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[摘 要]企业通过模拟内部利润模式，以市场价格为载体，模拟企业内部收入、成本、费用和利润，通过技术手段实现模拟内部利润与实际利润的有机对接，改善企业经营管理，优化资源配置，提高经济效益，促进企业健康持续发展。
[关键词]市场经济；模拟内部利润；经济效益
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0330-01
一、社会市场经济促使企业改革，催生模拟内部利润的产生和发展。
我国确立的社会主义市场经济地位，促进了我国经济的快速发展，在企业改革发展的今天，企业要生存和发展，就必须利润最大化。过去几十年，煤炭行业为国民经济的发展做出了巨大贡献，面对经济下行压力，煤炭行业要想发展，必须适应当前国家产业政策，适应市场经济环境，正确处理好三大转变：一是煤炭行业发展从“原煤产量粗放”向“产品升级、环保和效益”转化；二是从“国家投资推动”向“适应社会市场”转化；三是从主要依托本部基地向外部开拓发展的转化。总之煤炭企业要想可持续发展必须适应市场规律，因此，体现市场经济为导向的现代企业管理创新模式_模拟内部利润理论也就应运而生。
二、模拟内部利润模式的基本内容：
模拟内部利润模式的核心：企业引入市场价格体系，通过虚拟内部收入，模拟成本和费用，模拟内部利润，以此为基础，强化企业管理，提高企业盈利水平。出发点：传递外部市场竞争压力，变外部压力为企业管理动力，实现企业由粗放经营管理模式向集约、精细化管理转变。目的：通过模拟内部利润理论运作，达到明确企业经营管理责任，激发企业员工劳动热情，创造和谐企业生产环境，提高企业经济效益。
三、建立模拟内部利润模式的基本步骤：
第一步模拟市场。
企业以市场经济为导向，以市场价格为尺度，在企业内部营造内部市场环境氛围。
建立与市场经济相匹配的组织机构，配备相应人员，实行明确分工，纵向领导，横向协作的组织架构。
制订统一的价格体系。首先，參照外部市场价格，制订适合本企业的产品、半成品、原材料、工资、成本和费用等内部转移价格。该价格体系涵盖企业的上至机关科室下至车间、班组。其次，每月按照企业实现利润调整内部各转移利润，具体通过调整利润系数进行调节，实现企业各内部单位的模拟内部利润与企业实际利润的对接。
第二步正确核算企业利润与其各基层单位模拟内部利润。
企业利润是一定时期内经营所得与支出的余额，反应的是企业的经营成果，具有时间效应。
模拟内部利润是企业各所属单位的模拟价格利润，理论上企业各所属单位模拟内部利润之和应等于企业实现利润。但是由于主观因素制约，往往二者存在差异，这就需要从会计技术处理上使两者一致，只有这样才能为企业管理提供可靠基础数据。其方法是：采用企业各所属单位模拟内部利润乘以适当系数等于实际利润。即：企业各所属单位模拟内部利润*系数=企业实际实现利润。
第三步严格考核模拟内部利润。
根据统一模拟市场价格，实行二级单位一本大帐，车间一本小帐，班组一本细账。通过分级核算，明确责任，使经济责任考核做到具体、定量、切实可行。通过严格考核，奖惩兑现，实现企业精细化管理的目的。达到：一级法人，二级管理，三个层次，使责、权、利有机结合。
第四步模拟内部利润体现全员参与。
模拟内部利润考核制度，基层的主要工作：企业主要对二级单位考核模拟内部利润，各个二级单位对其下属单位及车间主要考核费用成本支出。在模拟内部利润执行过程中，通过细化分解核算各基层单位经营指标，使全体员工人人有指标，人人有压力，充分调动了广大员工的积极性和创造性，激发了每个员工节约成本，革新创造的劳动热情，体现全员参与。
四、实施模拟内部利润模式需要注意的问题：
一是分级核算管理。
首先，建立健全模拟市场核算管理制度，规范企业模拟市场核算管理。其次，企业模拟市场成本核算贯彻，边摸索、边总结、边完善、边修改的原则。对企业、车间、工段、班组分级模拟内部利润核算的职责与任务，进行明确的分工和规范，形成全员、全过程控制的立体网络，使模拟内部利润核算达到制度化、规范化和标准化准。
