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摘 要：建筑施工企业是建筑施工项目的管理主体。本文主要从建筑施工企业的角度出发，论述了建筑施工企业如何做好施工现场的安全管理工作。首先分析了建筑施工现场之中安全问题原因，然后归纳总结了建筑施工现场安全管理的途径。
关键词：建筑施工；现场；安全管理；
中图分类号：X947 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
随着市场经济体制的确立和市场经济的不断深入发展，建筑业和建设管理体制改革不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制。在此基础上，建筑施工企业如何做好施工项目安全管理工作已成为施工项目管理的重中之重。建筑企业安全管理的重点在施工现场，由于长期以来施工现场的安全管理以传统的“经验型”的事后管理为主，难以有效地对施工过程的危险源实施较为全面的预控，这也是建筑施工安全事故频繁发生的主要原因，本文笔者主要结合笔者自身的实际经验，试图论述建筑施工现场如何加强安全管理工作。
一、建筑施工现场之中安全问题原因
（一）施工人员素质较低，施工现场必要的安全投入不足
建筑业是一个劳动密集型产业，我国建筑市场80%的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域、素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的安全知识普遍匾乏，导致其安全防范意识和自我保护意识较低，当他们进场工作时，施工单位对这些农民工的职业技能和安全防范的培训远远不够，也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下，难以满足安全施工的需要。
（二）作业场所的缺乏
作业面临边防护不到位或不符合要求，预留洞口、楼梯口、电梯井口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，通道口未搭设防护棚或防护不严，地下室照明光线不足； 通风不良、危险区域未设置安全警示标志。
（三）施工现场安全评价的缺乏
施工现场安全评价手段少，对安全事故的发生缺乏预见性的评价措施。对工程质量而言，对施工工程中可能出现的质量问题已有较成熟的预防机制。基本评价出某一时段安全状况的好坏，但还不能判断和预测下一阶段的变化趋势和事故发生概率，制定的事故预防措施只能是“不变应万变”，缺乏针对性和预见性。
二、做好建筑施工现场安全管理工作的途径
（一）优化安全管理组织体系，建立完善安全管理制度
建筑工程施工单位的安全管理组织体系是极其重要的，所以单位领导人员应该构建以工程项目经理为主、工程管理人员为辅的安全管理组织，并结合实际施工情况，建立完善的施工管理制度，同时以岗位责任制、薪酬激励制、绩效考评制等约束并激励工程管理人员提高安全管理认识，创新安全管理手段，提高安全管理效率。通过优化安全管理的组织体系，强化施工现场安全管理力度，提高施工人员安全施工技术。施工人员素质关系到施工质量，也关系到施工安全。因此，工程管理人员必须强化施工现场安全管理力度，并在安全管理过程中，向施工人员宣传安全施工、技术施工的重要性，使其能够提高认识，并在不断施工实践中，提升自身的安全施工技术，以便更好地应用到建筑工程安全施工中，降低施工现场安全管理的难度。
（二）甲方在建筑工程质量控制中的措施
首先，由于建筑项目的工程量较大，施工的周期较长、施工的范围较广、在施工中涉及到的工序和工种较多，使得中间环节存在较多的产品，当然其中很多产品具有隐蔽性的特点，这就使得很多知道的和不知道的因素可以对建筑工程的质量造成影响，而这种质量的管理和控制又是一次性的不可逆的。在建筑工程设计过程中的质量控制主要有：下达设计任务书；图纸审查，设计图纸完成后甲方代表要对其进行严格审查；设计变更，甲方代表要严格控制设计变更，设计图纸经会审后，尽量减少更改，稍有考虑不周便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。
（三）加强施工队伍的安全教育与培训
安全管理首先是人的管理，安全培训要从员工的行为入手，提高他们的安全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。
（四）严格控制工程材料质量，合理安排施工时间
工程材料质量是工程管理的重点，所以工程管理人员必须从采购、仓储、使用等各个方面进行综合监测与管理，严格控制工程材料质量，为提高施工质量与材料安全性能奠定基础。对于气候天气等不可抗拒的自然因素，工程管理人员可以采用合理安排施工时间的方法降低不良气候天气对安全施工的影响，尽量避免在大风、雷雨等天气施工，提高施工的安全性。
（五）特殊安全管理问题的处理
施工的安全管理是个动态的管理过程，其安全隐患和风险的发生是不可避免了，而安全隐患和风险出现之后，建设单位要采取合理的方法，遏制隐患和风险的扩散，降低工程的损失：首先是轻微的安全隐患和风险，建设单位口头向施工
单位告知，并责令现场整改，同时委托监理单位跟踪落实；其次是重大的安全隐患和风险，可要求监理单位下发停工指令，依据施工合同和安全协议条例向施工单位索赔；再次是负面性影响较大的安全事故，建设单位要根据合同和安全协议，对参建各方进行索赔，并采取有效的处置措施。
参考文献：
[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全，2009，24（1）：9-12.DOI：10.3969/j.issn.1004-552X.2009.01.004.
[2]王欣，赵挺生，丁丽萍等.业主建筑施工安全管理模式探讨[J].华中科技大学学报（城市科学版），2010，27（3）：66-70.DOI：10.3969/j.issn.2095-0985.2010.03.015.
