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摘 要 在市场经济发展的过程中，财务管理成为企业经营活动的关键环节，他对企业的资金活动进行组织、监督和调节，所以财务管理在企业中占有非常重要的地位。要实现企业的财务管理目标，首先必须要考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标同时受到企业各种因素的影响，本身管理决策为内因，还有其他外因的存在。
关键词 财务管理目标 因素 决策
企业的发展离不开财务管理，财务管理实施的好坏直接影响到企业的发展。而财务管理又是企业管理的重中之重，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。
一、内部影响
影响企业内部因素主要表现在管理决策方面。其中项目投资和资本结构，是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业如果能够在发展中实施科学严密的投资计划将会很大程度上减少项目的风险。很多企业的破产倒闭，大都是由于投资失误所导致的。因此，企业在发展中不能盲目的进行决策、投资，应结合企业实际情况，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的的流程作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
1、在企业投资之前要对投资的对象进行全方位的考察，实施统一规划，在保证投资的可行性的前提下使投资实现科学性和民主性，以便于促进企业更好的发展。
2、企业在确定投资对象开始动用资金时，要对投资进行全面的预算，使企业的投资对象能够在可预见的未来一段时间内大致的流动情况，企业要对总量有一定的控制，使资金能够合理的运用，为企业创造出更大的收益。
3、确定最佳的资本结构。资本结构是企业筹资决策的核心问题，是企业各种资本构成及其比例关系，企业应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹资中继续保持。筹资结构问题总的来说就是负债资本的比例关系，如果资本结构不当会严重影响企业的效益，给企业带来很大的风险，严重的会导致企业面临破产的困境。在筹资、投资中要想使企业的总价值达到最大，就要为企业寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系，只有认清这三者之间的关系才能为企业创造出更大的价值。
4、投资报酬率与风险。一个企业的盈利或亏损并不能直接反映出股东的财富情况，要根据多方面的关系综合考虑与测评。企业的投资报酬率也与股东的财富有着必不可少的联系，如果在风险相同的情况下，股东财富的大小要看投资报酬率。投资报酬率越大股东的财富就会随之提高。所以企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
5、股利决策。股利决策是企业对有关股利分配事项的决策。股利决策的重要性主要表现在以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。一般来说a，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。
二、外部环境因素
外部环境也是制约企业财务决策的另一个重大因素，对企业的财务管理目标将产生非常大的影响，所以企业在做出决策的同时不仅要考虑财务管理的内部因素，还要着重的考虑财务管理的外部因素，主要表现在：
1、法律环境。在市场经济条件下，企业越发展社会越进步，法律手段也随着日益增多，只有把经济活动纳入法律的的规范与限制，才能让经济活动有法可依，对企业有了法律的保障。企业在进行经济活动的同时无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业管理相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。企业的财务工作人员应该对企业的经济活动完全的了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，有法必依，在遵守法律法规的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。
2、经济环境。企业的发展与其经济环境息息相关，国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生很大的影响。在发展中要紧密配合企业战略目标，制定出符合企业发展的财务计划。企业管理中，企业的战略决定企业的决策，所以战略的需要高于一切，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。在企业的财务计划确定后，要将计划具体化以便于企业进行财务预算，并对企业的日常往来结算业务进行明细化，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。企业要针对国家的优惠政策以及鼓励方向要认真对待，按照国家的形势走向去发展，并制定适合本企业发展的路线，能够更好的促进企业的发展。
3、竞争机制。市场经济的通货膨胀以及利率波动，商业竞争等等这些外部因素都对企业产生着重大的影响，例如企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面。企业要实现财务管理的目标，就要在发展中不断的调整其发展战略，及时的改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的具体情况进行分析，例如：企业的盈利能力、筹资结构、利润分配等等，借以评价企业过去的经营成果和财务状况以便于预测未来的发展趋势。这样不仅可以帮助企业改善决策，做出正确的选择，还能通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，从中发现问题，解决问题，提高企业的资产收益率、应收账款周转率，并为企业的决策提供有用信息，为实现财务管理的目标做出很大的帮助。企业在发展中只有在顺应经济政策的同时才能及时的完善企业的财务管理管理目标，才能够快速的提高企业的发展进程并提高企业的应变能力。
4、市场经济的风险。企业在发展中所面临的最大问题就是市场经济的风险问题。促使企业最大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯去为了改变风险而去见地企业的成本，这种做法一般不能改变风险。这就要求企业在不断的发展与扩大规模的同时要能够对未来经济的发展进行正确的预测，以起到分散经营风险的作用。因此，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，企业要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑各个方面的风险为题，例如：货币的时间价值和投资的风险价值，以求达到股东投资报酬率最大。企业不仅要提高发展生产的效率还要尽可能的最大限度的去提升自己的价值，例如：对于还未上市的企业，要争取公开发行股票，从证券市场筹集资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。
5协调各种财务关系。企业经营中的资金运动，体现在企业与各方面的关系，财务关系是存在财务活动中的经济利益关系。这就需要财务管理者在组织财务活动的同时，正确处理和协调各种财务关系。以实现与各项财务活动当事人之间的经济利益均衡。合理适度的协调财务关系，能优化企业的财务资源配置，能够调动员工的积极性，及时的处理好各种财务矛盾与纠纷，提高企业内部财务资源的配置。在企业的发展中如果能够合理适度的调整财务关系，能够提高企业的财务管理效率，可以避免企业内部各个部门盲目自我扩张行为强化企业财务监督和财务激励，提高财务管理效率。
参考文献：
[1]刘克俭.加强会计理论与实务研究，财经界，2010（02）
[2]王芳.关于现代企业财务管理创新的探析,财务管理,2006,1
[3]刘慧敏.加强企业财务管理的探索与思考,公用事业财会.