在模拟内部利润核算工作中，把加强基础管理放在首位，及时修订、完善、落实各项管理制度，制订合理的消耗定额，内部执行价格。在模拟内部利润核算不断深化中，凸显班组核算。
二是优化生产环节。
l、加强物资供管管理，降低采购成本。建立物资部门统一的管理制度，健全内部价格运行及监督体系，广开渠道，对材料实行比价采购。2、控制成本支出，降低期间费用，提高企业效益。优化生产程序，厉行节约。在费用控制上，正确区分可控费用和不可控费用，将可控费用中的差旅费、办公费等，分解量化，力争做到指标落实到位，大力减少非生产费用的开支。3、加强产品质量管理，提高产品竞争能力。4、强化设备管理，提高设备效率。一是以制度规范设备管理行为；二是增强设备操作人员的责任心和技术水平；三是强化设备的现场管理与维护保养，提高设备使用效率。5、加强安全生产。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经常组织职工安全轮训，使安全警钟长鸣。
五、推行模拟内部利润模式的突出成效。
推行模拟内部利润体系建设，是适应社会市场经济的企业运行机制的探索，它有力促进了经济发展，使企业效益明显提高。
仅以实施模拟内部利润考核企业的企业经营利润为例说明：兖州煤业股份有限公司铁路运输处2014年实现利润1.3亿元，较上年增长0.6亿元。兖州煤业股份有限公司铁路运输处实行模拟内部利润责任制以来，不仅使企业效益增加，还促进了企业经营观念的改变，由以前只顾生产，不管市场，不顾效益，变成了即管生产又关心效益的良好局面。实行模拟内部利润体系，还促进了资源的合理利用，发挥了设备的潜力，减少了设备修理次数，降低了修理费用，提高了设备的使用效率。实行模拟内部利润体系，使会计监督的职能作用明显得到加强，杜绝了虚假成本，随意调节成本费用的现象，使会计监督更有的放矢。实行模拟内部利润体系，使成本费用归集、差异计算和差异处理、利润计算更加趋于真实、合理。实行模拟内部利润体系，为ERP会计系统的应用提供了广阔的天地。使会计中繁杂的计算，数据采集，各种物品、费用和人工价格计算变得轻松自如。真正实现了会计由核算到管理的飞跃。
[关键词]市场经济；模拟内部利润；经济效益
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0330-01
一、社会市场经济促使企业改革，催生模拟内部利润的产生和发展。
我国确立的社会主义市场经济地位，促进了我国经济的快速发展，在企业改革发展的今天，企业要生存和发展，就必须利润最大化。过去几十年，煤炭行业为国民经济的发展做出了巨大贡献，面对经济下行压力，煤炭行业要想发展，必须适应当前国家产业政策，适应市场经济环境，正确处理好三大转变：一是煤炭行业发展从“原煤产量粗放”向“产品升级、环保和效益”转化；二是从“国家投资推动”向“适应社会市场”转化；三是从主要依托本部基地向外部开拓发展的转化。总之煤炭企业要想可持续发展必须适应市场规律，因此，体现市场经济为导向的现代企业管理创新模式_模拟内部利润理论也就应运而生。
二、模拟内部利润模式的基本内容：
模拟内部利润模式的核心：企业引入市场价格体系，通过虚拟内部收入，模拟成本和费用，模拟内部利润，以此为基础，强化企业管理，提高企业盈利水平。出发点：传递外部市场竞争压力，变外部压力为企业管理动力，实现企业由粗放经营管理模式向集约、精细化管理转变。目的：通过模拟内部利润理论运作，达到明确企业经营管理责任，激发企业员工劳动热情，创造和谐企业生产环境，提高企业经济效益。
三、建立模拟内部利润模式的基本步骤：
第一步模拟市场。
企业以市场经济为导向，以市场价格为尺度，在企业内部营造内部市场环境氛围。
建立与市场经济相匹配的组织机构，配备相应人员，实行明确分工，纵向领导，横向协作的组织架构。
制订统一的价格体系。首先，參照外部市场价格，制订适合本企业的产品、半成品、原材料、工资、成本和费用等内部转移价格。该价格体系涵盖企业的上至机关科室下至车间、班组。其次，每月按照企业实现利润调整内部各转移利润，具体通过调整利润系数进行调节，实现企业各内部单位的模拟内部利润与企业实际利润的对接。
