论文部分内容阅读
[摘 要]我国经济的快速发展，促進了建筑产业的进步。基于此，本文阐述了在建筑工程施工中，施工单位应该如何控制成本造价，提升企业资金的流通性，进而在保证施工质量的基础上，提升企业效益。同时，还对施工项目的设计期、施工期、竣工期的整个全过程造价管理方法进行论述。通过提出以上具体的方法，来为工程造价控制人员提供一些参考。
[关键词]建筑项目工程造价；工程预算；建筑限额设计
中图分类号：S690 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0140-01
引言
在工程项目施工的全过程中，需要确保工程造价的科学性，通过开展成本造价控制活动，将工程的实际造价控制在计划中，来确保企业资金应用的合理性。加强工程造价管理，就是指在工程项目设计、施工、竣工等每一个环节都实施管理，来控制造价。只有通过这种方法，才能够严格监控工程项目的成本，降低资金浪费，提升企业的经济效益，促进企业健康发展。
1 建设项目工程造价全过程管理的重点
建筑项目的造价管理是指在施工过程中，将工程质量作为重点，合理使用经济、管理手段，来最大化企业的经济效益。因此，可以说造价管理是融合了技术、管理等内容为一体的重要技术。在建筑施工中，企业实施造价管理，主要由两个目的：第一，确保工程造价的整体合理性；第二，强化过程项目投资合理化。在实际施工中，只有将两个目标融合发展，才能帮助企业实现经济效益的目标。在具体实施中，首先要严格遵守行业规定和市场经济的规律，不断完善已有的施工技术，合理进行价格调控机制，来优化企业资金；其次，对于建筑市场中的一些信息、人力资源等相关内容也需要注意，使用最先进的工程造价控制技术，来合理估算项目的成本，提升企业的经济效益[1]。
2 建设项目工程造价全过程管理方法应用
2.1 设计阶段工程造价的管理方法
（1）推广标准设计，提升设计人员的造价控制意识。通过全员推广设计标准，能够节约设计经费，提升图纸设计速度，减少设计误差。同时，在设计阶段，需要将标准设计应用到构件设计中，来提高人员劳动效率，降低设计成本。数据显示，一个工程项目采用标准购件可以降低原来设计成本的10-25%的费用；
（2）实行限额设计。限额设计作为造价控制的重点方法，通过估算工程的初步设计，来优化施工图，并将审定的投资额作为投资目标。在确保工程总投资额不变情况下，来克服“三超”，将概算与造价设计组合成为一个整体，能够降低设计的波动性。同时在设计过程中，还要强化人员的责任感，通过合理分析设计方案，并进行参数设计分析，能够达到真正的优化效果，实现定额设计；
（3）控制设计变更。设计单位要审查好图纸，减少错漏，同时对于设计变更产生的投资失控，需要明确承担的责任。比如某大桥公路引线工程Ⅲ标段主线的项目施工设计中，由于项目施工工艺设计多变，施工难度大，再加上工期紧，拆迁难度大，既定的施工计划无法正常进行。最终导致概算漏项多，无法有效控制施工成本。为此，变更人员的仔细考虑，深入研究设计图纸、概算资料等，寻找原设计可能存在的缺陷，通过对各种因素进行全面的研究分析，结合项目经济效益分析的情况，比选出最佳方案。比如尽量增加工程量清单中利润高的工程量，减少利润偏低项目的工程量等。并以此为突破口寻找变更索赔理由，主打工期牌，以缩短工期为由打动业主，出于工期考虑，最终同意施工方案，并增补了措施费200万。
2.2 施工阶段工程造价的管理方法
（1）机构设置。在工程的施工过程中，企业需要和设计单位、业主方进行联系，规定管理层人员。只有形成完善的项目管理组，细化所有人员的分工，并精干人员，实现一专多能，才可以控制工程造价；
（2）强化施工现场管理。企业需要根据实际的施工设计图，主抓工程质量、施工安全等内容，并对施工建材等物料进行合理调配，制定人员、物料、生产的相关优化计划，并组织规范施工图纸，明确所有人员的责任，确保施工安全；
（3）人员管理。人工工资占施工项20%的费用，因此，需要通过整合并组织劳动人员，实施有效的管理，来控制施工造价；
