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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，我国越来越多的企业开始发展起来。而企业集团发展中非常重要的一点就是财务控制，因为资金是一个企业集团运行的基础和支撑力量，只有良好控制财务，做好资金的各种管理投资，最终才能使企业集团更好地发展。所以财务管理控制是一个企业集团发展的核心，我们对此进行研究分析是非常重要且必要的。本文中我们就将从企业集团财务控制体系概论、集团财务控制体系分析以及集团财务控制模式分析三个角度出发对企业集团财务控制体系进行分析探讨，希望可以帮助大家更好地认识企业集团财务控制体系。
关键词：企业集团 财务控制 体系
企业发展中企业财务控制是是企业管理中非常重要的一部分，如果企业财务控制出现纰漏，企业的发展管理都会受到很大的影响。所以对于企业集团财务控制体系的研究必须深入，这样我们才能更好保证企业集团财务管理的有序性，进而保证企业的正常运行管理和发展。但是企业集团财务管理也是非常复杂的，受到业发展阶段、组织结构和治理结构等多方面的影响。所以我们在研究过程中不能忽略这些因素，这样才能更好进行企业集团财务管理工作，最终才能达到发展企业集团的目的。综上所述企业集团财务控制体系就是非常关键的，接下来我们就将展开一定的讨论研究。
一、企业集团财务控制体系概论
1.企业集团财务控制体系研究意义。改革开放以后，我国的经济发展非常迅速，经济市场非常活跃，各种企业如雨后春笋般发展起来。使得我国在经济方面取得了很大的进步和发展，但是现在经济全球化发展已经成为一种不可阻挡的趋势。企业必须能够快速适应现在的发展趋势，才能立于不败之地不断发展前进，最终获得更多的利益。而企业发展中企业财务控制管理就是非常核心重要的一部分，所以在新时期对于企业财务控制模式体系进行改革是非常必要的。综上所述企业集团财务控制体系的研究是非常具有现实意义的，可以帮助我们寻求更加适应当今经济发展趋势的企业财务控制体系，这对于企业的发展和进步是非常有价值。经过研究我们可以对企业财务管理工作中的工作进行一定的改良完善，明确分工，这样工作效率也会大大提升，企业发展也会更加顺利。
2.我国企业集团财务控制体系研究现状。我国的社会背景相对比较复杂，所以经济发展也是比较落后的。我国的很多企业发展的都比较晚，所以对于企业财务管理的探索也比较少，相较于外国企业而言可能缺少较多的经验。所以我国企业发展之路是相对比较曲折的，我国企业管理人员在企业发展之初对于企业管理中的财务管理的地位还没有正确的认识。但是随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国对于企业财务管理开始注重，虽然我们发展经验比较少，但是我们已经认识到了企业财务控制体系对于企业管理的重要性，开始注重企业财务管理工作的经验总结，而且现在也通过一些新兴的科技手段从其他企业成功或者失败的例子中寻找适合自己企业集团发展的财务控制体系。总而言之，我国企业虽然发展较晚，但是现在的发展成果也是非常惊人的。
二、集团财务控制体系分析
企业财务控制体系进行分析对于企业的发展和盈利都是非常有利的，所以接下来我们就来对此进行认真分析探讨。集团财务控制体系分析主要是从企业集团预算管理分析、集团公司融资管理分析、集团公司投资管理分析、企业集团资金管理分析等方面进行讨论的。接下来我们就从这四个方面来具体了解分析一下集团财务控制体系，希望可以对企业发展起到更好的作用。
1.企业集团预算管理分析。企业集团发展过程中为了更好的经营资金分配，通过有限资金的合理配置达到更好的获利效果对于企业发现来说是非常重要的。所以提前对于企业发展进行财务预算是非常必要的。所以财务控制体系中对于财务预算必须加以重视，这样才能更好的经营企业，使企业在经济全球化的发展趋势之中可以更好地发展下去。
2.集团公司融资管理分析。企業发展过程中资金的支持是企业进行一系列活动的基础，所以在财务控制体系中企业融资管理也是非常重要的一部分。企业融资也是相对比较复杂的一个过程，首先我们要对企业接下来进行的项目开展预算，然后选择外融资金或者内融资金这需要考虑公司自身的资金状况。但是这项工作的重点在于如何降低融资成本，而获取更大的经济利润。
3.集团公司投资管理分析。我国集团公司发展中非常重要的一部分就是对某些项目或者产业进行投资，当然这也是企业财务控制体系中不可或缺的一部分。企业投资管理工作是相对比较繁琐的，因为企业投资管理中包括长期投资和短期投资，而且企业是通过投资来获利的，所以需要一定的专业人员来经营投资管理。而且投资是存在一定风险的，如果不能很好的对投资进行理性的分析会导致非常严重的损失。所以在投资过程中一方面要考虑到投资的利润回报，另一方面对于投资的风险也要有一定的评估，尽可能规避风险，从而保证企业的获利和发展。
