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摘要：对于建筑工程项目来说，现场管理是必备的环节，良好的管理措施对于工程效率和质量的提升有重要作用。文章从导致我国建筑工程现场管理出现问题因素入手，探讨了提高工程现场施工管理水平的措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工管理；施工控制
1 前言
对于建筑工程项目来说，施工现场的管理是一项非常重要的工作，它几乎涉及到建筑工程项目的所有方面。目前，我国的建筑工程施工现场项目管理主要包含文明作业、成本制度、安全监督、质量控制、施工计划等内容，能够有效的对建筑工程施工质量进行控制直接决定着整个工程质量是否达标。所以，工程现场管理人员要依据建筑工程现场情况，采取必要的措施以便能够提高建筑工程施工现场管理水平。文章作者结合自己多年从事建筑工程现场管理的经验，探讨提高建筑工程现场管理水平的措施。
2 建筑工程施工现场问题出现原因分析
对于建筑工程项目来说，总是存在材料质量、施工质量、施工技术、管理漏洞等问题，这些问题的对于建筑工程的有效管理以及工程质量都带来一定影响。总的来说，导致这些问题出现的原因主要有以下两个方面：①建筑工程现场管理问题；由于我国建筑行业整体管理模式的缘故，使得普遍存在现场管理不到位，多数建筑工程项目实施单项工程劳务分包，而分包单位对于所进行工作的性质难以有效把握。有的建筑单位只顾追求经济利益，会将本应当自己负责的工作推给其他单位去做，这就导致工程施工时存在遗漏工序问题，施工人员素质不高、操作不熟练会加大建筑工程现场的施工管理难度。有的建筑企业为了能够降低工程的成本，不按照施工组织设计进行工程施工，施工现场管理人员、技术人员缺乏，进而影响建筑工程质量。②建筑工程施工技术问题；对于建筑工程来说，施工技术的高低对于工程质量有一定的影响，工程施工离开了技术将无法进行。建筑工程施工涉及到土木、电力、给排水等专业，工程设备的安装对于施工技术要求较高；而不同专业的技术人员在工程现场一般都有自己的技术标注和位置空间，不同的专业所进行的工程施工的空间位置以及施工顺序都有自己的标准。但是目前很多施工企业的施工技术并不满足国家标准的要求，特别是不同专业施工交叉的部位。
3 提高建筑工程现场管理水平的措施
3.1完善建筑工程管理体系
为了确保建筑工程施工现场的有序管理，应当建立行之有效的管理体系。管理体系建立时应当对建筑工程现场情况进行分析和研究，依据建筑工程的特点、规模等确定所要达到的目标，然后由建筑工程的项目负责人组织建立工程现场管理部门，并由项目负责人全权负责工程现场管理。在确定建筑工程施工所要达到的总体目标后，应为每个施工阶段或者每个单项工程确立所要达到的管理目标；为了能够保证管理目标的实现，应将每个目标细化后分配到项目部的每个人身上，确定每名管理人员需要承担的责任和义务，不定期的对现场施工管理进行检查，确保管理目标能够真正的落实下去。
3.2 建立健全施工现场管理制度
良好的现场管理制度有助于建筑工程有序的进行，对于建筑工程施工质量的控制也有一定的作用。根据多年建筑工程施工现场的管理经验来看，进行建立健全建筑工程施工现场管理制度需要从以下几个方面入手：①进入建筑工程施工现场的人员，必须按照要求佩戴胸卡，按照预先指定的道路进入施工现场，严禁随意在施工现场穿行，尤其是在标识危险的地点。施工人员在进入施工现场以后，在正式工作前应做好必要的防护准备，所有进入施工场地的必须戴安全帽，对于涉及高空作业的要佩带安全带。②施工人员按照规定的时间进入施工现场，依据规定的施工流程进行操作；现场施工人员应按照现场管理中制度的要求进行施工，自觉遵守管理制度中对于施工行为和方式的要求。③严肃现场施工纪律，禁止在工程现场追逐打闹，施工中应尽量降低所产生的噪音，现场管理人员要维护好工程施工秩序；若建筑工程施工需要使用明火，施工人员应当向现场技术人员或者项目负责人请示，未经允许严禁使用明火。④现场管理人员应定期对现场施工人员进行管理制度的宣传教育，以便施工人员能够充分认识到按照施工流程操作的意义；维护好施工现场和周边的卫生，工程施工中所产生的垃圾要及时清运出去。⑤若建筑工程施工现场位于城市中心区，则应当注重对工程施工人员的培训，以便其能够对自己的工作进行有效控制，高空作业时要注意物体的坠落。对于现场用电要严格控制，未经电工允许不得私自接电、拉电线。注重维持周边的卫生，严禁施工人员随地大小便。
3.3 强化建筑工程施工材料管理
