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[摘 要]土建工程的施工管理工作是工程项目建设过程中的一个重要管理内容，科学合理的施工现场管理不仅是建筑工程建设质量的重要保障，还可以提高建筑工程企业在市场中的社会竞争力。本文从土建施工现场管 理工作的重要性入手，分析了目前土建施工管理现场存在的主要问题及原因，并在此基础上对土建施工现场的优化对策进行了探究，旨在为土建施工现场管理工作提供参考。
[关键词]建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0199-01
1 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1.1 缺乏健全的施工管理制度
现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理制度。很多建筑企业均将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不适应、不符合、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。
1.2 缺乏物料管理的严格性
建筑工程的现场施工管理人员要做到承上启下，能够将上面安排的工作按照每個组的具体特点，保质、保量的按时完成上级安排的施工任务。但在实际工作中，由于个别的建筑施工管理人员缺乏实际工作经验和基本素质，在施工过程中人员安排不平衡，物料供应缺这少那，不仅不能在规定的时问内完成上级安排的工作任务，影响整个建筑工程的工期，同时施工质量无法得到应有的保证。
1.3 现场管理人员的个人综合素质较低
有些施工队伍并非是专业施工队，很多是挂靠公司，人员素质差，管理人员不专业，在安全方面，安全制度不全面、不具体；安全措施、安全检查后的整改方案落实不到位，如一些建筑公司在施工前安全培训走形式；劳动服、安全帽、安全带等配备不全；有安全隐患的施工项目安全措施无人做；施工现场杂乱无章等，使一些建筑工程在施工过程中安全事故频出，使建筑施工质量也无法得到应有的保证。
2 加强建筑工程现场管理的应对措施
2.1 逐步完善现场管理制度
在建筑工程土建施工现场管理中，存在的问题来自方方面面，若要对此进行良好的管理，则应建立起较为完善的现场管理制度，并在管理工作中，融入各级管理者与负责人，唯有如此，才能使现场管理制度愈加完善。
建筑现场的管理设计到很多方面，主要是人、财、物的管理和协调，负责建筑现场管理的负责人要根据工程的实际制定出详细的工作计划，如工程量、工程进度、所需材料等，按照工作计划合理的分配人员、设备和材料，同时下一级的负责人也要根据实际情况对人员、设备及材料进行申报，经过审批后组织人员、设备和材料有序的进入现场，有序开展工作，使建筑工程质量得到保证。
2.2 加强土建施工现场材料管理
土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登记，并且统计材料的种类与数量；为了防比出现材料浪费或者材料丢失的现象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。
2.3 提升管理人员与施工人员的综合素质
对于管理人员而言，不仅要进行专业性的知识与技能培训，更要有针对性地进行管理岗位职能培训，使管理人员的施工现场管理水平与协调能力，得到有效的提升。现场施工管理是对施工人员的管理，保证工程现场施工管理的效果。因此，也要全面提高施工人员的综合素质。建筑施工中要坚持“安全第一，预防为主”的原则。以人为本是所有施工的首要要求。施工企业成立专业的安全小组，可以消除很多施工过程中的安全隐患，要对施工的每一个环节都要做到细心检查，才能避免不必要的安全隐患，保证施工人员的安全。另外，施工人员的专业素养是保证施工质量的重要部分，施工人员的素质决定了施工工程的质量，提高施工人员的安全意识和安全素养从而保证建筑工程过程的安全性和稳定性。
2.4 要合理的使用技术人员
对要求高的建筑工程还要聘请高级的技术人才加入，使建筑工程质量得到保证。每个建筑工程都有其特殊性和复杂性，工程技术人员就是针对在施工过程中存在的问题采用科学的办法进行解决，特别是高质量的建筑，只有技术级别高、有多年建筑经验的高级技术人员的参与，建筑质量才能得到保证、
2.5 文明施工及生态环境维护
在建筑工程中，应积极应对生产对环境造成的污染问题，制定出明确的现场管理措施。首先，成本控制与节约生产。在建筑施工作业过程中，要提升施工人员的成本控制意识，既不能对施工材料进行错误使用，又不应对建筑材料无端浪费，以此来减少建筑施工过程中，建筑垃圾的生成。其次，应选择新型的无污染建筑材料，作为建筑工程中的主要材料应用，使环境污染得以有效降低。再次，对于需要进行排放的废气或建筑扬尘等问题，应进行集中的治理与排放的控制，如绿化建造、洒水施工等，使污染情况得以有效缓解。最后，对于噪声污染问题，在进行现场管理时，要确保在白天规定时间内进行机械操作，使噪声污染得以降低。
3 结束语
综上所述，建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，但就近几年的情况来看，我国建设工程的施工现场管理还存在着一定的问题，如果不及时进行处理，必将影响到施工的高效性，从而不能保障工程顺利进行。
参考文献
[1] 洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017，01：323.