4.企业集团资金管理分析。企业集团中财务控制体系不仅包括企业集团预算管理、企业集团融资管理和企业集团公司投资管理，企业集团的资金管理也是非常重要的一部分，因为企业平时财务的控制管理对于企业的正常运行发展也是非常重要的。因为财务控制工作比较繁杂，所以一定要明确分工，这样财务管理才能更加高效。因为企业集团资金管理的最终目的是使企业的利益最大化。但是我们知道一个企业必须经过不同的发展时期，一般有初创期、发展期、成熟期和调整期四个时期。不同时期企业内部状况是不同的，所以企业资金管理在不同时期所采用的措施和发展手段应该是不一样的，而且政策的松弛度也应该适当调整，这样才能更好地促进企业的发展。
三、集团财务控制模式分析
很多企业集团中为了达到更好的企业盈利效果，对于企业采用的财政管理模式也是不太相同的，主要有以成本费用为目标的控制模式、以企业运营为目标的控制模式、以企业利润为目标的控制模式等，接下来我们就来具体了解分析一下。
1.以成本费用为目标的控制模式。众多财务控制模式中以成本费用为目标的控制模式实际上就是一种集权制的财务控制模式，这种模式一般是指财务管理的主要权利是比较集中的，企业中有远门的财政部门来对此进行管理，财务部门会根据上交的预算来进行资金在企业内部的分配，以寻求更大的经济效益。这种方式有利于资源共享，但是过程相对比较繁杂，所以会在一定程度上影响财务控制管理的效率。
2.以企业运营为目标的控制模式。相较于上述的管理模式，以企业运营为目标的控制模式其实是一种分权制的财务控制模式。这种模式中财务管理机构是相对独立的，所以各部门自身资金调配相对比较容易，但是资金共享程序就比较复杂了。
3.以企业利润为目标的控制模式。以企业利润为目标的控制模式是结合了集中制和分权制两种模式的一种新模式。这种模式可以有效地避免上述两种模式的弊端，资金可以共享，而且资金调配也是相对比较简单的。这就使得企业的财务管理工作更加有序且高效。
四、结语
在任何时候，企业财务管理控制体系对于企业发展都是非常重要的。所以本文中我们针对企业财务控制体系进行了全面的探究分析，希望可以帮助企业更好地发展企业，进而促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]阎达五、杜胜利.资本管理论（控股公司资本控制研究）[M].北京：人民大学出版社.
[2]纳鹏杰.企业集团财务运行及调控[M].四川：四川大学出版社.
[3]王斌、张延波.企业集团财务[M].北京：高等教育出版社.
[4]朱元午.企业集团财务理论探讨.[M]大连：东北财经大学出版社.
[5]王斌.企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究.[M]北京：经济科学出版社.
关键词：企业集团 财务控制 体系
企业发展中企业财务控制是是企业管理中非常重要的一部分，如果企业财务控制出现纰漏，企业的发展管理都会受到很大的影响。所以对于企业集团财务控制体系的研究必须深入，这样我们才能更好保证企业集团财务管理的有序性，进而保证企业的正常运行管理和发展。但是企业集团财务管理也是非常复杂的，受到业发展阶段、组织结构和治理结构等多方面的影响。所以我们在研究过程中不能忽略这些因素，这样才能更好进行企业集团财务管理工作，最终才能达到发展企业集团的目的。综上所述企业集团财务控制体系就是非常关键的，接下来我们就将展开一定的讨论研究。
一、企业集团财务控制体系概论
1.企业集团财务控制体系研究意义。改革开放以后，我国的经济发展非常迅速，经济市场非常活跃，各种企业如雨后春笋般发展起来。使得我国在经济方面取得了很大的进步和发展，但是现在经济全球化发展已经成为一种不可阻挡的趋势。企业必须能够快速适应现在的发展趋势，才能立于不败之地不断发展前进，最终获得更多的利益。而企业发展中企业财务控制管理就是非常核心重要的一部分，所以在新时期对于企业财务控制模式体系进行改革是非常必要的。综上所述企业集团财务控制体系的研究是非常具有现实意义的，可以帮助我们寻求更加适应当今经济发展趋势的企业财务控制体系，这对于企业的发展和进步是非常有价值。经过研究我们可以对企业财务管理工作中的工作进行一定的改良完善，明确分工，这样工作效率也会大大提升，企业发展也会更加顺利。
2.我国企业集团财务控制体系研究现状。我国的社会背景相对比较复杂，所以经济发展也是比较落后的。我国的很多企业发展的都比较晚，所以对于企业财务管理的探索也比较少，相较于外国企业而言可能缺少较多的经验。所以我国企业发展之路是相对比较曲折的，我国企业管理人员在企业发展之初对于企业管理中的财务管理的地位还没有正确的认识。但是随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国对于企业财务管理开始注重，虽然我们发展经验比较少，但是我们已经认识到了企业财务控制体系对于企业管理的重要性，开始注重企业财务管理工作的经验总结，而且现在也通过一些新兴的科技手段从其他企业成功或者失败的例子中寻找适合自己企业集团发展的财务控制体系。总而言之，我国企业虽然发展较晚，但是现在的发展成果也是非常惊人的。