建筑工程所用材料质量的好坏，直接影响到建筑工程的质量，劣质的施工材料会给建筑工程带来安全隐患；为此，建筑工程现场施工管理人员应强化施工材料的管理，特别要控制现场物资资源的消耗，如砂石、木材、钢材等，需要工程施工管理人员的有效控制，特别是要注意施工材料的退料、补料、用料、投料、出库入库、领取等操作。对于建筑工程中需要消耗大量工程材料的流程，应当将该流程交由工程项目经理负责。对于建筑项目施工环节的设计，应当依据现场的实际情况来综合考虑，有时可以将比较复杂的项目细分成几个小型项目，再分配给现场管理人员负责。在建筑工程正式开工建设前，应当先进行材料消耗量的计算，进而确定整个工程所需要的材料数量，这样有助于控制材料采购的数量，避免出现多买情况。在整个建筑工程项目中某项施工结束后，应当由施工现场的材料员对所使用材料数量和种类进行清点，并及时提交消耗材料的汇总报告，切实控制好工程材料的消耗。
3.4加强建筑工程施工机械的管理
建筑工程施工单位应当加强工程管理人员以及施工机械操作人员的技术培训，以便能够使其知晓施工机械设备运行情况，进而提升机械设备的管理和运行水平。建筑工程施工单位应当做好机械设备管理、维护、操作人员的选拔和培训工作，可以通过函授、在职自学、定期培训的方式提升其综合素质，使其能够运用现代化的知识对施工机械进行管理、维护和操作，进而提高其在复杂施工条件下的管理、维护以及操作的能力。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对机械设备操作人员进行相关专业技术知识的学习，不定期开展技术比武、岗位练兵以及评先创优活动，多方位、多角度、多手段的提升施工人员的敬业精神；对于那些不按照规定操作机械设备的，应当给予严厉的处罚并对其进行批评教育，对于那些能够按照规定操作设备、考核成绩突出、工作认真的应当给予一定的奖励。
3.5 注重建筑工程施工质量管理
对于建筑工程施工企业来说，应当以“靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益”作为自己的市场定位。建筑工程施工企业应当建立工程质量领导体系和管理体系，对现场管理人员要进行施工质量重要性教育，以便其具有工程质量意识；落实建筑工程施工“三级交底”制度，开工前要对施工人员进行技术交底，当天施工结束后要对当天施工情况进行总结，参与技术交底人员要进行现场签字确认。对于建筑工程质量应当进行工程质量的验收和检测，对于发现的工程质量问题要及时采取措施进行整改，以便工程施工质量满足要求。除此之外，应当对采购的材料加强质量控制，对于进入施工现场的材料要进行检查，不合格的严禁进入施工現场。
4 结语
建筑工程项目施工现场管理水平的高低，直接影响着建筑工程的施工质量，为此应当完善建筑工程管理体系、建立健全施工现场管理制度、强化建筑工程施工材料管理、加强建筑工程施工机械的管理、注重建筑工程施工质量管理等，进而确保建筑工程质量达标。
关键词：建筑工程；施工管理；施工控制
1 前言
对于建筑工程项目来说，施工现场的管理是一项非常重要的工作，它几乎涉及到建筑工程项目的所有方面。目前，我国的建筑工程施工现场项目管理主要包含文明作业、成本制度、安全监督、质量控制、施工计划等内容，能够有效的对建筑工程施工质量进行控制直接决定着整个工程质量是否达标。所以，工程现场管理人员要依据建筑工程现场情况，采取必要的措施以便能够提高建筑工程施工现场管理水平。文章作者结合自己多年从事建筑工程现场管理的经验，探讨提高建筑工程现场管理水平的措施。
2 建筑工程施工现场问题出现原因分析
对于建筑工程项目来说，总是存在材料质量、施工质量、施工技术、管理漏洞等问题，这些问题的对于建筑工程的有效管理以及工程质量都带来一定影响。总的来说，导致这些问题出现的原因主要有以下两个方面：①建筑工程现场管理问题；由于我国建筑行业整体管理模式的缘故，使得普遍存在现场管理不到位，多数建筑工程项目实施单项工程劳务分包，而分包单位对于所进行工作的性质难以有效把握。有的建筑单位只顾追求经济利益，会将本应当自己负责的工作推给其他单位去做，这就导致工程施工时存在遗漏工序问题，施工人员素质不高、操作不熟练会加大建筑工程现场的施工管理难度。有的建筑企业为了能够降低工程的成本，不按照施工组织设计进行工程施工，施工现场管理人员、技术人员缺乏，进而影响建筑工程质量。②建筑工程施工技术问题；对于建筑工程来说，施工技术的高低对于工程质量有一定的影响，工程施工离开了技术将无法进行。建筑工程施工涉及到土木、电力、给排水等专业，工程设备的安装对于施工技术要求较高；而不同专业的技术人员在工程现场一般都有自己的技术标注和位置空间，不同的专业所进行的工程施工的空间位置以及施工顺序都有自己的标准。但是目前很多施工企业的施工技术并不满足国家标准的要求，特别是不同专业施工交叉的部位。
3 提高建筑工程现场管理水平的措施
3.1完善建筑工程管理体系
