要办好一所小学，后勤管理是关键。后勤管理要以《纲要》精神和《小学工作规程》为指导，全力服务于教学，以教学一线的坚强后盾为宗旨，围绕学校的中心工作。务实创新，脚踏实地地完成各项后勤工作任务。
　　一、狠抓安全。安全工作置于一切工作之首，小学教育管理者要对一些易产生安全事故的设施、设备，采取事先排查防范的预防措施。把一切不安全因素都处理在萌芽状态。要切实加强学校安全保卫工作，建立健全各项规章制度，如出入校管理、门卫值班、防火防灾等规章制度。并对校内安全防护人员配备电警棒、钢叉、催泪弹等防爆工具，为食堂安装监控设备，制定不定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，严格执行卫生保健措施，发现问题及时上报或反馈给家长，认真、仔细地检查并有效防止各种疾病进入校园，杜绝一些流行新疾病发生，保证给孩子们提供一个健康安全的学习环境，学校要与教师签订“安全目标责任书”，与家长签订“家长安全责任书”等，以进一步强化教职工的安全意识。
　　二、改善条件。学校是孩子们成长的摇篮，良好的环境和设备是办学的一个重要条件，学校要竭力改善办公条件，应在教学楼的教室安装空调、食堂安装监控并保证全天监控，要对校园绿化、美化工作常抓不懈。全校每个班都要竭力配合。在设备管理上我们要坚持物尽其用、帐物相符、用物不乱、人尽其能的原则，对学校的财产物资都应建有固定资产账号和领物登记。属于班上的固定使用财产的登记在每个学期开学前交给班主任。期末清点后交给学校统一保管。要定期检查核对设备、用具，发现损坏并及时维修，保证安全使用。对新购物品要建卡、登记入账，每阶段清点。做到营养午餐多样化，力争做到每周食谱不重复，定期对孩子生活进行营养分析，要始终树立“一切为孩子”的服务思想，严格执行各项饮食卫生和消毒制度，以保证孩子“吃好，吃满意”。要合理使用营养经费，定期公布账目。每日变化食谱，保证质量。严格财经方面，认真按照财务制度和财经纪律办事，坚持由校长一支笔签字的原则，坚决制止乱收费、乱开口和私设小金库，并定期向家长和教职工，公布收支情况，合理控制，有计划地使用经费。安全管理生活卫生、食堂卫生等，都能经得起24小时检查。
　　三、保学并重。为了做好保学工作，学校领导应认真执行上级有关规定，做好各种管理工作，本着保学并重的方针尽力做好学校工作，创设并不断完善卫生、健康、安全的教育环境。在环境卫生管理方面应要求做到经得起24小时检查，大到整个校园小到各个班级，各角落的卫生区域，做到分工到人，职表明确，并制定详尽的明细标准，随机检查、抽查，不定期的组织老师集体劳动，使学校有焕然一新的感觉，同时也增强了每位教职工的责任意识。要求后勤人员做到“人之而已，己之儿女”，要关心爱护每一位学生。对后勤人管的管理要做到张弛有度、亦刚亦柔、奖罚分明。
　　总之，如何有效地做好农村小学的后勤管理工作，确保孩子能够在一个健康、快乐的环境中成长，已经成为小学管理人员面对的一大问题。只要从事后勤的管理者拥有一颗责任心和事业心，务实肯干，不怕苦，不怕累，有強烈的一线服务意识和现代创新意识，在工作中时刻保持清晰思路，做到勤问、勤做、勤说、勤思考，就一定能做好小学后勤管理工作。
　　作者简介：黄奎，1975.10.1，男，贵州晴隆，大专，中小学一级，教育教学，黔西南州晴隆县花贡镇竹塘小学，561402。