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[摘 要]在建筑工程施工中，项目管理起到十分重要的作用，项目管理的好坏，在很大程度上决定了建筑工程施工质量和后续的使用情况。因此，本文对建筑工程施工项目管理进行分析，希望能够起到一定积极的作用，促进我国建筑工程的发展。
[关键词]建筑工程；项目管理；分析
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0174-01
1、工程项目管理
工程项目管理指的是使用一定的组织形式，通过系统的观点、理论以及方法，对建设项目在生命周期内的工作，包含可行性研究、项目设计、项目决策、设备询价、签证、施工、验收等运动过程进行有效的计划、组织、控制与协调，确保工程施工质量，有效缩短工程工期，达到提高项目效益的目的。工程施工项目管理，就是对施工各项技术活动与构成施工技术的要素进行计划、组织、协调以及控制。
2、建筑工程施工项目管理应遵循的原则
2.1、质量原则
建筑工程施工项目和人们的生活有着密切的关系，做好工程施工的质量管理工作，是参与工程施工建设各方需要履行的责任。工程施工项目质量的好坏，在很大程度上关系到国家的经济发展，关系到了人民的财产安全和人身安全，因此，在施工的过程中，需要把施工质量放在首要的位置。
2.2、预防原则
在建筑工程施工项目质量管理中，应该从以往的事后检验，不断转化成为事先管理。好的建筑产品都是由良好的设计、良好的施工产生的。因此，在项目管理的过程中，应该使用各种有效的措施，消灭造成质量问题的因素，确保建筑工程施工的质量。倘若各个质量因素在事先能够得到保证，那么工程施工项目的质量就有了良好的前提条件。
2.3、服务原则
建设建筑工程施工项目，是为了可以满足用户要求，特别是满足用户对于质量方面的要求。进行施工项目的质量控制工作，就应该坚持为用户服务，并且将其作为建筑工程施工项目管理的出发点，有效贯穿落实到各项工作中。还有，项目部分需要树立服务意识，保证建筑工程施工质量。
2.4、用数据说话原则
进行工程施工项目的控制工作，应该建立在数据的基础上，依靠客观实际的资料和数字，从而进行科学的管理。应该使用数据来说话，通过数理统计的方法，整理和分析工程实体或者工作对象，从积累的数据中，找到控制工作的规律性，研究工程施工质量的波动情况，找到影响工程施工的主次因素，使用有效的措施，保证工程施工具有客观规律。
3、建筑工程施工项目管理
3.1、工程施工质量管理
工程质量的好坏，在很大程度上体现了企业的能力的高低。任何一个工程施工项目，都应该进行企业自身的监督，并且接受业主的监督。每一个建筑工程施工企业应该建立起有效的质量监督管理体系，项目质检人员应该长驻工地，对施工质量进行监督，分公司的质检人员应该不断巡查项目的质量情况，企业的质检部门应该组织定期或者不定期的质量验收检查，通过三级管理和层层负责的体系，把握好建筑工程施工质量关卡。业主也应该落实监督工作，做好第三方的监督。管理机制给予这种监督方式很大的管理权限，业主应该委派质量监督小组，长时间驻守在工地，对建筑工程中还没有施工的、正在施工的与已经完成施工的分项、分部工程进行全面有效的监督。建筑工程项目施工管理人员也需要对施工质量给予充分的重视，提高自身的管理水平，加大监管的力度，有效控制建筑工程施工质量。做好现场的监督工作，对于施工作业过程中的每道工序，在现场都应该进行检查，倘若发观存在问题，应该随时指出，并且进行相应的纠正。检查手段应该使用整体观感和实测实量相互结合的方式。对于已经形成产品，有权让施工人员重来改正。集中现场的管理人员，对于施工中存在的问题进行指明，对施工人员进行技术交底工作，纠正出现的错误，并且限定时间要求整改。进行质量控制书的编制工作，对于建筑工程施工过程中可能出现或已经出现的质量问题，需要详细的说明，并提出相应的对策，让项目部分进行相应的整改工作。还有，质量管理方法与手段应该按照工程性质和工程特点，进行不同的变化，但应该根据国家的规范标准和验评标准作为依据。管理人员应该积极配合业主部门和企业进行监督管理工作。
3.2、工程施工进度管理
施工进度检查和进度计划的落实是紧密联系的。检查施工进度计划，是进度计划执行情况的具体反馈，是调整施工进度的依据。检查进度计划主要是比较实际进度和进度计划，找出项目执行情况和进度计划之间存在的偏差，对偏差产生的进行评估和分析，指导承包商、监理单位和有关单位，使用有效的措施，对工程施工进度计划进行调整。倘若工程进度超过十天的偏差时，应该分析存在偏差的原因，研究偏差是否影响到总工期，在使用各种手段，有效解决工程进度滞后的问题，通过调整工作顺序，缩短工作持续时间的方法，使用工期优化的办法，对原先计划进行相应的调整。根据工作实际进度，调整好后续的进度计划安排。注意施工能力和施工进度、材料、设备的供应情况等。
