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摘 要：施工建设项目的进度管理是整个建筑工程的核心环节，合理的控制施工建设的进度，对于施工的质量、效益也有着巨大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了建筑项目进度管理的主要内容，同时针对工程项目的基本进度规划内容、多方面的进度管理影响因素进行了探究，旨在全面增强建设施工的进度管理水准，为新时期的国家建设工作不断发展奠定基础。
关键词：进度管理;建筑施工;建筑项目;研究分析
一、工程建设项目进度管理的重要性
如上文所分析的，建筑项目进度管理对于工程的各个方面都具有不可取代的意义。高质量的进度管理是确保建设项目可以顺利完工的关键环节，并且对于施工是否按照合同当中的规定、是否严格的遵守时间限制也有着巨大意义。而建筑项目能否按照规定的时间交付对于企业的经济效益和项目的社会效益也是巨大的影响因素。在进度管理之中进度质量控制、进度管控以及成本管控是三个核心环节，三者之间互相影响、互相制约。而要想增强建筑项目进度管理的水准，就需要从上述三个方面着手。
建筑项目的进度管理与建筑质量之间是一種辨证统一的关系，提前完成建设项目，可以全面减少建设管理的诸多费用，使得企业效益达到最大化。但是其中需要注重的是提前完工需要建立在高质量施工的基础之上，只有保障了建筑施工的质量，并且针对进度管理工作采取科学的管理措施，才能够全面减少和降低不必要的成本开支，使得企业的效益可以达到最大化。
同时，从企业自身的角度来进行分析，加快建设施工的进程，提前竣工可以减少工程管理的费用，但是快的施工进度会使得质量控制出现缺陷，如果对质量控制严格、控制标准，则会使得返工的现象大大减少，这样又可以加快进度，帮助企业减少了不必要的返工费用。所以，针对建筑项目采取进度管理的根本性目的，是为了确保对质量进行管理，针对这一点相关企业应当引起重视。
二、影响工程项目施工进度的因素
对于任何一个工程项目来说，其施工进度必然会受到一定条件的影响，其影响因素是各种各样的。施工进度主要受到人为因素、材料因素与设备设施因素、自然因素的影响。其中，人为因素是影响施工进度最主要的因素。因为工程项目的施工时间、施工方法、施工质量和完工时间都是人为控制的，而且施工单位也有可能影响施工进度。如果上述部分的人员与物质资源没有得到合理的配置，在施工时，由于人力资源或者物力资源不充足，将对整个施工过程中物料的中转造成重要影响，将会对施工进度造成拖延。另外，如果现场的施工设备过多，会使施工现场的管理出现混乱，导致施工设备的运行效率下降，降低施工速度，影响施工进度;如果现场施工设备数量过少，那么施工能力会严重下降，也制约了工程进度。再者，如果施工现场的施工设备种类工作能力搭配不合理，也会制约工程进度。在工程进度方面，资金如果没有得到保障，也会对施工进度造成严重影响。
三、加强工程项目施工进度控制与管理的方法
3.1 确定合理的工期
对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。
3.2 进行目标分解并落实责任人在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
3.3 科学控制进度，保证工程正常进行在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
3.4 做好信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。
3.5 做好工程款支付工作
在工程项目施工过程中，要想保证施工进度得到有效控制与管理，按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量，以便财务能够依据工程量核算应支付款项，保证各款项能够准确无误的支付，维护双方的利益。
四、结语
工程项目的进度管理是建筑企业管理理念更新的具体表现，建筑市场的竞争如此的激烈我们应该加强自己的管理力度，对于工程项目的进度管理应该建立完整的管理制度和措施，能够严格的按照工程项目的进度计划进行施工，保证工程项目的正常进度。只有保证工程项目的进度计划，才有可能按照预定的工期完成工程项目，这样按时完成工程项目的施工有利于施工成本的控制和目标成本的实现。在工程项目进度管理中主要是实际施工中进度计划的实施效果，如果要想按时完成工程项目就必须按照进度计划完成每道工序，进度计划的按时完成就是施工成本的节约和目标成本实现的重要因素。施工目标成本的实现对于企业的盈利还是比较好的，可以加大建筑企业自己的竞争实力，使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地.
参考文献：
[1]邓辉.建设工程项目进度控制措施以及具体的实施方案探究【M】.维修装备技术，2010：34-35
[2]鲁仁.工程项目进度控制的有效措施和途径探析【M】.科技资讯，2011：57-59
[3]张跃军.现代工程项目施工进度的探讨【M】.沿海科技与企业，2012：88-91
[4]段宁霞. 某公路改建项目进度管理研究[D]. 西南交通大学，2011.
