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领袖发言◇王浩良
南京汽车集团董事长
实际上南汽面临的局面跟打仗一样,现在是大踏步地战略转移。所以,小脚女人“抖抖呵呵”走路是没有办法的
去年以来,南汽集团突破了一些阻力,打破了一些迷信,大力推进了一些改革:实行板块化管理,组建零部件实业部,改革集团总部机关的,用人制度,包括下面各个企业的改革,并取得了初步的成效。
但我们的改革仅仅才开始,还远远不够,还要进行大刀阔斧的改革。我们要学张瑞敏,学习他改革的勇气和改革的力度。我们必须坚持改革,不改革南汽没出路。我想有五个方面的改革和大家商量。
首先要深化干部人事制度改革,要全面推进干部竞争上岗。我们要看到,改革最大的一篇文章,最难的一篇文章,就是要把人的这篇文章做活,做好。我们要精干我们的干部团队,对软懒散的,不创新的,臃肿的,整体能力不行的,没有战斗力的,要果断地进行调整、精干。我们要选拔一批能干的干部出来,用新人走新路。
第二就是要保障今年总经理年度目标各项措施的改革与创新,改革要出效益。对总经理下达目标以后,对各个经营团队的考核,要严格起来,要每个月考核。一个季度下来,总经理还要开讲评会,该黄牌警告要黄牌警告,到六月份下来,明显没有完成目标的要赶快换人,不能等到八九月份明显亏损,那就来不及了。
几十年的国有企业,宽松的管理体制,传统的管理方法,养了一批懒人。我们不怕因为改革带来的大幅度波动。从严治企首先要从经营层开始,从经营管理人员开始,精减人员首先要从管理人员开始。
第三个切入点就是要探索分配制度的改革,这是南汽释放潜能,激发活力的重要措施。我讲过几次,要探索经营层骨干的分配机制,科技人员的分配机制,企业员工的分配机制。管理层分配机制一定要与绩效挂钩,要拉开差距,不能有效益的、没效益的、亏损的到了年底都差不多,或者只有一二万元的差距,这个不行,今年不能这样干。
第四个要加快零部件企业的改革。我认为要做好三件事情:
第一件事情是内部资源的优化整合。坚持“有所为有所不为”的原则,做强零部件企业,加快零部件产品结构调整。
第二件事情是按照现代企业制度的要求,理顺关系,完善企业法人治理结构。特别是零部件企业的总经理、董事长,特别是董事长要承担真正的责任。董事长不是挂名,董事长要有实实在在的责任。
第三件事情是要大力吸引战略投资,招商引资,吸引外资、民资,增强零部件的发展后劲。在这个基础上,加快零部件企业的三联动改革。我们鼓励你们当老板,真正的老板。
第五个是深化总部机关改革。总部机关去年的改革要充分肯定,力度很大,但是我认为总部机关还要深化改革。
【打破坛坛罐罐】
李书记(编者注:江苏省委书记李源潮)说,现在南汽走上了一条没有回头的路,走成了,你南汽大发展;走不成,你南汽彻底垮台。所以这是决定南汽生死命运的最后一搏,一定要上下团结起来,大家为南汽的命运拼命奋斗,破除个人的利益,解放过去束缚我们改革发展的陈旧观念,这就是解放思想。
解放思想既是当务之急,又是长远之计。它是一个长期的系统工程,要贯穿在南汽振兴发展的全过程,一定要确立这样的指导思想。解放思想不是一句口号,要落实在具体行动上,要有的放矢,要分层次地进行。要针对经营层、针对管理人员、针对员工提出不同要求。
解放思想是共同的目标。去年我们解放思想有收获,但是不要评价过高,基本上是雨过地皮潮,还没有渗透下去,停留在表面,碰到具体问题,我觉得大家旧的思想、旧的思维模式、旧的习惯、旧的方法又都冒出来,所以解放思想不容易啊!
为此,一定要营造一个良好的学习氛围。如果没有一个良好的学习氛围,我们怎么解放思想?怎么扩大开放?怎么扩大合作?
