论文部分内容阅读
【摘 要】 面对日益激烈的市场竞争，国有企业要想提升自己的市场竟争力，就必须对管理进行创新。基于此，本文就新时期国有企业的企业管理创新模式进行分析与研究，促进国有企业的快速发展。
【关键词】 国有企业；企业管理；创新模式
引言：
改革开放三十多年来，中国在经济领域中取得的成就举世瞩目。中国企业在经济发展的大潮中迅猛发展，这与技术的创新、科学的管理是分不开的。在经历企业改制，适应国际市场变化的过程中，展现出了其勃勃的生命力。新时期，随着消费结构的优化，拉动内需增长经济模式的成型，在全球经济一体化的大趋势中，为了适应新的挑战，创新企业管理势在必行。
一、对企业管理进行创新的必要性分析
（一）创新企业管理是市场经济发展的要求
改革开放，尤其是我国加入世贸组织之后，我国的市场经济得到了迅速的发展，企业管理也逐渐由生产型管理过渡到经营型管理，国有企业不再受国家的重点照顾，而是自主的进行经营，这种管理方式的转变与市场经济的发展相互适应。充分的体现着市场经济对企业产生的影响，随着我国市场化经济的不断发展，相应的体系得到了有效的完善。因此，为了在市场经济中使国有企业得到更好的发展，企业要突破原有的管理思想，对管理进行有效的创新，根据企业的实际情况建立起有效的管理体系和制度。
（二）创新企业管理是世界经济发展的要求
在人类进入二十一世纪以来，各国之间的经济来往日益频繁，世界经济一体化发展迅猛，国家不再是一个独立存在的经济体，一个国家的经济状况，往往受到其它国家或整个世界经济环境变化的影响。加入世贸组织后，大量的跨国企业来华投资，世界经济的发展和一体化程度的加深，使得国有企业面临的竞争越来越激励。因此，要想使企业在竞争出处于优势地位，获得更好的发展，就必须对企业管理进行创新，通过管理方式的变化，增加企业的市场竞争力，适应世界经济发展的要求。
（三）创新企业管理是知识经济发展的要求
我国经济正经历着较大的转型，正在由以往的工业型经济向知识型经济过渡，所以对于国有企业来说，要对企业管理进行创新，在创新的过程中重视人才和科学技术的作用，将人才作为企业发展的基础，依靠科技的力量做好企业的管理和发展，這样才能真正的使企业走向知识化，满足知识经济发展的要求。
二、现阶段国有企业的企业管理模式的现状及存在的问题
（一）我国企业管理创新的现状
在目前的我国企业管理创新中参与创新的人员较为单一，通常只是一些专职的人员参与其中，基层工作人员和技术人员的参与程度不够，其创新也主要是在一些经济独立的部门进行，企业中的管理结构较为单调，为企业管理创新带来了困难。传统的计划经济模式对我国企业的管理创新造成着严重的影响，制约着企业的创新和改革，在创新时只注重对管理模式和方法的创新，而忽视了对有关制度的创新，以上就是目前我国企业管理创新的实际情况。
（二）现阶段国有企业的企业管理模式中存在的问题
1.旧管理观念的冲突
国有企业在世纪初已经开始接触先进的企业管理理念。但是，国有企业的“光环”严重阻碍了先进管理理念的推进。世界经济一体化，要求企业的竞争意识、国际意识、经营理念、品牌意识等与时俱进。新观念的突然引入，与传统计划经济遗留造成了明显的矛盾。
2.宏观管理的非科学性
企业的可持续发展是企业得以长期存在的保障。某些企业在施行管理改革过程中，没有实现企业的蓬勃发展，反而企业销售额开始下降。改革是企业发展的动力创新，是企业发展动力的源泉。企业管理甚至企业存在受到挑战，是管理非科学性造成的，体现在：①企业战略前瞻与发展环境的适应性；②企业战略的制定与企业实际情况的符合程度；③企业战略前瞻与战略管理能力的矛盾；④企业战略价值导向的非科学性。
3.企业组织领导层面的问题
在企业管理组织上，改革仍是未完成时，具体表现在：①企业管理组织管理权模糊，行政与市场界定含混；②职业化、专业性组织管理人才的匮乏；③管理层面机构叠置，管理人员权利交叠，执行过程阻碍较大；④奖惩机制的滞后性与监督机制的不完善性并存。
三、新形势下国有企业的企业管理的创新模式
要真正的做好企业的管理创新工作，要从多方面入手，采取多种有效的措施和方法，下面根据企业进行管理创新的实际情况，提出了进行创新的有效措施。
（一）构建生态竞争理念