关键词 财务管理目标 因素 决策
企业的发展离不开财务管理，财务管理实施的好坏直接影响到企业的发展。而财务管理又是企业管理的重中之重，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。
一、内部影响
影响企业内部因素主要表现在管理决策方面。其中项目投资和资本结构，是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业如果能够在发展中实施科学严密的投资计划将会很大程度上减少项目的风险。很多企业的破产倒闭，大都是由于投资失误所导致的。因此，企业在发展中不能盲目的进行决策、投资，应结合企业实际情况，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的的流程作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
1、在企业投资之前要对投资的对象进行全方位的考察，实施统一规划，在保证投资的可行性的前提下使投资实现科学性和民主性，以便于促进企业更好的发展。
2、企业在确定投资对象开始动用资金时，要对投资进行全面的预算，使企业的投资对象能够在可预见的未来一段时间内大致的流动情况，企业要对总量有一定的控制，使资金能够合理的运用，为企业创造出更大的收益。
3、确定最佳的资本结构。资本结构是企业筹资决策的核心问题，是企业各种资本构成及其比例关系，企业应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹资中继续保持。筹资结构问题总的来说就是负债资本的比例关系，如果资本结构不当会严重影响企业的效益，给企业带来很大的风险，严重的会导致企业面临破产的困境。在筹资、投资中要想使企业的总价值达到最大，就要为企业寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系，只有认清这三者之间的关系才能为企业创造出更大的价值。
4、投资报酬率与风险。一个企业的盈利或亏损并不能直接反映出股东的财富情况，要根据多方面的关系综合考虑与测评。企业的投资报酬率也与股东的财富有着必不可少的联系，如果在风险相同的情况下，股东财富的大小要看投资报酬率。投资报酬率越大股东的财富就会随之提高。所以企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
5、股利决策。股利决策是企业对有关股利分配事项的决策。股利决策的重要性主要表现在以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。一般来说a，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。
二、外部环境因素
外部环境也是制约企业财务决策的另一个重大因素，对企业的财务管理目标将产生非常大的影响，所以企业在做出决策的同时不仅要考虑财务管理的内部因素，还要着重的考虑财务管理的外部因素，主要表现在：
1、法律环境。在市场经济条件下，企业越发展社会越进步，法律手段也随着日益增多，只有把经济活动纳入法律的的规范与限制，才能让经济活动有法可依，对企业有了法律的保障。企业在进行经济活动的同时无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业管理相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。企业的财务工作人员应该对企业的经济活动完全的了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，有法必依，在遵守法律法规的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。
2、经济环境。企业的发展与其经济环境息息相关，国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生很大的影响。在发展中要紧密配合企业战略目标，制定出符合企业发展的财务计划。企业管理中，企业的战略决定企业的决策，所以战略的需要高于一切，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。在企业的财务计划确定后，要将计划具体化以便于企业进行财务预算，并对企业的日常往来结算业务进行明细化，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。企业要针对国家的优惠政策以及鼓励方向要认真对待，按照国家的形势走向去发展，并制定适合本企业发展的路线，能够更好的促进企业的发展。
3、竞争机制。市场经济的通货膨胀以及利率波动，商业竞争等等这些外部因素都对企业产生着重大的影响，例如企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面。企业要实现财务管理的目标，就要在发展中不断的调整其发展战略，及时的改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的具体情况进行分析，例如：企业的盈利能力、筹资结构、利润分配等等，借以评价企业过去的经营成果和财务状况以便于预测未来的发展趋势。这样不仅可以帮助企业改善决策，做出正确的选择，还能通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，从中发现问题，解决问题，提高企业的资产收益率、应收账款周转率，并为企业的决策提供有用信息，为实现财务管理的目标做出很大的帮助。企业在发展中只有在顺应经济政策的同时才能及时的完善企业的财务管理管理目标，才能够快速的提高企业的发展进程并提高企业的应变能力。
4、市场经济的风险。企业在发展中所面临的最大问题就是市场经济的风险问题。促使企业最大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯去为了改变风险而去见地企业的成本，这种做法一般不能改变风险。这就要求企业在不断的发展与扩大规模的同时要能够对未来经济的发展进行正确的预测，以起到分散经营风险的作用。因此，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，企业要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑各个方面的风险为题，例如：货币的时间价值和投资的风险价值，以求达到股东投资报酬率最大。企业不仅要提高发展生产的效率还要尽可能的最大限度的去提升自己的价值，例如：对于还未上市的企业，要争取公开发行股票，从证券市场筹集资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。
5协调各种财务关系。企业经营中的资金运动，体现在企业与各方面的关系，财务关系是存在财务活动中的经济利益关系。这就需要财务管理者在组织财务活动的同时，正确处理和协调各种财务关系。以实现与各项财务活动当事人之间的经济利益均衡。合理适度的协调财务关系，能优化企业的财务资源配置，能够调动员工的积极性，及时的处理好各种财务矛盾与纠纷，提高企业内部财务资源的配置。在企业的发展中如果能够合理适度的调整财务关系，能够提高企业的财务管理效率，可以避免企业内部各个部门盲目自我扩张行为强化企业财务监督和财务激励，提高财务管理效率。
参考文献：
[1]刘克俭.加强会计理论与实务研究，财经界，2010（02）
[2]王芳.关于现代企业财务管理创新的探析,财务管理,2006,1
[3]刘慧敏.加强企业财务管理的探索与思考,公用事业财会.