【摘 要】
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过去,企业的创新围绕着“4P”,使创新的资源和投入局限于业务,制造着“创新垃圾”。30年来,是制度红利而不是竞争力造就了今天很多所谓的著名企业。 廉价(price),价格低到有竞争力没竞争利,低价是无能公司的无能为力的借口;空芯的产品(product),挂洋名卖国货、没价值主张、产品无芯;生产地与消费点脱节(place),脱离服务网络的生产网络,等于放弃了阵地;有人头无成员(people),人被
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过去,企业的创新围绕着“4P”,使创新的资源和投入局限于业务,制造着“创新垃圾”。30年来,是制度红利而不是竞争力造就了今天很多所谓的著名企业。
廉价(price),价格低到有竞争力没竞争利,低价是无能公司的无能为力的借口;空芯的产品(product),挂洋名卖国货、没价值主张、产品无芯;生产地与消费点脱节(place),脱离服务网络的生产网络,等于放弃了阵地;有人头无成员(people),人被视为有手有脚的机器替代品,人对任何公司没有忠诚度,企业对员工没有任何投资密度。
创新是从“消费者利益”和“企业竞争力”出发的,这才是原点。通过四个真正创新要素组合塑造“创新链”。市场(Market),要获取生存和发展的空间,不靠争而是竞;管理(Management),将智慧集成生产力,获得生存发展的资源,改变“领袖一人思考全员简单执行”的局面;资金(Money),更有质量、更高效率和更大规模地获取生存发展的空气土壤,对资金而言,周转率比利润率重要;模式(Model),使相同资源发挥不同的作用,获得发展的增殖。未来30年中国企业的竞争力缔造和“创新链”重塑,需要依靠这“4件美事”(M的谐音)。
(本文摘编自佟景国在2010中国CEO年会上的发言。由郑晓芳整理,未经本人审阅)
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面对9月29日门前打出的“售完”通告,大批今年十一假期到苹果专卖店选购iPhone4和iPad的客户不得不失望而归,但通告仍不妨碍客户将新款iPod及Mac系列笔记本一扫而空。北京三里屯专卖店内的导购员无奈只能将数千名在店内排队体验产品、流连忘返的客户一一登记,承诺到货后立即通知。与苹果专卖店的熙攘对应的是迪信通等各大手机专卖店的落寞。虽然重金属音乐喧嚣不止,促销手段层出不穷,但除了穿着暴露的Sh
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