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建筑业作为国家支柱产业，在国民经济与社会发展中发挥着重要的作用。随着市场的完善和工程招投标制度的全面推行及大量新的工艺、技术、材料的出现，行业内竞争日趋激烈。在全球经济一体化的趋势下，如何高效地应对建筑市场的国际竞争？解决问题的关键在于科学管理。
一、我国建筑企业的现状和问题
经过几十年发展，我国已经建立了相对完备的建筑行业体系，一大批技术力量雄厚的建筑企业应运而生。然而同时，建筑企业经营方面的问题也日渐凸显出来。
（1）管理机制
由于历史的原因，不少建筑企业，未能按照国际惯例建立起相应的管理制度。所有权制度、分配制度、人事制度等仍不完善，增加了管理的难度。
（2）经营模式
由于我国大部分建筑企业机制问题没有从根本上得到解决，导致经营模式落后。很多建筑企业仍采用劳动密集型、粗放外延型的生产方式，产出的提高基本上是依靠各种资源的投入增加来实现的。
（3）组织结构
同国外相比，我国建筑企业规模普遍偏大，同时，其自成体系、各自封闭的发展模式，不仅导致相应的基础工作、技术装备、人才培养等方面的重复建设和资源浪费，还造成我国建筑企业“大而不强，小而不专”。
（4）从业人员
建筑业从业人员素质普遍偏低，专业技术人员及管理人员十分稀缺，复合型人才更是凤毛麟角。目前，我国建筑企业十分缺乏的人才有：富有经验的工程项目经理，精通工程法律的人员，项目风险评估人员等。
（5）技术水平
我国的建筑企业各有不同专业特点与优势，承接工程门类齐全。特别在岩土工程、综合爆破、混凝土施工等方面，有些企业已经达到国际先进水平。另一方面，企业专利技术少，新技术、新工艺、新材料的开发应用水平相对较低。建筑行业的研发投资不到GDP的0.3%，比发达国家的3%，相差10倍。
二、我国建筑施工企业的经营管理创新策略
（一）建立先进的经营管理体系
建筑产品的完全形成是勘察、设计、施工、等企业通力协作的结果。建筑企业应根据建筑产品的特点实行项目管理机制，施工企业管理者要在项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段，以及收尾和运营阶段等各阶段管理活动中实践企业营销战略思想，开展经营活动，进行经营策划。
（二）建立高效的组织结构
我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富经验，相应地提出了一些原则：（1）战略目标原则；（2）专业化原则；（3）统一指挥原则；（4）分工协调原则；（5）有效管理幅度原则；（6）层级原则；（7）集分权原则； （8）责权对等原则。建筑企业应根据自身的规模和管理水平，以上述原则为指导，进一步简化运作程序，减少管理层次，加强企业对项目部的直接管理。特大型建筑企业，可以试行地区事业部制或矩阵式组织结构，实现对市场的较快反应。
（三）建立科学的人力资源管理制度
人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的。一个企业成败关键在于能否激发员工的力量和才智，企业的活力来源于企业的信念及其对员工的吸引力。解决我国建筑施工企业的人力资源管理创新问题，主要从以下几个方面入手：
1、观念创新。坚持以人为本，从过去关注生产资源的管理，转变为更加关注人力资源的管理。要充分认识到：作为一种能动的资源，人力资源是企业最宝贵的资源，在管理中起主导作用并处于中心作用。人力资源也是唯一发挥创新作用的因素，使其他资源能够得到合理的配置、有效的开发以及充分的利用。
2、规划创新。应根据企业整体发展战略和外部竞争环境的特点，对实现企业目标所需人力资源进行合理预测，对企业现有的人力资源进行分析、规划和重建，实现劳动密集型向管理、技术型的跨越性发展。
3、激励机制创新。企业要根据考核评价提供的信息，作为薪酬分配和人才培养、职务晋升的依据，要创造宽松的工作氛围，以满足人才“情感和归属的需要，尊重的需要，自我实现的需要”，最大限度地调动员工的积极性和创造性，为全面完成企业的目标做出贡献。
（四）技术创新。
建筑企业的技术创新与新技术、新工艺、新材料、新结构和新机具的研发、生产及推广使用密切相关。建筑企业可以充分利用社会科技資源，大力开展产学研相结合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。在引进、消化、吸收国外先进技术成果的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。
（五）管理创新
