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摘 要：国有施工企业直接面对市场，其所辖基层区域项目部，是巩固开拓市场、实践创新创效的最前线，给基层党建工作提供了大有可为的平台，本文试以中交一航局第二工程有限公司第四项目部的基层党建工作实践，对发挥党建工作优势，引领企业更好发展的课题进行探索。
关键词：党建工作 引领 企业发展
习近平主席在全国国有企业党的建设工作会议上强调国有企业党建工作要“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。
国有施工企业直接面对市场，其所辖基层区域项目部，是巩固开拓市场、实践创新创效的最前线，给基层党建工作提供了大有可为的平台，本文试以中交一航局第二工程有限公司第四项目部的基层党建工作实践，对发挥党建工作优势，引领企业更好发展的课题进行探索。
一、突出思政教育，统一观念认识
以提高企业发展质量和效益为中心，以提升企业品牌影响力和凝聚力为重点，将思想政治教育和形势任务教育建贯穿生产经营管理全过程，实现党建工作与生产经营工作同策划、同部署、同实施、同监督、同考核的“五同步”。在项目部五年发展规划中，将“打造烟威地区交通基础建设第一施工品牌”总体目标作为“动因、过程、目标”三位一体的精神内核和根本驱动力，以党建引领发展、服务发展。不折不扣的宣贯落实党和国家的大政方针，全面到位的执行公司决策。
二、服务超预期，让业主满意
守土有责，坚守不易。项目部以烟威地区为根据地，实现地域拓展，依赖的正是不断为业主提供满意的服务。在形势任务教育中，用好项目部30年深耕烟威市场的实践，通过讲好项目部自家的故事，让全体职工更加清晰的认识到“生产是经营的继续”，只有持续提高业主满意度、忠诚度，才能实现持续经营，赢得生存发展空间，不仅要“用心”组织好生产服务，也要“用心”提升履约创效能力，提供超出预期的服务不能靠损害企业和员工的利益，“赔本赚吆喝”。项目部通过精益管理，做好盘算，打好算盘，实现了与业主的和谐共赢。
项目部抓住成本管控主线，通过推行“阳光招标”，落实成本分析，降本增效。精细管理让项目部在为业主提供优质服务时，应对低价竞争时，有“心”更有“力”。
工作中积极对接业主党组织，发挥主动性，配合业主开展党建主题活动，组织业主联谊文体交流比赛，增进了彼此沟通了解。通过合格履约，超前服务，帮助业主完成急难工程和政治任务，项目部与各业主之间建立了充分的互信，提升了开拓经营能力。
三、打造命运共同体，让职工满意
充分利用党群团组织优势，打造与职工的命运共同體，将让职工满意作为对职工的郑重承诺，让职工充分感受到被重视，从而提升与企业同呼吸共命运的意识。
让职工对生活工作条件满意。加强与职工的沟通交流，真诚听取职工意见，在整体平衡的前提下，尽量满足职工要求，充分发挥即时通、项目管理qq群，党建qq群和一线慰问交流等媒介和形式，听取职工意见，切实为职工解决实际问题。创造条件改善职工伙食，为一线工地配备了集中供暖和有线电视，新开工地配备了空调，室内洗漱设施。每年为一线工地配备了羽毛球器械、乒乓球器械等体育用品。
让职工对发展环境满意。项目利用参建工程涉及各种形式码头、路、桥、市政设施等领域的优势，给年轻职工创造锻炼机会，通过工程交换见习，论文编写交流等方式，实现技术人员对工艺的广泛涉猎，做到多专多能。同时，在收入分配上，突出效率，讲求公平，根据岗位调配和实际贡献，及时动态调整奖金系数，使多付出者得到真实惠，让真关怀成为激励职工干事创业的动力。
四、尽职忠诚履责奉献，让企业满意
引水思源，荣辱与共。在发展过程中，始终清醒的认识到“企业兴方能项目兴”，强化执行，把企业发展整体利益放在主导位置。
着眼大局，尽责奉献。近年来，集团进一步强化顶层设计，打造“五商中交”，将拓展海外市场，打造“全球中交”，放到谋篇布局和战略发展的重要位置。局、公司积极贯彻“大海外”战略，大力拓展海外市场，由此海外人才紧缺口给国内项目带来一定冲击。为了企业长远发展，项目部不惜“伤筋动骨”，为海外项目输送骨干和管理人员，目前，仅项目负责人以上的管理骨干和领导干部就达到10余人，有力支持了公司的海外事业。