关键词：进度管理;建筑施工;建筑项目;研究分析
一、工程建设项目进度管理的重要性
如上文所分析的，建筑项目进度管理对于工程的各个方面都具有不可取代的意义。高质量的进度管理是确保建设项目可以顺利完工的关键环节，并且对于施工是否按照合同当中的规定、是否严格的遵守时间限制也有着巨大意义。而建筑项目能否按照规定的时间交付对于企业的经济效益和项目的社会效益也是巨大的影响因素。在进度管理之中进度质量控制、进度管控以及成本管控是三个核心环节，三者之间互相影响、互相制约。而要想增强建筑项目进度管理的水准，就需要从上述三个方面着手。
建筑项目的进度管理与建筑质量之间是一種辨证统一的关系，提前完成建设项目，可以全面减少建设管理的诸多费用，使得企业效益达到最大化。但是其中需要注重的是提前完工需要建立在高质量施工的基础之上，只有保障了建筑施工的质量，并且针对进度管理工作采取科学的管理措施，才能够全面减少和降低不必要的成本开支，使得企业的效益可以达到最大化。
同时，从企业自身的角度来进行分析，加快建设施工的进程，提前竣工可以减少工程管理的费用，但是快的施工进度会使得质量控制出现缺陷，如果对质量控制严格、控制标准，则会使得返工的现象大大减少，这样又可以加快进度，帮助企业减少了不必要的返工费用。所以，针对建筑项目采取进度管理的根本性目的，是为了确保对质量进行管理，针对这一点相关企业应当引起重视。
二、影响工程项目施工进度的因素
对于任何一个工程项目来说，其施工进度必然会受到一定条件的影响，其影响因素是各种各样的。施工进度主要受到人为因素、材料因素与设备设施因素、自然因素的影响。其中，人为因素是影响施工进度最主要的因素。因为工程项目的施工时间、施工方法、施工质量和完工时间都是人为控制的，而且施工单位也有可能影响施工进度。如果上述部分的人员与物质资源没有得到合理的配置，在施工时，由于人力资源或者物力资源不充足，将对整个施工过程中物料的中转造成重要影响，将会对施工进度造成拖延。另外，如果现场的施工设备过多，会使施工现场的管理出现混乱，导致施工设备的运行效率下降，降低施工速度，影响施工进度;如果现场施工设备数量过少，那么施工能力会严重下降，也制约了工程进度。再者，如果施工现场的施工设备种类工作能力搭配不合理，也会制约工程进度。在工程进度方面，资金如果没有得到保障，也会对施工进度造成严重影响。
三、加强工程项目施工进度控制与管理的方法
3.1 确定合理的工期
对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。
3.2 进行目标分解并落实责任人在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
3.3 科学控制进度，保证工程正常进行在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
3.4 做好信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。
3.5 做好工程款支付工作
在工程项目施工过程中，要想保证施工进度得到有效控制与管理，按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量，以便财务能够依据工程量核算应支付款项，保证各款项能够准确无误的支付，维护双方的利益。
四、结语
工程项目的进度管理是建筑企业管理理念更新的具体表现，建筑市场的竞争如此的激烈我们应该加强自己的管理力度，对于工程项目的进度管理应该建立完整的管理制度和措施，能够严格的按照工程项目的进度计划进行施工，保证工程项目的正常进度。只有保证工程项目的进度计划，才有可能按照预定的工期完成工程项目，这样按时完成工程项目的施工有利于施工成本的控制和目标成本的实现。在工程项目进度管理中主要是实际施工中进度计划的实施效果，如果要想按时完成工程项目就必须按照进度计划完成每道工序，进度计划的按时完成就是施工成本的节约和目标成本实现的重要因素。施工目标成本的实现对于企业的盈利还是比较好的，可以加大建筑企业自己的竞争实力，使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地.
参考文献：
[1]邓辉.建设工程项目进度控制措施以及具体的实施方案探究【M】.维修装备技术，2010：34-35
[2]鲁仁.工程项目进度控制的有效措施和途径探析【M】.科技资讯，2011：57-59
[3]张跃军.现代工程项目施工进度的探讨【M】.沿海科技与企业，2012：88-91
[4]段宁霞. 某公路改建项目进度管理研究[D]. 西南交通大学，2011.