重建手机商业模式

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  时至今日,已经不需要谁来指出移动互联领域存在的巨大商业机遇了。中国手机用户已经超过10亿之巨,据市场调研公司易观智库产业数据库预测,到2013年中国市场智能手机的渗透率将超过一半,这意味着有超过5亿中国人随身带着一台近乎无所不能的移动终端。现在看来,当初把mobile phone这个词翻译为“手机”,而不是严格根据字面意义翻译成“移动电话”的人的确有先见之明。
  业界普遍预测,移动互联产业的未来产值将超过互联网10倍,为什么移动互联产业能够拥有如此巨大的空间?日本DoCoMo工程股份有限公司董事长辻村清行认为,这从根本上是因为手机的五种特性:本人性、经常性、定位性、网络性以及向现实世界的扩张性,这些特性又对应着五种巨大的商机:个性可视化、个性需求的显现化、商品服务的微型化、提供商品服务的适时性和商品服务提供渠道的便携化,手机商业模式革命的本质就是过渡到彻底以消费者为中心。
  整个移动互联产业的版图太过于广阔,它几乎将与所有商业领域接壤或合并,我们此次只选取几个非常小的角落:跟互联网一样,营造虚拟世界的游戏仍然是变现最快的领域,从线上向线下延伸的O2O则是一个阻碍重重、但充满着更多颠覆性可能的领域。这其中源自技术的阻碍并不令人担心,商业模式的搭建则是一件更为艰难的事情,我们从微信这款产品的爆发和随后的收费争议已经能够看出端倪。研究产业经济的清华大学学者王勇认为,移动互联网时代的商业模式设计,需要实现产业从单边市场转为多边市场的重构。
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