[2] 田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017，02：164.
[关键词]建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0199-01
1 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1.1 缺乏健全的施工管理制度
现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理制度。很多建筑企业均将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不适应、不符合、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。
1.2 缺乏物料管理的严格性
建筑工程的现场施工管理人员要做到承上启下，能够将上面安排的工作按照每個组的具体特点，保质、保量的按时完成上级安排的施工任务。但在实际工作中，由于个别的建筑施工管理人员缺乏实际工作经验和基本素质，在施工过程中人员安排不平衡，物料供应缺这少那，不仅不能在规定的时问内完成上级安排的工作任务，影响整个建筑工程的工期，同时施工质量无法得到应有的保证。
1.3 现场管理人员的个人综合素质较低
有些施工队伍并非是专业施工队，很多是挂靠公司，人员素质差，管理人员不专业，在安全方面，安全制度不全面、不具体；安全措施、安全检查后的整改方案落实不到位，如一些建筑公司在施工前安全培训走形式；劳动服、安全帽、安全带等配备不全；有安全隐患的施工项目安全措施无人做；施工现场杂乱无章等，使一些建筑工程在施工过程中安全事故频出，使建筑施工质量也无法得到应有的保证。
2 加强建筑工程现场管理的应对措施
2.1 逐步完善现场管理制度
在建筑工程土建施工现场管理中，存在的问题来自方方面面，若要对此进行良好的管理，则应建立起较为完善的现场管理制度，并在管理工作中，融入各级管理者与负责人，唯有如此，才能使现场管理制度愈加完善。
建筑现场的管理设计到很多方面，主要是人、财、物的管理和协调，负责建筑现场管理的负责人要根据工程的实际制定出详细的工作计划，如工程量、工程进度、所需材料等，按照工作计划合理的分配人员、设备和材料，同时下一级的负责人也要根据实际情况对人员、设备及材料进行申报，经过审批后组织人员、设备和材料有序的进入现场，有序开展工作，使建筑工程质量得到保证。
2.2 加强土建施工现场材料管理
土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登记，并且统计材料的种类与数量；为了防比出现材料浪费或者材料丢失的现象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。
2.3 提升管理人员与施工人员的综合素质
对于管理人员而言，不仅要进行专业性的知识与技能培训，更要有针对性地进行管理岗位职能培训，使管理人员的施工现场管理水平与协调能力，得到有效的提升。现场施工管理是对施工人员的管理，保证工程现场施工管理的效果。因此，也要全面提高施工人员的综合素质。建筑施工中要坚持“安全第一，预防为主”的原则。以人为本是所有施工的首要要求。施工企业成立专业的安全小组，可以消除很多施工过程中的安全隐患，要对施工的每一个环节都要做到细心检查，才能避免不必要的安全隐患，保证施工人员的安全。另外，施工人员的专业素养是保证施工质量的重要部分，施工人员的素质决定了施工工程的质量，提高施工人员的安全意识和安全素养从而保证建筑工程过程的安全性和稳定性。
2.4 要合理的使用技术人员
对要求高的建筑工程还要聘请高级的技术人才加入，使建筑工程质量得到保证。每个建筑工程都有其特殊性和复杂性，工程技术人员就是针对在施工过程中存在的问题采用科学的办法进行解决，特别是高质量的建筑，只有技术级别高、有多年建筑经验的高级技术人员的参与，建筑质量才能得到保证、
2.5 文明施工及生态环境维护
在建筑工程中，应积极应对生产对环境造成的污染问题，制定出明确的现场管理措施。首先，成本控制与节约生产。在建筑施工作业过程中，要提升施工人员的成本控制意识，既不能对施工材料进行错误使用，又不应对建筑材料无端浪费，以此来减少建筑施工过程中，建筑垃圾的生成。其次，应选择新型的无污染建筑材料，作为建筑工程中的主要材料应用，使环境污染得以有效降低。再次，对于需要进行排放的废气或建筑扬尘等问题，应进行集中的治理与排放的控制，如绿化建造、洒水施工等，使污染情况得以有效缓解。最后，对于噪声污染问题，在进行现场管理时，要确保在白天规定时间内进行机械操作，使噪声污染得以降低。
3 结束语
综上所述，建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，但就近几年的情况来看，我国建设工程的施工现场管理还存在着一定的问题，如果不及时进行处理，必将影响到施工的高效性，从而不能保障工程顺利进行。
参考文献
[1] 洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017，01：323.
[2] 田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017，02：164.