决策执行，不打折扣。把“不添乱”作为底线，把“力所能及”作为起点，必要时能坚定的做到局部利益服从整体利益。服务社会，造福员工的同时，项目部也把让企业满意作为对企业和上级的郑重承诺。
五、实现合作共赢，让协作队伍满意
在现行的施工组织模式下，协作队伍成为辅助企业发展的重要力量。项目部在协作队伍管理上，贯彻“一家人”理念，坚持一体化管理，以帮助协作队伍建立党组织，党建活动向协作队伍延伸为抓手，用“尊重”赢得合作伙伴的“满意”。
管理有序，亲密无间。在协作队伍的管理上坚持严格规范，在并肩合作和日常管理中则一视同仁。对因工程需要暂住项目宿舍区的协作队伍，在水电伙食独立结算之外，一切服务和娱乐设施均向协作队伍员工开放，创造了彼此间的更多的交流机会，让对方感收到尊重。同时，对于一线慰问，项目部也着重向协作队伍的延伸，让一起劳动的朋友同样感受到企业的温暖。
关怀互利，共同发展。项目部将协作队伍作为服务企业发展的一分子，强化协作队伍“也是主人翁”的意识，党建活动、职工活动主动延伸至协作队伍。同时，支部主导“携手并进”素质工程，将管理经验向协作队伍传递，以项目部管理制度汇编为参考，帮助其健全自己的制度体系。一位协作队伍负责人诚恳的表示：沾了“中国交建”金子招牌的光，与你们合作过，市场对我们的认可度也高了。我们是渴望与中交企业合作和学习的，现在你们主动帮我们提升管理和文化，确实让我们十分感动。 目前项目部培育了数支稳定的协作队伍，在合作中，他们认为我们靠得住，关键时刻我们觉得他们信得过。得益于充分的信任，这些队伍不是先讲条件，而是先完任务。自家人的礼遇让协作队伍成为我们确保履约，诚信重诺的重要辅助力量。
六、质量创优，扩大品牌影响力
党建工作中，特别强调宣传工作的重要性，把质量创优和施工品牌的内外宣传相结合，强调“质量是企业的生命”，通过创精品、拿大奖提升企业的知名度和影响力。
近年来，项目部坚持精细化管理，持续开展工程创优活动，不仅做到零投诉，承建的烟台港三期工程、烟台港三突堤集装箱码头水工工程、威海滨海南路护岸工程等多项重点工程先后荣获“中国土木工程詹天佑大奖”、“交通部水运工程质量奖”、“全国用户满意奖”、“山东省水运工程质量通病预防与治理示范工程”、“中国建筑工程鲁班奖”和“中国市政工程金杯奖”等众多奖项。
实践中，以这些珍贵的荣誉和奖项为素材，通过内外各级媒体进行宣传，制作影像资料、微电影、编辑项目部摄影集等方式，做好形象展示和宣传，扩大企业影响力。
七、强化安全，体现企业人文关怀
企业要发展，“平安”是基础也是目的，党群工作时间中，充分发挥工会劳动保护监督检查员作用，充分发挥群众性安全生产活动的参与和监督作用，通过树立“大安全”和“本质安全”理念，严格执行《交通基本建设工程安全防护设施量化标准》，提升安全施工规范化、标准化和科学化，精心打造平安工程。
在做好安全基礎工作的同时，突出安全教育和隐患排查，为实现安全管理全覆盖，项目将协作队伍纳入安全教育和管控纳入管理全过程，强化与地方安全海事部门的联动合作，实现快速反应，提升应急能力，今年以来，联合烟台海事局八角海事处对水上作业人员进行了两次施工安全知识培训，项目部的安全应急预案被作为范本在八角地区推广。
在坚持以人为本，共同倡导自我保护意识，实现安全生产无事故的同时，项目部积极进行平安工程创建。参建工程荣获一航局“平安工地”称号，并以全国水运工程第一名的成绩，顺利通过了“交通部平安工程冠名”评审。
八、文明创建，展现企员形象素质
项目部将文明创建活动作为党建引领发展的重要内容，以明确的目标引导全员规范行为，展现风采，提升文明工地形象管理。
扎实开展学习型班子、学习型项目部、学习型党支部和学习型班组活动，使服务理念宣贯，逐级得到充实，紧扣实际接地气。积极组织开展“道德讲堂”、文明餐桌和学雷锋志愿服务等活动，弘扬“尚学”之风，崇尚“清简”之气。
