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鲁迅先生首倡的“拿来主义”，但凡受过9年制义务教育的人都晓得。当时五四时期，外来文化风潮太盛，以至于多数人把传统文化曲解得只剩小脚、八股文和染缸了。为此，鲁迅痛心地提出了他的“拿来主义”：拿是有选择的拿，为我所用的拿，不亢不卑的拿。“拿来主义”的主张既出，五四时期的中国受之影响甚大不说，但令人感到别扭的是，“拿来主义”这么多年来被曲解的次数实在不少。到改革开放后这种“拿来主义”更是越演越甚，本人认为：大凡奉拿来主义为圣明者，不是智商最高，就是极其弱智。拿来主义省事，少了探索的艰辛，成功经验一经分享就成了满街盗版的CD，所以这让智商高者赚了不少金钱。拿来主义省心，照搬照用，不经揣摩就依着样儿画了葫芦，往往会弄出很多的笑话，更让弱智的人吃了不少本不该吃的苦头，而且会成为别人的谈资和笑柄。
“拿来主义”别变成了“乱拿主义”
从中国整个的市场角度来看，“拿来主义”普遍存在于各个领域，比如，今年大家讨论较多的汽车业自主开发以及手机行业核心技术缺失的问题。
曾经有人用“自主开发进步缓慢，表面的繁华掩不住内在的虚弱、拿来主义却没换来技术的进步”来形容中国汽车业20年来合资的结果，用多种形式的国际合作与技术引进，在中国的现实条件下，为了加快汽车产业的发展速度，迎头赶上国际水平，“拿来主义”也不失为一种可取的有效办法。但“拿来”的真正目的是要依托世界科技已有成就的再一次进步，要拿来并掌握核心技术，而绝不仅仅是不经思考地盲从。但同时我们也可以看到，近几年来汽车产品“井喷式”增长与自主开发的“故步依然”极不相称。近两年汽车产品如雨后春笋令人目不暇接，媒体形容为“井喷”，但仔细看看，绝大多数为舶来品种或稍加变动的车型，真正意义的自主开发产品似乎离我们更远了。
国内新近崛起的倡导自主开发的企业更是将另类"拿来主义"演绎得淋漓尽致。一些人士表示，在经济全球化、一体化的趋势下，国内企业应该整合全球资源为自己所用，但是"拿"也要有选择，而不是全盘拿过来。高速发展中的中国汽车业看上去很美，但是依然脆弱，汽车产品的国产化以至于更基本、更重要的自主开发汽车整车的能力和速度仍是制约我国汽车工业发展的瓶颈。
用凯歌高奏来形容国产手机近几年的业绩一点也不为过,从1999年的2％左右，到2003年市场占有率的60％，国产品牌手机一举打破了洋品牌在中国市场长达10年的垄断格局。目前，我国拥有全球手机近1／3产量和大约1／5的销售市场，是全球最重要的手机生产销售中心。据信息产业部公布的预测，2003年，中国手机产量已成为世界第一，在未来手机产量将进一步提升，预计2004年中国手机产量将达到1.7亿台，国产手机市场占有率将进一步提升,由于缺乏核心技术，自身的知识技术系统尚不完整，国产手机自主研发受限，生产线不能全局统筹，技术体系不健全，就无法保证销售出去的手机质量达标。正是缺乏对生产技术的全面掌握，手机厂商往往在出了问题之后表现得无能为力。据调查两年内有八成消费者预计将更换手机，但国产手机用户的回头率不到一成，某些国产手机品牌的用户并不陌生。抢占了市场，却没有赢得口碑，国产手机最大“拦路虎”不是别人，而是自己的质量问题，而这恰恰充分暴露了国产手机企业大量贴牌生产的弊端。在消费者新选择面前，靠贴牌生产壮大的国产手机业无疑要为自己的“拿来主义”付出代价，质量问题将成为国产手机未来发展必须要克服的首要问题。