（4）机械设备的管理。管理人员需要根据施工特点，通过结合已有的场地条件，配备合适的设备，并进行内部调节，来提高设备的利用率；
（5）加强材料管理。工程项目中，施工建材的成本会占总成本的75%左右。作为建筑项目造价的重点，需要确保建材质量合格的同时，做好管理工作，能够有效降低工程造价。建材市场的波动会对工程造价产生很大的影响，有可能提升建筑施工成本，因此，对于一些建筑施工项目来说，需要对建材、施工设备进行管理，通过“货比三家”，采购质量合格、价格最优的建材，能够实现对采购工作的控制，降低工程造价成本。
2.3 竣工阶段工程造价的管理方法
当建筑施工项目在竣工期间，造价管理人员需要对项目的条款合同进行核对。在这个过程中，需要根据建筑工程的竣工内容进行控制，如果工程竣工符合合同规定的相关内容，可以进行工程质量验收。同时，还要审核合同双方规定的一些优惠条件、建材价格、施工费用等，如果在验收过程中发现漏洞，需要相关单位要认真研究，将结算要求明确。此外，还要考虑设计变更，当发生设计变更时，要由原设计单位提供变更通知以及修改后的图纸，经过审核后，签字和盖章，再经过监理人员审查，审查同意后才可以签证[2]。
结论
综上所述，实施建设项目工程造价全过程管理，能够提升企业经济效益。在此基础上，通过“货比三家”，采购质量合格、价格最优的建材，能够实现对采购工作的控制，降低工程造价成本；同时，企业需要根据实际的施工设计图，主抓工程质量、施工安全等内容，并对施工建材等物料进行合理调配，组织规范施工图纸，明确所有人员的责任，确保施工安全。因此，通过推广标准设计，强化人员、机械设备管理，能够实现建设项目工程造价全过程监控。
参考文献
[1] 俞秀梅.煤矿井巷建设项目工程造价全过程动态控制管理[J].科技视界，2017（18）：137-138.
[2] 宋启明.谈建设项目工程造价的全过程控制[J].建材与装饰，2017（12）：159-160.
作者简介
冯辉，（1972.02--）；性别：男，籍贯：山西省长子县，学历：大专，毕业于：太原工业大学冶金大专班，现有职称：高级工程师，注册造价工程师；研究方向：工程造价（土建）。
[关键词]建筑项目工程造价；工程预算；建筑限额设计
中图分类号：S690 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0140-01
引言
在工程项目施工的全过程中，需要确保工程造价的科学性，通过开展成本造价控制活动，将工程的实际造价控制在计划中，来确保企业资金应用的合理性。加强工程造价管理，就是指在工程项目设计、施工、竣工等每一个环节都实施管理，来控制造价。只有通过这种方法，才能够严格监控工程项目的成本，降低资金浪费，提升企业的经济效益，促进企业健康发展。
1 建设项目工程造价全过程管理的重点
建筑项目的造价管理是指在施工过程中，将工程质量作为重点，合理使用经济、管理手段，来最大化企业的经济效益。因此，可以说造价管理是融合了技术、管理等内容为一体的重要技术。在建筑施工中，企业实施造价管理，主要由两个目的：第一，确保工程造价的整体合理性；第二，强化过程项目投资合理化。在实际施工中，只有将两个目标融合发展，才能帮助企业实现经济效益的目标。在具体实施中，首先要严格遵守行业规定和市场经济的规律，不断完善已有的施工技术，合理进行价格调控机制，来优化企业资金；其次，对于建筑市场中的一些信息、人力资源等相关内容也需要注意，使用最先进的工程造价控制技术，来合理估算项目的成本，提升企业的经济效益[1]。
2 建设项目工程造价全过程管理方法应用
2.1 设计阶段工程造价的管理方法
（1）推广标准设计，提升设计人员的造价控制意识。通过全员推广设计标准，能够节约设计经费，提升图纸设计速度，减少设计误差。同时，在设计阶段，需要将标准设计应用到构件设计中，来提高人员劳动效率，降低设计成本。数据显示，一个工程项目采用标准购件可以降低原来设计成本的10-25%的费用；