响应上级号召，积极参加文明单位评选和复审工作，2010年获评“青岛市文明单位”称号，并将荣誉保持至今。强化项目文化创优，在2014年9月18日中交一航局项目文化建设现场推动会上被授予项目文化建设示范单位荣誉称号。
以“6s”管理为抓手，坚持文明工地月度综合检查和整改闭合制度，推动文明工地的创建，彻底扭转了现场人员特别是协作队伍人员“干活没有不脏的”观念，使文明工地创建常态化。通过努力，参建工程获评2013年度一航局“文明工地”。通过创优，以点带面，提升职工素质，展现企业形象。
九、环境友好，彰显国企社会效益
党建工作着眼长远，在开拓发展，服务业主，惠及职工的同时，注重社会效益，提出让“一方水土满意，让一方居民满意”的口号。
施工生产过程中，坚持环境保护与施工组织协调进行，采取合理规划物料运输路径，及时洒水等防尘降噪措施，找到维持高效生产和减少对周边居民干扰的平衡点。
基于长远发展需要，主动参与地方建设，积极承揽参建环境友好和有利于地方经济快速发展的工程。承建烟台开发区大季家污水处理厂深海排放工程海域管道工程，该工程为烟台开发区管委的头号重点工程，直接影响烟台万华60万吨异氰酸酯项目的启动，同时因为事关环保而倍受关注。工程的顺利实施，造福一方，赢得了当地政府和百姓的“满意”。同样，由项目部承建的长岛县小钦岛、砣矶岛陆岛交通码头工程按期完工，为双岛经济的迅速发展提供了快速通道，受到了当地政府认可。
发挥主业优势，助力地方发展，关注环境保护带来的社会效益，让项目部扎根一方，开拓发展，拥有了更友好的人文和社会环境。
十、对党建促发展的一些思考
在党建工作实践中，我们认识到，党建工作必须融入和引领企业中心工作，在实践中进步，才能发挥应有的作用，才能保持活力。
基层项目部是践行企业党建工作的基层主体，主体的能动性决定了党建工作践行的效果。第四项目部试水多栖发展，地域由烟威延伸至龙口、潍坊，16个项目并行不悖，运行状态良好。党建作用充分发挥的前提是务实，实践证明当前的市场条件下，“东方不亮西方亮”，党建工作引领参与下，项目部多领域多区域发展使项目部得到看的见的实惠，有底气有能力应对市场的挑战。目前，我们的企业到了转型升级、提质增效的关键时期，更需明确，党建工作永远在路上，要以长征精神为引领，通过扎实推进“五同步”，让党建工作在企业的健康发展中，展现更大的作为。
关键词：党建工作 引领 企业发展
习近平主席在全国国有企业党的建设工作会议上强调国有企业党建工作要“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。
国有施工企业直接面对市场，其所辖基层区域项目部，是巩固开拓市场、实践创新创效的最前线，给基层党建工作提供了大有可为的平台，本文试以中交一航局第二工程有限公司第四项目部的基层党建工作实践，对发挥党建工作优势，引领企业更好发展的课题进行探索。
一、突出思政教育，统一观念认识
以提高企业发展质量和效益为中心，以提升企业品牌影响力和凝聚力为重点，将思想政治教育和形势任务教育建贯穿生产经营管理全过程，实现党建工作与生产经营工作同策划、同部署、同实施、同监督、同考核的“五同步”。在项目部五年发展规划中，将“打造烟威地区交通基础建设第一施工品牌”总体目标作为“动因、过程、目标”三位一体的精神内核和根本驱动力，以党建引领发展、服务发展。不折不扣的宣贯落实党和国家的大政方针，全面到位的执行公司决策。
二、服务超预期，让业主满意
守土有责，坚守不易。项目部以烟威地区为根据地，实现地域拓展，依赖的正是不断为业主提供满意的服务。在形势任务教育中，用好项目部30年深耕烟威市场的实践，通过讲好项目部自家的故事，让全体职工更加清晰的认识到“生产是经营的继续”，只有持续提高业主满意度、忠诚度，才能实现持续经营，赢得生存发展空间，不仅要“用心”组织好生产服务，也要“用心”提升履约创效能力，提供超出预期的服务不能靠损害企业和员工的利益，“赔本赚吆喝”。项目部通过精益管理，做好盘算，打好算盘，实现了与业主的和谐共赢。
项目部抓住成本管控主线，通过推行“阳光招标”，落实成本分析，降本增效。精细管理让项目部在为业主提供优质服务时，应对低价竞争时，有“心”更有“力”。