长期以往，依赖贴牌加工的国产手机不仅没有多少技术积累，而且会养成 "拿来主义"的惰性。 成也萧何，败也萧何。国产手机在“拿来主义”中成功壮大，但如果不加强自主研发和售后服务，国产手机将为“拿来主义”引发巨额维修费用买单。
“拿来主义”要有度
2003年在饮料市场上，农夫果园一出生就让人们耳目一新，被大家津津乐道，究其原因是它把一个新的饮料类型——“复合果汁”发扬光大，而且在广告传播上也做到了奇特有趣，但农夫果园这个产品，不管是从产品类型还是从广告传播概念——“摇一摇”，都是和国外一个成功品牌几乎相同的东西。但农夫果园就照搬这种成功，而且通过大量广告传播在中国的消费者心中建立了一种强大的印象。这其实也是拿来主义的一种表现。当然这就是一种明智的拿来主义，因为中国的消费者认为这是一种创新，但到底是不是创新，只有企业自己知道，广告传播概念的“拿来主义”令人有些遗憾。
2003年在饮料市场上另一个成功者——“脉动”其实也是一个“拿来主义”成功的典型例子，在脉动没有在中国进行推广前已经在欧洲成功进行了推广，现在市场上所见的脉动的包装风格是按罗马的建筑风格设计的，采用欧洲人比较喜欢的大瓶口径、600ml装，色调以淡蓝色主，整体的包装看上去动感很强，而实际上瓶内装得是无色的透明状液体，有橘子和柠檬两个口味。据了解，脉动的包装已申请了国家专利，防止跟随企业进行模仿，在产品的包装形态上更倾向于饮料，这是其一；其二，以往不管是红牛、健力宝甚至佳得乐在进行品牌传播推广的时候一直都是瞄准一个相对明确的细分市场，在品牌的宣传上也一直围绕着产品的功能做文章，品牌个性不明显，而脉动恰恰突破了这样一个局限，把消费者直接定位为年轻的、时尚的消费人群，而且在渠道上使功能饮料迅速突破固定场所饮用的瓶颈，成为随时可以在大街上喝的饮料，功能饮料（补充营养）离大众消费的路又近一步。当然价格的因素也间接推动了这种饮料的普通化，这一些都表明功能性饮料不功能，功能性饮料时尚化必然会成为推动功能性饮料大大成长的一股动力。
拿来的东西肯定是已经成功的东西，但在国外成功并不见的在国内就成功，所以，拿来主义要有坚持、有放弃，比如农夫果园的与脉动的口味就是经过在国内的多次测试而推出的。这种方式就是有选择的拿，这种拿来经过自己的改造就是自己的了，而不会受人牵制。
“拿来主义”不能盲从
奉行“拿来主义”的一个前提就是被拿来的东西一定是值得拿来，比如营销、传播以及品牌领域的4P理论、定位理论、USP理论、品牌形象理论、整合营销传播理论、品牌资产论、品牌识别理论等等这些理论，现在已经成为中国所有营销人及广告人的作业指导原则，虽然，在世界范围内乃至中国市场上许多理论家以及实战派也都提出6P、10P理论，新定位等理论，但是都无法去超越原先的固有理论。正因为没法超越，所以只有拿来，但如果拿来后不能把它跟中国的特色联系起来，而是一味地盲从，那么这种东西也不能充分发挥作用，最好的做法是把这些原创的东西综合在一起，形成一整套更流畅的体系，比如：“品牌战略体系”这个理论，上海的黄云生先生就没有单纯拿来，而是加入了自己的东西，创作出了自己的品牌战略规划体系，本人读过，很有见地，虽然称不上绝对的原创，但这种创新也确实值得称赞。在以前专栏中，在讲“品牌战略规划是大海航标还是空中楼阁”文章中，在未告知黄先生的情况下，本人奉行拿来主义，引用过黄先生关于品牌战略规划的独创理论，当然未征得他的同意，本人一直惴惴不安，也在此深刻道歉。所以，从某种意义上来说，拿来主义不盲从是一种至高的操守。
