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那些凭一己之力撬动华尔街的并购顾问，被称为“造雨人（Rainmaker）”，寓意他们有呼风唤雨的能力。
在盛世长城国际广告（Saatchi & Saatchi），也有这样一位“雨巫”——大中华区首席执行官李家舜（Michael Lee）。
在广告行业打拼的25年里，李家舜似乎总能为其工作的公司带来业务增长。2008年，当他是奥美董事总经理时，创下170万美元的收益和35万美元的营业盈利；2011年上任盛世长城上海董事总经理一职后，先后率领团队赢得美汁源、马自达等诸多新客户；出任盛世长城大中华区首席执行官两年以来，公司连续两年被评为“C-R3中国广告年度创意代理公司”大奖，在2013年戛纳国际广告创意节上，盛世长城上海摘得大中华区唯一的影视类狮子（Film Lion），这个奖项也是历来戛纳竞争最为激烈的奖项之一。
今年2月，李家舜以“雨巫”怪兽形象出现，一并现身的还有“鬼斧”、“大牌”、“铁面神”、“（+）正极”、“机油”、“润滑娃”等个性十足的怪兽，他们分别是盛世长城大中华区首席人才官戚余慧、大中华区企业传播总监刘晓畅、首席财务官徐思敏、首席创意官吴凡、数字创意总监叶维政、上海董事总经理岑慕莲等二十位盛世长城管理层。每个管理层成员根据自己的特质设计了对应的怪兽形象，而这个名为“Monsters Attack拼野”活动的发起人正是李家舜。“广告人要凸显自己的个性，所以我们提出这个主张：只有求新、求变、求突破、敢拼、敢野的‘怪兽’才能在日益萧条的大环境中绝地反击，”李家舜想向这个经历着数字变迁的广告业发出明确信号：“小心，怪兽来袭！”
同时“Monsters Attack”活动也预示着盛世长城大中华区为期三年的结构和策略变革计划正式开启，盛世长城在创意、人才管理、业务发展方面都将会有“翻天变化”的突破。
从流程到架构，无数字与传统的清规
数字媒体及消费者权力的增长，导致广告行业的需求发生了极大的变化，传统的广告公司模式和流程早已面临艰难的挑战。
传统的广告创意流程是，由客户提出问题和需求，广告公司顺应推出电视广告创意，然后从这个电视广告创意中获取一些元素用于网络、平面、户外广告等，或者将加长版的电视广告投放网络视频。
在盛世长城，数字环境下的改变将从创意流程这个属于广告公司的立足之本开始。“最初的创意不一定要是属于电视广告或平面的，我们要求Idea是不局限于媒介表现形式的，它可能起源于一个微博营销的创意，亦可能是移动营销的想法。”
这样的创意，有一个专门的名称“Discipline Neutral”，即创意应该无戒律、无束缚。
流程的改变意味着参与的人员也将随之改变，现在，盛世长城每个项目的核心创意团队要包括擅长数字营销等不同类型、发挥不同功能、拥有不同认识的人才。
芝华士是盛世长城的一个长期合作客户，面对中国这个快速发展却充满竞争的奢侈品烈酒市场，来自包括尊尼获加和轩尼诗的传播沟通，让芝华士正在中国的都市精英中失去它的原有的强劲优势。想要从众多品牌中脱颖而出，芝华士要给都市精英们创造从未有过的体验。在外滩三号，芝华士用一场为期30天的风尚探索之旅，通过从饮品到音乐到艺术到电影，以及时装和设计，品牌向9000名贵宾呈现了一场不同以往的活动。为了辐射活动的影响力，在网络同样打造了互动、直观、特别的活动，让所有消费者可以通过这个数字平台体验此次的外滩探索之旅。线上线下的结合，共吸引了价值4800万元的媒体报道，通过社会化媒体的传播吸引了14，420名粉丝，引发了368，000话题以及在微博上120万的信息分享量。
