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[摘 要]随着市场经济的快速发展，建筑业进入了不断发展壮大的阶段，在建筑业机制体制的不断改革中，大量使用协作队伍（专业分包公司、劳务公司、劳务派遣公司）逐渐成为国有建筑施工企业在市场经济条件下施工的一种必然选择。建立良好合作关系，有效使用社会资源，成为建筑企业施工生产建设的主流。协作队伍自带设备成为施工建设的重要手段，也是项目现场设备管理的重点和难点，优质、高效、安全、合规的设备管理是施工企业在工程项目管理中的重要环节。
[关键词]协作队伍 设备 管理 探索
中图分类号：S390 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0126-01
协作队伍设备管理是企业管理的重要组成部分，是公司实现经营目标兑现业主承诺并及时将产品完成交付给顾客的物质保证基础；协作队伍的选择，设备安全高效的使用，良好的过程管控，在现代企业管理中显得尤为重要，高效高质的设备管理是提高工作效率，提升产品质量降低施工成本，实现用户需求，达到企业获得最高综合经济效率的重要形式。
一、目前协作队伍自带设备管理中存在的主要问题
1、履约满意度差，协作队伍自带设备投入数量与施工现场进度需求资源不匹配；设备机况差效率低不满足施工需求，不能满足履约要求。
2、设备资料不齐全，进出场资料提报不及时，设备进出场随意，不向项目部报检报备，安全管理隐患大。
3、协作队伍设备操作人员、维修人员更换率较高，队伍稳定性差。
4、协作队伍自有设备不足，易出现分包转包现象。
5、外协队伍自有设备不满足施工需求，出现以市场租赁设备充当自有设备现象，加大项目设备管理、风险管控难度。
6、以包代管的现象时有发生，项目设备专业管理人员短缺，施工项目协作队伍设备的效能和设备安全管理水平由协作队伍自身素质高低决定，协作队伍自身素质高能力强的，管理就好，反之则差，造成项目管理被动。
二、分析研究解决方案
针对以上协作队伍自带设备管理中存在的主要问题，我们开展活动研究，充分探索运用现代化、信息化技术进行管理，建立标准化流程，实施精细化管理的方案进行研究解决。
三、建立管理“九关”，提升协作队伍设备管理水平
一）把好协作队伍“准入关”。加大协作队伍的注册认证管理，协作队伍由公司各部门及项目部推荐或由协作队伍自己申报，提交《劳务资格认证申请表》，经审查合格的协作队伍由公司颁发《劳务资格认证书》，进行合格协作队伍管理库，方可参加公司有关工程的招投标；对注册认证的协作队伍采取实地考察、网上检索等形式，认真核查协作方资质证件、委托函件、业绩是否齐全真实；其次是实施动态考评，定期对协作队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核分级分等；第三是建立协作队伍资源档案库，通过动态考核，优中选优，有意识地鍛炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳、安全管理到位的外协队伍，公司建立优质协作队伍名录，并给予优质协作队伍提供更多合作机会；第四严格履约金缴纳管理，合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5%作为质量保证金，在责任期满后，无任何质量问题时，进行返还；第五实施项目经理推荐制，好的协作队伍由项目经理在内部推荐把关，协作队伍以口碑创市场。
二）把好合同管理“源头关”。在项目部签订的劳务合同中细化设备管理相关细节条款，明确设备管理事项，一是要求协作队伍必须严格执行公司物资管理制度、机械设备管理制度、三标一体管理体系文件、项目管理手册及有关文件规定的要求；二是要明确协作队伍自带设备的数量、类型，自有还是租赁，并以附件形式体现，使施工项目掌握协作队伍真正实力和设备情况；三是要明确设备进出场验收鉴定的方式方法和时间，向项目物机管理部门提报各类设备和管理操作维修人员资料的内容和时间，严禁协作队伍将工程再分包或转包；四是违约处罚的条款等，明确双方在设备管理方面的权责，使协作队伍自觉进行设备管理，配合部门工作，项目物机管理等部门更有利的开展工作。
三）加强制度管理“执行关”。严格执行公司设备管理制度，协作队伍自带机械设备的使用管理一律按企业自有机械设备的使用管理要求进行，项目物机部对协作队伍进行制度宣贯和交底制；建立健全设备台帐和安全培训；项目部每月对协作队伍自带机械设备机况及安全使用进行检查，发现问题督促协作队伍整改。项目监督管理部门和主责人员督促协作队伍做好机械设备的维修、保养，确保机械设备的技术状况和安全性处于良好状态。
