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这是一桩带着传奇甚至疯狂味道的合作。
双方听上去来自完全不同的世界：一边是赌城拉斯维加斯的娱乐世界，纸醉金迷；一边却是隶属于外交部的钓鱼台国宾馆，肃穆庄重。担任合资公司董事长的冯树森曾担任中国驻洛杉矶总领事，而推动这次合作是由美高梅集团的CEO James Murren同中国驻美大使周文重多年的友谊。
对于美高梅来说，它来得太晚了，但它为自己找了一个“国字头”的合作伙伴—钓鱼台国宾馆。并因此获得了除“钓鱼台国宾馆”之外，唯一使用“钓鱼台”这一酒店品牌的权限。钓鱼台一直想做‘钓鱼台’这个品牌，但没有找到合适的合作对象，刘亚宁说。他当时是钓鱼台酒店管理公司的副总经理。2006年，为了将来可能的合作，钓鱼台国宾馆成立的下属公司。
在那年6月钓鱼台的一次考察中，美高梅提出希望进军中国内地市场。钓鱼台态度十分积极，提出不如以两家合作的方式。4个月后，James Murren真的带着公司高层来到北京，同钓鱼台谈合作事宜。2007年4月，美高梅酒店管理有限公司就成立了，其中钓鱼台酒店管理有限公司以51%股权控股。钓鱼台国宾馆前任局长冯树森担任董事长，来自美高梅的葛茂·阿齐兹担任CEO。但最终谁主导这家合资公司，双方都没有明确说明这一点。
刘亚宁还记得那次考察。他发现自己5天时间都待在拉斯维加斯的美高梅金殿酒店里，因为那里设施太齐备了。后来，他成为了合资公司的副总经理。
目前，钓鱼台美高梅酒店管理公司旗下共有4个品牌，除了美高梅度假酒店，还有钓鱼台、Bellagio以及Skylofts。其中，Bellagio品牌会更偏向奢华，规模小而精 致。这一品牌酒店马上将出现在上海外滩。Skylofts则主打店中店概念，一般寄居在其他品牌酒店中，提供升级版的高端私密空间。钓鱼台则为高端，并主打中国元素。
它们首先挤进了海南。亚龙湾，面积不到19平方公里，却是目前亚洲五星级酒店密度最高的旅游度假区。15家五星级酒店密集地挤在一起：希尔顿、喜达屋、洲际—2012年1月，三亚美高梅度假酒店（MGM Grand Sanya）也开业了。这里真的很拥挤，它取代的是原中国酒店管理公司凯莱度假村酒店。这是美高梅的首家非博彩酒店。
这个在全球拥有24家豪华酒店的娱乐业大亨试图把美式娱乐体验整个搬到中国内地：三亚唯一的高端夜店“名蝶”会所；一片宽7米，高2米的巧克力瀑布；还有现场DJ Live Show的泳池派对。
“我们不是开赌场的，也不是开酒店的，我们的餐厅并不是为了住店客人设立的。”美高梅度假村集团销售与市场部执行副总裁范大卫（David Van Kalsbeek）说。美高梅希望用丰富的餐饮娱乐设施让人们在酒店里，消费消费再消费—除了赌场。以赌场为代表的炫目娱乐设施如今已成为美高梅旗下所有酒店的最大特色。目前，博彩占整个美高梅度假村集团业务约三分之 一。
在美国，它们有赌场；在澳门，它们也有赌场；即将在越南开业的美高梅酒店同样有赌场设施。只要美高梅遍布世界各地的赌场里的老虎机运转一天，源源不断的现金就会流进公司账户里。对此，范大卫显得有点无奈：“除了赌场，我们还有餐厅、酒吧等各种顶级的娱乐设施。”他笑著耸耸肩，“另外如果有游客冲着我们的赌场来，也完全可以选择去澳门的美高梅酒店。”
美高梅来得确实有点晚，而且，大家都在讨好这个市场。洲际酒店集团3月推出了专为中国市场而设的全新酒店品牌“华邑酒店及度假村”。有身着旗袍和唐装的服务员，还有宵夜、茶室等符合中国人习惯的服务。
刘亚宁认为钓鱼台和美高梅的合作有自己的优势，这个国字号品牌能充分调动人们的猎奇心理，尤其是一些对中国元素着迷的外国高端客户，而且“两家的客源很相似，双方在优势上也能互补。”
在三亚美高梅度假酒店里，除了炫目的夜生活，还有完备的会展设施，总面积近4200平方米。此外，国宴标准的餐饮也让这家酒店深深烙上了钓鱼台的印记。“合资公司只是一个平台，在这个平台上，钓鱼台在高端服务和国宴餐饮方面的优势可以同美高梅集团在娱乐方面的优势结合起来。”刘亚宁说。
但钓鱼台的加入更重要的是能带来“国字头”的业主资源。
