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【摘 要】 建筑工程造价管理是整个工程建筑中的重要组成部分，对于工程施工的各方面管理提供一个借鉴作用。在工程造价的过程中出现了很多的问题，这些问题对工程建设的顺利进行造成了阻碍。所以，相关单位应该不断地研究关于工程造价问题，并做好相关的措施，保证工程顺利进行。本文主要对建筑工程造价与施工项目成本的控制进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；造价管理；存在问题；控制策略
引言：
经济带动了建筑行业的进步，随着工程规模的扩大，建筑投资越来越大，动辄以百万计，与建设方和施工方的经济利益有着直接联系。因此，必须重视工程造价，并加以严格控制，以减少成本。现代化建筑日益复杂化，造价控制贯穿于整个过程，涉及诸多方面，很容易出现各种问题，必须及时采取解决对策。
一、建筑施工成本控制的重要性
成本控制是工程项目管理的重要工作环节，因施工成本控制对企业效益具有重要意义。成本控制并不难，但是能否科学的控制成本却不容易。影响成本的因素很多，比如不可预计的风险增加了成本支出，而成本开支项目冗杂、无法面面俱到，增加了成本控制的难度。但只有科学化的对施工成本进行控制下，才能说明资金的有效控制。合理控制成本，说明不以牺牲工程的质量和施工的工期要求为前提。为了完善施工成本控制水平，对成本控制措施的不断优化和改进，虽然不能面面俱到，但仍可实现较为科学的成本控制。而任何项目管理目标都需要管理和监督手段，因此，真正发挥管理和监督的价值是实现成本控制的有力途径。
二、建筑施工成本控制中存在的问题
1、经营管理不善而导致的成本浪费
在管理上还处于初级、粗放，经验管理的层面上，缺乏一套有效的约束管理体制，其具体表现在成本控制的定位不清，工程项目的管理者和企业经营者没有认识到成本控制的确切定位，比如不知道成本控制的准确数字，而导致成本的支出过多。其次就是职责不明确，各个部门之间没有划分具体而导致责任不到位，成本的控制也就没有做出明确的划分，从而也就会出现粗放的现象，再次就是控制的程序环节缺乏系统化，成本的计算方式、方法不科学，从而造成不必要的成本浪费。
2、建筑材料的选择不当以及建造过程中造成浪费
建筑材料的控制对成本的节省起着十分重要的作用，材料的控制主要包括三个方面：材料的订购、材料的价格和材料的用量控制，然而有的企业在选材上不注重价格质量的对比，选择一些价格较昂贵的材料增加了预测的成本，购入较多的材料货物，加大储备，从而使材料积压，占用大量的资金，还有的一些材料的质量不好，在建造中无法使用从而导致浪费。
3、机械的不合理运转造成的浪费
在施工中，机器的使用不当造成浪费，例如多台机器同时大量的运转，有的机器没有施工作业，而干运转，不仅造成电量的浪费，而且也会造成机器的磨损，增加不必要的机器维修费用。并且有时较小机器就可能完成的任务却租用了较大的机器，有时机器也可能会长时间的闲置，增加租用的费用。在机器保护中管理不当造成浪费，如下雨天不对机器进行遮盖，造成机器零部件的生锈损坏，就得找施工人员的维修，增加成本。
4、工作人员的不合理引进和窝工现象的存在
有时企业刚招标成功，就引进了技术建造人员，而工地尚未施工，一些工作人员已经到场，这样就不得不增加员工的工资费用。例如2013年上海某建筑企业，招投标刚刚落实，但一些施工的技术人员早已进入场地，使得老总不得不承担这批人员的工资费用。另一方面，在施工过程中，由于管理力度不够一些工作人员进行窝工，本来可以一天完成的工作量，却拖到用两天三天甚至更多天来完成，造成多余的人工费用支出。
三、建筑施工成本控制的措施及对策
降低建筑企业施工成本，需要从以下几个方面入手，抓好每一项工作，都会为企业施工成本的降低做出巨大贡献，下面我们来细致分析建筑企业如何实现成本控制的目标。
