桂曙光:企业家转型投资人的关键步骤

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:shuo19871108
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  前几年股市火爆的时候,很多企业家因公司上市或因中国的二级市场成为富豪,也吸引了大量的人去投资创业公司的原始股票。但实际上,大部分人并没有专业的投资能力去做,也没有专业能力去选择合适的标的或者去找到合适的方向去创业,导致很多人花了大量冤枉钱,赔得很厉害。
  然而,这种事情根本阻挡不住,因为造富效应太明显了。所以一旦有机会或听到某家公司在融资、有投资机会的消息时,很多人会冲进去。钱在口袋里捂不住,企业家群体知道投资创业的过程里有一个股权变现、倍增的效应。他们最在意的是资金的周转效率,不愿把钱放口袋里或者放在银行账户里,所以股权投资是很多精英人群理财的通道。而且他们对于将资金投给自己传统领域已经失去信心,因为传统经济现在很困难,所以在找新的方向,投资给别人。
  做“天使”有风险
  但是,投资给别人就存在问题,这不像在股市里的投资。
  股市里的股票是经过证监会审核、第三方机构评估之后的标准产品。但即便如此,还有很多上市公司造假,导致很多投资人亏损。如果很多人想投资在公司上市之前的原始股份、一级市场股份,那信息量就更少,很多投资人就被各种消息蒙蔽了,继而亏损。
  实际上,天使投资人需要对利益的诉求看远一点,去看长期利益。因为财富的增长不是今天投进去明天就变现出来,所以基于现在有很多人愿意进行股权投资,在这个过程中又出现大量亏损的情况,让他们减少亏损很重要,这同时也在把钱变相地投给了那些应该拿到钱的合适的人,这也是个资源优化配置的过程。
  成功企业家是优质人群
  什么人适合做股权投资?其实没有门槛。因为整体来说,中国的股权投资市场和美国比起来还很弱,中国的天使投资人和股权投资机构数量还非常少。
  所以先让越多的人进来越好,就像股票市场一样。中国的股市非常火爆、活跃、交易量非常频繁,源于中国老百姓大多数都知道怎么开户炒股。而中国的股权投资市场目前参与人数不多,导致市场不活跃,对经济的促进就会弱一些。为此,第一步先把口子打开,就像合格的投资人制度一样,先对有钱人打开,比如传统企业家,他们现在不仅有钱,而且对股权投资有理解。
  尤其是成功的企业家群体,在企业经营过程中积累了不少财富,这是天使投资潜在的优质人群。因而降低门槛,然后对他们进行“投资教育”,将他们的财富反哺到创业中,是一件顺其自然,也非常必要的事情。
  中国投资经理群体很欠缺
  对于机构内的投资经理来说,其实大部分在学校里没有学习过股权投资课程,股票投资可能学过,他们很多人是从投行、银行等传统金融部门或者财务机构、实业中转型来做股权投资的。
  但这是一门比较新的课程,课程里有很多不属于自然科学的内容,而是社会科学的内容。比如行业前景、未来发展、怎么看人,这些需要感受和不断接触,是应用科学的范畴。当下很多投资经理在工作过程中并没有去系统学习过这些应用科学怎样规范化、标准化,怎样提高效率。
  同时由于中国的资金量庞大,新的投资机构增加也比较快,所以很多投资机构不是解决现有投资经理的职业提升问题,而是面对有没有职业人才为其服务的问题。可以说,当下股权投资领域里的问题是欠缺投资经理,尤其是在非北上广深的二三线城市,有很多投资机构实际上没有优秀的投资经理。
  向投资人转型,需要关注什么?


  具体来说,一个企业家培训转型成为一个天使投资人,需要六个步骤:
  第一是心态调整,也就是从企业家为了挣钱、养活企业和员工这样的创业心态,变为一个帮助年轻人、奉献社会、将自己的财富拿出来投给年轻人创业这样的心态。以前是自己创业,现在作为旁观者,将自己的经验和金钱放到年轻人身上,让他们代替自己实现价值。这样的心态是需要调整的,而且有可能会失败,这不是每个企业家都能接受的。专业的股权投资机构深知投资失败的几率是很大的,但作为一个成功的企业家,他能否接受一个项目甚至十个项目的失败,这需要心态上作调整。
  第二是看趋势,中国的经济趋势、股市、房市、汇市趋势,创新创业的趋势,中国年轻人成长的趋势,以及世界和中国关系的态势等,看好这些趋势,才能在对应的情况下找到发展得好的行业和细分领域,然后布局投资。
  第三是看人,找人投资最重要的还是看人。什么样的年轻人有成功的潜质,企业家要根据自身经验去判断,哪些素质特质是成功的企业家所需要的,然后找到这样的年轻人群体,去资助他们中最靠谱最有潜力的人选。
  第四是怎样投钱、怎样签协议、怎样调查背景情况的真实性,从而对投资的操作流程进行完善。
  第五是助力,投资最重要的是帮助人成长,投资人有资金、有资源、有能力、有人脉,其成功积攒了很多可以传承的东西,这些东西怎样注入到新的创业企业里也很重要。
  第六是平台,要搭建一个更大的平台,并和现有投资人合作,也要和后续投资人对接,让项目延续下去,更要对更多的资源进行整合。除了本企业的资源之外,外部企业的资源也要整合,要和更多的创业圈的人交流、认识,去获得更多资源,并和更多的合作伙伴整合,搭建平台,让自己的投资能够越做越顺,越做越广,影响的人越来越多。