[3]杨波.建筑施工安全管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：3408-3409.
关键词：建筑施工；现场；安全管理；
中图分类号：X947 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
随着市场经济体制的确立和市场经济的不断深入发展，建筑业和建设管理体制改革不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制。在此基础上，建筑施工企业如何做好施工项目安全管理工作已成为施工项目管理的重中之重。建筑企业安全管理的重点在施工现场，由于长期以来施工现场的安全管理以传统的“经验型”的事后管理为主，难以有效地对施工过程的危险源实施较为全面的预控，这也是建筑施工安全事故频繁发生的主要原因，本文笔者主要结合笔者自身的实际经验，试图论述建筑施工现场如何加强安全管理工作。
一、建筑施工现场之中安全问题原因
（一）施工人员素质较低，施工现场必要的安全投入不足
建筑业是一个劳动密集型产业，我国建筑市场80%的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域、素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的安全知识普遍匾乏，导致其安全防范意识和自我保护意识较低，当他们进场工作时，施工单位对这些农民工的职业技能和安全防范的培训远远不够，也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下，难以满足安全施工的需要。
（二）作业场所的缺乏
作业面临边防护不到位或不符合要求，预留洞口、楼梯口、电梯井口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，通道口未搭设防护棚或防护不严，地下室照明光线不足； 通风不良、危险区域未设置安全警示标志。
（三）施工现场安全评价的缺乏
施工现场安全评价手段少，对安全事故的发生缺乏预见性的评价措施。对工程质量而言，对施工工程中可能出现的质量问题已有较成熟的预防机制。基本评价出某一时段安全状况的好坏，但还不能判断和预测下一阶段的变化趋势和事故发生概率，制定的事故预防措施只能是“不变应万变”，缺乏针对性和预见性。
二、做好建筑施工现场安全管理工作的途径
（一）优化安全管理组织体系，建立完善安全管理制度
建筑工程施工单位的安全管理组织体系是极其重要的，所以单位领导人员应该构建以工程项目经理为主、工程管理人员为辅的安全管理组织，并结合实际施工情况，建立完善的施工管理制度，同时以岗位责任制、薪酬激励制、绩效考评制等约束并激励工程管理人员提高安全管理认识，创新安全管理手段，提高安全管理效率。通过优化安全管理的组织体系，强化施工现场安全管理力度，提高施工人员安全施工技术。施工人员素质关系到施工质量，也关系到施工安全。因此，工程管理人员必须强化施工现场安全管理力度，并在安全管理过程中，向施工人员宣传安全施工、技术施工的重要性，使其能够提高认识，并在不断施工实践中，提升自身的安全施工技术，以便更好地应用到建筑工程安全施工中，降低施工现场安全管理的难度。
（二）甲方在建筑工程质量控制中的措施
首先，由于建筑项目的工程量较大，施工的周期较长、施工的范围较广、在施工中涉及到的工序和工种较多，使得中间环节存在较多的产品，当然其中很多产品具有隐蔽性的特点，这就使得很多知道的和不知道的因素可以对建筑工程的质量造成影响，而这种质量的管理和控制又是一次性的不可逆的。在建筑工程设计过程中的质量控制主要有：下达设计任务书；图纸审查，设计图纸完成后甲方代表要对其进行严格审查；设计变更，甲方代表要严格控制设计变更，设计图纸经会审后，尽量减少更改，稍有考虑不周便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。
（三）加强施工队伍的安全教育与培训
安全管理首先是人的管理，安全培训要从员工的行为入手，提高他们的安全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。
（四）严格控制工程材料质量，合理安排施工时间
工程材料质量是工程管理的重点，所以工程管理人员必须从采购、仓储、使用等各个方面进行综合监测与管理，严格控制工程材料质量，为提高施工质量与材料安全性能奠定基础。对于气候天气等不可抗拒的自然因素，工程管理人员可以采用合理安排施工时间的方法降低不良气候天气对安全施工的影响，尽量避免在大风、雷雨等天气施工，提高施工的安全性。
（五）特殊安全管理问题的处理
施工的安全管理是个动态的管理过程，其安全隐患和风险的发生是不可避免了，而安全隐患和风险出现之后，建设单位要采取合理的方法，遏制隐患和风险的扩散，降低工程的损失：首先是轻微的安全隐患和风险，建设单位口头向施工
单位告知，并责令现场整改，同时委托监理单位跟踪落实；其次是重大的安全隐患和风险，可要求监理单位下发停工指令，依据施工合同和安全协议条例向施工单位索赔；再次是负面性影响较大的安全事故，建设单位要根据合同和安全协议，对参建各方进行索赔，并采取有效的处置措施。
参考文献：
[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全，2009，24（1）：9-12.DOI：10.3969/j.issn.1004-552X.2009.01.004.
[2]王欣，赵挺生，丁丽萍等.业主建筑施工安全管理模式探讨[J].华中科技大学学报（城市科学版），2010，27（3）：66-70.DOI：10.3969/j.issn.2095-0985.2010.03.015.
[3]杨波.建筑施工安全管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：3408-3409.