在公司架构方面，李家舜不在内部成立专门的数码营销部门，而是让来自互联网等领域的数字人才进入公司的每一个触角、让传统创意人员通过培训了解数字化的知识和技能，目的就是希望“每一个人发想的创意是一体化的，不会区分传统与数字化”。
不给客户想要的，要给想不到的
李家舜在大家眼里，是一个“最不乖”的广告人。他多次在公开场合表态，不能给客户想要的，一定要让他们“不舒服”。
2013年，当宝洁旗下舒肤佳希望通过一个营销活动促进销售时，李家舜和团队直接为客户带来了一场覆盖全国多个城市的“洗手革命”。活动缘起于一个很惊人的数据，全国大约有超过700，000名儿童感染过手足口病。手足口病是通过接触传染的，孩子们喜欢用双手去碰触物体认知世界，却不了解洗手的重要性，因此他们是非常容易被疾病感染的人群。在此基础上，盛世长城想到了通过一种简单直观而又有效的互动模式——游戏，让孩子们在游戏中真正听进去、培养良好的洗手习惯。
活动现场，孩子们在投影仪前排成一排，投影仪将他们的影像投射到大屏幕上，他们举起自己的双手屏幕上立刻出现了一双双五颜六色的布满细菌“怪物”的小手，画面形象而有趣。孩子们“拿起”一块屏幕中的肥皂，迅速地揉搓双手，屏幕上即刻出现了丰富的泡沫，消灭了所有的细菌。这个活动不仅直接带来了销售提升，根据舒肤佳所提供的数据显示，它还帮助提升了品牌认知和好感度，并具有鼓励小朋友建立良好卫生习惯的社会意义。
顺理成章的东西，代表已有的、既定的、大家所习惯的，虽然是最安稳的也是最让人舒服的方式，但会导致无法突破。“一定要冒险，你的创意里要有20%的成分让客户‘不舒服’，是他们没想过的，才有可能摸索创新，”李家舜总结说道。
这种渴望颠覆、敢于冒险的“怪兽”精神，让李家舜在盛世长城的上升期毅然揭开了改革序幕。2014年是计划正式启动的元年，是夯实地基决定未来高度的一年，投入的重点在人才招聘和内部培训，“可能我所做的比别人更疯狂了一些，更不循规蹈矩了一些，但我相信我们所做的确带来了某些改变。”公司改革三个月，恰逢李家舜收获“中国广告业发展突出贡献奖”，他也是史上第一位也是唯一一位个人获奖的华人CEO。
在盛世长城国际广告（Saatchi & Saatchi），也有这样一位“雨巫”——大中华区首席执行官李家舜（Michael Lee）。
在广告行业打拼的25年里，李家舜似乎总能为其工作的公司带来业务增长。2008年，当他是奥美董事总经理时，创下170万美元的收益和35万美元的营业盈利；2011年上任盛世长城上海董事总经理一职后，先后率领团队赢得美汁源、马自达等诸多新客户；出任盛世长城大中华区首席执行官两年以来，公司连续两年被评为“C-R3中国广告年度创意代理公司”大奖，在2013年戛纳国际广告创意节上，盛世长城上海摘得大中华区唯一的影视类狮子（Film Lion），这个奖项也是历来戛纳竞争最为激烈的奖项之一。
今年2月，李家舜以“雨巫”怪兽形象出现，一并现身的还有“鬼斧”、“大牌”、“铁面神”、“（+）正极”、“机油”、“润滑娃”等个性十足的怪兽，他们分别是盛世长城大中华区首席人才官戚余慧、大中华区企业传播总监刘晓畅、首席财务官徐思敏、首席创意官吴凡、数字创意总监叶维政、上海董事总经理岑慕莲等二十位盛世长城管理层。每个管理层成员根据自己的特质设计了对应的怪兽形象，而这个名为“Monsters Attack拼野”活动的发起人正是李家舜。“广告人要凸显自己的个性，所以我们提出这个主张：只有求新、求变、求突破、敢拼、敢野的‘怪兽’才能在日益萧条的大环境中绝地反击，”李家舜想向这个经历着数字变迁的广告业发出明确信号：“小心，怪兽来袭！”
同时“Monsters Attack”活动也预示着盛世长城大中华区为期三年的结构和策略变革计划正式开启，盛世长城在创意、人才管理、业务发展方面都将会有“翻天变化”的突破。
从流程到架构，无数字与传统的清规