第二步正确核算企业利润与其各基层单位模拟内部利润。
企业利润是一定时期内经营所得与支出的余额，反应的是企业的经营成果，具有时间效应。
模拟内部利润是企业各所属单位的模拟价格利润，理论上企业各所属单位模拟内部利润之和应等于企业实现利润。但是由于主观因素制约，往往二者存在差异，这就需要从会计技术处理上使两者一致，只有这样才能为企业管理提供可靠基础数据。其方法是：采用企业各所属单位模拟内部利润乘以适当系数等于实际利润。即：企业各所属单位模拟内部利润*系数=企业实际实现利润。
第三步严格考核模拟内部利润。
根据统一模拟市场价格，实行二级单位一本大帐，车间一本小帐，班组一本细账。通过分级核算，明确责任，使经济责任考核做到具体、定量、切实可行。通过严格考核，奖惩兑现，实现企业精细化管理的目的。达到：一级法人，二级管理，三个层次，使责、权、利有机结合。
第四步模拟内部利润体现全员参与。
模拟内部利润考核制度，基层的主要工作：企业主要对二级单位考核模拟内部利润，各个二级单位对其下属单位及车间主要考核费用成本支出。在模拟内部利润执行过程中，通过细化分解核算各基层单位经营指标，使全体员工人人有指标，人人有压力，充分调动了广大员工的积极性和创造性，激发了每个员工节约成本，革新创造的劳动热情，体现全员参与。
四、实施模拟内部利润模式需要注意的问题：
一是分级核算管理。
首先，建立健全模拟市场核算管理制度，规范企业模拟市场核算管理。其次，企业模拟市场成本核算贯彻，边摸索、边总结、边完善、边修改的原则。对企业、车间、工段、班组分级模拟内部利润核算的职责与任务，进行明确的分工和规范，形成全员、全过程控制的立体网络，使模拟内部利润核算达到制度化、规范化和标准化准。
在模拟内部利润核算工作中，把加强基础管理放在首位，及时修订、完善、落实各项管理制度，制订合理的消耗定额，内部执行价格。在模拟内部利润核算不断深化中，凸显班组核算。
二是优化生产环节。
l、加强物资供管管理，降低采购成本。建立物资部门统一的管理制度，健全内部价格运行及监督体系，广开渠道，对材料实行比价采购。2、控制成本支出，降低期间费用，提高企业效益。优化生产程序，厉行节约。在费用控制上，正确区分可控费用和不可控费用，将可控费用中的差旅费、办公费等，分解量化，力争做到指标落实到位，大力减少非生产费用的开支。3、加强产品质量管理，提高产品竞争能力。4、强化设备管理，提高设备效率。一是以制度规范设备管理行为；二是增强设备操作人员的责任心和技术水平；三是强化设备的现场管理与维护保养，提高设备使用效率。5、加强安全生产。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经常组织职工安全轮训，使安全警钟长鸣。
五、推行模拟内部利润模式的突出成效。
推行模拟内部利润体系建设，是适应社会市场经济的企业运行机制的探索，它有力促进了经济发展，使企业效益明显提高。
仅以实施模拟内部利润考核企业的企业经营利润为例说明：兖州煤业股份有限公司铁路运输处2014年实现利润1.3亿元，较上年增长0.6亿元。兖州煤业股份有限公司铁路运输处实行模拟内部利润责任制以来，不仅使企业效益增加，还促进了企业经营观念的改变，由以前只顾生产，不管市场，不顾效益，变成了即管生产又关心效益的良好局面。实行模拟内部利润体系，还促进了资源的合理利用，发挥了设备的潜力，减少了设备修理次数，降低了修理费用，提高了设备的使用效率。实行模拟内部利润体系，使会计监督的职能作用明显得到加强，杜绝了虚假成本，随意调节成本费用的现象，使会计监督更有的放矢。实行模拟内部利润体系，使成本费用归集、差异计算和差异处理、利润计算更加趋于真实、合理。实行模拟内部利润体系，为ERP会计系统的应用提供了广阔的天地。使会计中繁杂的计算，数据采集，各种物品、费用和人工价格计算变得轻松自如。真正实现了会计由核算到管理的飞跃。