二、集团财务控制体系分析
企业财务控制体系进行分析对于企业的发展和盈利都是非常有利的，所以接下来我们就来对此进行认真分析探讨。集团财务控制体系分析主要是从企业集团预算管理分析、集团公司融资管理分析、集团公司投资管理分析、企业集团资金管理分析等方面进行讨论的。接下来我们就从这四个方面来具体了解分析一下集团财务控制体系，希望可以对企业发展起到更好的作用。
1.企业集团预算管理分析。企业集团发展过程中为了更好的经营资金分配，通过有限资金的合理配置达到更好的获利效果对于企业发现来说是非常重要的。所以提前对于企业发展进行财务预算是非常必要的。所以财务控制体系中对于财务预算必须加以重视，这样才能更好的经营企业，使企业在经济全球化的发展趋势之中可以更好地发展下去。
2.集团公司融资管理分析。企業发展过程中资金的支持是企业进行一系列活动的基础，所以在财务控制体系中企业融资管理也是非常重要的一部分。企业融资也是相对比较复杂的一个过程，首先我们要对企业接下来进行的项目开展预算，然后选择外融资金或者内融资金这需要考虑公司自身的资金状况。但是这项工作的重点在于如何降低融资成本，而获取更大的经济利润。
3.集团公司投资管理分析。我国集团公司发展中非常重要的一部分就是对某些项目或者产业进行投资，当然这也是企业财务控制体系中不可或缺的一部分。企业投资管理工作是相对比较繁琐的，因为企业投资管理中包括长期投资和短期投资，而且企业是通过投资来获利的，所以需要一定的专业人员来经营投资管理。而且投资是存在一定风险的，如果不能很好的对投资进行理性的分析会导致非常严重的损失。所以在投资过程中一方面要考虑到投资的利润回报，另一方面对于投资的风险也要有一定的评估，尽可能规避风险，从而保证企业的获利和发展。
4.企业集团资金管理分析。企业集团中财务控制体系不仅包括企业集团预算管理、企业集团融资管理和企业集团公司投资管理，企业集团的资金管理也是非常重要的一部分，因为企业平时财务的控制管理对于企业的正常运行发展也是非常重要的。因为财务控制工作比较繁杂，所以一定要明确分工，这样财务管理才能更加高效。因为企业集团资金管理的最终目的是使企业的利益最大化。但是我们知道一个企业必须经过不同的发展时期，一般有初创期、发展期、成熟期和调整期四个时期。不同时期企业内部状况是不同的，所以企业资金管理在不同时期所采用的措施和发展手段应该是不一样的，而且政策的松弛度也应该适当调整，这样才能更好地促进企业的发展。
三、集团财务控制模式分析
很多企业集团中为了达到更好的企业盈利效果，对于企业采用的财政管理模式也是不太相同的，主要有以成本费用为目标的控制模式、以企业运营为目标的控制模式、以企业利润为目标的控制模式等，接下来我们就来具体了解分析一下。
1.以成本费用为目标的控制模式。众多财务控制模式中以成本费用为目标的控制模式实际上就是一种集权制的财务控制模式，这种模式一般是指财务管理的主要权利是比较集中的，企业中有远门的财政部门来对此进行管理，财务部门会根据上交的预算来进行资金在企业内部的分配，以寻求更大的经济效益。这种方式有利于资源共享，但是过程相对比较繁杂，所以会在一定程度上影响财务控制管理的效率。
2.以企业运营为目标的控制模式。相较于上述的管理模式，以企业运营为目标的控制模式其实是一种分权制的财务控制模式。这种模式中财务管理机构是相对独立的，所以各部门自身资金调配相对比较容易，但是资金共享程序就比较复杂了。
3.以企业利润为目标的控制模式。以企业利润为目标的控制模式是结合了集中制和分权制两种模式的一种新模式。这种模式可以有效地避免上述两种模式的弊端，资金可以共享，而且资金调配也是相对比较简单的。这就使得企业的财务管理工作更加有序且高效。
四、结语
在任何时候，企业财务管理控制体系对于企业发展都是非常重要的。所以本文中我们针对企业财务控制体系进行了全面的探究分析，希望可以帮助企业更好地发展企业，进而促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]阎达五、杜胜利.资本管理论（控股公司资本控制研究）[M].北京：人民大学出版社.
[2]纳鹏杰.企业集团财务运行及调控[M].四川：四川大学出版社.
[3]王斌、张延波.企业集团财务[M].北京：高等教育出版社.
[4]朱元午.企业集团财务理论探讨.[M]大连：东北财经大学出版社.
[5]王斌.企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究.[M]北京：经济科学出版社.