生态企业是指企业与环境、人和谐发展的关系。生态不是仅仅调节企业与生产环境的关系，降低造成的污染。企业如同人和其他生物一样，是一个“群性”的概念，脱离群的类是无法生存的。企业之间按照一定的企业规则，自觉组成“企业共同体”。企业应该打破常规竞争体制，形成竞争与合作同一的理念，即在竞争中提高自己，超越自己企业之间相互依赖，共同分享技术、信息、物质等。
（二）人本管理与科学管理并重
西方资本主义国家在基督教人性本恶的基础上，提倡科学管理中国家族企业在儒学文化的基础上提倡人本管理步入世纪年代，西方资本主义企业开始向我国学习人本管理。“以人为本，科学管理”的理念在中西方企业管理中呈现出优势。企业在创新管理中，首先，应该以人为本，关心职工、关注职工、满足职工、理解职工，充分调动职工的积极性；其次，优化人力资源的配置，调整高精尖人才的配置比例，培养人才全面发展，适应国际市场的竞争最后，科学与人本相结合的奖惩机制，在物质和精神上给予职工激励，在惩罚过程中也要尊重职工，形成良好的奖惩机制。
（三）制度管理机制的创新
制度创新是管理创新的重要环节，是解决企业采购、销售、市场资源分配的问题。制度创新是我国在国有企业改革中推行的重要管理创新，希望以此使增强企业活力、自我发展、自负盈亏。企业的制度创新启动较早，目前要解决的重要问题是企业内部资源的整合。企业面对世界市场，如何发挥行业优势，建立高效运行的管理机制。必须深化管理制度创新，如薪酬制度、奖惩制度、决策与执行机构的高效运作，进而构建现代企业管理制度。 （四）重视战略思维
战略眼光、战略思维、战略管理三维一体。战略性思维是指个体或群体，从本质上、前瞻上、准确而全面把握事物发生、发展过程，进而实现某重大问题的分析、解决。企业战略思维的创新第一位要有战略前瞻，根据国际发展、需要，创新企业管理。
（五）加强国有企业的监督机制，加强党内监督以及职工代表大会的监督
为了提高国有企业的运作效率，增强企业的公信力以及社会影响力，国有企业在运作模式上，可以适当地进行强化监督机制和效果。比如，国有企业可以聘用专门的人员，加入到监事会中，形成专门的监督部门或者组织，在执行的过程中，让各个部门的管理人员自觉加入，防止了腐败或者渎职的现象发生，监事会围绕着财务监督为根本目标，对企业的财务活动和经营状况进行监督，对国有财产起到了保护作用。在监督过程中，可以加大对国有企业上下级之间的监督，通过这种互相监督的方式，以发扬民主精神为己任，相互监督，有效地杜绝各种不良行为的发生。同时，国有企业还可以建立相关的监督机制，加大对国有企业管理层的监督。
（六）对国有企业的内部机构进行精简，提高办事效率
國有企业发展动力不足的一个重要原因在于内部机构设置庞大复杂，人浮于事和事件不作为现象严重，这主要因为，在过去，国有企业一般都是采取集权制，企业经营者将所有的权力集中在一身，普通工人对于决策等没有参与和发言权，子公司或者分公司等各分支机构凡事向总公司汇报，总公司总揽大权，办事效率低下。在这种情况下，一是可以对分支机构或者子公司的人事组织架构进行适当的精简，以适合该子公司或者分公司的发展策略为目标，构建出最适合企业发展的组织架构，使每个子公司或分公司都能以全局发展为重，真正统一到以企业利益为重的发展方向上来。二是要建立严格的奖惩、任用制度，加强对员工或者管理人员的考核力度，最大程度的激励他们的工作积极性和工作热情，培养企业内部各个部门人员的服务意识，以加强内部服务来提高办事效率。
四、结束语
在新的经济环境中，国有企业在做强做优主业的同时，要不断破除束缚企业发展的体制和管理模式，才能保持更快速发展的好势头，这也是政府和企业经营者应该首先考虑的问题之一。由于受到传统的体制影响，国有企业在管理模式方面还存在很多不足之处，要从根本上改变国有企业办事效率低下、权力集中等问题，杜绝贪污腐败的情况发生，必须借鉴国内外先进的管理经验，对原有的企业管理模式进行大刀阔斧的改革，只有这样，才能使国有企业走出发展困境，真正地走向世界竞争的舞台。
参考文献：
[1]王永.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D].江苏大学，2011.
[2]王冠杰.挑战与应对：中国国有企业的政治功能研究[D].吉林大学，2012.
[3]王锋，苏麦青.国有企业管理创新模式探析[J].现代商业，2013，21：111.
