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摘 要：成本管理是企业运营管理中一项重要工作内容，通过加强企业成本管理，有助于控制企业的运营成本，对保障企业的健康持续发展具有重要意义。本文在简要分析企业成本管理重要性的基础上，结合对企业成本管理中存在问题的阐述，深入探讨了企业成本管理中所存问题的处理建议。
关键词：成本管理 问题 体系 完善
日益激烈化的市场竞争环境，促使企业之间的竞争越来越激烈，这也对企业管理提出了更高的要求。企业成本管理是指利用预算、决策、审计、控制等多种方式，对企业生产经营所需费用的管理，是为了达到控制企业运营成本的目的，确保企业核心竞争力能够得到提高。当前我国大部分企业特别是中小企业的成本管理仍然存在一些有待解决的问题，严重影响到企业成本管理的有序进行，不利于企业成本管理质量的提升。鉴于此，通过采取针对性措施对企业成本管理予以完善，加强企业成本控制，有助于提升企业市场竞争水平，对企业的经营和发展具有一定的保障作用。
一、企业成本管理的重要性
企业成本管理是控制企业运营成本的重要手段，也是企业运营发展的重要基础，对企业核心竞争力的提升具有重要影响。成本是一项综合性指标，是对企业经营管理水平、生产水平等各方面的充分体现，直接影响着企业所能获得的经济效益，而这也体现出成本管理在企业经营发展中所发挥的重要作用。企业成本管理与企业经济效益之间有着紧密的联系，也是提升企业经济效益的重要途径。在企业生产经营过程中，只有根据企业的实际情况，将生产经营成本控制在预期范围内，确保企业能够获得达到预期标准的经济效益，才能为企业更好地发展提供充足的资金予以保障，从而为企业的健康持续发展奠定坚实基础。企业成本管理的水平直接影响着企业所能获得的经济效益，如果成本管理水平较低，企业生产经营所需成本较高，则会造成企业所获得经济效益的降低；反之，如果成本管理水平较高，企业生产经营成本的控制效果较好，则企业获得的经济效益能够得到大幅度提升。只有企业重视成本管理，根据企业生产经营的实际状况，采取科学适宜的方法加强企业成本管理，才能实现对企业经济效益的更好控制，而这对保障企业的健康持续发展具有重要意义。
二、企业成本管理中存在的问题
1.缺乏健全的成本管理体系。成本管理理念关系着企业成本管理体系的建立以及成本管理模式的应用，对企业生产经营成本的控制具有重要影响。从当前部分企业的经营管理来看，因受理念、意识等多方面因素的影响，部分企业领导层或决策层对成本管理缺乏重视，企业发展模式照抄西方国家企业的发展模式，并未建立与我国市场环境与政策环境相符的企业成本管理机制，企业成本管理制度存在漏洞，对企业所生产产品的质量缺乏重视，企业成本管理水平较低，过度追求经济利益，不利于企业生产经营活动的开展，严重情况下会影响到企业的经营发展。
2.流通性费用节约不受重视。企业生产运营成本涉及生产材料、市场营销等各个方面，而企业成本根据用途的不同，可分为生产性费用与流通性费用，而这些费用的管理和控制决定着企业的成本管理水平，关系着企业所能获得的经济效益。然而，从当前部分企业的成本管理来看，因受多方面因素的影响，企业对生产性成本的管理较为重视，但对流通性费用的节约缺乏重视，导致企业成本管理水平相对较低。在企业生产经营过程中，相关工作人员对生产性费用的节约较为重视，如生产过程中实际产生的成本；但忽视了流通性费用的节约，如材料供应、售后服务等，导致企业成本管理较为片面，无法实现对企业生产经营全过程产生成本的管理，企业成本管理水平相对较低，不利于企业的经营发展。此外，人工成本是企业成本管理的一项重要内容，特别是劳动密集型企业。部分企业为实现经济效益的最大化，在利用职工创造利润的同时，又千方百计的降低人工成本，对企业员工培训缺乏重视，缺少科学、适宜的激励机制，不利于激发企业员工的工作热情，对企业成本管理具有重要影响。
