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【摘 要】 随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，让企业在新的社会经济形势下遇到更多的挑战。经济管理是企业取得最大经济效益的核心，科学的企业经济管理对企业的生存和发展起着至关重要的作用。因此，我们要正视企业在实际的经济管理过程中出现的问题，积极寻找加强企业经济管理的有效策略，实现企业经济效益最大化，保证企业在激烈的竞争中持续健康发展。
【关键词】 企业 经济管理 经济效益 问题 有效策略
1. 企业经济管理的重要性
经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。随着市场经济制度在我国的确立，企业所面临的生存环境日益残酷，企业的经济管理是企业迅速发展的重要条件。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，关系着企业的发展和企业之间的竞争优势，关系到企业现代化的实现。提高企业的经济管理水平，对外能够提高企业的竞争力，对内能降低成本，为企业创造更大的经济效益和社会效益，维护企业经营活动的正常运行。因此，加强企业经济管理的有效策略是实现企业经济利益和企业的长远发展的关键，企业要给予足够的重视。
2. 企业经济管理中存在的问题
2.1企业管理者思想意识薄弱
在企业的管理过程中，大多数管理者的目光都会放在生产和销售环节上，忽视了经济管理对企业经济效益的提升作用。由于企业管理者缺乏对经济管理的重视，导致在产品的生产和销售过程中，得不到经济管理的有效指导，造成生产、销售、库存等诸多环节的不通畅，直接影响了企业的经济效益。此外，在经济管理部门的设置分工上缺乏统一的管理、明确规定，也使经济管理的有效作用得不到发挥，企业发展停滞不前。
2.2缺乏一套行之有效的经济管理制度
在当前多变的市场环境中，企业内部经济管理制度不完善，在控制产品生产和产品质量审核的过程中缺乏一定的依据，严重制约着企业经济管理的全面实施和开展。首先，企业在根据相关制度开展工作时，对制度的实施情况缺乏必要的监管，导致部分员工玩忽职守，一旦出现问题，互相推卸责任；其次，企业经济管理制度的实施不能与企业的真实发展情况相适应，大多数情况下企业的经济管理制度的完善速度要滞后于企业的发展速度，少数情况下是企业发展速度跟不上制度的发展变化，这种不协调发展造成了资源的相对浪费。因此，建立一套有效的经济管理制度对于提升企业整体的竞争能力具有有非常重要的战略意义。
2.3人力资源缺乏，员工素质良莠不齐
经济发展离不开人才和技术支持，人才是推动经济发展的主要力量。而我国大多数企业在经营过程中，一方面对科技人才的培养不够重视，没有一个完整、系统的培训方案，给员工提供学习的机会很少，使得员工的素质无法得到提高。没有形成很好的激励机制，对表现好、贡献大的员工不能及时的进行奖赏，造成员工积极性不高，流动性强。另一方面对经济管理的科学研究投入较低，企业领导的不重视，直接影响了经济管理科学水平的发展和社会经济的提高。
3. 加強企业经济管理有效性的策略
3.1提高企业经营者对经济管理的认识，创新经济管理观念
随着市场经济的发展，我国企业所面临的市场环境复杂多变，如果企业内部没有一个完善的经济管理制度，那么企业的管理势必要陷入混乱。因此企业管理者要加强对经济管理的认识，在企业内部制造良好的经济管理氛围，让经济管理的观念深入人心，为开展经济管理打下坚实的基础。企业在经济管理过程中，要不断创新，提高经济管理水平。创新，是一个企业生存发展的不竭的动力，是现代企业应该具备的素质。首先要观念创新，思想观念的陈旧落后是企业经济管理的最大障碍，企业领导一定要认识到当前经济竞争的关键，树立起“科学管理”的理念。同时还要不断进行经济管理制度的创新，使企业形成自主经营、自负盈亏的经济细胞，不断进行资源的优化组合，面向市场，永远充满活力。
3.2构建全面经济管理制度，重视制度创新
建立健全经济管理制度，完善经济管理的法律法规政策，保证经济管理体系运行过程的标准化，坚持以经济发展为根本的发展目标，在工作方法的选择上有具有灵活性和针对性，用科学的方法来解决新时期产生的新问题，不断完善经济管理中的规章制度，不断补充管理中出现问题的解决方法，以保证在遇到问题时能够做到有法可依。完善的经济管理制度可以更好的规范员工的工作态度，加强管理者对经济管理的重视，科学的发展社会经济管理工作。此外还要进行制度创新，制度创新能为企业经济管理创新增加推动力，通过制度创新，实现管理的柔性化和人性化，对于过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言，通过制度创新可以让企业更好的适应内外环境，提高企业经济管理效率。
3.3加强人力资源管理，保证经济运行
经济管理中人才的需求很大，新时期的经济管理需要高素质的科技人才，加强企业人力资源管理是企业在经济时代的一个必然选择，也是企业经济管理中一个重要环节。因此，企业要根据自身特点，加强人力资源管理，重视人才的培养，通过对人才选拨、考核、培训等，培养出一批适合自身企业发展的人才，制定一套适合本企业发展的人力资源方案，建立一套完整的激励机制，对员工奖罚分明，充分调动员工的积极性，给员工一个自由发挥的平台，确保企业人尽其才，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
结束语：
21世纪社会经济不断发展，企业之间的竞争日益激烈，加强企业经济管理，是企业在激烈的竞争环境中立足的唯一途径。在企业的经济管理过程中，企业管理者必须加强经济管理意识，树立经济管理创新理念，同时不断学习优秀的管理制度，勇于制度创新，还要积极地培养和引导员工，让员工更好的为企业服务，坚持以人为本的和谐发展理念，保障企业在一个良性的环节上运营，提高企业经济效益。
参考文献：
[1] 田衡.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].科技资讯，2012，18.