1、做好建筑施工准备工作
建筑企业要达到成本控制的目的，就要从建筑施工开始前做好各项准备工作，一个好的开始会给企业成本控制工作带来活力，建筑企业施工前的准备工作主要包括：确定建筑施工的具体方案、对各项生产活动的成本做出详尽的规划以及对建筑施工过程中所用生产性资料做出最经济最合理的选择等。就确定建筑施工的具体方案来说要遵循经济适用原则，从施工的操作方法、施工所用的工具等等这些细小的方面都要考虑到经济问题，施工的具体方案还要考虑到各种问题，为了保证施工项目的顺利进行，可以提前制定多个可行性方案，然后结合实际选取既经济又实用的方案。
就企业在成本规划问题上来讲，对施工项目各项生产活动成本做出详尽规划不失为企业成本控制的一项重要对策。在完成项目方案的选定之后，企业就要对方案中的各项活动制定出合理的成本安排，成本的规划当然是越详尽越好，同时要确保每一处的花费切合实际。对成本的规划尽量采取分阶段进行的方法，先画出大的框架范围，在对每个阶段做细分，使整个成本规划方案越来越细致，严格控制企业在各项生产活动中的花费。
就企业的生产性资料采购方面来讲，一定要严格按照规定的程序步骤进行采购。通过公开的招投标方式不仅可以确保公平公正而且能够为企业提供多种选择，使企业在保证施工质量的同时节约成本，实现企业利润的增加，实现双赢。
2、做好施工过程中的成本控制
成本控制工作不仅要从施工前的准备工作开始做起，还要延续到施工的过程中，并且施工过程作为成本控制的关键环节绝对不能掉以轻心。首先，要把成本管理的思想传达给每一位员工，施工过程涉及多环节多部门，员工必须要对企业的成本控制有所了解，在施工过程中做好自己的工作。企业还应将成本控制的任务落实到各部门各人员，明确每一位员工在成本控制方面的职责，对员工的工作进行监督。员工还要积极为企业的成本控制献言献策，发现问题及时整改，促进企业成本管理的优化。
其次，在施工过程中，要对施工用的原材料以及办公用的材料等做规范化的管理，避免出现浪费现象。对办公用的材料等要做到勤拿少取，珍惜资源；对施工用的原材料等要降低损耗，同时防止出现意外情况造成原材料的巨大浪费。企业最好能在整个企业内部做好珍惜资源反对浪费的宣传工作，使节约资源的观念深入每一位员工的内心。不管是原材料的浪费还是办公用材料的浪费，归根结底都是人在进行浪费，企业应意识到这点，从源头上控制成本。
最后，在施工过程中，要做好每一道程序，严格执行方案的操作流程。具体到每一项生产活动的进行时间以及操作方法等等。例如在施工过程中会不断有原材料运抵施工现场，企业就要对材料的运输做出安排以保证材料不会发生太大的质量变化影响企业施工，同时企业对材料运输的安排也涉及到成本问题，合理的材料运输时间能够使企业的成本得到有效的控制，減少由于提前结算增加的贷款利息。
3、培养专业人才，加强成本控制
成本控制最终要通过管理人员的管理来实现，管理人员在成本控制的过程中发挥着极大的作用，企业应该注重培养成本管理方面的专业人才，组织管理人员学习成本控制的相关知识，同时还要注重锻炼管理人员的工作能力。此外，企业还要向有丰富成本控制经验以及经营状况好的企业学习，把别人优秀的成本管理经验吸收进来，同时结合企业自身的实际情况为己所用。企业更要加强在成本控制方面的投入，打造专业化的成本控制队伍，这样把建筑施工的成本切实降低，实现企业施工成本控制的目标。
四、结束语
总之，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。因而在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在实践中，造价管理人员必须在工程建设的各个阶段与设计、监理、施工等各有关方密切配合，共同把关，减少或避免建设资金的流失。
参考文献：
[1]崔婞.建筑工程造价的控制与管理[J].建材技术与应用，2009，（3）.
