摘 要：然而，在中国诸多纺织企业正面临着经济新常态的冲击，都面临着战略的调整与改革。然而，国内纺织企业制定一个与新环境相匹配的战略便尤为重要。嘉兴北部的环境已经不适合当地纺织企业的发展生存。经过本文分析，嘉兴北部家族纺织企业适合集中散户资金，成立股份制集团公司，响应时代号召，去落后产能，将产业向中西部地区转移，充分利用中西部地区廉价的土地资源、充足的劳动力资源以及优厚的政策扶持政策进行产业转移。
　　关键词：家族纺织企业 环境 战略
　　改革开放以来，中国社会迅速发展，市场经济日趋繁荣，纺织企业在经济全球化的浪潮中，得益于我国廉价的劳动力成本和原料基地如雨后春笋般迅速发展起来。21世纪，企业面临更加纷繁复杂的环境，中国的纺织企业的生存与发展常常遭受威胁与制约。尤其是2008年次贷危机以来，中国经济正在面临“新常态”的转型。作出产业升级转型及调整迫在眉睫，重新制定出符合新形势新、环境能直面新挑战的全新战略对纺织企业能够续存与发展至关重要。
　　一、环境对纺织企业战略的影响
　　1.战略制定的环境。战略本身决定了战略实施的可行性，战略本身决定了战略生命周期中的先天因素。战略目标实现的方案多种多样，但是不同的方案有上下优劣之分。好的战略在实施过程中较相对不好的战略更容易实施，并更容易达到预期的效果。纺织企业战略的调整是中国经济新常态的产物，是产业升级转型的必然要求。在制定纺织企业应对经济新常态和产业转型升级的战略过程中应该充分考虑国情，结合实际情况制定（或调整）战略。
　　2.战略实施的环境。战略的实施离不开实施的环境，不同的环境需求不同的战略实施方案，甚至于是对不同的战略的需求。所以说环境对战略实施的影响是巨大的，一个战略能否良好的实施，与当时的环境有着极大的关系。
　　二、嘉兴北部家族纺织企业战略环境
　　1.政治环境：日益凸显的环境问题引起了中国当局对粗放的经济发展模式的关注。随着生态文明建设持续进行，“五水共治”的全面推进，政府有关部门采取铁腕手段，关停、整改喷水织机散户家庭作坊，鼓励喷水织机散户转产转业。同时，面临产业升级与结构调整，浙江省政府针对高污染、高能耗、低附加值的企业进行整顿调整。嘉兴北部纺织企业也在面临转型升级的行列。随着社会的发展进步和环保意识、法律意识的加强，嘉兴北部的纺织产业开始一直意识到只有调整和转移现有的生产方式和发展方式，企业才能继续生存下去，只有符合社会发展的需求，企业才能更好地发展。在此情况下，政府有关部门也采取了相关措施，不仅在当地经济开发区建立专门的工业园区，对喷水织机产业园进行集中管理，要求企业进行技术改造，排污集中处理，减轻污染。这一治理过程中，减少了过剩的产能；而且还加速产业转移，政府相关部门还与包括安徽省在内的中西部各省进行联系接洽合作，在内地劳动力资源充足的地区重新规划产业园区。
　　2.经济环境：计划生育政策现已推行数十年，国内人口红利已经基本消失；伴随着中部崛起和西部大开发战略的推进，嘉兴北部地区对外来务工人员的吸引力逐年下降，占总人口近五成的外来务工人员数量增速放缓甚至有较少的趋势，劳动力成本上升。由于次贷危机的影响，我国出口导向型的纺织企业受到冲击较大，许多成品服装制造企业出口受阻，处于一种“僵尸”状态。嘉兴北部纺织企业主要生产布匹，处于产业链前端，同样也遭受了较大影响。产能过剩，利润下降，在前十年的发展中纺织企业产能大幅上升，市场接近饱和，行业竞争加剧。