1、构建企业管理信息平台，完善项目管理流程。建筑企业应建立企业内部的计算机数据库，构筑网络与信息化平台，充分利用信息技术为企业的管理服务。以企业管理的信息化为基础，实现项目运作流程标准化、规范化和制度化，从合同谈判、评审、签订开始，到工程开工、工程款支付、质量安全管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节，都要明确主管人、经办人、责任人，规定各环节的工作质量标准及完成时间。
2、建立知识产权制度，完善专利管理。相对新兴的通信、电子、计算机等领域，多数建筑企业很少关注公司专利申请保护和专利战略规划，在专利战场也很少看到建筑企业的影子。但是随着中国企业与世界企业接轨，有些建筑施工企业为了在将来的新的技术领域拥有话语权，已经开始着手准备专利战略部署。对于建筑企业，专利技术挖掘可以从以下三个方面入手。（1）对施工过程中用到的新的施工方案、工艺，进行检索，如果满足专利三性（新颖性、创造性和实用性），即可申请发明专利。（2）涉及建筑领域的一些相关结构改进，如工程脚手架结构改变，建筑保温结构的改进等，可以申请实用新型专利。（3）通过检索，掌握竞争对手的专利情况，针对其不足，提出新的技术方案，申请专利。总之专利技术挖掘，要做到在工程实践中，多观察，勤检索，及时申报，或者委托知识产权代理机构协助进行专利挖掘。
3、建立工程项目投资控制制度。随着工程项目的不断进展，要遵循动态控制原理，不断地对项目进展和投资费用进行监控，判断工程项目进展中投资的实际值与计划值是否发生偏离，及时分析偏差产生的原因，有效纠偏。投资控制，还需要从项目建成后的使用运行过程中可能发生的相关费用考虑，进行项目全寿命的经济分析，从组织，技术经济合同与信息管理等多个方面采取措施，尤其是将技术措施和经济措施相结合，使建设工程项目在整个寿命周期内的总费用最小。
4、加强固定资产管理，盘活闲置资产。要按国家会计法律制度规定，建立固定资产管理制度，对企业的固定资产通过独立台账进行管理，定期对固定资产进行盘点，做到账表相符、账账相符、账证相符、帐据相符、账实相符。发现闲置的固定资产，要及时盘活，以避免自然损耗或丢失。
5、建立分包商备选库制度和分包风险预警机制。对备选分包商进行严格、全面的考察，选择信誉好、有实力的分包商编入分包商备选库，保持良好的合作关系。此外，在工程施工过程中，分包商突发不利情况时，应及时预警，加强对分包商的管理和监控，从而避免或降低分包工程风险。
6、要细化标准，落实责任，加强执行，畅通各项制度的运行。对失职者，对责任人追究责任，既能增强管理者的责任心，又对增强执行力起到推动作用。
总而言之，在科技水平不断发展的今天，建筑企业要做好信息化建设，在实际工作中结合自身的特性，进行系统科学的规划，发挥全员的积极性，为企业的生产效益服务，使企业在经营环境发生巨变的情况下，立于不败之地。
一、我国建筑企业的现状和问题
经过几十年发展，我国已经建立了相对完备的建筑行业体系，一大批技术力量雄厚的建筑企业应运而生。然而同时，建筑企业经营方面的问题也日渐凸显出来。
（1）管理机制
由于历史的原因，不少建筑企业，未能按照国际惯例建立起相应的管理制度。所有权制度、分配制度、人事制度等仍不完善，增加了管理的难度。
（2）经营模式
由于我国大部分建筑企业机制问题没有从根本上得到解决，导致经营模式落后。很多建筑企业仍采用劳动密集型、粗放外延型的生产方式，产出的提高基本上是依靠各种资源的投入增加来实现的。
（3）组织结构
同国外相比，我国建筑企业规模普遍偏大，同时，其自成体系、各自封闭的发展模式，不仅导致相应的基础工作、技术装备、人才培养等方面的重复建设和资源浪费，还造成我国建筑企业“大而不强，小而不专”。
（4）从业人员
建筑业从业人员素质普遍偏低，专业技术人员及管理人员十分稀缺，复合型人才更是凤毛麟角。目前，我国建筑企业十分缺乏的人才有：富有经验的工程项目经理，精通工程法律的人员，项目风险评估人员等。
（5）技术水平
我国的建筑企业各有不同专业特点与优势，承接工程门类齐全。特别在岩土工程、综合爆破、混凝土施工等方面，有些企业已经达到国际先进水平。另一方面，企业专利技术少，新技术、新工艺、新材料的开发应用水平相对较低。建筑行业的研发投资不到GDP的0.3%，比发达国家的3%，相差10倍。
二、我国建筑施工企业的经营管理创新策略
（一）建立先进的经营管理体系
建筑产品的完全形成是勘察、设计、施工、等企业通力协作的结果。建筑企业应根据建筑产品的特点实行项目管理机制，施工企业管理者要在项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段，以及收尾和运营阶段等各阶段管理活动中实践企业营销战略思想，开展经营活动，进行经营策划。
（二）建立高效的组织结构
我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富经验，相应地提出了一些原则：（1）战略目标原则；（2）专业化原则；（3）统一指挥原则；（4）分工协调原则；（5）有效管理幅度原则；（6）层级原则；（7）集分权原则； （8）责权对等原则。建筑企业应根据自身的规模和管理水平，以上述原则为指导，进一步简化运作程序，减少管理层次，加强企业对项目部的直接管理。特大型建筑企业，可以试行地区事业部制或矩阵式组织结构，实现对市场的较快反应。