由于美高梅度假酒店的规模庞大，娱乐设施等硬件设备建设需要高昂的资金投入和较长的建设周期。这迫使它们必须选择那些实力雄厚的业主进行合作。三亚美高梅度假酒店的业主就是中粮集团，从接下凯莱后，建设改造周期长达3年。
资金，是最近8年来让美高梅头痛的词语。2010年，该集团旗下米高梅影业宣布破产。而2004年，美高梅在拉斯维加斯启动了CityCentre项目。它是拉斯维加斯史上最大的投资项目。据《福布斯》报道，在这个项目近70亿美元的投入中，有50亿美元仰赖银行贷款。此后，CityCentre投资额度还在不断上升。这一过度铺张的项目让美高梅至今仍然债台高筑。仅到2014年之前，Murren必须解决的债务就高达35亿美金。
《福布斯》认为美高梅真正的救赎在亚洲。此前，美高梅只选择可以经营赌场的地方，2005年，它与澳门赌王何鸿燊的女儿何超仪合资了美高梅澳门。现在，美高梅已经把合资公司的所有权比例扩充到了50%以上，把赌场业绩并入自己账上。从中，Murren可以拿到1.9亿美元的股息，用于偿还母公司的债务。
但是，全球，包括澳门的博彩业竞争也越来越激烈。美高梅在博彩业上的收入比例正在逐年下降。它又寄望于中国大陆市场。在2011年财报中，美高梅特别提到了中国，但也很无奈地表示“哪怕在澳门，也都必须采取合资的形式才能经营博彩业。”
在中国内地，它们最需要担心的问题是，怎么把更多人吸引到酒店里去—这是现在所有正在迅速扩张中的酒店管理集团最伤脑筋的事情。“我们需要靠接一些比较高端的团队来保证入住率。”吴丽萍说。此外，它们还希望能承办一些大型演出，例如今年10月底首次由亚洲音乐学术促进会举办的韵聚音乐盛典。
但是无数的酒店品牌都跑到中国来了，人们对在中国新建酒店有着浓厚的兴趣，正在疯狂圈地。钓鱼台和美高梅也没打算错过这个机会。2011年初，美高梅酒店部门亚太区发展负责人Michael Sagild说，“美高梅酒店部门因此将新建酒店数量从15家提高至30家。”现在，“4个品牌已经有14家签约，钓鱼台品牌的第一家将在北京，其他则分布在重庆、杭州、南京、成都等城市。”刘亚宁说。
双方听上去来自完全不同的世界：一边是赌城拉斯维加斯的娱乐世界，纸醉金迷；一边却是隶属于外交部的钓鱼台国宾馆，肃穆庄重。担任合资公司董事长的冯树森曾担任中国驻洛杉矶总领事，而推动这次合作是由美高梅集团的CEO James Murren同中国驻美大使周文重多年的友谊。
对于美高梅来说，它来得太晚了，但它为自己找了一个“国字头”的合作伙伴—钓鱼台国宾馆。并因此获得了除“钓鱼台国宾馆”之外，唯一使用“钓鱼台”这一酒店品牌的权限。钓鱼台一直想做‘钓鱼台’这个品牌，但没有找到合适的合作对象，刘亚宁说。他当时是钓鱼台酒店管理公司的副总经理。2006年，为了将来可能的合作，钓鱼台国宾馆成立的下属公司。
在那年6月钓鱼台的一次考察中，美高梅提出希望进军中国内地市场。钓鱼台态度十分积极，提出不如以两家合作的方式。4个月后，James Murren真的带着公司高层来到北京，同钓鱼台谈合作事宜。2007年4月，美高梅酒店管理有限公司就成立了，其中钓鱼台酒店管理有限公司以51%股权控股。钓鱼台国宾馆前任局长冯树森担任董事长，来自美高梅的葛茂·阿齐兹担任CEO。但最终谁主导这家合资公司，双方都没有明确说明这一点。
刘亚宁还记得那次考察。他发现自己5天时间都待在拉斯维加斯的美高梅金殿酒店里，因为那里设施太齐备了。后来，他成为了合资公司的副总经理。
目前，钓鱼台美高梅酒店管理公司旗下共有4个品牌，除了美高梅度假酒店，还有钓鱼台、Bellagio以及Skylofts。其中，Bellagio品牌会更偏向奢华，规模小而精 致。这一品牌酒店马上将出现在上海外滩。Skylofts则主打店中店概念，一般寄居在其他品牌酒店中，提供升级版的高端私密空间。钓鱼台则为高端，并主打中国元素。
它们首先挤进了海南。亚龙湾，面积不到19平方公里，却是目前亚洲五星级酒店密度最高的旅游度假区。15家五星级酒店密集地挤在一起：希尔顿、喜达屋、洲际—2012年1月，三亚美高梅度假酒店（MGM Grand Sanya）也开业了。这里真的很拥挤，它取代的是原中国酒店管理公司凯莱度假村酒店。这是美高梅的首家非博彩酒店。