[2] 申岩.浅谈加强企业经济管理有效性的策略[J].经济生活文摘，2011，18.
[3] 陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2011，10.
（作者单位：云南农业大学）
【关键词】 企业 经济管理 经济效益 问题 有效策略
1. 企业经济管理的重要性
经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。随着市场经济制度在我国的确立，企业所面临的生存环境日益残酷，企业的经济管理是企业迅速发展的重要条件。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，关系着企业的发展和企业之间的竞争优势，关系到企业现代化的实现。提高企业的经济管理水平，对外能够提高企业的竞争力，对内能降低成本，为企业创造更大的经济效益和社会效益，维护企业经营活动的正常运行。因此，加强企业经济管理的有效策略是实现企业经济利益和企业的长远发展的关键，企业要给予足够的重视。
2. 企业经济管理中存在的问题
2.1企业管理者思想意识薄弱
在企业的管理过程中，大多数管理者的目光都会放在生产和销售环节上，忽视了经济管理对企业经济效益的提升作用。由于企业管理者缺乏对经济管理的重视，导致在产品的生产和销售过程中，得不到经济管理的有效指导，造成生产、销售、库存等诸多环节的不通畅，直接影响了企业的经济效益。此外，在经济管理部门的设置分工上缺乏统一的管理、明确规定，也使经济管理的有效作用得不到发挥，企业发展停滞不前。
2.2缺乏一套行之有效的经济管理制度
在当前多变的市场环境中，企业内部经济管理制度不完善，在控制产品生产和产品质量审核的过程中缺乏一定的依据，严重制约着企业经济管理的全面实施和开展。首先，企业在根据相关制度开展工作时，对制度的实施情况缺乏必要的监管，导致部分员工玩忽职守，一旦出现问题，互相推卸责任；其次，企业经济管理制度的实施不能与企业的真实发展情况相适应，大多数情况下企业的经济管理制度的完善速度要滞后于企业的发展速度，少数情况下是企业发展速度跟不上制度的发展变化，这种不协调发展造成了资源的相对浪费。因此，建立一套有效的经济管理制度对于提升企业整体的竞争能力具有有非常重要的战略意义。
2.3人力资源缺乏，员工素质良莠不齐
经济发展离不开人才和技术支持，人才是推动经济发展的主要力量。而我国大多数企业在经营过程中，一方面对科技人才的培养不够重视，没有一个完整、系统的培训方案，给员工提供学习的机会很少，使得员工的素质无法得到提高。没有形成很好的激励机制，对表现好、贡献大的员工不能及时的进行奖赏，造成员工积极性不高，流动性强。另一方面对经济管理的科学研究投入较低，企业领导的不重视，直接影响了经济管理科学水平的发展和社会经济的提高。
3. 加強企业经济管理有效性的策略
3.1提高企业经营者对经济管理的认识，创新经济管理观念
随着市场经济的发展，我国企业所面临的市场环境复杂多变，如果企业内部没有一个完善的经济管理制度，那么企业的管理势必要陷入混乱。因此企业管理者要加强对经济管理的认识，在企业内部制造良好的经济管理氛围，让经济管理的观念深入人心，为开展经济管理打下坚实的基础。企业在经济管理过程中，要不断创新，提高经济管理水平。创新，是一个企业生存发展的不竭的动力，是现代企业应该具备的素质。首先要观念创新，思想观念的陈旧落后是企业经济管理的最大障碍，企业领导一定要认识到当前经济竞争的关键，树立起“科学管理”的理念。同时还要不断进行经济管理制度的创新，使企业形成自主经营、自负盈亏的经济细胞，不断进行资源的优化组合，面向市场，永远充满活力。
3.2构建全面经济管理制度，重视制度创新
建立健全经济管理制度，完善经济管理的法律法规政策，保证经济管理体系运行过程的标准化，坚持以经济发展为根本的发展目标，在工作方法的选择上有具有灵活性和针对性，用科学的方法来解决新时期产生的新问题，不断完善经济管理中的规章制度，不断补充管理中出现问题的解决方法，以保证在遇到问题时能够做到有法可依。完善的经济管理制度可以更好的规范员工的工作态度，加强管理者对经济管理的重视，科学的发展社会经济管理工作。此外还要进行制度创新，制度创新能为企业经济管理创新增加推动力，通过制度创新，实现管理的柔性化和人性化，对于过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言，通过制度创新可以让企业更好的适应内外环境，提高企业经济管理效率。
3.3加强人力资源管理，保证经济运行
经济管理中人才的需求很大，新时期的经济管理需要高素质的科技人才，加强企业人力资源管理是企业在经济时代的一个必然选择，也是企业经济管理中一个重要环节。因此，企业要根据自身特点，加强人力资源管理，重视人才的培养，通过对人才选拨、考核、培训等，培养出一批适合自身企业发展的人才，制定一套适合本企业发展的人力资源方案，建立一套完整的激励机制，对员工奖罚分明，充分调动员工的积极性，给员工一个自由发挥的平台，确保企业人尽其才，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
结束语：
21世纪社会经济不断发展，企业之间的竞争日益激烈，加强企业经济管理，是企业在激烈的竞争环境中立足的唯一途径。在企业的经济管理过程中，企业管理者必须加强经济管理意识，树立经济管理创新理念，同时不断学习优秀的管理制度，勇于制度创新，还要积极地培养和引导员工，让员工更好的为企业服务，坚持以人为本的和谐发展理念，保障企业在一个良性的环节上运营，提高企业经济效益。
参考文献：
[1] 田衡.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].科技资讯，2012，18.
[2] 申岩.浅谈加强企业经济管理有效性的策略[J].经济生活文摘，2011，18.
[3] 陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2011，10.
（作者单位：云南农业大学）