3.忽视产品的无形损失。企业资产包括有形资产和无形资产，而在企业成本管理中，相关工作人员对产品的有形损失较为重视，即能够用货币衡量的产品损失，这也是影响企业所能获得经济效益的重要因素之一。但产品的无形损失在企业成本管理中却不受重视，即产品供求关系的变化、过时等原因造成的产品贬值，导致企业成本管理水平相对较低。在企业成本管理过程中，企业相关工作人员往往是严格管理产品将会产生的有形损失，并根据企业生产经营的实际情况，建立了完整、适宜的评估标准，但忽视了企业产品的无形损失，导致企业产品因滞销积压、产大于销而造成产品贬值，企业所能获得的经济效益较低，无法为企业的生产经营提供充足资金予以支持，从而影响到企业的健康持续发展。
三、企业成本管理中所存问题的处理建议
1.建立完善的成本管理体系。基于企业的经营管理需求，为提升企业的成本管理水平，应根据企业的长远规划，结合对企业发展和管理实情的全面分析，建立完善的成本管理体系，从材料成本、人力消耗、内部结构调整、企业规模变化等方面对企业的有形和无形成本进行强化管理，加大企业成本管理力度，提高企業管理水平，增强企业的市场竞争力，以便为企业的经营发展奠定坚实基础。根据企业规模的扩大、生产技术水平的提高以及对成本管理的高要求，应结合企业实际情况的改变，适当扩大企业成本管理的范围，明确成本管理与控制指标，将成本管理落实到企业生产经营所涉及的各个部门，对企业生产所需材料物资的采购、产品产量的控制、存货储存成本等各方面进行严格控制，结合企业生产经营的实际情况，制定科学、适宜的生产材料消耗与利用率等指标，创新企业生产技术，革新企业管理方法，强化企业成本控制，落实企业成本管理责任，对企业流动资金占用与物流成本等各方面进行全面降低，以便提升企业成本管理水平。在企业生产经营过程中，为更好地控制和管理企业生产运营成本，应根据企业经营发展的实际情况，摒弃传统成本管理方法的弊端，将现代信息技术与传统成本管理方法进行有机结合，建立完善且适宜的信息数字化系统，借助计算机技术、网络技术等信息技术的广泛应用，促进企业相关信息与资源的共享，依靠完善的现代化成本管理保证体系的建立，提升企业成本管理的质量和效率，落实企业成本费用管理目标责任制，建立覆盖企业各部门和个人的成本管理网络，提升企业成本管理水平，以便为企业的健康经营和持续发展提供保障。
2.设立独立的成本管理会计机构。为实现对企业生产经营成本的有效管理，在企业生产运营过程中，根据企业发展的实际情况，应组织高水准的财会人员，设立独立的成本管理会计机构，结合企业长远规划，制定适宜的成本管理目标，设计符合企业成本管理要求的成本目标和方案，以便为企业成本管理奠定基础，为企业成本管理和生产经营决策提供科学依据。同时，在企业管理过程中，根据企业经营发展的相关规划内容，结合企业生产经营的实际状况以及对成本管理水平的考虑，应制定科学、适宜的成本管理计划，对企业成本管理进行严格监督，加大企业各方面成本的审核力度，严格执行企业成本开支范围，确保企业成本能够得到有效控制，促进企业成本管理水平的提升，从而为企业的健康持续发展奠定坚实基础。
四、结语
成本管理是企业经营管理的重要构成部分，关系着企业所能获得的经济效益，对企业的经营发展具有重要影响。因此，为提升企业成本管理水平，根据企业生产经营的实际情况，应建立完善且适宜的成本管理体系，通过设立独立的成本管理会计机构，加强企业成本管理，以便为企业的生产经营提供保障。
参考文献：
[1]江娟.中小制造业成本管理存在的问题及措施[J].商场现代化.2016，（27）.