工作中积极对接业主党组织，发挥主动性，配合业主开展党建主题活动，组织业主联谊文体交流比赛，增进了彼此沟通了解。通过合格履约，超前服务，帮助业主完成急难工程和政治任务，项目部与各业主之间建立了充分的互信，提升了开拓经营能力。
三、打造命运共同体，让职工满意
充分利用党群团组织优势，打造与职工的命运共同體，将让职工满意作为对职工的郑重承诺，让职工充分感受到被重视，从而提升与企业同呼吸共命运的意识。
让职工对生活工作条件满意。加强与职工的沟通交流，真诚听取职工意见，在整体平衡的前提下，尽量满足职工要求，充分发挥即时通、项目管理qq群，党建qq群和一线慰问交流等媒介和形式，听取职工意见，切实为职工解决实际问题。创造条件改善职工伙食，为一线工地配备了集中供暖和有线电视，新开工地配备了空调，室内洗漱设施。每年为一线工地配备了羽毛球器械、乒乓球器械等体育用品。
让职工对发展环境满意。项目利用参建工程涉及各种形式码头、路、桥、市政设施等领域的优势，给年轻职工创造锻炼机会，通过工程交换见习，论文编写交流等方式，实现技术人员对工艺的广泛涉猎，做到多专多能。同时，在收入分配上，突出效率，讲求公平，根据岗位调配和实际贡献，及时动态调整奖金系数，使多付出者得到真实惠，让真关怀成为激励职工干事创业的动力。
四、尽职忠诚履责奉献，让企业满意
引水思源，荣辱与共。在发展过程中，始终清醒的认识到“企业兴方能项目兴”，强化执行，把企业发展整体利益放在主导位置。
着眼大局，尽责奉献。近年来，集团进一步强化顶层设计，打造“五商中交”，将拓展海外市场，打造“全球中交”，放到谋篇布局和战略发展的重要位置。局、公司积极贯彻“大海外”战略，大力拓展海外市场，由此海外人才紧缺口给国内项目带来一定冲击。为了企业长远发展，项目部不惜“伤筋动骨”，为海外项目输送骨干和管理人员，目前，仅项目负责人以上的管理骨干和领导干部就达到10余人，有力支持了公司的海外事业。
决策执行，不打折扣。把“不添乱”作为底线，把“力所能及”作为起点，必要时能坚定的做到局部利益服从整体利益。服务社会，造福员工的同时，项目部也把让企业满意作为对企业和上级的郑重承诺。
五、实现合作共赢，让协作队伍满意
在现行的施工组织模式下，协作队伍成为辅助企业发展的重要力量。项目部在协作队伍管理上，贯彻“一家人”理念，坚持一体化管理，以帮助协作队伍建立党组织，党建活动向协作队伍延伸为抓手，用“尊重”赢得合作伙伴的“满意”。
管理有序，亲密无间。在协作队伍的管理上坚持严格规范，在并肩合作和日常管理中则一视同仁。对因工程需要暂住项目宿舍区的协作队伍，在水电伙食独立结算之外，一切服务和娱乐设施均向协作队伍员工开放，创造了彼此间的更多的交流机会，让对方感收到尊重。同时，对于一线慰问，项目部也着重向协作队伍的延伸，让一起劳动的朋友同样感受到企业的温暖。
关怀互利，共同发展。项目部将协作队伍作为服务企业发展的一分子，强化协作队伍“也是主人翁”的意识，党建活动、职工活动主动延伸至协作队伍。同时，支部主导“携手并进”素质工程，将管理经验向协作队伍传递，以项目部管理制度汇编为参考，帮助其健全自己的制度体系。一位协作队伍负责人诚恳的表示：沾了“中国交建”金子招牌的光，与你们合作过，市场对我们的认可度也高了。我们是渴望与中交企业合作和学习的，现在你们主动帮我们提升管理和文化，确实让我们十分感动。 目前项目部培育了数支稳定的协作队伍，在合作中，他们认为我们靠得住，关键时刻我们觉得他们信得过。得益于充分的信任，这些队伍不是先讲条件，而是先完任务。自家人的礼遇让协作队伍成为我们确保履约，诚信重诺的重要辅助力量。
六、质量创优，扩大品牌影响力
党建工作中，特别强调宣传工作的重要性，把质量创优和施工品牌的内外宣传相结合，强调“质量是企业的生命”，通过创精品、拿大奖提升企业的知名度和影响力。
近年来，项目部坚持精细化管理，持续开展工程创优活动，不仅做到零投诉，承建的烟台港三期工程、烟台港三突堤集装箱码头水工工程、威海滨海南路护岸工程等多项重点工程先后荣获“中国土木工程詹天佑大奖”、“交通部水运工程质量奖”、“全国用户满意奖”、“山东省水运工程质量通病预防与治理示范工程”、“中国建筑工程鲁班奖”和“中国市政工程金杯奖”等众多奖项。