[2]谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业，2009，（2）.
[3]陈春玉.浅谈建设项目工程造价的全过程动态管理和控制[J].企业科技与发展，2010，（6）.
【关键词】 建筑工程；造价管理；存在问题；控制策略
引言：
经济带动了建筑行业的进步，随着工程规模的扩大，建筑投资越来越大，动辄以百万计，与建设方和施工方的经济利益有着直接联系。因此，必须重视工程造价，并加以严格控制，以减少成本。现代化建筑日益复杂化，造价控制贯穿于整个过程，涉及诸多方面，很容易出现各种问题，必须及时采取解决对策。
一、建筑施工成本控制的重要性
成本控制是工程项目管理的重要工作环节，因施工成本控制对企业效益具有重要意义。成本控制并不难，但是能否科学的控制成本却不容易。影响成本的因素很多，比如不可预计的风险增加了成本支出，而成本开支项目冗杂、无法面面俱到，增加了成本控制的难度。但只有科学化的对施工成本进行控制下，才能说明资金的有效控制。合理控制成本，说明不以牺牲工程的质量和施工的工期要求为前提。为了完善施工成本控制水平，对成本控制措施的不断优化和改进，虽然不能面面俱到，但仍可实现较为科学的成本控制。而任何项目管理目标都需要管理和监督手段，因此，真正发挥管理和监督的价值是实现成本控制的有力途径。
二、建筑施工成本控制中存在的问题
1、经营管理不善而导致的成本浪费
在管理上还处于初级、粗放，经验管理的层面上，缺乏一套有效的约束管理体制，其具体表现在成本控制的定位不清，工程项目的管理者和企业经营者没有认识到成本控制的确切定位，比如不知道成本控制的准确数字，而导致成本的支出过多。其次就是职责不明确，各个部门之间没有划分具体而导致责任不到位，成本的控制也就没有做出明确的划分，从而也就会出现粗放的现象，再次就是控制的程序环节缺乏系统化，成本的计算方式、方法不科学，从而造成不必要的成本浪费。
2、建筑材料的选择不当以及建造过程中造成浪费
建筑材料的控制对成本的节省起着十分重要的作用，材料的控制主要包括三个方面：材料的订购、材料的价格和材料的用量控制，然而有的企业在选材上不注重价格质量的对比，选择一些价格较昂贵的材料增加了预测的成本，购入较多的材料货物，加大储备，从而使材料积压，占用大量的资金，还有的一些材料的质量不好，在建造中无法使用从而导致浪费。
3、机械的不合理运转造成的浪费
在施工中，机器的使用不当造成浪费，例如多台机器同时大量的运转，有的机器没有施工作业，而干运转，不仅造成电量的浪费，而且也会造成机器的磨损，增加不必要的机器维修费用。并且有时较小机器就可能完成的任务却租用了较大的机器，有时机器也可能会长时间的闲置，增加租用的费用。在机器保护中管理不当造成浪费，如下雨天不对机器进行遮盖，造成机器零部件的生锈损坏，就得找施工人员的维修，增加成本。
4、工作人员的不合理引进和窝工现象的存在
有时企业刚招标成功，就引进了技术建造人员，而工地尚未施工，一些工作人员已经到场，这样就不得不增加员工的工资费用。例如2013年上海某建筑企业，招投标刚刚落实，但一些施工的技术人员早已进入场地，使得老总不得不承担这批人员的工资费用。另一方面，在施工过程中，由于管理力度不够一些工作人员进行窝工，本来可以一天完成的工作量，却拖到用两天三天甚至更多天来完成，造成多余的人工费用支出。
三、建筑施工成本控制的措施及对策
降低建筑企业施工成本，需要从以下几个方面入手，抓好每一项工作，都会为企业施工成本的降低做出巨大贡献，下面我们来细致分析建筑企业如何实现成本控制的目标。
1、做好建筑施工准备工作