[4]王永.转型时期国有企业管理创新动因、目的、内容之间内在关系研究[J].科技与管理，2012，05：49-53.
【关键词】 国有企业；企业管理；创新模式
引言：
改革开放三十多年来，中国在经济领域中取得的成就举世瞩目。中国企业在经济发展的大潮中迅猛发展，这与技术的创新、科学的管理是分不开的。在经历企业改制，适应国际市场变化的过程中，展现出了其勃勃的生命力。新时期，随着消费结构的优化，拉动内需增长经济模式的成型，在全球经济一体化的大趋势中，为了适应新的挑战，创新企业管理势在必行。
一、对企业管理进行创新的必要性分析
（一）创新企业管理是市场经济发展的要求
改革开放，尤其是我国加入世贸组织之后，我国的市场经济得到了迅速的发展，企业管理也逐渐由生产型管理过渡到经营型管理，国有企业不再受国家的重点照顾，而是自主的进行经营，这种管理方式的转变与市场经济的发展相互适应。充分的体现着市场经济对企业产生的影响，随着我国市场化经济的不断发展，相应的体系得到了有效的完善。因此，为了在市场经济中使国有企业得到更好的发展，企业要突破原有的管理思想，对管理进行有效的创新，根据企业的实际情况建立起有效的管理体系和制度。
（二）创新企业管理是世界经济发展的要求
在人类进入二十一世纪以来，各国之间的经济来往日益频繁，世界经济一体化发展迅猛，国家不再是一个独立存在的经济体，一个国家的经济状况，往往受到其它国家或整个世界经济环境变化的影响。加入世贸组织后，大量的跨国企业来华投资，世界经济的发展和一体化程度的加深，使得国有企业面临的竞争越来越激励。因此，要想使企业在竞争出处于优势地位，获得更好的发展，就必须对企业管理进行创新，通过管理方式的变化，增加企业的市场竞争力，适应世界经济发展的要求。
（三）创新企业管理是知识经济发展的要求
我国经济正经历着较大的转型，正在由以往的工业型经济向知识型经济过渡，所以对于国有企业来说，要对企业管理进行创新，在创新的过程中重视人才和科学技术的作用，将人才作为企业发展的基础，依靠科技的力量做好企业的管理和发展，這样才能真正的使企业走向知识化，满足知识经济发展的要求。
二、现阶段国有企业的企业管理模式的现状及存在的问题
（一）我国企业管理创新的现状
在目前的我国企业管理创新中参与创新的人员较为单一，通常只是一些专职的人员参与其中，基层工作人员和技术人员的参与程度不够，其创新也主要是在一些经济独立的部门进行，企业中的管理结构较为单调，为企业管理创新带来了困难。传统的计划经济模式对我国企业的管理创新造成着严重的影响，制约着企业的创新和改革，在创新时只注重对管理模式和方法的创新，而忽视了对有关制度的创新，以上就是目前我国企业管理创新的实际情况。
（二）现阶段国有企业的企业管理模式中存在的问题
1.旧管理观念的冲突
国有企业在世纪初已经开始接触先进的企业管理理念。但是，国有企业的“光环”严重阻碍了先进管理理念的推进。世界经济一体化，要求企业的竞争意识、国际意识、经营理念、品牌意识等与时俱进。新观念的突然引入，与传统计划经济遗留造成了明显的矛盾。
2.宏观管理的非科学性
企业的可持续发展是企业得以长期存在的保障。某些企业在施行管理改革过程中，没有实现企业的蓬勃发展，反而企业销售额开始下降。改革是企业发展的动力创新，是企业发展动力的源泉。企业管理甚至企业存在受到挑战，是管理非科学性造成的，体现在：①企业战略前瞻与发展环境的适应性；②企业战略的制定与企业实际情况的符合程度；③企业战略前瞻与战略管理能力的矛盾；④企业战略价值导向的非科学性。
3.企业组织领导层面的问题
在企业管理组织上，改革仍是未完成时，具体表现在：①企业管理组织管理权模糊，行政与市场界定含混；②职业化、专业性组织管理人才的匮乏；③管理层面机构叠置，管理人员权利交叠，执行过程阻碍较大；④奖惩机制的滞后性与监督机制的不完善性并存。
三、新形势下国有企业的企业管理的创新模式
要真正的做好企业的管理创新工作，要从多方面入手，采取多种有效的措施和方法，下面根据企业进行管理创新的实际情况，提出了进行创新的有效措施。
（一）构建生态竞争理念
生态企业是指企业与环境、人和谐发展的关系。生态不是仅仅调节企业与生产环境的关系，降低造成的污染。企业如同人和其他生物一样，是一个“群性”的概念，脱离群的类是无法生存的。企业之间按照一定的企业规则，自觉组成“企业共同体”。企业应该打破常规竞争体制，形成竞争与合作同一的理念，即在竞争中提高自己，超越自己企业之间相互依赖，共同分享技术、信息、物质等。