[2]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].中国经贸.2011，（02）.
[3]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].职业经理人.2010，（05）.
关键词：成本管理 问题 体系 完善
日益激烈化的市场竞争环境，促使企业之间的竞争越来越激烈，这也对企业管理提出了更高的要求。企业成本管理是指利用预算、决策、审计、控制等多种方式，对企业生产经营所需费用的管理，是为了达到控制企业运营成本的目的，确保企业核心竞争力能够得到提高。当前我国大部分企业特别是中小企业的成本管理仍然存在一些有待解决的问题，严重影响到企业成本管理的有序进行，不利于企业成本管理质量的提升。鉴于此，通过采取针对性措施对企业成本管理予以完善，加强企业成本控制，有助于提升企业市场竞争水平，对企业的经营和发展具有一定的保障作用。
一、企业成本管理的重要性
企业成本管理是控制企业运营成本的重要手段，也是企业运营发展的重要基础，对企业核心竞争力的提升具有重要影响。成本是一项综合性指标，是对企业经营管理水平、生产水平等各方面的充分体现，直接影响着企业所能获得的经济效益，而这也体现出成本管理在企业经营发展中所发挥的重要作用。企业成本管理与企业经济效益之间有着紧密的联系，也是提升企业经济效益的重要途径。在企业生产经营过程中，只有根据企业的实际情况，将生产经营成本控制在预期范围内，确保企业能够获得达到预期标准的经济效益，才能为企业更好地发展提供充足的资金予以保障，从而为企业的健康持续发展奠定坚实基础。企业成本管理的水平直接影响着企业所能获得的经济效益，如果成本管理水平较低，企业生产经营所需成本较高，则会造成企业所获得经济效益的降低；反之，如果成本管理水平较高，企业生产经营成本的控制效果较好，则企业获得的经济效益能够得到大幅度提升。只有企业重视成本管理，根据企业生产经营的实际状况，采取科学适宜的方法加强企业成本管理，才能实现对企业经济效益的更好控制，而这对保障企业的健康持续发展具有重要意义。
二、企业成本管理中存在的问题
1.缺乏健全的成本管理体系。成本管理理念关系着企业成本管理体系的建立以及成本管理模式的应用，对企业生产经营成本的控制具有重要影响。从当前部分企业的经营管理来看，因受理念、意识等多方面因素的影响，部分企业领导层或决策层对成本管理缺乏重视，企业发展模式照抄西方国家企业的发展模式，并未建立与我国市场环境与政策环境相符的企业成本管理机制，企业成本管理制度存在漏洞，对企业所生产产品的质量缺乏重视，企业成本管理水平较低，过度追求经济利益，不利于企业生产经营活动的开展，严重情况下会影响到企业的经营发展。
2.流通性费用节约不受重视。企业生产运营成本涉及生产材料、市场营销等各个方面，而企业成本根据用途的不同，可分为生产性费用与流通性费用，而这些费用的管理和控制决定着企业的成本管理水平，关系着企业所能获得的经济效益。然而，从当前部分企业的成本管理来看，因受多方面因素的影响，企业对生产性成本的管理较为重视，但对流通性费用的节约缺乏重视，导致企业成本管理水平相对较低。在企业生产经营过程中，相关工作人员对生产性费用的节约较为重视，如生产过程中实际产生的成本；但忽视了流通性费用的节约，如材料供应、售后服务等，导致企业成本管理较为片面，无法实现对企业生产经营全过程产生成本的管理，企业成本管理水平相对较低，不利于企业的经营发展。此外，人工成本是企业成本管理的一项重要内容，特别是劳动密集型企业。部分企业为实现经济效益的最大化，在利用职工创造利润的同时，又千方百计的降低人工成本，对企业员工培训缺乏重视，缺少科学、适宜的激励机制，不利于激发企业员工的工作热情，对企业成本管理具有重要影响。