为了确保建筑工程施工现场的有序管理，应当建立行之有效的管理体系。管理体系建立时应当对建筑工程现场情况进行分析和研究，依据建筑工程的特点、规模等确定所要达到的目标，然后由建筑工程的项目负责人组织建立工程现场管理部门，并由项目负责人全权负责工程现场管理。在确定建筑工程施工所要达到的总体目标后，应为每个施工阶段或者每个单项工程确立所要达到的管理目标；为了能够保证管理目标的实现，应将每个目标细化后分配到项目部的每个人身上，确定每名管理人员需要承担的责任和义务，不定期的对现场施工管理进行检查，确保管理目标能够真正的落实下去。
3.2 建立健全施工现场管理制度
良好的现场管理制度有助于建筑工程有序的进行，对于建筑工程施工质量的控制也有一定的作用。根据多年建筑工程施工现场的管理经验来看，进行建立健全建筑工程施工现场管理制度需要从以下几个方面入手：①进入建筑工程施工现场的人员，必须按照要求佩戴胸卡，按照预先指定的道路进入施工现场，严禁随意在施工现场穿行，尤其是在标识危险的地点。施工人员在进入施工现场以后，在正式工作前应做好必要的防护准备，所有进入施工场地的必须戴安全帽，对于涉及高空作业的要佩带安全带。②施工人员按照规定的时间进入施工现场，依据规定的施工流程进行操作；现场施工人员应按照现场管理中制度的要求进行施工，自觉遵守管理制度中对于施工行为和方式的要求。③严肃现场施工纪律，禁止在工程现场追逐打闹，施工中应尽量降低所产生的噪音，现场管理人员要维护好工程施工秩序；若建筑工程施工需要使用明火，施工人员应当向现场技术人员或者项目负责人请示，未经允许严禁使用明火。④现场管理人员应定期对现场施工人员进行管理制度的宣传教育，以便施工人员能够充分认识到按照施工流程操作的意义；维护好施工现场和周边的卫生，工程施工中所产生的垃圾要及时清运出去。⑤若建筑工程施工现场位于城市中心区，则应当注重对工程施工人员的培训，以便其能够对自己的工作进行有效控制，高空作业时要注意物体的坠落。对于现场用电要严格控制，未经电工允许不得私自接电、拉电线。注重维持周边的卫生，严禁施工人员随地大小便。
3.3 强化建筑工程施工材料管理
建筑工程所用材料质量的好坏，直接影响到建筑工程的质量，劣质的施工材料会给建筑工程带来安全隐患；为此，建筑工程现场施工管理人员应强化施工材料的管理，特别要控制现场物资资源的消耗，如砂石、木材、钢材等，需要工程施工管理人员的有效控制，特别是要注意施工材料的退料、补料、用料、投料、出库入库、领取等操作。对于建筑工程中需要消耗大量工程材料的流程，应当将该流程交由工程项目经理负责。对于建筑项目施工环节的设计，应当依据现场的实际情况来综合考虑，有时可以将比较复杂的项目细分成几个小型项目，再分配给现场管理人员负责。在建筑工程正式开工建设前，应当先进行材料消耗量的计算，进而确定整个工程所需要的材料数量，这样有助于控制材料采购的数量，避免出现多买情况。在整个建筑工程项目中某项施工结束后，应当由施工现场的材料员对所使用材料数量和种类进行清点，并及时提交消耗材料的汇总报告，切实控制好工程材料的消耗。
3.4加强建筑工程施工机械的管理
建筑工程施工单位应当加强工程管理人员以及施工机械操作人员的技术培训，以便能够使其知晓施工机械设备运行情况，进而提升机械设备的管理和运行水平。建筑工程施工单位应当做好机械设备管理、维护、操作人员的选拔和培训工作，可以通过函授、在职自学、定期培训的方式提升其综合素质，使其能够运用现代化的知识对施工机械进行管理、维护和操作，进而提高其在复杂施工条件下的管理、维护以及操作的能力。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对机械设备操作人员进行相关专业技术知识的学习，不定期开展技术比武、岗位练兵以及评先创优活动，多方位、多角度、多手段的提升施工人员的敬业精神；对于那些不按照规定操作机械设备的，应当给予严厉的处罚并对其进行批评教育，对于那些能够按照规定操作设备、考核成绩突出、工作认真的应当给予一定的奖励。
3.5 注重建筑工程施工质量管理
对于建筑工程施工企业来说，应当以“靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益”作为自己的市场定位。建筑工程施工企业应当建立工程质量领导体系和管理体系，对现场管理人员要进行施工质量重要性教育，以便其具有工程质量意识；落实建筑工程施工“三级交底”制度，开工前要对施工人员进行技术交底，当天施工结束后要对当天施工情况进行总结，参与技术交底人员要进行现场签字确认。对于建筑工程质量应当进行工程质量的验收和检测，对于发现的工程质量问题要及时采取措施进行整改，以便工程施工质量满足要求。除此之外，应当对采购的材料加强质量控制，对于进入施工现场的材料要进行检查，不合格的严禁进入施工現场。
4 结语
建筑工程项目施工现场管理水平的高低，直接影响着建筑工程的施工质量，为此应当完善建筑工程管理体系、建立健全施工现场管理制度、强化建筑工程施工材料管理、加强建筑工程施工机械的管理、注重建筑工程施工质量管理等，进而确保建筑工程质量达标。