建筑企业要达到成本控制的目的，就要从建筑施工开始前做好各项准备工作，一个好的开始会给企业成本控制工作带来活力，建筑企业施工前的准备工作主要包括：确定建筑施工的具体方案、对各项生产活动的成本做出详尽的规划以及对建筑施工过程中所用生产性资料做出最经济最合理的选择等。就确定建筑施工的具体方案来说要遵循经济适用原则，从施工的操作方法、施工所用的工具等等这些细小的方面都要考虑到经济问题，施工的具体方案还要考虑到各种问题，为了保证施工项目的顺利进行，可以提前制定多个可行性方案，然后结合实际选取既经济又实用的方案。
就企业在成本规划问题上来讲，对施工项目各项生产活动成本做出详尽规划不失为企业成本控制的一项重要对策。在完成项目方案的选定之后，企业就要对方案中的各项活动制定出合理的成本安排，成本的规划当然是越详尽越好，同时要确保每一处的花费切合实际。对成本的规划尽量采取分阶段进行的方法，先画出大的框架范围，在对每个阶段做细分，使整个成本规划方案越来越细致，严格控制企业在各项生产活动中的花费。
就企业的生产性资料采购方面来讲，一定要严格按照规定的程序步骤进行采购。通过公开的招投标方式不仅可以确保公平公正而且能够为企业提供多种选择，使企业在保证施工质量的同时节约成本，实现企业利润的增加，实现双赢。
2、做好施工过程中的成本控制
成本控制工作不仅要从施工前的准备工作开始做起，还要延续到施工的过程中，并且施工过程作为成本控制的关键环节绝对不能掉以轻心。首先，要把成本管理的思想传达给每一位员工，施工过程涉及多环节多部门，员工必须要对企业的成本控制有所了解，在施工过程中做好自己的工作。企业还应将成本控制的任务落实到各部门各人员，明确每一位员工在成本控制方面的职责，对员工的工作进行监督。员工还要积极为企业的成本控制献言献策，发现问题及时整改，促进企业成本管理的优化。
其次，在施工过程中，要对施工用的原材料以及办公用的材料等做规范化的管理，避免出现浪费现象。对办公用的材料等要做到勤拿少取，珍惜资源；对施工用的原材料等要降低损耗，同时防止出现意外情况造成原材料的巨大浪费。企业最好能在整个企业内部做好珍惜资源反对浪费的宣传工作，使节约资源的观念深入每一位员工的内心。不管是原材料的浪费还是办公用材料的浪费，归根结底都是人在进行浪费，企业应意识到这点，从源头上控制成本。
最后，在施工过程中，要做好每一道程序，严格执行方案的操作流程。具体到每一项生产活动的进行时间以及操作方法等等。例如在施工过程中会不断有原材料运抵施工现场，企业就要对材料的运输做出安排以保证材料不会发生太大的质量变化影响企业施工，同时企业对材料运输的安排也涉及到成本问题，合理的材料运输时间能够使企业的成本得到有效的控制，減少由于提前结算增加的贷款利息。
3、培养专业人才，加强成本控制
成本控制最终要通过管理人员的管理来实现，管理人员在成本控制的过程中发挥着极大的作用，企业应该注重培养成本管理方面的专业人才，组织管理人员学习成本控制的相关知识，同时还要注重锻炼管理人员的工作能力。此外，企业还要向有丰富成本控制经验以及经营状况好的企业学习，把别人优秀的成本管理经验吸收进来，同时结合企业自身的实际情况为己所用。企业更要加强在成本控制方面的投入，打造专业化的成本控制队伍，这样把建筑施工的成本切实降低，实现企业施工成本控制的目标。
四、结束语
总之，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。因而在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在实践中，造价管理人员必须在工程建设的各个阶段与设计、监理、施工等各有关方密切配合，共同把关，减少或避免建设资金的流失。
参考文献：
[1]崔婞.建筑工程造价的控制与管理[J].建材技术与应用，2009，（3）.
[2]谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业，2009，（2）.
[3]陈春玉.浅谈建设项目工程造价的全过程动态管理和控制[J].企业科技与发展，2010，（6）.