领袖发言◇王浩良
　　南京汽车集团董事长
　　
　　实际上南汽面临的局面跟打仗一样，现在是大踏步地战略转移。所以，小脚女人“抖抖呵呵”走路是没有办法的
　　
　　去年以来，南汽集团突破了一些阻力，打破了一些迷信，大力推进了一些改革：实行板块化管理，组建零部件实业部，改革集团总部机关的，用人制度，包括下面各个企业的改革，并取得了初步的成效。
　　但我们的改革仅仅才开始，还远远不够，还要进行大刀阔斧的改革。我们要学张瑞敏，学习他改革的勇气和改革的力度。我们必须坚持改革，不改革南汽没出路。我想有五个方面的改革和大家商量。
　　首先要深化干部人事制度改革，要全面推进干部竞争上岗。我们要看到，改革最大的一篇文章，最难的一篇文章，就是要把人的这篇文章做活，做好。我们要精干我们的干部团队，对软懒散的，不创新的，臃肿的，整体能力不行的，没有战斗力的，要果断地进行调整、精干。我们要选拔一批能干的干部出来，用新人走新路。
　　第二就是要保障今年总经理年度目标各项措施的改革与创新，改革要出效益。对总经理下达目标以后，对各个经营团队的考核，要严格起来，要每个月考核。一个季度下来，总经理还要开讲评会，该黄牌警告要黄牌警告，到六月份下来，明显没有完成目标的要赶快换人，不能等到八九月份明显亏损，那就来不及了。
　　几十年的国有企业，宽松的管理体制，传统的管理方法，养了一批懒人。我们不怕因为改革带来的大幅度波动。从严治企首先要从经营层开始，从经营管理人员开始，精减人员首先要从管理人员开始。
　　第三个切入点就是要探索分配制度的改革，这是南汽释放潜能，激发活力的重要措施。我讲过几次，要探索经营层骨干的分配机制，科技人员的分配机制，企业员工的分配机制。管理层分配机制一定要与绩效挂钩，要拉开差距，不能有效益的、没效益的、亏损的到了年底都差不多，或者只有一二万元的差距，这个不行，今年不能这样干。
　　第四个要加快零部件企业的改革。我认为要做好三件事情：
　　第一件事情是内部资源的优化整合。坚持“有所为有所不为”的原则，做强零部件企业，加快零部件产品结构调整。
　　第二件事情是按照现代企业制度的要求，理顺关系，完善企业法人治理结构。特别是零部件企业的总经理、董事长，特别是董事长要承担真正的责任。董事长不是挂名，董事长要有实实在在的责任。
　　第三件事情是要大力吸引战略投资，招商引资，吸引外资、民资，增强零部件的发展后劲。在这个基础上，加快零部件企业的三联动改革。我们鼓励你们当老板，真正的老板。
　　第五个是深化总部机关改革。总部机关去年的改革要充分肯定，力度很大，但是我认为总部机关还要深化改革。
　　
　　【打破坛坛罐罐】
　　
　　李书记（编者注：江苏省委书记李源潮）说，现在南汽走上了一条没有回头的路，走成了，你南汽大发展；走不成，你南汽彻底垮台。所以这是决定南汽生死命运的最后一搏，一定要上下团结起来，大家为南汽的命运拼命奋斗，破除个人的利益，解放过去束缚我们改革发展的陈旧观念，这就是解放思想。
　　解放思想既是当务之急，又是长远之计。它是一个长期的系统工程，要贯穿在南汽振兴发展的全过程，一定要确立这样的指导思想。解放思想不是一句口号，要落实在具体行动上，要有的放矢，要分层次地进行。要针对经营层、针对管理人员、针对员工提出不同要求。
　　解放思想是共同的目标。去年我们解放思想有收获，但是不要评价过高，基本上是雨过地皮潮，还没有渗透下去，停留在表面，碰到具体问题，我觉得大家旧的思想、旧的思维模式、旧的习惯、旧的方法又都冒出来，所以解放思想不容易啊！
　　为此，一定要营造一个良好的学习氛围。如果没有一个良好的学习氛围，我们怎么解放思想？怎么扩大开放？怎么扩大合作？
　　今年我们党群部门组织了一部分干部到重汽、江淮，及其他一些民营企业，去进行参观、考察和学习，这对我们解放思想能够起到很好的促进作用。我们也请了其他的民营企业家来给我们作报告。大家一定要开阔眼界，开阔思路，说到底就是见多识广，天天按在鼻子底下，开阔不了视野。
　　我们不是提了建设学习型企业吗？我觉得要落实到行动上。关于学习，我老老实实讲，主要靠各位的自学，靠在实际工作中学习。理论中心组集中学习是有限的，靠你们自己学习。我不瞒你们讲，我从去年3月份开始到现在，每天晚上除了开会应酬，都在市委办公室学习两个小时，不学习我哪有资格和你们对话啊。所以，学习要靠自觉，要活到老学到老。我想你们也有个知识老化的问题，接受新事物，接受新知识要靠自己不断地去学习。
　　我们的学习，不仅要学习政治理论，也要学习现代企业的管理方法、现代企业的管理理念，需要学习优秀企业家的管理经验。只有这样，才能开阔眼界，破除狭隘的企业发展观，才能目光远大。目光远大了，我们胆子就大了，就不会求稳怕乱了，做任何事情就不会小脚女人，“抖抖呵呵”，就不怕打破坛坛罐罐。