“4A模式”、“4A流程”是近几年一些国内的广告公司拿来作为自己公司的作业标准，而且推崇倍至，一则当然是这种方式较为先进，二则企业迷信这种方式，但模式毕竟是模式，如果操作这些模式的人不专业，这种模式也就仅仅是空壳一个，毫无用处。广告界有人说过一句很有意思的话“4A不能救中国”，本人也这样认为，如果我们本土的广告公司奉行拿来主义仅仅学习他们的形式，而不能参透他们的灵魂的话，这种拿來还不如不拿，在中国现在这种环境下，适不适合市场、适不适合企业、能不能更有效率才是最广告公司最关键的作业方式，所以，拿来主义不能盲从。
“拿来主义”别变成了“乱拿主义”
从中国整个的市场角度来看，“拿来主义”普遍存在于各个领域，比如，今年大家讨论较多的汽车业自主开发以及手机行业核心技术缺失的问题。
曾经有人用“自主开发进步缓慢，表面的繁华掩不住内在的虚弱、拿来主义却没换来技术的进步”来形容中国汽车业20年来合资的结果，用多种形式的国际合作与技术引进，在中国的现实条件下，为了加快汽车产业的发展速度，迎头赶上国际水平，“拿来主义”也不失为一种可取的有效办法。但“拿来”的真正目的是要依托世界科技已有成就的再一次进步，要拿来并掌握核心技术，而绝不仅仅是不经思考地盲从。但同时我们也可以看到，近几年来汽车产品“井喷式”增长与自主开发的“故步依然”极不相称。近两年汽车产品如雨后春笋令人目不暇接，媒体形容为“井喷”，但仔细看看，绝大多数为舶来品种或稍加变动的车型，真正意义的自主开发产品似乎离我们更远了。
国内新近崛起的倡导自主开发的企业更是将另类"拿来主义"演绎得淋漓尽致。一些人士表示，在经济全球化、一体化的趋势下，国内企业应该整合全球资源为自己所用，但是"拿"也要有选择，而不是全盘拿过来。高速发展中的中国汽车业看上去很美，但是依然脆弱，汽车产品的国产化以至于更基本、更重要的自主开发汽车整车的能力和速度仍是制约我国汽车工业发展的瓶颈。
用凯歌高奏来形容国产手机近几年的业绩一点也不为过,从1999年的2％左右，到2003年市场占有率的60％，国产品牌手机一举打破了洋品牌在中国市场长达10年的垄断格局。目前，我国拥有全球手机近1／3产量和大约1／5的销售市场，是全球最重要的手机生产销售中心。据信息产业部公布的预测，2003年，中国手机产量已成为世界第一，在未来手机产量将进一步提升，预计2004年中国手机产量将达到1.7亿台，国产手机市场占有率将进一步提升,由于缺乏核心技术，自身的知识技术系统尚不完整，国产手机自主研发受限，生产线不能全局统筹，技术体系不健全，就无法保证销售出去的手机质量达标。正是缺乏对生产技术的全面掌握，手机厂商往往在出了问题之后表现得无能为力。据调查两年内有八成消费者预计将更换手机，但国产手机用户的回头率不到一成，某些国产手机品牌的用户并不陌生。抢占了市场，却没有赢得口碑，国产手机最大“拦路虎”不是别人，而是自己的质量问题，而这恰恰充分暴露了国产手机企业大量贴牌生产的弊端。在消费者新选择面前，靠贴牌生产壮大的国产手机业无疑要为自己的“拿来主义”付出代价，质量问题将成为国产手机未来发展必须要克服的首要问题。
长期以往，依赖贴牌加工的国产手机不仅没有多少技术积累，而且会养成 "拿来主义"的惰性。 成也萧何，败也萧何。国产手机在“拿来主义”中成功壮大，但如果不加强自主研发和售后服务，国产手机将为“拿来主义”引发巨额维修费用买单。
“拿来主义”要有度