（2）实行限额设计。限额设计作为造价控制的重点方法，通过估算工程的初步设计，来优化施工图，并将审定的投资额作为投资目标。在确保工程总投资额不变情况下，来克服“三超”，将概算与造价设计组合成为一个整体，能够降低设计的波动性。同时在设计过程中，还要强化人员的责任感，通过合理分析设计方案，并进行参数设计分析，能够达到真正的优化效果，实现定额设计；
（3）控制设计变更。设计单位要审查好图纸，减少错漏，同时对于设计变更产生的投资失控，需要明确承担的责任。比如某大桥公路引线工程Ⅲ标段主线的项目施工设计中，由于项目施工工艺设计多变，施工难度大，再加上工期紧，拆迁难度大，既定的施工计划无法正常进行。最终导致概算漏项多，无法有效控制施工成本。为此，变更人员的仔细考虑，深入研究设计图纸、概算资料等，寻找原设计可能存在的缺陷，通过对各种因素进行全面的研究分析，结合项目经济效益分析的情况，比选出最佳方案。比如尽量增加工程量清单中利润高的工程量，减少利润偏低项目的工程量等。并以此为突破口寻找变更索赔理由，主打工期牌，以缩短工期为由打动业主，出于工期考虑，最终同意施工方案，并增补了措施费200万。
2.2 施工阶段工程造价的管理方法
（1）机构设置。在工程的施工过程中，企业需要和设计单位、业主方进行联系，规定管理层人员。只有形成完善的项目管理组，细化所有人员的分工，并精干人员，实现一专多能，才可以控制工程造价；
（2）强化施工现场管理。企业需要根据实际的施工设计图，主抓工程质量、施工安全等内容，并对施工建材等物料进行合理调配，制定人员、物料、生产的相关优化计划，并组织规范施工图纸，明确所有人员的责任，确保施工安全；
（3）人员管理。人工工资占施工项20%的费用，因此，需要通过整合并组织劳动人员，实施有效的管理，来控制施工造价；
（4）机械设备的管理。管理人员需要根据施工特点，通过结合已有的场地条件，配备合适的设备，并进行内部调节，来提高设备的利用率；
（5）加强材料管理。工程项目中，施工建材的成本会占总成本的75%左右。作为建筑项目造价的重点，需要确保建材质量合格的同时，做好管理工作，能够有效降低工程造价。建材市场的波动会对工程造价产生很大的影响，有可能提升建筑施工成本，因此，对于一些建筑施工项目来说，需要对建材、施工设备进行管理，通过“货比三家”，采购质量合格、价格最优的建材，能够实现对采购工作的控制，降低工程造价成本。
2.3 竣工阶段工程造价的管理方法
当建筑施工项目在竣工期间，造价管理人员需要对项目的条款合同进行核对。在这个过程中，需要根据建筑工程的竣工内容进行控制，如果工程竣工符合合同规定的相关内容，可以进行工程质量验收。同时，还要审核合同双方规定的一些优惠条件、建材价格、施工费用等，如果在验收过程中发现漏洞，需要相关单位要认真研究，将结算要求明确。此外，还要考虑设计变更，当发生设计变更时，要由原设计单位提供变更通知以及修改后的图纸，经过审核后，签字和盖章，再经过监理人员审查，审查同意后才可以签证[2]。
结论
综上所述，实施建设项目工程造价全过程管理，能够提升企业经济效益。在此基础上，通过“货比三家”，采购质量合格、价格最优的建材，能够实现对采购工作的控制，降低工程造价成本；同时，企业需要根据实际的施工设计图，主抓工程质量、施工安全等内容，并对施工建材等物料进行合理调配，组织规范施工图纸，明确所有人员的责任，确保施工安全。因此，通过推广标准设计，强化人员、机械设备管理，能够实现建设项目工程造价全过程监控。
参考文献
[1] 俞秀梅.煤矿井巷建设项目工程造价全过程动态控制管理[J].科技视界，2017（18）：137-138.
[2] 宋启明.谈建设项目工程造价的全过程控制[J].建材与装饰，2017（12）：159-160.
作者简介
冯辉，（1972.02--）；性别：男，籍贯：山西省长子县，学历：大专，毕业于：太原工业大学冶金大专班，现有职称：高级工程师，注册造价工程师；研究方向：工程造价（土建）。