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摘要:施工过程是建筑产品成型阶段，这阶段施工过程较为复杂，容易出现质量问题，企业往往把这一阶段的质量管理做为重点内容来抓。企业的质量管理水平，直接决定了工程质量的好坏，因此，企业从长远利益和自身发展来讲，加强施工质量管理具有重要意义。本文对建筑施工中的质量管理进行了探讨。
关键词：建筑施工；质量管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
在日益激烈的市场竞争中，建筑施工中有许多的问题会影响到施工的质量，因此企业应该加强建筑工程施工质量的管理，确保今后使用的安全，同时也是保证企业持续发展的一个重要因素。
一、建筑工程质量管理的必要性
这个重要性主要体现在这两方面：第一方面，在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准；第二方面，从目前建筑业面临的具体情况来看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，這在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。
二、建筑工程质量管理中存在的问题
1、管理体制不完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，还带有着计划经济体制时代打上的烙印，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，政府部门执法不力，导致各施工企业，下至各施工项目部管理体制不完善，只盲目追求利润，使工程质量受到极大的影响。
2、施工管理不到位
许多工程质量问题，往往是由施工管理不到位所造成。不少项目包括技术人员不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工，把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，野蛮施工。
3、相关管理人员法律意识薄弱
我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范以及管理人员的职责，但由于在施工过程中不少人法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
三、加强建筑施工质量管理的对策
1、树立管理意识
建筑企业日益壮大，在建筑工程中人们永恒不变的关注话题是施工质量的保障。因此，意识的强化管理，在项目管理中有着举足轻重的地位。“行动”离不开“意识”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行，从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，直接影响到工程质量管理的是项目经理的管理态度与决心。质量意识的教育活动要在工程项目管理层所有员工之间开展，作为直接操纵工程质量的管理人员，工程质量的好坏受他们的引导和操纵，影响着工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。
2、消除质量事故隐患
2.1建立严格的技术管理体系
工程项目根据其重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对结构复杂，工程工期长的建筑项目，可以按照基础、结构等几个阶段，分别开展技术交底。在各项施工开展之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。
2.2在施工过程时严格检查技术资料与工程质量
在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是监督部门进行质量评定的关键。
2.3材料控制
建立材料管理制度，对于原材料、半成品、建筑构配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
3、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制
3.1团队教育机制
质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。
3.2激励与监督机制
在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。
3.3优奖劣罚机制
在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。
3.4采用优胜劣汰机制
在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
4、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度
4.1质量责任制
人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发质量事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。
4.2现场会议制度
建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。
4.3现场质量检测制度
为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。
5、加强验收工作
工程项目完工后，施工单位对此项工程进行自检验收，自检合格后报建设单位进行竣工验收。建设单位在规定的时间内，组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、建设主管部门等单位，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项设备、材料是否合格。最后要求所有的技术资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句号。
结束语
建筑工程质量的好坏直接关系建筑工程的耐久性和实用性，更关系到广大民众的生命财产安全。建筑施工企业必须深刻认识到工程质量的重要性，加大对质量控制工作的资金投入，努力把我们建造的每一项工程都做成经得起时间考验的精品，为社会创造高品质的建筑工程。
参考文献
[1]孙钢柱.我国建筑工程质量问题的群因素分析[J].建筑经济，2008(5).
[2]郭汉丁.建设建筑工程主体结构质量问题及其特征分析[J].重庆建筑大学学报，2011（06）.
[3]刘金辉.当前建筑施工项目质量管理存在的问题与破解对策[J].中国西部科技，2011（36）.
[4]吴尚华.浅谈如何做好建筑施工管理[J].广东科技，2011，(16).
关键词：建筑施工；质量管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
在日益激烈的市场竞争中，建筑施工中有许多的问题会影响到施工的质量，因此企业应该加强建筑工程施工质量的管理，确保今后使用的安全，同时也是保证企业持续发展的一个重要因素。
一、建筑工程质量管理的必要性
这个重要性主要体现在这两方面：第一方面，在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准；第二方面，从目前建筑业面临的具体情况来看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，這在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。
二、建筑工程质量管理中存在的问题
1、管理体制不完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，还带有着计划经济体制时代打上的烙印，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，政府部门执法不力，导致各施工企业，下至各施工项目部管理体制不完善，只盲目追求利润，使工程质量受到极大的影响。
2、施工管理不到位
许多工程质量问题，往往是由施工管理不到位所造成。不少项目包括技术人员不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工，把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，野蛮施工。
3、相关管理人员法律意识薄弱
我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范以及管理人员的职责，但由于在施工过程中不少人法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
三、加强建筑施工质量管理的对策
1、树立管理意识
建筑企业日益壮大，在建筑工程中人们永恒不变的关注话题是施工质量的保障。因此，意识的强化管理，在项目管理中有着举足轻重的地位。“行动”离不开“意识”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行，从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，直接影响到工程质量管理的是项目经理的管理态度与决心。质量意识的教育活动要在工程项目管理层所有员工之间开展，作为直接操纵工程质量的管理人员，工程质量的好坏受他们的引导和操纵，影响着工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。
2、消除质量事故隐患
2.1建立严格的技术管理体系
工程项目根据其重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对结构复杂，工程工期长的建筑项目，可以按照基础、结构等几个阶段，分别开展技术交底。在各项施工开展之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。
2.2在施工过程时严格检查技术资料与工程质量
在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是监督部门进行质量评定的关键。
2.3材料控制
建立材料管理制度，对于原材料、半成品、建筑构配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
3、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制
3.1团队教育机制
质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。
3.2激励与监督机制
在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。
3.3优奖劣罚机制
在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。
3.4采用优胜劣汰机制
在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
4、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度
4.1质量责任制
人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发质量事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。
4.2现场会议制度
建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。
4.3现场质量检测制度
为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。
5、加强验收工作
工程项目完工后，施工单位对此项工程进行自检验收，自检合格后报建设单位进行竣工验收。建设单位在规定的时间内，组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、建设主管部门等单位，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项设备、材料是否合格。最后要求所有的技术资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句号。
结束语
建筑工程质量的好坏直接关系建筑工程的耐久性和实用性，更关系到广大民众的生命财产安全。建筑施工企业必须深刻认识到工程质量的重要性，加大对质量控制工作的资金投入，努力把我们建造的每一项工程都做成经得起时间考验的精品，为社会创造高品质的建筑工程。
参考文献
[1]孙钢柱.我国建筑工程质量问题的群因素分析[J].建筑经济，2008(5).
[2]郭汉丁.建设建筑工程主体结构质量问题及其特征分析[J].重庆建筑大学学报，2011（06）.
[3]刘金辉.当前建筑施工项目质量管理存在的问题与破解对策[J].中国西部科技，2011（36）.
[4]吴尚华.浅谈如何做好建筑施工管理[J].广东科技，2011，(16).