2003年在饮料市场上，农夫果园一出生就让人们耳目一新，被大家津津乐道，究其原因是它把一个新的饮料类型——“复合果汁”发扬光大，而且在广告传播上也做到了奇特有趣，但农夫果园这个产品，不管是从产品类型还是从广告传播概念——“摇一摇”，都是和国外一个成功品牌几乎相同的东西。但农夫果园就照搬这种成功，而且通过大量广告传播在中国的消费者心中建立了一种强大的印象。这其实也是拿来主义的一种表现。当然这就是一种明智的拿来主义，因为中国的消费者认为这是一种创新，但到底是不是创新，只有企业自己知道，广告传播概念的“拿来主义”令人有些遗憾。
2003年在饮料市场上另一个成功者——“脉动”其实也是一个“拿来主义”成功的典型例子，在脉动没有在中国进行推广前已经在欧洲成功进行了推广，现在市场上所见的脉动的包装风格是按罗马的建筑风格设计的，采用欧洲人比较喜欢的大瓶口径、600ml装，色调以淡蓝色主，整体的包装看上去动感很强，而实际上瓶内装得是无色的透明状液体，有橘子和柠檬两个口味。据了解，脉动的包装已申请了国家专利，防止跟随企业进行模仿，在产品的包装形态上更倾向于饮料，这是其一；其二，以往不管是红牛、健力宝甚至佳得乐在进行品牌传播推广的时候一直都是瞄准一个相对明确的细分市场，在品牌的宣传上也一直围绕着产品的功能做文章，品牌个性不明显，而脉动恰恰突破了这样一个局限，把消费者直接定位为年轻的、时尚的消费人群，而且在渠道上使功能饮料迅速突破固定场所饮用的瓶颈，成为随时可以在大街上喝的饮料，功能饮料（补充营养）离大众消费的路又近一步。当然价格的因素也间接推动了这种饮料的普通化，这一些都表明功能性饮料不功能，功能性饮料时尚化必然会成为推动功能性饮料大大成长的一股动力。
拿来的东西肯定是已经成功的东西，但在国外成功并不见的在国内就成功，所以，拿来主义要有坚持、有放弃，比如农夫果园的与脉动的口味就是经过在国内的多次测试而推出的。这种方式就是有选择的拿，这种拿来经过自己的改造就是自己的了，而不会受人牵制。
“拿来主义”不能盲从
奉行“拿来主义”的一个前提就是被拿来的东西一定是值得拿来，比如营销、传播以及品牌领域的4P理论、定位理论、USP理论、品牌形象理论、整合营销传播理论、品牌资产论、品牌识别理论等等这些理论，现在已经成为中国所有营销人及广告人的作业指导原则，虽然，在世界范围内乃至中国市场上许多理论家以及实战派也都提出6P、10P理论，新定位等理论，但是都无法去超越原先的固有理论。正因为没法超越，所以只有拿来，但如果拿来后不能把它跟中国的特色联系起来，而是一味地盲从，那么这种东西也不能充分发挥作用，最好的做法是把这些原创的东西综合在一起，形成一整套更流畅的体系，比如：“品牌战略体系”这个理论，上海的黄云生先生就没有单纯拿来，而是加入了自己的东西，创作出了自己的品牌战略规划体系，本人读过，很有见地，虽然称不上绝对的原创，但这种创新也确实值得称赞。在以前专栏中，在讲“品牌战略规划是大海航标还是空中楼阁”文章中，在未告知黄先生的情况下，本人奉行拿来主义，引用过黄先生关于品牌战略规划的独创理论，当然未征得他的同意，本人一直惴惴不安，也在此深刻道歉。所以，从某种意义上来说，拿来主义不盲从是一种至高的操守。
“4A模式”、“4A流程”是近几年一些国内的广告公司拿来作为自己公司的作业标准，而且推崇倍至，一则当然是这种方式较为先进，二则企业迷信这种方式，但模式毕竟是模式，如果操作这些模式的人不专业，这种模式也就仅仅是空壳一个，毫无用处。广告界有人说过一句很有意思的话“4A不能救中国”，本人也这样认为，如果我们本土的广告公司奉行拿来主义仅仅学习他们的形式，而不能参透他们的灵魂的话，这种拿來还不如不拿，在中国现在这种环境下，适不适合市场、适不适合企业、能不能更有效率才是最广告公司最关键的作业方式，所以，拿来主义不能盲从。