这个在全球拥有24家豪华酒店的娱乐业大亨试图把美式娱乐体验整个搬到中国内地：三亚唯一的高端夜店“名蝶”会所；一片宽7米，高2米的巧克力瀑布；还有现场DJ Live Show的泳池派对。
“我们不是开赌场的，也不是开酒店的，我们的餐厅并不是为了住店客人设立的。”美高梅度假村集团销售与市场部执行副总裁范大卫（David Van Kalsbeek）说。美高梅希望用丰富的餐饮娱乐设施让人们在酒店里，消费消费再消费—除了赌场。以赌场为代表的炫目娱乐设施如今已成为美高梅旗下所有酒店的最大特色。目前，博彩占整个美高梅度假村集团业务约三分之 一。
在美国，它们有赌场；在澳门，它们也有赌场；即将在越南开业的美高梅酒店同样有赌场设施。只要美高梅遍布世界各地的赌场里的老虎机运转一天，源源不断的现金就会流进公司账户里。对此，范大卫显得有点无奈：“除了赌场，我们还有餐厅、酒吧等各种顶级的娱乐设施。”他笑著耸耸肩，“另外如果有游客冲着我们的赌场来，也完全可以选择去澳门的美高梅酒店。”
美高梅来得确实有点晚，而且，大家都在讨好这个市场。洲际酒店集团3月推出了专为中国市场而设的全新酒店品牌“华邑酒店及度假村”。有身着旗袍和唐装的服务员，还有宵夜、茶室等符合中国人习惯的服务。
刘亚宁认为钓鱼台和美高梅的合作有自己的优势，这个国字号品牌能充分调动人们的猎奇心理，尤其是一些对中国元素着迷的外国高端客户，而且“两家的客源很相似，双方在优势上也能互补。”
在三亚美高梅度假酒店里，除了炫目的夜生活，还有完备的会展设施，总面积近4200平方米。此外，国宴标准的餐饮也让这家酒店深深烙上了钓鱼台的印记。“合资公司只是一个平台，在这个平台上，钓鱼台在高端服务和国宴餐饮方面的优势可以同美高梅集团在娱乐方面的优势结合起来。”刘亚宁说。
但钓鱼台的加入更重要的是能带来“国字头”的业主资源。
由于美高梅度假酒店的规模庞大，娱乐设施等硬件设备建设需要高昂的资金投入和较长的建设周期。这迫使它们必须选择那些实力雄厚的业主进行合作。三亚美高梅度假酒店的业主就是中粮集团，从接下凯莱后，建设改造周期长达3年。
资金，是最近8年来让美高梅头痛的词语。2010年，该集团旗下米高梅影业宣布破产。而2004年，美高梅在拉斯维加斯启动了CityCentre项目。它是拉斯维加斯史上最大的投资项目。据《福布斯》报道，在这个项目近70亿美元的投入中，有50亿美元仰赖银行贷款。此后，CityCentre投资额度还在不断上升。这一过度铺张的项目让美高梅至今仍然债台高筑。仅到2014年之前，Murren必须解决的债务就高达35亿美金。
《福布斯》认为美高梅真正的救赎在亚洲。此前，美高梅只选择可以经营赌场的地方，2005年，它与澳门赌王何鸿燊的女儿何超仪合资了美高梅澳门。现在，美高梅已经把合资公司的所有权比例扩充到了50%以上，把赌场业绩并入自己账上。从中，Murren可以拿到1.9亿美元的股息，用于偿还母公司的债务。
但是，全球，包括澳门的博彩业竞争也越来越激烈。美高梅在博彩业上的收入比例正在逐年下降。它又寄望于中国大陆市场。在2011年财报中，美高梅特别提到了中国，但也很无奈地表示“哪怕在澳门，也都必须采取合资的形式才能经营博彩业。”
在中国内地，它们最需要担心的问题是，怎么把更多人吸引到酒店里去—这是现在所有正在迅速扩张中的酒店管理集团最伤脑筋的事情。“我们需要靠接一些比较高端的团队来保证入住率。”吴丽萍说。此外，它们还希望能承办一些大型演出，例如今年10月底首次由亚洲音乐学术促进会举办的韵聚音乐盛典。
但是无数的酒店品牌都跑到中国来了，人们对在中国新建酒店有着浓厚的兴趣，正在疯狂圈地。钓鱼台和美高梅也没打算错过这个机会。2011年初，美高梅酒店部门亚太区发展负责人Michael Sagild说，“美高梅酒店部门因此将新建酒店数量从15家提高至30家。”现在，“4个品牌已经有14家签约，钓鱼台品牌的第一家将在北京，其他则分布在重庆、杭州、南京、成都等城市。”刘亚宁说。