四）建立设备来源“备案关”。根据协作队伍进场设备实际情况，对协作队伍自带设备进行分类，按照自有、租赁分别实施备案和动态管理；所有进场设备必须进行备案，协作队伍提前将设备来源向项目物机部报备；针对临租设备进出场频繁，日常管理困难，安全管理风险大的情况，建立《外协队伍租赁设备管理制度》，细化流程，将大型工程机械设备来源进行备案，对协作队伍租赁合同进行风险评估，告知注意事项，并将设备出租商纳入项目供应商管理体系统一管理。租赁业务结束督促协作队伍进行合同封闭。
五）强化设备进出场“验收关”。协作队伍自带机械设备进场和出场时，由项目部物机部组织工程部、工经部、财务部人员共同对机械设备状态、操作人员持证情况、机械设备质量证明文件或检验报告、机械设备技术状况、安全性能进行鉴定和价值评估，鉴定合格方可投入使用。不合格的设备及时更换或清退，有效保证施工生产的正常进行。
六）实施进场设备“挂牌关”。协作队伍机械设备进场统一进行挂牌管理，实行一机一牌，机牌上注明设备和操作人员、进场时间等相关信息；现场项目施工管理人员如果发现无牌机械，及时将信息反馈项目物机部，物机部按照合同约定对协作队伍进行处罚，实现进场设备管理无死角全覆盖。
七）建立设备运行“信息关”。一是为强化设备运行管理，实时掌握设备动态，集团公司推广使用设备“GPS”定位系统，项目应大力推行设备定位系统的使用，通过系统实时记录和传输大型工程机械设备和车辆所在位置、行驶路线、行驶速度等数据的管制，通过后台实现设备运行的实时监控。二是引入信息化管理技术，建立设备信息资源库，掌握各项目设备动态；三是每台设备设立二维码，扫描二维码即可查阅相关资料，方便快捷。
八）强化安全管理“监督关”。项目安全管理人员、设备管理人员每天对设备进行日常巡检，督促设备管理和操作人员完成设备日检表，按时填写设备操作记录，定期进行维修保养，并形成记录；项目安全总监半月巡检，项目部每月进行一次设备安全大检查，公司层级至少半年进行一次设备安全大检查，通过多层级多维度管理消灭现场管理隐患。
九）打造后台管理“支持关”。公司将优质资源与协作队伍共享，公司物资设备管理部门通过设备系统进行后台监督，做好服务，开展PDCA循环，不断强化项目协作队伍自带设备管理，保证施工需求，控制风险，实现项目设备管理水平的不断提升。
结束语
本文对工程项目外协队伍自带设备管理中常见问题进行了分析，探索？运用企业管理、设备技术、信息化科技等多种手段，使协作队伍自带设备管理达到最佳程度，完成企业目标，满足业主要求，实现综合效益最大化。
[关键词]协作队伍 设备 管理 探索
中图分类号：S390 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0126-01
协作队伍设备管理是企业管理的重要组成部分，是公司实现经营目标兑现业主承诺并及时将产品完成交付给顾客的物质保证基础；协作队伍的选择，设备安全高效的使用，良好的过程管控，在现代企业管理中显得尤为重要，高效高质的设备管理是提高工作效率，提升产品质量降低施工成本，实现用户需求，达到企业获得最高综合经济效率的重要形式。
一、目前协作队伍自带设备管理中存在的主要问题
1、履约满意度差，协作队伍自带设备投入数量与施工现场进度需求资源不匹配；设备机况差效率低不满足施工需求，不能满足履约要求。
2、设备资料不齐全，进出场资料提报不及时，设备进出场随意，不向项目部报检报备，安全管理隐患大。
3、协作队伍设备操作人员、维修人员更换率较高，队伍稳定性差。
4、协作队伍自有设备不足，易出现分包转包现象。
5、外协队伍自有设备不满足施工需求，出现以市场租赁设备充当自有设备现象，加大项目设备管理、风险管控难度。
6、以包代管的现象时有发生，项目设备专业管理人员短缺，施工项目协作队伍设备的效能和设备安全管理水平由协作队伍自身素质高低决定，协作队伍自身素质高能力强的，管理就好，反之则差，造成项目管理被动。
二、分析研究解决方案
针对以上协作队伍自带设备管理中存在的主要问题，我们开展活动研究，充分探索运用现代化、信息化技术进行管理，建立标准化流程，实施精细化管理的方案进行研究解决。
三、建立管理“九关”，提升协作队伍设备管理水平