（三）建立科学的人力资源管理制度
人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的。一个企业成败关键在于能否激发员工的力量和才智，企业的活力来源于企业的信念及其对员工的吸引力。解决我国建筑施工企业的人力资源管理创新问题，主要从以下几个方面入手：
1、观念创新。坚持以人为本，从过去关注生产资源的管理，转变为更加关注人力资源的管理。要充分认识到：作为一种能动的资源，人力资源是企业最宝贵的资源，在管理中起主导作用并处于中心作用。人力资源也是唯一发挥创新作用的因素，使其他资源能够得到合理的配置、有效的开发以及充分的利用。
2、规划创新。应根据企业整体发展战略和外部竞争环境的特点，对实现企业目标所需人力资源进行合理预测，对企业现有的人力资源进行分析、规划和重建，实现劳动密集型向管理、技术型的跨越性发展。
3、激励机制创新。企业要根据考核评价提供的信息，作为薪酬分配和人才培养、职务晋升的依据，要创造宽松的工作氛围，以满足人才“情感和归属的需要，尊重的需要，自我实现的需要”，最大限度地调动员工的积极性和创造性，为全面完成企业的目标做出贡献。
（四）技术创新。
建筑企业的技术创新与新技术、新工艺、新材料、新结构和新机具的研发、生产及推广使用密切相关。建筑企业可以充分利用社会科技資源，大力开展产学研相结合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。在引进、消化、吸收国外先进技术成果的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。
（五）管理创新
1、构建企业管理信息平台，完善项目管理流程。建筑企业应建立企业内部的计算机数据库，构筑网络与信息化平台，充分利用信息技术为企业的管理服务。以企业管理的信息化为基础，实现项目运作流程标准化、规范化和制度化，从合同谈判、评审、签订开始，到工程开工、工程款支付、质量安全管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节，都要明确主管人、经办人、责任人，规定各环节的工作质量标准及完成时间。
2、建立知识产权制度，完善专利管理。相对新兴的通信、电子、计算机等领域，多数建筑企业很少关注公司专利申请保护和专利战略规划，在专利战场也很少看到建筑企业的影子。但是随着中国企业与世界企业接轨，有些建筑施工企业为了在将来的新的技术领域拥有话语权，已经开始着手准备专利战略部署。对于建筑企业，专利技术挖掘可以从以下三个方面入手。（1）对施工过程中用到的新的施工方案、工艺，进行检索，如果满足专利三性（新颖性、创造性和实用性），即可申请发明专利。（2）涉及建筑领域的一些相关结构改进，如工程脚手架结构改变，建筑保温结构的改进等，可以申请实用新型专利。（3）通过检索，掌握竞争对手的专利情况，针对其不足，提出新的技术方案，申请专利。总之专利技术挖掘，要做到在工程实践中，多观察，勤检索，及时申报，或者委托知识产权代理机构协助进行专利挖掘。
3、建立工程项目投资控制制度。随着工程项目的不断进展，要遵循动态控制原理，不断地对项目进展和投资费用进行监控，判断工程项目进展中投资的实际值与计划值是否发生偏离，及时分析偏差产生的原因，有效纠偏。投资控制，还需要从项目建成后的使用运行过程中可能发生的相关费用考虑，进行项目全寿命的经济分析，从组织，技术经济合同与信息管理等多个方面采取措施，尤其是将技术措施和经济措施相结合，使建设工程项目在整个寿命周期内的总费用最小。
4、加强固定资产管理，盘活闲置资产。要按国家会计法律制度规定，建立固定资产管理制度，对企业的固定资产通过独立台账进行管理，定期对固定资产进行盘点，做到账表相符、账账相符、账证相符、帐据相符、账实相符。发现闲置的固定资产，要及时盘活，以避免自然损耗或丢失。
5、建立分包商备选库制度和分包风险预警机制。对备选分包商进行严格、全面的考察，选择信誉好、有实力的分包商编入分包商备选库，保持良好的合作关系。此外，在工程施工过程中，分包商突发不利情况时，应及时预警，加强对分包商的管理和监控，从而避免或降低分包工程风险。
6、要细化标准，落实责任，加强执行，畅通各项制度的运行。对失职者，对责任人追究责任，既能增强管理者的责任心，又对增强执行力起到推动作用。
总而言之，在科技水平不断发展的今天，建筑企业要做好信息化建设，在实际工作中结合自身的特性，进行系统科学的规划，发挥全员的积极性，为企业的生产效益服务，使企业在经营环境发生巨变的情况下，立于不败之地。