　　3.社会环境：自2014年起，对保护环境的呼声越来越强烈。嘉兴北部人多地狭，土地资源匮乏。嘉兴北部地区地势平坦开阔，土壤肥沃，是优良的商品粮种植基地；另一方面地处长三角核心地带，人口稠密，交通便利，基础设施建设完善，区位优势明显，是各类企业进驻的理想之地，土地资源相对匮乏。水资源虽然较为丰富，但水质不佳。一般河道、湖泊均为Ⅳ类和Ⅴ类水。京杭运河为Ⅴ类、劣Ⅴ类水。能源供給相对紧张，尤其是夏季电力供给捉襟见肘。纺织企业在嘉兴北部的运营成本逐年增长。
　　4.技术环境：喷气织机作为新一代的无梭纺织机械，逐步取代了喷水织机。喷气织机在所有无梭织机中，是车速最高的一种。和喷水织机相比，喷气织机的引纬方式更加合理，入纬率更加高，运转操作更加简便安全，机物料消耗更少，效率更高，噪音更低、污染更小等优点。喷气织机在高端牛仔布生产中已经取代了喷水织机的地位。但是，喷水织机还存着对纱线要求低，制造范围广的特点，在织造行业还占有一席之地。
　　三、嘉兴北部纺织企业战略分析
　　嘉兴北部地区纺织企业分别发展于90年代第五次国企改制之后，尤其是本世纪初的前十年之间。经过近廿年的发展，积累了一定的资金和管理经验，一些较早期成立的企业已经拥有较大规模的生产车间和品牌。但是，这类企业还存在着明显的劣势。这些企业多为民营家族企业，大多数企业所有人往往兼职经理人，管理系统不够完善。由于早期法律意识、社会意识、环保意识较为欠缺，许多企业对环境保护方面没有任何措施，并且使用了对水质污染较为严重的喷水织机进行生产作业。职工队伍老龄化严重，大多数职工年龄介于40-50岁之间，将面临劳动力短缺的窘境。
　　所以在嘉兴北部的家族纺织企业中，少数大规模的企业适合进行技术改造进入当地产业园区。适当提高喷气织机生产作业方式的比例，减少污染源。通过技术改造，提高生产线自动化水平，利用机械设备代替劳动力投入，使得当地传统纺织产业实现从劳动密集型企业逐步向资本密集型，技术密集型转变。此外，大多数家庭作坊式的散户企业适合改变粗放的生产方式抱，采取团取暖集中改造策略，以成立集团公司方式，扩大企业规模，增强自身实力，提高自身在原料市场和产品市场中的议价能力。聘请专业经理人，完善企业管理制度；充分利用原各企业中分散的技术人员，成立一个相对综合的技术部门，以知识共享的方式为整个集团服务。通过管理创新和技术创新双轮驱动，增强企业发展动力。将产业通过资本输出的方式向我国经济相对欠发达，劳动力成本相对较低的中西部省份转移，并充分利用当地优势资源与扶持政策开拓产业基地，建立产业园区。充分抓住国家产业升级转型的机遇，去掉落后产能，提升产品品质，还原一个良性竞争的市场；并且整合市场资源，打造自有品牌。同时，利用产业转移的契机更新职工队伍，更新职工队伍。在保留原有熟练职工的基础上，剔除年龄较大，工作能力较差的员工，并在中西部地区当地重新招聘相对年轻的职工，保持职工队伍年轻化；另一方面，通过每年开展招聘活动，使得员工逐步属地化，降低用工成本。
　　参考文献：
　　[1]逄健，朱欣民.中国企业战略转型：任务界定与难度分级[J].科技进步与对策，2014，12：75-79.
　　[2]王云平.产业转移问题研究的有关观点综述[J].经济管理，2013，6：175-186.
　　作者简介：蒋胜，男。民族：汉。浙江嘉善人。西安工程大学管理学院硕士研究生。张栋，男。民族：汉。湖北孝感人。西安工程大学管理学院硕士研究生。沈义，男。民族：汉。江西黎川人。西安工程大学管理学院硕士研究生。