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摘 要：随着改革开放的不断推进，现代化企业对企业文化建设的重视程度也越来越高，探讨企业文化建设方面存在的障碍，对于构建企业核心竞争力、企业员工凝聚力以及为企业创造经济利益和社会效益具有重要的理论价值和现实意义。本文从三个方面来探讨现代企业文化建设，首先是界定企业文化的定义，其次是对现代企业文化建设中普遍存在的共性问题予以深入剖析，最后提出加强企业文化建设的对策，旨在为现代企业文化建设提供可操作性建议，推动现代企业健康发展。
关键词：企业文化建设 问题 对策
一、企业文化定义
企业文化是一种新的企业现代化管理理念，集中体现了企业经营管理的核心主张。一般是指在特定的社会历史文化背景下，企业及其组织内部的所有成员在生产运作经营管理的相关活动中所创造的、形成并得到全体成员认同的核心价值观、企业经营观念、企业行为规范、管理规章制度、企业外显形象等的综合反映，是物质文化和精神文化的加总。企业文化建设主要是在物质和精神两个方面来增强员工的凝聚力，方便管理者对员工的管理和协调，从而为企业的战略发展服务。
二、企业文化建设中存在的问题
1.领导者对企业文化建设不够重视。企业领导者之所以对企业文化建设不够重视主要源于两个因素：其一是领导者本身对企业文化的理解不到位，没有真正领略到企业文化的内涵，尤其是中小企业的领导者只是浅显的把企业文化看作是平时员工举办的文娱活动；其二是领导者没有认识到企业文化建设的重要性，很多企业领导者还停留在经济利益第一位的早期观念当中，认为与经济利益直接相关的要素才值得关注与重视，忽视了企业文化是构建核心竞争力的重要一环，是服务于企业发展战略的重要决定因素之一。
2.员工对企业文化认识存在误区。企业文化建设不到位除了由于企业领导者不够重视之外，还由于企业员工对企业文化的错误认知。首先是企业员工缺乏正确的集体主义价值观。员工工作的首要目的就是为自己赢得经济利益，次之才是精神追求，但是很多员工却过于追求金钱，对企业缺乏认同感。其次是企业员工无法真正参与到企业文化建设当中。员工是企业的首要顾客和重要成员，企业文化建设的初衷就是要凝聚企业员工，但是很多企业往往只是听从领导者下达的企业文化理念，按照指示行事，完全无视员工这一参与主体的意见，这使得员工更加无法理解企业文化的真正内涵。
3.企业文化建设缺乏战略统筹。企业文化建设是一个长期的、系统的工程，需要根据企业的愿景和使命，依据企业的战略和目标进行长远的统筹规划。但是很多企业在企业文化建设方面缺乏战略统筹，总是依赖于宣传口号这种表面的形式，尤其是企业领导者和员工之间、企业各部门之间甚至没有形成统一的企业文化，导致企业文化缺乏整体性和系统性。
4.企业文化建设脱离战略目标。企业文化建设脱离战略目标实际上就意味着理论脱离实践，纸上谈兵是很难取得实际效果的。在现代化企业发展的过程中，部分企业的企业文化建设往往脱离了企业经营管理过程，没能与企业战略目标相切合，这使得其自身文化建设失去了有效影响，无法形成良好的凝聚力和核心竞争力。
5.企业文化建设重形式轻内容。实践中，很多企业在企业文化建设上还只是停留在物质层面上，他们认为简单的喊口号、贴标语，或者举办文娱活动就是在建设企业文化，但往往长久之后，反而会使得员工感到厌倦。真正的企业文化建设应该是更加注重对精神文化的构建，向员工积极传达企业的信念、价值观和经营理念，使企业文化在深层次上在员工之间产生共鸣。
6.企业文化建设缺乏个性和创新。企业文化建设缺乏个性和创新主要表现在三个方面：首先是领导者主观臆断，直接忽视企业员工的参与；其次是照搬其他企业的企业文化建设模式，没有考虑到企业自身的特点；最后是同一企业在不同发展阶段遵循相同的企业文化，企业在生命周期的不同阶段，其战略目标、组织架构等都会随着外部环境和内部资源要素的不同而改变的，因此企业文化也是需要适时调整的。
三、加强企业文化建设的对策
1.领导者应该带头重视企业文化建设。企业文化一般都是由企业领导者带领员工共同设计并执行的，领导者自身对企业文化的理解和执行必然会影响到员工的行为，因此，领导者有必要严格要求自己，彻底理解企业文化的内涵和意义，将企业文化深入到日常管理当中。其次，领导者还应该不断的改进和完善企业文化，使其始终与企业的发展同步。
2.全体员工要系统认识企业文化内涵。要顺利、有效展开企业文化建设离不开企业全体员工的共同参与和共同建设。员工是企业的主体，如果没有员工的参与和支持，企业文化是无法建立和形成的。因此，企业要不断加强对员工的教育、培训，使员工真正的参与到企业文化的设计和执行中去，使员工自身不断深入认识企业文化内涵和实施的必要性，并且及时采纳员工的意见和建议，使企业文化不断改进和完善。