实践中，以这些珍贵的荣誉和奖项为素材，通过内外各级媒体进行宣传，制作影像资料、微电影、编辑项目部摄影集等方式，做好形象展示和宣传，扩大企业影响力。
七、强化安全，体现企业人文关怀
企业要发展，“平安”是基础也是目的，党群工作时间中，充分发挥工会劳动保护监督检查员作用，充分发挥群众性安全生产活动的参与和监督作用，通过树立“大安全”和“本质安全”理念，严格执行《交通基本建设工程安全防护设施量化标准》，提升安全施工规范化、标准化和科学化，精心打造平安工程。
在做好安全基礎工作的同时，突出安全教育和隐患排查，为实现安全管理全覆盖，项目将协作队伍纳入安全教育和管控纳入管理全过程，强化与地方安全海事部门的联动合作，实现快速反应，提升应急能力，今年以来，联合烟台海事局八角海事处对水上作业人员进行了两次施工安全知识培训，项目部的安全应急预案被作为范本在八角地区推广。
在坚持以人为本，共同倡导自我保护意识，实现安全生产无事故的同时，项目部积极进行平安工程创建。参建工程荣获一航局“平安工地”称号，并以全国水运工程第一名的成绩，顺利通过了“交通部平安工程冠名”评审。
八、文明创建，展现企员形象素质
项目部将文明创建活动作为党建引领发展的重要内容，以明确的目标引导全员规范行为，展现风采，提升文明工地形象管理。
扎实开展学习型班子、学习型项目部、学习型党支部和学习型班组活动，使服务理念宣贯，逐级得到充实，紧扣实际接地气。积极组织开展“道德讲堂”、文明餐桌和学雷锋志愿服务等活动，弘扬“尚学”之风，崇尚“清简”之气。
响应上级号召，积极参加文明单位评选和复审工作，2010年获评“青岛市文明单位”称号，并将荣誉保持至今。强化项目文化创优，在2014年9月18日中交一航局项目文化建设现场推动会上被授予项目文化建设示范单位荣誉称号。
以“6s”管理为抓手，坚持文明工地月度综合检查和整改闭合制度，推动文明工地的创建，彻底扭转了现场人员特别是协作队伍人员“干活没有不脏的”观念，使文明工地创建常态化。通过努力，参建工程获评2013年度一航局“文明工地”。通过创优，以点带面，提升职工素质，展现企业形象。
九、环境友好，彰显国企社会效益
党建工作着眼长远，在开拓发展，服务业主，惠及职工的同时，注重社会效益，提出让“一方水土满意，让一方居民满意”的口号。
施工生产过程中，坚持环境保护与施工组织协调进行，采取合理规划物料运输路径，及时洒水等防尘降噪措施，找到维持高效生产和减少对周边居民干扰的平衡点。
基于长远发展需要，主动参与地方建设，积极承揽参建环境友好和有利于地方经济快速发展的工程。承建烟台开发区大季家污水处理厂深海排放工程海域管道工程，该工程为烟台开发区管委的头号重点工程，直接影响烟台万华60万吨异氰酸酯项目的启动，同时因为事关环保而倍受关注。工程的顺利实施，造福一方，赢得了当地政府和百姓的“满意”。同样，由项目部承建的长岛县小钦岛、砣矶岛陆岛交通码头工程按期完工，为双岛经济的迅速发展提供了快速通道，受到了当地政府认可。
发挥主业优势，助力地方发展，关注环境保护带来的社会效益，让项目部扎根一方，开拓发展，拥有了更友好的人文和社会环境。
十、对党建促发展的一些思考
在党建工作实践中，我们认识到，党建工作必须融入和引领企业中心工作，在实践中进步，才能发挥应有的作用，才能保持活力。
基层项目部是践行企业党建工作的基层主体，主体的能动性决定了党建工作践行的效果。第四项目部试水多栖发展，地域由烟威延伸至龙口、潍坊，16个项目并行不悖，运行状态良好。党建作用充分发挥的前提是务实，实践证明当前的市场条件下，“东方不亮西方亮”，党建工作引领参与下，项目部多领域多区域发展使项目部得到看的见的实惠，有底气有能力应对市场的挑战。目前，我们的企业到了转型升级、提质增效的关键时期，更需明确，党建工作永远在路上，要以长征精神为引领，通过扎实推进“五同步”，让党建工作在企业的健康发展中，展现更大的作为。