化知识提高素质,在创新实践中提高能力,做到政治合格、作风过硬、能力过关、廉洁勤政、领导和职工群众认可;要加强自我约束,坚持制度约束,遵守组织约束,按照管理权限,对各级班子、各级管理人员进行年度考核,通报考核结果,提出整改意见,抓好整改落实,淘汰不合格的管理人员。通过不断加强班子建设,提高各级班子整体素质,打造一支能力强、效率高、风气正的管理团队,做到“想事、干事、干成事”,努力适应科学发展的新要求,把工作提高到一个新水平。
二是搭建竞争平台,打造高素质人才队伍。要创新人才理念,树立正确的人才观,逐步达到企业内人人能成才、人人是人才的良好氛围;要形成良好的人才引进培养选拔机制,完善制度和机制,树立唯才是举、量才而用、任人唯贤、用人所长、注重实绩的人力资源管理理念和用人机制,为职工提供平等竞争、和谐发展的舞台,让有理想、有抱负、扎实肯干的有志青年在内蒙能源公司有前途、有成就、有幸福,做到不拘一格降人才;要主动搭建利于人才培养竞争的平台,稳步推行科长、区队长、党支部书、班组长公推直选制度,抓好大学生采掘队建设,完善班组技术员制度,开展好“创先争优”、“两评一讲”等活动,最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性,创造各类人才充分涌流的生动局面。
三是完善培训机制,打造高素质职工队伍。针对企业不断加快发展速度、提高装备水平、完善现代企业管理制度的要求,不失时机地抓好职工培训机构建设,健全完善培训设施、师资力量、培训制度,长期化、规范化地抓好职工培训;要针对人员成分、职工队伍特征,大力实施职工教育培训,组织岗位工实际操作演练、进厂家培训、邀请专家授课、利用装备基地训练,大力开展现场技术教演、技术比武、岗位竞赛和手指口述等活动,提高员工实际操作技能,促进规范上岗、正规操作,迅速打造高素质职工队伍和岗位人才。
三、创建学习型企业,促进执行力提高。 企业只有具备了科学的管理模式、完善的管理制度、优秀的带头人,才能充分调动全体职工的积极性和创造性,执行力才能得到最大的发挥,企业做强做大的长远目标才能实现。
一是建立执行文化。提升执行力的根本是建立一种执行文化。要定期组织员工学习贯彻各种制度规范,使员工将自我价值的实现融入企业发展的大环境,将个人荣辱同企业的兴衰紧密联系在一起,自觉培养严谨有序、雷厉风行的作风,养成善于学习、勤于思考、勇于创新的能力以及用心做事、团结互助、遵章守纪的品质,让执行文化来改变员工心态,最终让执行者自觉改变行为,把最好的執行作为行为的最高准则。
二是完善制度体系。要不断健全完善涉及企业管理的各项制度。新矿内蒙能源公司是起步较早、发展较快的新型能源基地,在新的环境和形势下,他们主动适应管理体制机制逐步发生变化,各级管理机构在遵守基本管理原则和制度的基础上,制定和完善权限清晰、责任明确、运行高效、考核得力的制度体系,做到凡事有章可循、凡事有规划目标、凡事有过程控制、凡事有考核奖惩,每一项工作都要精心安排部署,按时回复考核。
三是完善工作机制。在营造企业执行文化时,要从建立有机的、可控制的、简单的组织机构着力,进一步完善工作机制,形成纵向到管理层、横向到各部门,机构精简、人员精干、职责明确的格局,机制上领导便于控制、部门利于协调、员工可行监督;要保持组织机构、管理人员的相对稳定性,用前充分考察,工作中严格管理考核,用机制管理人,用政策调动积极性,避免人为因素,形成风清气正的管理文化、执行文化。
四、创建学习型企业,促进矿区和谐稳定。
和谐发展是落实科学发展观的根本要义。创建学习型企业,就是以和谐文化促进和谐矿区建设。一是坚持以人为本。在艰苦的创业环境中,必须时时处处关心关注职工,多为职工办实事办好事,做到政策留人、待遇留人、感情留人,把企业建设成创业者的乐园。二是满足职工期盼。各级领导干部,对职工群众要真正重视、真情关怀、真心爱护,在效益提高的情况下,保持适当的增资幅度,努力满足职工增加收入的愿望。三是尊重职工人格。各级管理人员要切实转变工作作风,推行文明用语,杜绝粗暴管理,规范“三违”罚款,尊重职工劳动,密切干群关系,避免矛盾激化。四是关心职工生活。落实好职工生活补助,抓好食堂管理,提高职工的生活质量;对职工住宿、洗澡、通勤、娱乐等方面要进一步强化和完善,要有人管理,有人负责,充分考虑职工的需要,做到面面俱到,给职工生活提供最大的方便;在人员安置上尽量照顾职工家属和子女就业,解除职工的后顾之忧,使职工共享改革发展成果。五是精心构建和谐。加强矿区环境治理,提高境界,统一规划,加大投入,高标准绿化美化环境,杜绝环境污染和生态破坏;加强社会治安综合治理,形成长期化、长效化机制,维护好治安管理,保持良好秩序,改善工作生活条件,促进矿区和谐稳定。