数字媒体及消费者权力的增长，导致广告行业的需求发生了极大的变化，传统的广告公司模式和流程早已面临艰难的挑战。
传统的广告创意流程是，由客户提出问题和需求，广告公司顺应推出电视广告创意，然后从这个电视广告创意中获取一些元素用于网络、平面、户外广告等，或者将加长版的电视广告投放网络视频。
在盛世长城，数字环境下的改变将从创意流程这个属于广告公司的立足之本开始。“最初的创意不一定要是属于电视广告或平面的，我们要求Idea是不局限于媒介表现形式的，它可能起源于一个微博营销的创意，亦可能是移动营销的想法。”
这样的创意，有一个专门的名称“Discipline Neutral”，即创意应该无戒律、无束缚。
流程的改变意味着参与的人员也将随之改变，现在，盛世长城每个项目的核心创意团队要包括擅长数字营销等不同类型、发挥不同功能、拥有不同认识的人才。
芝华士是盛世长城的一个长期合作客户，面对中国这个快速发展却充满竞争的奢侈品烈酒市场，来自包括尊尼获加和轩尼诗的传播沟通，让芝华士正在中国的都市精英中失去它的原有的强劲优势。想要从众多品牌中脱颖而出，芝华士要给都市精英们创造从未有过的体验。在外滩三号，芝华士用一场为期30天的风尚探索之旅，通过从饮品到音乐到艺术到电影，以及时装和设计，品牌向9000名贵宾呈现了一场不同以往的活动。为了辐射活动的影响力，在网络同样打造了互动、直观、特别的活动，让所有消费者可以通过这个数字平台体验此次的外滩探索之旅。线上线下的结合，共吸引了价值4800万元的媒体报道，通过社会化媒体的传播吸引了14，420名粉丝，引发了368，000话题以及在微博上120万的信息分享量。
在公司架构方面，李家舜不在内部成立专门的数码营销部门，而是让来自互联网等领域的数字人才进入公司的每一个触角、让传统创意人员通过培训了解数字化的知识和技能，目的就是希望“每一个人发想的创意是一体化的，不会区分传统与数字化”。
不给客户想要的，要给想不到的
李家舜在大家眼里，是一个“最不乖”的广告人。他多次在公开场合表态，不能给客户想要的，一定要让他们“不舒服”。
2013年，当宝洁旗下舒肤佳希望通过一个营销活动促进销售时，李家舜和团队直接为客户带来了一场覆盖全国多个城市的“洗手革命”。活动缘起于一个很惊人的数据，全国大约有超过700，000名儿童感染过手足口病。手足口病是通过接触传染的，孩子们喜欢用双手去碰触物体认知世界，却不了解洗手的重要性，因此他们是非常容易被疾病感染的人群。在此基础上，盛世长城想到了通过一种简单直观而又有效的互动模式——游戏，让孩子们在游戏中真正听进去、培养良好的洗手习惯。
活动现场，孩子们在投影仪前排成一排，投影仪将他们的影像投射到大屏幕上，他们举起自己的双手屏幕上立刻出现了一双双五颜六色的布满细菌“怪物”的小手，画面形象而有趣。孩子们“拿起”一块屏幕中的肥皂，迅速地揉搓双手，屏幕上即刻出现了丰富的泡沫，消灭了所有的细菌。这个活动不仅直接带来了销售提升，根据舒肤佳所提供的数据显示，它还帮助提升了品牌认知和好感度，并具有鼓励小朋友建立良好卫生习惯的社会意义。
顺理成章的东西，代表已有的、既定的、大家所习惯的，虽然是最安稳的也是最让人舒服的方式，但会导致无法突破。“一定要冒险，你的创意里要有20%的成分让客户‘不舒服’，是他们没想过的，才有可能摸索创新，”李家舜总结说道。
这种渴望颠覆、敢于冒险的“怪兽”精神，让李家舜在盛世长城的上升期毅然揭开了改革序幕。2014年是计划正式启动的元年，是夯实地基决定未来高度的一年，投入的重点在人才招聘和内部培训，“可能我所做的比别人更疯狂了一些，更不循规蹈矩了一些，但我相信我们所做的确带来了某些改变。”公司改革三个月，恰逢李家舜收获“中国广告业发展突出贡献奖”，他也是史上第一位也是唯一一位个人获奖的华人CEO。