3.3、工程施工成本管理
施工项目成本指的是在施工的过程中，所消耗的主要材料、构配件、辅材、周转材料的租赁费或摊销费，施工机械的租赁费或台班费，付给职工的奖金、工资以及项目部为管理和组织施工发生的全部费用。伴随施工项目管理不断得到推广与普及，项目成本管理越来越受到人们的重视，并且得到了广泛应用。因为它能够体现施工项目管理本质特征，反映项目管理的核心。应该制定项目成本管理措施。项目成本管理，不仅是成本人员的责任，同时也是管理人员的责任，尤其是项目部门经理的责任。要根据业务，进行分工和负责，围绕生产经營活动开展相应的工作。 应该建立起项目经理作为核心的成本控制体系，落实项目经理责任制度，项目经理需要对施工管理进行全面的负责，将成本控制放在首先的位置。建立起成本管理责任制度，项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。明确成本管理的责任，使每一个管理人员都有着成本管理的意识。对施工队伍进行分包成本控制，项目部门和施工队伍间应该建立有效的劳务合同关系，项目部门有权对于施工队伍的进度、安全、质量和管理标准进行管理，根据签订的合同，支付相应的劳务费用，确保成本管理的有效落实。
3.4、工程施工安全管理
施工项目的安全管理，指的是在施工的过程中，对安全生产活动进行组织，通过控制生产因素，减少或者消除不安全行为与状态，确保不出现事故，确保施工项目能够正常运行。坚持生产和安全同步，坚持动态管理，需要认识到安全工作不是少部门人的事，进行安全工作，应该是全方位、全过程的动态管理。应该对事故成因进行分析，通常事故的根本原因都是由于人、物以及环境的因素，因此，需要对物的不安全状态和人的不安全行为进行控制。加强建筑工程施工项目安全管理，制定具有可行性的安全管理体系和措施。 对生产各个因素状态进行控制。落实安全责任，进行责任管理，加强人员的安全教育培训，确保人员对培训内容有一个良好的掌握，并且定期进行安全检查，确保工程施工安全顺利的进行。
4、结束语
施工项目管理在建筑工程建设中起到十分重要的作用，项目管理水平高低，在很大程度上决定了工程项目的质量和效益，只有落实项目管理工作，优化技术方法与组织实施，完善管理流程，才可以综合使用各项资源，实现施工项目的目标，确保建筑企业的良好发展。
参考文献
[1] 方倩.对建筑工程管理重要性的分析[M].城市建设，2012.（09）.69-71.
[2] 潘蜀健.建设工程项目管理[M].中国建材工业出版社，2013.（08）.22-23.
[关键词]建筑工程；项目管理；分析
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0174-01
1、工程项目管理
工程项目管理指的是使用一定的组织形式，通过系统的观点、理论以及方法，对建设项目在生命周期内的工作，包含可行性研究、项目设计、项目决策、设备询价、签证、施工、验收等运动过程进行有效的计划、组织、控制与协调，确保工程施工质量，有效缩短工程工期，达到提高项目效益的目的。工程施工项目管理，就是对施工各项技术活动与构成施工技术的要素进行计划、组织、协调以及控制。
2、建筑工程施工项目管理应遵循的原则
2.1、质量原则
建筑工程施工项目和人们的生活有着密切的关系，做好工程施工的质量管理工作，是参与工程施工建设各方需要履行的责任。工程施工项目质量的好坏，在很大程度上关系到国家的经济发展，关系到了人民的财产安全和人身安全，因此，在施工的过程中，需要把施工质量放在首要的位置。
2.2、预防原则
在建筑工程施工项目质量管理中，应该从以往的事后检验，不断转化成为事先管理。好的建筑产品都是由良好的设计、良好的施工产生的。因此，在项目管理的过程中，应该使用各种有效的措施，消灭造成质量问题的因素，确保建筑工程施工的质量。倘若各个质量因素在事先能够得到保证，那么工程施工项目的质量就有了良好的前提条件。
2.3、服务原则
建设建筑工程施工项目，是为了可以满足用户要求，特别是满足用户对于质量方面的要求。进行施工项目的质量控制工作，就应该坚持为用户服务，并且将其作为建筑工程施工项目管理的出发点，有效贯穿落实到各项工作中。还有，项目部分需要树立服务意识，保证建筑工程施工质量。
2.4、用数据说话原则
进行工程施工项目的控制工作，应该建立在数据的基础上，依靠客观实际的资料和数字，从而进行科学的管理。应该使用数据来说话，通过数理统计的方法，整理和分析工程实体或者工作对象，从积累的数据中，找到控制工作的规律性，研究工程施工质量的波动情况，找到影响工程施工的主次因素，使用有效的措施，保证工程施工具有客观规律。
3、建筑工程施工项目管理
3.1、工程施工质量管理