  以上六个步骤,可以帮助企业家转型成为投资人。
其他文献
10月22日,当我们在远大科技集团结束今年“《中外管理》标杆游学团”的第六站时,“自信”是老板张跃及其团队给我留下最为深刻的一个印象。正因为自信,张跃的原创情结才会这么浓烈,远大的技术创新才会这么霸蛮。  难得自信  很多朋友肯定会说:自信重要,这还用说?不自信的人,也当不成领导啊!  殊不知,真正的自信,对于国人来说,是相当稀缺而可贵的。近代百年来的持续挫败,严重打击了中国人的自信。即便是我们新
期刊
你是下属的“助手”吗?  专栏作家 杨柳君  管理有时是重复的。员工离职后又招聘,然后再培训,直至其上手,循环往复。这就难免令一些上司厌烦,他们发现培育下属实在是劳神费力。  企业里的人才培养向来是大事,也不可能一蹴而就,“麻烦”在所难免,但世间所有有价值的事情又有几个不“麻烦”呢?现今社会中一直存有浮躁之气,先别说企业管理、部属培育了,国人喜欢“简单”解决问题的偏好在养育婴儿身上就能一窥一二。 
期刊
如果不出意外,作为新东方“二号人物”,陈向东大概会继续保持在新东方工作11年不休假的纪录。他下半辈子的大多数时间,仍旧会在地处北京中关村的新东方大楼9层会议室里度过,并且习惯同事们称呼他为“陈老师”。  然而,这一切在2014年1月戛然而止,陈向东从新东方离职。五个月后,他创办了中国最大的教育O2O平台“跟谁学”,并在短时间内迅速发展壮大。同年12月,跟谁学获得A轮融资金额高达5000万美元,一举
期刊
有人认为富士康会得不偿失,理由是:如果机器人可以轻易代替人力生产iPhone,富可敌国的苹果为何不自己建立机器人工厂来批量生产呢?富士康的价值又在哪里?这个问题问得很好,但答案不是富士康扭头扔掉机器人,像鸵鸟一样把脑袋插进沙子里。聪明的人不会被自己绑架,而只能去适应趋势。和机器竞赛,人类必输无疑。在未来,像富士康这样的代工企业的优势,势必会慢慢失去,因为当生产的工作可以由机器人完成的时候,远距离运
期刊
德国媒体称,中国企业分成了新旧两个部分。旧的往往是国有企业,从事能源、供应、基础设施等行业,大多存在僵化、负债高、受地方或国家政策影响、腐败和创新周期漫长的问题。同时,腾讯和阿里巴巴等年轻企业乘着中产阶级需求不断增大的巨浪前进,它们属于国际投资者的宠儿,因为它们显示出无与伦比的市场地位以及强劲的增长速度。  邱震海:中国经济在转型过程中,呈现出“一个中国经济,多种转型形态”的情形。有的企业依然活在
期刊
来源:商业管理,2016年10月14日 作者:Dan Rockwell  你也许曾花费大量的时间和金钱来培训你的员工,很有可能这些时间和金钱都被浪费了。可是,为了提高企业效益,你又不得不对员工进行培训。那么,不妨试试下面这几个小窍门,看如何运用它们进行有效地培训。  列清单。花一点时间写下你所厌恶的与培训有关的一切,然后在下次培训中剔除掉这部分,因为你不喜欢的这些,很可能你的员工也不喜欢。  让员
期刊
最近,因为某互联网公司推行“996”工作制度,遭到了大家在微博上的集体吐槽。遂有很多互联网企业的HR、老板、员工等与我讨论这个话题。  其实“996”的现象并不少见,也并非互联网公司才存在。原先很多传统的制造业,也有的在实行996工作制。之所以在这个时间爆出大家的焦虑与不满,还是和员工的年轻化与其行为特质相关。  “新文化运动”浪潮  所谓的“996现象”,就是早上9点(或9点30)上班,晚上9点
期刊
最近一段时间,摩托罗拉移动“要让手机成为变形金刚”的努力非常瞩目,推出号称“重新发明手机”的Moto Z手机。  摩托罗拉移动的这次“卷土重来”,手里拿的“王牌”是模块化定制——从外观到功能均可定制,规划了四个模块:摄像模块、投影模块、扬声器模块、电池模块,每个模块可单独和Moto Z组合。  看起来很美。但正当摩托罗拉气势如虹宣布未来属于定制化时,9月初,谷歌刚刚宣布“搁置模块化手机的研发”……
期刊
过去人们对精英人群的定义,基本上是粗略地以高收入、高学历、高消费来界定。但实际上,今天用这样的特征已经很难去描述“精英”这个消费阶层。  我对这个人群有个新的定义,将他们定义为“精众”。  当前精英人群的四大特征  第一,精选。这个人群对于自己的生活、工作、消费,有一套自己选择的逻辑。早已不再是品牌提供什么就接受什么,或者品牌标榜什么样的符号就一定要去附庸、跟随。  第二,精致。这类人群在生活的细
期刊
“请问,我应该挂什么科?”某儿科医院导诊台,一位中年男子撩起幼儿的衣服,将其递到护士面前,幼儿露出的肚皮上一个囊肿清晰可见。早上9点,医院已人满为患,中年男子一大早坐了三小时的车,从郊区赶来。  “不知道。”护士冷冷地说,“你去挂号窗口问。”  男子抱着幼儿,费劲地穿过大堂人流,来到挂号窗口的队尾。人太多,空气流通不畅,幼儿开始不耐烦地大哭。时间一分一秒地过去,终于轮到了男子。  “没号了。”挂号
期刊