3.协调各项资源，战略统筹企业文化建设。企业文化建设涉及到企业各方的利益，因此不论是企业领导者、员工还是各个部门都要积极参与进来，协调企业各项软硬件资源，战略规划企业文化建设。在统筹企业文化时首先要明确企业文化中的精神文化，即企业信念、价值观、道德规范；其次据此制定配套的行为规范、制度守则等；再次要具体落实到物质层面，依次确定关于产品、服务、企业环境、企业形象、员工活动等方面的具体实施；最后征集意见、试运行并修改完善，直至最后推广成功后也要根据情况不断进行调整和完善。
4.企业文化建设要为企业战略目标服务。企业文化建设必须要为企业战略目标服务，才能发展和提升。企业文化和企业战略是理论与实践的关系，二者是相互促进的，企业战略目标的实现需要企业文化来打造企业品牌、树立企业形象、提升核心竞争力，而企业战略反过来又会进一步推动企业文化的改进和发展。
5.及时转型和创新，将企业文化建设落到实处。企业文化建设要随着企业生命周期的不同阶段、周围环境的变化和企业内部资源要素的改变而及时转型和创新，而且企业文化的制定和创新要适合本企业和员工的自身特点，而不是盲目照搬其他优秀企业的企业文化，同时还要注重员工的参与，充分考虑到精神文化的建设，逐步落实到企业制度和物质层次，保证企业文化顺利开展和进行。
四、结语
对于现代化企业来说，加强企业文化建设，是员工、企业甚至是社会的迫切要求。本文 从企业文化的定义出发，总结了现代化企业文化建设中存在的一些共性问题，并且从意识、行为等多个层面对企业文化建设提出了具体的建议，这对于加强现代化企业文化建设，构建企业核心竞争力，服务企业发展战略，实现企业经济效益和社会效益具有重大的理论价值和现实意义。
参考文献：
[1]孙保全.《基于企业文化建设的员工满意度提升策略》[J].黑龙江对外经贸.2010.
[2]栾强.《我国企业文化建设亟待解决的问题及对策》[J].山东社会科学.2017.
[3]童瑾.《企业文化建设的必要性》[J].中国高新技术企业.2015.
[4]顾越英.《企业文化在现代企业发展中的作用》[J].中国流通经济.2011.
[5]金爱兰.《新时期企业文化建设的思考》[J].经营管理.2013.
作者简介：闫红彩（1993.09—）女。河北省衡水市。中国海洋大学管理学院2016级企业管理专业硕士研究生。企业战略管理方向。吴书音（1995.10—）女。河南省周口市。中国海洋大学管理学院农業经济管理专业硕士研究生。农业经济管理方向。
关键词：企业文化建设 问题 对策
一、企业文化定义
企业文化是一种新的企业现代化管理理念，集中体现了企业经营管理的核心主张。一般是指在特定的社会历史文化背景下，企业及其组织内部的所有成员在生产运作经营管理的相关活动中所创造的、形成并得到全体成员认同的核心价值观、企业经营观念、企业行为规范、管理规章制度、企业外显形象等的综合反映，是物质文化和精神文化的加总。企业文化建设主要是在物质和精神两个方面来增强员工的凝聚力，方便管理者对员工的管理和协调，从而为企业的战略发展服务。
二、企业文化建设中存在的问题
1.领导者对企业文化建设不够重视。企业领导者之所以对企业文化建设不够重视主要源于两个因素：其一是领导者本身对企业文化的理解不到位，没有真正领略到企业文化的内涵，尤其是中小企业的领导者只是浅显的把企业文化看作是平时员工举办的文娱活动；其二是领导者没有认识到企业文化建设的重要性，很多企业领导者还停留在经济利益第一位的早期观念当中，认为与经济利益直接相关的要素才值得关注与重视，忽视了企业文化是构建核心竞争力的重要一环，是服务于企业发展战略的重要决定因素之一。
2.员工对企业文化认识存在误区。企业文化建设不到位除了由于企业领导者不够重视之外，还由于企业员工对企业文化的错误认知。首先是企业员工缺乏正确的集体主义价值观。员工工作的首要目的就是为自己赢得经济利益，次之才是精神追求，但是很多员工却过于追求金钱，对企业缺乏认同感。其次是企业员工无法真正参与到企业文化建设当中。员工是企业的首要顾客和重要成员，企业文化建设的初衷就是要凝聚企业员工，但是很多企业往往只是听从领导者下达的企业文化理念，按照指示行事，完全无视员工这一参与主体的意见，这使得员工更加无法理解企业文化的真正内涵。
3.企业文化建设缺乏战略统筹。企业文化建设是一个长期的、系统的工程，需要根据企业的愿景和使命，依据企业的战略和目标进行长远的统筹规划。但是很多企业在企业文化建设方面缺乏战略统筹，总是依赖于宣传口号这种表面的形式，尤其是企业领导者和员工之间、企业各部门之间甚至没有形成统一的企业文化，导致企业文化缺乏整体性和系统性。