（二）人本管理与科学管理并重
西方资本主义国家在基督教人性本恶的基础上，提倡科学管理中国家族企业在儒学文化的基础上提倡人本管理步入世纪年代，西方资本主义企业开始向我国学习人本管理。“以人为本，科学管理”的理念在中西方企业管理中呈现出优势。企业在创新管理中，首先，应该以人为本，关心职工、关注职工、满足职工、理解职工，充分调动职工的积极性；其次，优化人力资源的配置，调整高精尖人才的配置比例，培养人才全面发展，适应国际市场的竞争最后，科学与人本相结合的奖惩机制，在物质和精神上给予职工激励，在惩罚过程中也要尊重职工，形成良好的奖惩机制。
（三）制度管理机制的创新
制度创新是管理创新的重要环节，是解决企业采购、销售、市场资源分配的问题。制度创新是我国在国有企业改革中推行的重要管理创新，希望以此使增强企业活力、自我发展、自负盈亏。企业的制度创新启动较早，目前要解决的重要问题是企业内部资源的整合。企业面对世界市场，如何发挥行业优势，建立高效运行的管理机制。必须深化管理制度创新，如薪酬制度、奖惩制度、决策与执行机构的高效运作，进而构建现代企业管理制度。 （四）重视战略思维
战略眼光、战略思维、战略管理三维一体。战略性思维是指个体或群体，从本质上、前瞻上、准确而全面把握事物发生、发展过程，进而实现某重大问题的分析、解决。企业战略思维的创新第一位要有战略前瞻，根据国际发展、需要，创新企业管理。
（五）加强国有企业的监督机制，加强党内监督以及职工代表大会的监督
为了提高国有企业的运作效率，增强企业的公信力以及社会影响力，国有企业在运作模式上，可以适当地进行强化监督机制和效果。比如，国有企业可以聘用专门的人员，加入到监事会中，形成专门的监督部门或者组织，在执行的过程中，让各个部门的管理人员自觉加入，防止了腐败或者渎职的现象发生，监事会围绕着财务监督为根本目标，对企业的财务活动和经营状况进行监督，对国有财产起到了保护作用。在监督过程中，可以加大对国有企业上下级之间的监督，通过这种互相监督的方式，以发扬民主精神为己任，相互监督，有效地杜绝各种不良行为的发生。同时，国有企业还可以建立相关的监督机制，加大对国有企业管理层的监督。
（六）对国有企业的内部机构进行精简，提高办事效率
國有企业发展动力不足的一个重要原因在于内部机构设置庞大复杂，人浮于事和事件不作为现象严重，这主要因为，在过去，国有企业一般都是采取集权制，企业经营者将所有的权力集中在一身，普通工人对于决策等没有参与和发言权，子公司或者分公司等各分支机构凡事向总公司汇报，总公司总揽大权，办事效率低下。在这种情况下，一是可以对分支机构或者子公司的人事组织架构进行适当的精简，以适合该子公司或者分公司的发展策略为目标，构建出最适合企业发展的组织架构，使每个子公司或分公司都能以全局发展为重，真正统一到以企业利益为重的发展方向上来。二是要建立严格的奖惩、任用制度，加强对员工或者管理人员的考核力度，最大程度的激励他们的工作积极性和工作热情，培养企业内部各个部门人员的服务意识，以加强内部服务来提高办事效率。
四、结束语
在新的经济环境中，国有企业在做强做优主业的同时，要不断破除束缚企业发展的体制和管理模式，才能保持更快速发展的好势头，这也是政府和企业经营者应该首先考虑的问题之一。由于受到传统的体制影响，国有企业在管理模式方面还存在很多不足之处，要从根本上改变国有企业办事效率低下、权力集中等问题，杜绝贪污腐败的情况发生，必须借鉴国内外先进的管理经验，对原有的企业管理模式进行大刀阔斧的改革，只有这样，才能使国有企业走出发展困境，真正地走向世界竞争的舞台。
参考文献：
[1]王永.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D].江苏大学，2011.
[2]王冠杰.挑战与应对：中国国有企业的政治功能研究[D].吉林大学，2012.
[3]王锋，苏麦青.国有企业管理创新模式探析[J].现代商业，2013，21：111.
[4]王永.转型时期国有企业管理创新动因、目的、内容之间内在关系研究[J].科技与管理，2012，05：49-53.