3.忽视产品的无形损失。企业资产包括有形资产和无形资产，而在企业成本管理中，相关工作人员对产品的有形损失较为重视，即能够用货币衡量的产品损失，这也是影响企业所能获得经济效益的重要因素之一。但产品的无形损失在企业成本管理中却不受重视，即产品供求关系的变化、过时等原因造成的产品贬值，导致企业成本管理水平相对较低。在企业成本管理过程中，企业相关工作人员往往是严格管理产品将会产生的有形损失，并根据企业生产经营的实际情况，建立了完整、适宜的评估标准，但忽视了企业产品的无形损失，导致企业产品因滞销积压、产大于销而造成产品贬值，企业所能获得的经济效益较低，无法为企业的生产经营提供充足资金予以支持，从而影响到企业的健康持续发展。
三、企业成本管理中所存问题的处理建议
1.建立完善的成本管理体系。基于企业的经营管理需求，为提升企业的成本管理水平，应根据企业的长远规划，结合对企业发展和管理实情的全面分析，建立完善的成本管理体系，从材料成本、人力消耗、内部结构调整、企业规模变化等方面对企业的有形和无形成本进行强化管理，加大企业成本管理力度，提高企業管理水平，增强企业的市场竞争力，以便为企业的经营发展奠定坚实基础。根据企业规模的扩大、生产技术水平的提高以及对成本管理的高要求，应结合企业实际情况的改变，适当扩大企业成本管理的范围，明确成本管理与控制指标，将成本管理落实到企业生产经营所涉及的各个部门，对企业生产所需材料物资的采购、产品产量的控制、存货储存成本等各方面进行严格控制，结合企业生产经营的实际情况，制定科学、适宜的生产材料消耗与利用率等指标，创新企业生产技术，革新企业管理方法，强化企业成本控制，落实企业成本管理责任，对企业流动资金占用与物流成本等各方面进行全面降低，以便提升企业成本管理水平。在企业生产经营过程中，为更好地控制和管理企业生产运营成本，应根据企业经营发展的实际情况，摒弃传统成本管理方法的弊端，将现代信息技术与传统成本管理方法进行有机结合，建立完善且适宜的信息数字化系统，借助计算机技术、网络技术等信息技术的广泛应用，促进企业相关信息与资源的共享，依靠完善的现代化成本管理保证体系的建立，提升企业成本管理的质量和效率，落实企业成本费用管理目标责任制，建立覆盖企业各部门和个人的成本管理网络，提升企业成本管理水平，以便为企业的健康经营和持续发展提供保障。
2.设立独立的成本管理会计机构。为实现对企业生产经营成本的有效管理，在企业生产运营过程中，根据企业发展的实际情况，应组织高水准的财会人员，设立独立的成本管理会计机构，结合企业长远规划，制定适宜的成本管理目标，设计符合企业成本管理要求的成本目标和方案，以便为企业成本管理奠定基础，为企业成本管理和生产经营决策提供科学依据。同时，在企业管理过程中，根据企业经营发展的相关规划内容，结合企业生产经营的实际状况以及对成本管理水平的考虑，应制定科学、适宜的成本管理计划，对企业成本管理进行严格监督，加大企业各方面成本的审核力度，严格执行企业成本开支范围，确保企业成本能够得到有效控制，促进企业成本管理水平的提升，从而为企业的健康持续发展奠定坚实基础。
四、结语
成本管理是企业经营管理的重要构成部分，关系着企业所能获得的经济效益，对企业的经营发展具有重要影响。因此，为提升企业成本管理水平，根据企业生产经营的实际情况，应建立完善且适宜的成本管理体系，通过设立独立的成本管理会计机构，加强企业成本管理，以便为企业的生产经营提供保障。
参考文献：
[1]江娟.中小制造业成本管理存在的问题及措施[J].商场现代化.2016，（27）.
[2]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].中国经贸.2011，（02）.
[3]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].职业经理人.2010，（05）.