4.企业文化建设脱离战略目标。企业文化建设脱离战略目标实际上就意味着理论脱离实践，纸上谈兵是很难取得实际效果的。在现代化企业发展的过程中，部分企业的企业文化建设往往脱离了企业经营管理过程，没能与企业战略目标相切合，这使得其自身文化建设失去了有效影响，无法形成良好的凝聚力和核心竞争力。
5.企业文化建设重形式轻内容。实践中，很多企业在企业文化建设上还只是停留在物质层面上，他们认为简单的喊口号、贴标语，或者举办文娱活动就是在建设企业文化，但往往长久之后，反而会使得员工感到厌倦。真正的企业文化建设应该是更加注重对精神文化的构建，向员工积极传达企业的信念、价值观和经营理念，使企业文化在深层次上在员工之间产生共鸣。
6.企业文化建设缺乏个性和创新。企业文化建设缺乏个性和创新主要表现在三个方面：首先是领导者主观臆断，直接忽视企业员工的参与；其次是照搬其他企业的企业文化建设模式，没有考虑到企业自身的特点；最后是同一企业在不同发展阶段遵循相同的企业文化，企业在生命周期的不同阶段，其战略目标、组织架构等都会随着外部环境和内部资源要素的不同而改变的，因此企业文化也是需要适时调整的。
三、加强企业文化建设的对策
1.领导者应该带头重视企业文化建设。企业文化一般都是由企业领导者带领员工共同设计并执行的，领导者自身对企业文化的理解和执行必然会影响到员工的行为，因此，领导者有必要严格要求自己，彻底理解企业文化的内涵和意义，将企业文化深入到日常管理当中。其次，领导者还应该不断的改进和完善企业文化，使其始终与企业的发展同步。
2.全体员工要系统认识企业文化内涵。要顺利、有效展开企业文化建设离不开企业全体员工的共同参与和共同建设。员工是企业的主体，如果没有员工的参与和支持，企业文化是无法建立和形成的。因此，企业要不断加强对员工的教育、培训，使员工真正的参与到企业文化的设计和执行中去，使员工自身不断深入认识企业文化内涵和实施的必要性，并且及时采纳员工的意见和建议，使企业文化不断改进和完善。
3.协调各项资源，战略统筹企业文化建设。企业文化建设涉及到企业各方的利益，因此不论是企业领导者、员工还是各个部门都要积极参与进来，协调企业各项软硬件资源，战略规划企业文化建设。在统筹企业文化时首先要明确企业文化中的精神文化，即企业信念、价值观、道德规范；其次据此制定配套的行为规范、制度守则等；再次要具体落实到物质层面，依次确定关于产品、服务、企业环境、企业形象、员工活动等方面的具体实施；最后征集意见、试运行并修改完善，直至最后推广成功后也要根据情况不断进行调整和完善。
4.企业文化建设要为企业战略目标服务。企业文化建设必须要为企业战略目标服务，才能发展和提升。企业文化和企业战略是理论与实践的关系，二者是相互促进的，企业战略目标的实现需要企业文化来打造企业品牌、树立企业形象、提升核心竞争力，而企业战略反过来又会进一步推动企业文化的改进和发展。
5.及时转型和创新，将企业文化建设落到实处。企业文化建设要随着企业生命周期的不同阶段、周围环境的变化和企业内部资源要素的改变而及时转型和创新，而且企业文化的制定和创新要适合本企业和员工的自身特点，而不是盲目照搬其他优秀企业的企业文化，同时还要注重员工的参与，充分考虑到精神文化的建设，逐步落实到企业制度和物质层次，保证企业文化顺利开展和进行。
四、结语
对于现代化企业来说，加强企业文化建设，是员工、企业甚至是社会的迫切要求。本文 从企业文化的定义出发，总结了现代化企业文化建设中存在的一些共性问题，并且从意识、行为等多个层面对企业文化建设提出了具体的建议，这对于加强现代化企业文化建设，构建企业核心竞争力，服务企业发展战略，实现企业经济效益和社会效益具有重大的理论价值和现实意义。
参考文献：
[1]孙保全.《基于企业文化建设的员工满意度提升策略》[J].黑龙江对外经贸.2010.
[2]栾强.《我国企业文化建设亟待解决的问题及对策》[J].山东社会科学.2017.
[3]童瑾.《企业文化建设的必要性》[J].中国高新技术企业.2015.
[4]顾越英.《企业文化在现代企业发展中的作用》[J].中国流通经济.2011.
[5]金爱兰.《新时期企业文化建设的思考》[J].经营管理.2013.
作者简介：闫红彩（1993.09—）女。河北省衡水市。中国海洋大学管理学院2016级企业管理专业硕士研究生。企业战略管理方向。吴书音（1995.10—）女。河南省周口市。中国海洋大学管理学院农業经济管理专业硕士研究生。农业经济管理方向。