摘 要：随着我国基础建设的不断推进，规范化管理得到了行业的高度重视，各类企业真对基建项目中存在的管理问题作出了有效的改进，但是财务管理方面仍然存在很多管理混乱的问题，基础建设项目中的财务管理规范化需要不断加强，从而运用科学规范的财务管理手段加强基建项目的管理效率，有效提升基础建设项目的财务管理水平。
　　关键词：基建项目；财务管理；规范化
　　引言
　　随着基础建设项目的不断推进，各类基建项目资产逐渐增加，管理这些资产需要完善的财务管理制度，当前，我国各企业在基建项目财务管理工作中存在很多不足之处，这些问题影响着基础建设的推进，亟待解决，企业应该予以重视，建立健全基建项目的财务管理制度，提高对基础建设项目的财务管理水平。
　　一、基建项目财务管理问题分析
　　（一）缺乏完善的财务管理制度
　　当前，我国基础建设类企业对财务管理的相关制度建设还有待完善，缺乏完善的财务管理制度不利于我国基础建设项目的更好更快的推进。首先，在基建项目的管理中，财务管理工作的重视程度还不够，常常作为辅助工作为其他职能服务，并没有充分发挥财务管理工作的优势，财务工作仍然停留在简单的账务处理上，对基础建设项目进行财务管理和监督的工作并没有有效的展开。其次，财务管理包括的项目非常复杂，需要根据不同的工作制定相应的机制，财务工作制度涉及到预算管理、成本管理、审计、资产管理、账务管理等等一些列细分的制度，各项制度都需要建立完善的体系，这需要企业进行系统性的财务管理安排，根据基础建设项目的行业特征和本企业的发展情况进行统筹规划和资源配置，而现实情况中基建类企业对这类制度的建设仍处于初级阶段，各项制度不健全导致相关工作缺乏明确有效的指导依据，不利于具体工作的开展，阻碍了企业基础建设项目的顺利进行。最后，在实际工作中，基建项目财务管理制度的建设过程中常常会遇到很多阻力和问题，导致相应的制度建设过程相对缓慢，无法迅速对实际工作作出反应，形成了制度对工作的滞后性，无法给予实际工作切实可行的指导，这样制度就成了空中楼阁，形同虚设，再加上制度在执行过程中的阻碍以及执行力度有待加强，这些都是基础建设项目财务管理制度建设的困难，需要企业予以重视，不断推进财务管理制度的建立和完善。
　　（二）基建项目财务管理执行力度有待加强
　　当前，我国的很多基础建设企业存在财务管理工作执行力度较弱的问题，这样无法保证基建项目的财务管理得到科学合理的管理。在实际工作中，制定的财务管理制度在执行层面往往不被重视，具体工作中仍然存在经验为先，靠感觉指导工作，对规章制度的重视不够，就会导致工作展开不依照制度的规定，这样很容易发生工作误差，尤其是财务工作，一旦出现问题，会对财务造成很大的风险，影响基础建设的顺利进行。 同时，在执行中，对财务管理制度的执行监督管理不够完善，缺乏完善的监督导致执行工作没有严谨的监控方式，这样就导致执行工作效果没有科学合理的评估，不利于相关工作进一步完善和优化，也不利于保证执行效率的提升，这些问题需要基础建设企业不断提升相关的工作模式，不断加强基建项目财务管理执行力度。
　　（三）财务管理信息化建设较弱
　　企业的财务信息化建设较弱会造成一系列效率低下的问题，首先，财务信息和数据无法更加高效准确的得到传递，各个项目之间无法及时共享财务信息，这在日益激烈的竞争环境和项目更加多元化的发展中会对企业的经营效率形成阻碍，不利于企业的经营效率的提升。其次，企业的财务管理信息化建设较弱导致企业的财务管理准确性降低，信息传递过程中更容易失真，企业应该应用更加先进的信息管理手段来进行财务管理，帮助企业制定合理的科学的财务管理体系，提升企业的财务管理水平。
　　二、基建项目财务管理规范化研究
　　（一）建立健全完善的财务管理制度