　　实际上南汽面临的局面跟打仗一样，现在是大踏步的战略转移。所以，小脚女人走路“抖抖呵呵”走路是没有办法的。现在你说没有风险的事情能轮到我们国有企业、轮到南汽啊？敢冒风险，但是我们有科学态度实事求是去做，那我们就能够有能力排除各种风险，我们就不会失败。光有冒险，没有扎实的科学态度，肯定要失败。
　　一定要做到开阔眼界，开阔思路，开阔胸襟，我还是提这三句话。去年我就讲这三句话，开阔眼界，才能开阔思路；开阔思路，才能开阔胸襟，才能不计较一事一地的得失。从长远利益考虑，为企业长远发展，抓住大的问题，向前推进。
　　各级领导的精神状态和进取精神、表率作用，通过不断学习、开阔视野、解放思想才能上一个层次，许多问题领导要亲自去抓，亲自去破解难题。我们要通过解放思想，来切实转变工作作风，提高工作效率和工作质量。
　　
　　【我不会失败】
　　
　　我们现在解放思想，首先要树立信心，不能难字当头。一些老同志说，南汽没有做好不仅是南汽的损失，更是中国汽车工业的损失。本来国家希望你南汽做老大，但是你没有做大。
　　南汽发展慢，有客观原因，有主观原因；有外部原因，也有内部原因。我们丧失了许多发展机遇，丧失了很多时间，这是客观存在的事情。丧失了时间就是丧失了经济效益，丧失了南汽在行业中的历史地位。现在我们要有清醒的头脑，争取不犯或者少犯过去的错误，不走或少走过去走过的弯路，把损失的时间和效益夺回来。
　　我翻阅过去的文件和历史资料，发现我们确实缺少一个好的发展战略，缺少一个好的投资战略，缺少一个好的产品战略。当初，1985年国家批准轻型车许可政策和技术援助政策，20年前国家的战略决策，就是要做大中国的轻型汽车。但是，由于多方面的原因，也有外方的原因，我们没有做好。6万辆轻型车的产能，7.5万台发动机的产能，我们只达到了三分之一。
　　我们一个产品也不能少的指导思想，使得我们搞了很多产品，在产品结构调整上走不出新路，甚至负边际效益的产品还要做。为什么？为了面子。这个面子是虚的，效益才是实的。所以，我们要从自我封闭的状态中走出来。
　　如果看不到外面精彩纷呈的竞争世界，甚至于残酷的竞争世界，有一点小进步就高兴，有一点小进步就沾沾自喜，那就是没出息！所以罗书记（编者注：南京市委书记罗志军）告诫我们，不能光从自己的角度来看自己，一定要从市场的形势出发来看我们自己，一定要从对手的角度来看我们自己。
　　我这里引用温总理在记者招待会上讲的话来与大家共勉：知难不难，迎难而上；知难而进，永不退缩，不言失败。南汽要有精神，要有脊梁，要挺起来。我对记者说，你相信我，我不会失败，当然可以说我这个人一辈子没怕过困难，所以也不怕失败。
　　我们一定要把加快发展的理念在企业上上下下形成共识，要得到老同志的支持，得到全体员工的支持，我们要多作宣传，多做解释工作，对员工要多做交流工作。
　　
　　【志气、勇气和豪气】
　　
　　我现在总体感觉上我们还有几个方面存在问题。
　　首先，集团在重大问题的决策上比较慢，有些问题的处理也不够果断，这个我负责任，后面有些事情要加快。
　　第二个，对集团面上工作系统集成能力和控制力度不大，工作的计划性、能力性、及时性都不够，信息的反馈、成本的总体控制、用人的监督等，体现我们工作运行机制还不够完善，有的甚至还没有建立起来。
　　第三个，分管领导，对条线工作的推进要监视早、反应快、抓得紧，要加强领导，重点工作重要问题现在推进比较慢，所以我们的分管领导都要亲自抓协调，抓住重点不能放松，一直抓到结果出来。时间就是金钱，浪费时间就是流失效益，不管是直接搞经营的还是搞党政的，都要结为一体，团结在一起，都要为创造南汽的效益做贡献。
　　我觉得南汽干部的素质是好的，但是关键是适应市场的能力、适应市场的反应速度、适应市场的拼劲抢劲不足。要鼓励我们的干部走出去，要拓宽渠道，拓宽发展的路子，要和外面的省市机关党政部门交朋友。有些事情通过跟人家接触就有办法。天天在家里，有什么路子啊？
　　第四个，我觉得我们在总体管理上还不够严格，粗放型管理、效益流失情况还有。一定要研究我们为什么管理严格不起来？只有领导带头严格管理自己才能严格管好别人。人家说我们四个整车企业看不出个集团的样子，还是几个小兄弟。如果我们这样一个大企业还是一个松散的组织，那怎么能行？
　　有记者问我给自己打多少分？我说我对自己工作不满意，我打不出分，要打分让南汽职工给我打分。我去年一年工作本身都不满意，好多事情没做好。
　　解放思想这次一定要有成效的，不是搞形式的。解放思想最终的落脚点要促成今年两大目标的完成，就是今年大面上不能有亏损，566项目要基本建成。现在好在一二月份经营效果有好的起色，特别是长年投资效益都是负数，二月份开始出现了正数，虽然很小，但是是一个好兆头。
　　我们通过解放思想，一定要把企业上下高度团结起来，要展示我们南汽人的志气、勇气和豪气，希望经过我们的努力，由曙光初现到迎接冉冉升起的朝阳，而不是曙光出现以后出现一个大阴天，最后走到黄昏。我希望通过我们的努力，迎接冉冉升起的朝阳！
　　（此为王浩良2006年3月31日在南汽集团干部大会讲话节录，未经本人审阅）