一）把好协作队伍“准入关”。加大协作队伍的注册认证管理，协作队伍由公司各部门及项目部推荐或由协作队伍自己申报，提交《劳务资格认证申请表》，经审查合格的协作队伍由公司颁发《劳务资格认证书》，进行合格协作队伍管理库，方可参加公司有关工程的招投标；对注册认证的协作队伍采取实地考察、网上检索等形式，认真核查协作方资质证件、委托函件、业绩是否齐全真实；其次是实施动态考评，定期对协作队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核分级分等；第三是建立协作队伍资源档案库，通过动态考核，优中选优，有意识地鍛炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳、安全管理到位的外协队伍，公司建立优质协作队伍名录，并给予优质协作队伍提供更多合作机会；第四严格履约金缴纳管理，合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5%作为质量保证金，在责任期满后，无任何质量问题时，进行返还；第五实施项目经理推荐制，好的协作队伍由项目经理在内部推荐把关，协作队伍以口碑创市场。
二）把好合同管理“源头关”。在项目部签订的劳务合同中细化设备管理相关细节条款，明确设备管理事项，一是要求协作队伍必须严格执行公司物资管理制度、机械设备管理制度、三标一体管理体系文件、项目管理手册及有关文件规定的要求；二是要明确协作队伍自带设备的数量、类型，自有还是租赁，并以附件形式体现，使施工项目掌握协作队伍真正实力和设备情况；三是要明确设备进出场验收鉴定的方式方法和时间，向项目物机管理部门提报各类设备和管理操作维修人员资料的内容和时间，严禁协作队伍将工程再分包或转包；四是违约处罚的条款等，明确双方在设备管理方面的权责，使协作队伍自觉进行设备管理，配合部门工作，项目物机管理等部门更有利的开展工作。
三）加强制度管理“执行关”。严格执行公司设备管理制度，协作队伍自带机械设备的使用管理一律按企业自有机械设备的使用管理要求进行，项目物机部对协作队伍进行制度宣贯和交底制；建立健全设备台帐和安全培训；项目部每月对协作队伍自带机械设备机况及安全使用进行检查，发现问题督促协作队伍整改。项目监督管理部门和主责人员督促协作队伍做好机械设备的维修、保养，确保机械设备的技术状况和安全性处于良好状态。
四）建立设备来源“备案关”。根据协作队伍进场设备实际情况，对协作队伍自带设备进行分类，按照自有、租赁分别实施备案和动态管理；所有进场设备必须进行备案，协作队伍提前将设备来源向项目物机部报备；针对临租设备进出场频繁，日常管理困难，安全管理风险大的情况，建立《外协队伍租赁设备管理制度》，细化流程，将大型工程机械设备来源进行备案，对协作队伍租赁合同进行风险评估，告知注意事项，并将设备出租商纳入项目供应商管理体系统一管理。租赁业务结束督促协作队伍进行合同封闭。
五）强化设备进出场“验收关”。协作队伍自带机械设备进场和出场时，由项目部物机部组织工程部、工经部、财务部人员共同对机械设备状态、操作人员持证情况、机械设备质量证明文件或检验报告、机械设备技术状况、安全性能进行鉴定和价值评估，鉴定合格方可投入使用。不合格的设备及时更换或清退，有效保证施工生产的正常进行。
六）实施进场设备“挂牌关”。协作队伍机械设备进场统一进行挂牌管理，实行一机一牌，机牌上注明设备和操作人员、进场时间等相关信息；现场项目施工管理人员如果发现无牌机械，及时将信息反馈项目物机部，物机部按照合同约定对协作队伍进行处罚，实现进场设备管理无死角全覆盖。
七）建立设备运行“信息关”。一是为强化设备运行管理，实时掌握设备动态，集团公司推广使用设备“GPS”定位系统，项目应大力推行设备定位系统的使用，通过系统实时记录和传输大型工程机械设备和车辆所在位置、行驶路线、行驶速度等数据的管制，通过后台实现设备运行的实时监控。二是引入信息化管理技术，建立设备信息资源库，掌握各项目设备动态；三是每台设备设立二维码，扫描二维码即可查阅相关资料，方便快捷。
八）强化安全管理“监督关”。项目安全管理人员、设备管理人员每天对设备进行日常巡检，督促设备管理和操作人员完成设备日检表，按时填写设备操作记录，定期进行维修保养，并形成记录；项目安全总监半月巡检，项目部每月进行一次设备安全大检查，公司层级至少半年进行一次设备安全大检查，通过多层级多维度管理消灭现场管理隐患。
九）打造后台管理“支持关”。公司将优质资源与协作队伍共享，公司物资设备管理部门通过设备系统进行后台监督，做好服务，开展PDCA循环，不断强化项目协作队伍自带设备管理，保证施工需求，控制风险，实现项目设备管理水平的不断提升。
结束语
本文对工程项目外协队伍自带设备管理中常见问题进行了分析，探索？运用企业管理、设备技术、信息化科技等多种手段，使协作队伍自带设备管理达到最佳程度，完成企业目标，满足业主要求，实现综合效益最大化。