　　我国的基础建设类企业应该建立健全完善的财务管理制度，运用完善的制度保证基项目财务管理的执行。首先，企业应该从顶层制定财务管理制度，为企业的财务工作设定整体层面的管理理念，将正确的理念进行宣传，让财务管理理念成为基层工作中的工作方针，有效指导基建项目财务管理工作的开展。其次，企业应该在不同的业务和项目制定专项财务管理制度，根据各个项目的特征和发展目的运用科学的财务管理方法制定符合该项目财务管理的制度，包括会计核算制度、资金管理制度、审计制度、预算制度等一系列具体的财务管理制度，保证各项制度的落实，拥有完善的各项财务管理制度才能从根本上保证财务管理的科学性和专业性，也能够保证对企业的基础建设项目的财务工作进行卓有成效的监督管控，提升财务管理的水平，促进企业的基础建设的效率提升。
　　（二）加强基建项目财务管理执行力度
　　当前，我国的很多基础建设企业存在财务管理工作执行力度较弱的问题，企业需要加强基建项目财务管理执行力度，保证财务管理得到有效的落实，切实指导实际工作。首先，在领导层的安排上，领导层应该进行统筹规划，对企业的整体基建项目的财务管理工作执行进行统一的安排，奠定科学的工作方向，为企业的财务工作提供准确的推进方向。其次，在各个业务部门和不同的基础建设项目上，相关的部门、项目领导應该根据本部门的具体工作做好细化的财务管理执行方案，对企业的整体财务执行方向和本部门、本项目的具体目标作出合理专业的结合，形成复合本部门、本项目的财务管理执行方案，确保执行方案能够对工作起到重要的指导作用，充分发挥财务管理的优势，推进基建项目的进程。此外，基础建设类企业还要对财务管理人员进行定期培训，加强人才队伍建设，保证财务人员拥有过硬的专业能力，同时加强财务技能与基础建设领域的结合，是财务人员能够充分了解基础建设项目的财务管理需求，不断完善财务标准化操作流程，提升财务执行的效率，加强财务管理人员的内部沟通交流，分享专业信息，对实际工作中遇到的问题进行探讨，提升管理协作水平，共同推进基础建设项目财务管理水平最后，企业要加强对财务管理执行的监督管理，保证执行效果能够得到科学合理的监督，形成监督反馈结构，帮助企业进行基建项目财务管理机制的不断优化，也提升财务管理执行的管控力度。
　　（三）加强基建项目财务管理信息化建设
　　当前，随着市场竞争的加剧，基础建设类企业面临着更加激烈的项目竞争，企业对效率的提升能够为企业提供更加有效的竞争力，而财务管理信息体系的建设能够加速提升企业的财务管理效率，同时还能提升基建项目财务管理的准确性。首先，企业应该建立健全完善的财务信息网络，实现信息共享平台的搭建，保证企业内部财务信息能够高效有序的传递，同时大大降低财务信息的失真度，有效的提升各个业务部门的信息沟通和交流，及时发现财务管理中的问题，对财务管理工作的执行进行实时监控，降低财务工作的疏漏。其次，不断提升企业各个基础建设项目之间的信息沟通网络，对各类财务信息能够进行直接的传输，及时更新最新的财务管理信息，保证财务规则和专业信息的传递顺畅，这样才能提升财务管理效率，帮助企业适应更加复杂的市场环境，帮助企业进一步提升财务管理水平，这对基础建设类企业的可持续发展起着非常重要的作用。最后，基础建设类企业应该充分运用财务管理信息化平台对各个项目进行财务监管，保证将风险控制在内部，重视对监管结果的反馈和整改，不断优化财务管理方案，提升基建项目的财务管理水平。
　　三、结束语
　　当前我国的基础建设项目正在飞速发展，各类项目稳步推进，财务管理体系也正在完善，企业应该继续完善基建项目的财务管理制度，为基础建设的快速发展提供坚实的制度保障，有效控制财务风险，保证基建项目科学、高效的推进，提高企业的经营管理水平，进而提升企业的经济效益。
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　　作者简介：方芸，中国科学院合肥物质科学研究院。