今年我们党群部门组织了一部分干部到重汽、江淮,及其他一些民营企业,去进行参观、考察和学习,这对我们解放思想能够起到很好的促进作用。我们也请了其他的民营企业家来给我们作报告。大家一定要开阔眼界,开阔思路,说到底就是见多识广,天天按在鼻子底下,开阔不了视野。
我们不是提了建设学习型企业吗?我觉得要落实到行动上。关于学习,我老老实实讲,主要靠各位的自学,靠在实际工作中学习。理论中心组集中学习是有限的,靠你们自己学习。我不瞒你们讲,我从去年3月份开始到现在,每天晚上除了开会应酬,都在市委办公室学习两个小时,不学习我哪有资格和你们对话啊。所以,学习要靠自觉,要活到老学到老。我想你们也有个知识老化的问题,接受新事物,接受新知识要靠自己不断地去学习。
我们的学习,不仅要学习政治理论,也要学习现代企业的管理方法、现代企业的管理理念,需要学习优秀企业家的管理经验。只有这样,才能开阔眼界,破除狭隘的企业发展观,才能目光远大。目光远大了,我们胆子就大了,就不会求稳怕乱了,做任何事情就不会小脚女人,“抖抖呵呵”,就不怕打破坛坛罐罐。
实际上南汽面临的局面跟打仗一样,现在是大踏步的战略转移。所以,小脚女人走路“抖抖呵呵”走路是没有办法的。现在你说没有风险的事情能轮到我们国有企业、轮到南汽啊?敢冒风险,但是我们有科学态度实事求是去做,那我们就能够有能力排除各种风险,我们就不会失败。光有冒险,没有扎实的科学态度,肯定要失败。
一定要做到开阔眼界,开阔思路,开阔胸襟,我还是提这三句话。去年我就讲这三句话,开阔眼界,才能开阔思路;开阔思路,才能开阔胸襟,才能不计较一事一地的得失。从长远利益考虑,为企业长远发展,抓住大的问题,向前推进。
各级领导的精神状态和进取精神、表率作用,通过不断学习、开阔视野、解放思想才能上一个层次,许多问题领导要亲自去抓,亲自去破解难题。我们要通过解放思想,来切实转变工作作风,提高工作效率和工作质量。
【我不会失败】
我们现在解放思想,首先要树立信心,不能难字当头。一些老同志说,南汽没有做好不仅是南汽的损失,更是中国汽车工业的损失。本来国家希望你南汽做老大,但是你没有做大。
南汽发展慢,有客观原因,有主观原因;有外部原因,也有内部原因。我们丧失了许多发展机遇,丧失了很多时间,这是客观存在的事情。丧失了时间就是丧失了经济效益,丧失了南汽在行业中的历史地位。现在我们要有清醒的头脑,争取不犯或者少犯过去的错误,不走或少走过去走过的弯路,把损失的时间和效益夺回来。
我翻阅过去的文件和历史资料,发现我们确实缺少一个好的发展战略,缺少一个好的投资战略,缺少一个好的产品战略。当初,1985年国家批准轻型车许可政策和技术援助政策,20年前国家的战略决策,就是要做大中国的轻型汽车。但是,由于多方面的原因,也有外方的原因,我们没有做好。6万辆轻型车的产能,7.5万台发动机的产能,我们只达到了三分之一。
我们一个产品也不能少的指导思想,使得我们搞了很多产品,在产品结构调整上走不出新路,甚至负边际效益的产品还要做。为什么?为了面子。这个面子是虚的,效益才是实的。所以,我们要从自我封闭的状态中走出来。
如果看不到外面精彩纷呈的竞争世界,甚至于残酷的竞争世界,有一点小进步就高兴,有一点小进步就沾沾自喜,那就是没出息!所以罗书记(编者注:南京市委书记罗志军)告诫我们,不能光从自己的角度来看自己,一定要从市场的形势出发来看我们自己,一定要从对手的角度来看我们自己。
我这里引用温总理在记者招待会上讲的话来与大家共勉:知难不难,迎难而上;知难而进,永不退缩,不言失败。南汽要有精神,要有脊梁,要挺起来。我对记者说,你相信我,我不会失败,当然可以说我这个人一辈子没怕过困难,所以也不怕失败。
我们一定要把加快发展的理念在企业上上下下形成共识,要得到老同志的支持,得到全体员工的支持,我们要多作宣传,多做解释工作,对员工要多做交流工作。
【志气、勇气和豪气】
我现在总体感觉上我们还有几个方面存在问题。
首先,集团在重大问题的决策上比较慢,有些问题的处理也不够果断,这个我负责任,后面有些事情要加快。
第二个,对集团面上工作系统集成能力和控制力度不大,工作的计划性、能力性、及时性都不够,信息的反馈、成本的总体控制、用人的监督等,体现我们工作运行机制还不够完善,有的甚至还没有建立起来。
第三个,分管领导,对条线工作的推进要监视早、反应快、抓得紧,要加强领导,重点工作重要问题现在推进比较慢,所以我们的分管领导都要亲自抓协调,抓住重点不能放松,一直抓到结果出来。时间就是金钱,浪费时间就是流失效益,不管是直接搞经营的还是搞党政的,都要结为一体,团结在一起,都要为创造南汽的效益做贡献。
我觉得南汽干部的素质是好的,但是关键是适应市场的能力、适应市场的反应速度、适应市场的拼劲抢劲不足。要鼓励我们的干部走出去,要拓宽渠道,拓宽发展的路子,要和外面的省市机关党政部门交朋友。有些事情通过跟人家接触就有办法。天天在家里,有什么路子啊?
第四个,我觉得我们在总体管理上还不够严格,粗放型管理、效益流失情况还有。一定要研究我们为什么管理严格不起来?只有领导带头严格管理自己才能严格管好别人。人家说我们四个整车企业看不出个集团的样子,还是几个小兄弟。如果我们这样一个大企业还是一个松散的组织,那怎么能行?
有记者问我给自己打多少分?我说我对自己工作不满意,我打不出分,要打分让南汽职工给我打分。我去年一年工作本身都不满意,好多事情没做好。
解放思想这次一定要有成效的,不是搞形式的。解放思想最终的落脚点要促成今年两大目标的完成,就是今年大面上不能有亏损,566项目要基本建成。现在好在一二月份经营效果有好的起色,特别是长年投资效益都是负数,二月份开始出现了正数,虽然很小,但是是一个好兆头。
我们通过解放思想,一定要把企业上下高度团结起来,要展示我们南汽人的志气、勇气和豪气,希望经过我们的努力,由曙光初现到迎接冉冉升起的朝阳,而不是曙光出现以后出现一个大阴天,最后走到黄昏。我希望通过我们的努力,迎接冉冉升起的朝阳!
(此为王浩良2006年3月31日在南汽集团干部大会讲话节录,未经本人审阅)