工程质量的好坏，在很大程度上体现了企业的能力的高低。任何一个工程施工项目，都应该进行企业自身的监督，并且接受业主的监督。每一个建筑工程施工企业应该建立起有效的质量监督管理体系，项目质检人员应该长驻工地，对施工质量进行监督，分公司的质检人员应该不断巡查项目的质量情况，企业的质检部门应该组织定期或者不定期的质量验收检查，通过三级管理和层层负责的体系，把握好建筑工程施工质量关卡。业主也应该落实监督工作，做好第三方的监督。管理机制给予这种监督方式很大的管理权限，业主应该委派质量监督小组，长时间驻守在工地，对建筑工程中还没有施工的、正在施工的与已经完成施工的分项、分部工程进行全面有效的监督。建筑工程项目施工管理人员也需要对施工质量给予充分的重视，提高自身的管理水平，加大监管的力度，有效控制建筑工程施工质量。做好现场的监督工作，对于施工作业过程中的每道工序，在现场都应该进行检查，倘若发观存在问题，应该随时指出，并且进行相应的纠正。检查手段应该使用整体观感和实测实量相互结合的方式。对于已经形成产品，有权让施工人员重来改正。集中现场的管理人员，对于施工中存在的问题进行指明，对施工人员进行技术交底工作，纠正出现的错误，并且限定时间要求整改。进行质量控制书的编制工作，对于建筑工程施工过程中可能出现或已经出现的质量问题，需要详细的说明，并提出相应的对策，让项目部分进行相应的整改工作。还有，质量管理方法与手段应该按照工程性质和工程特点，进行不同的变化，但应该根据国家的规范标准和验评标准作为依据。管理人员应该积极配合业主部门和企业进行监督管理工作。
3.2、工程施工进度管理
施工进度检查和进度计划的落实是紧密联系的。检查施工进度计划，是进度计划执行情况的具体反馈，是调整施工进度的依据。检查进度计划主要是比较实际进度和进度计划，找出项目执行情况和进度计划之间存在的偏差，对偏差产生的进行评估和分析，指导承包商、监理单位和有关单位，使用有效的措施，对工程施工进度计划进行调整。倘若工程进度超过十天的偏差时，应该分析存在偏差的原因，研究偏差是否影响到总工期，在使用各种手段，有效解决工程进度滞后的问题，通过调整工作顺序，缩短工作持续时间的方法，使用工期优化的办法，对原先计划进行相应的调整。根据工作实际进度，调整好后续的进度计划安排。注意施工能力和施工进度、材料、设备的供应情况等。
3.3、工程施工成本管理
施工项目成本指的是在施工的过程中，所消耗的主要材料、构配件、辅材、周转材料的租赁费或摊销费，施工机械的租赁费或台班费，付给职工的奖金、工资以及项目部为管理和组织施工发生的全部费用。伴随施工项目管理不断得到推广与普及，项目成本管理越来越受到人们的重视，并且得到了广泛应用。因为它能够体现施工项目管理本质特征，反映项目管理的核心。应该制定项目成本管理措施。项目成本管理，不仅是成本人员的责任，同时也是管理人员的责任，尤其是项目部门经理的责任。要根据业务，进行分工和负责，围绕生产经營活动开展相应的工作。 应该建立起项目经理作为核心的成本控制体系，落实项目经理责任制度，项目经理需要对施工管理进行全面的负责，将成本控制放在首先的位置。建立起成本管理责任制度，项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。明确成本管理的责任，使每一个管理人员都有着成本管理的意识。对施工队伍进行分包成本控制，项目部门和施工队伍间应该建立有效的劳务合同关系，项目部门有权对于施工队伍的进度、安全、质量和管理标准进行管理，根据签订的合同，支付相应的劳务费用，确保成本管理的有效落实。
3.4、工程施工安全管理
施工项目的安全管理，指的是在施工的过程中，对安全生产活动进行组织，通过控制生产因素，减少或者消除不安全行为与状态，确保不出现事故，确保施工项目能够正常运行。坚持生产和安全同步，坚持动态管理，需要认识到安全工作不是少部门人的事，进行安全工作，应该是全方位、全过程的动态管理。应该对事故成因进行分析，通常事故的根本原因都是由于人、物以及环境的因素，因此，需要对物的不安全状态和人的不安全行为进行控制。加强建筑工程施工项目安全管理，制定具有可行性的安全管理体系和措施。 对生产各个因素状态进行控制。落实安全责任，进行责任管理，加强人员的安全教育培训，确保人员对培训内容有一个良好的掌握，并且定期进行安全检查，确保工程施工安全顺利的进行。
4、结束语
施工项目管理在建筑工程建设中起到十分重要的作用，项目管理水平高低，在很大程度上决定了工程项目的质量和效益，只有落实项目管理工作，优化技术方法与组织实施，完善管理流程，才可以综合使用各项资源，实现施工项目的目标，确保建筑企业的良好发展。
参考文献
[1] 方倩.对建筑工程管理重要性的分析[M].城市建设，2012.（09）.69-71.
[2] 潘蜀健.建设工程项目管理[M].中国建材工业出版社，2013.（08）.22-23.