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摘 要：社会主义新时期，市场经济逐渐发展，彼此之前的竞争愈演愈烈。经济管理是企业管理的重要工作内容，维持企业的稳定，帮助企业长久的经营，对企业的发展有很强的现实意义，也是我国很多企业重视的问题。本文研究新形势下企业经济管理创新意义，企业经济管理当中存在的工作问题以及创新的有效措施。目的是提升我国企业的综合管理水平，使得企业良好发展。
关键词：新形势;企业经济管理;创新;措施
在社会主义新时期，我国国民经济水平得到提升，各行各業的经济繁荣富强，这也增强了企业的竞争力。在这样的环境当中，为了保证企业的经济效益，必须要加强管理工作，分析经济管理内容。但是很多企业在发展过程中过于追求利益，忽视了经济管理内容，这导致企业的发展受到制约。基于这样的状况，需要对企业经济管理创新路径进行讨论，从而保证企业更好的发展[1]。
一、新形势下经济管理对企业产生的影响
新经济时代已经来临，很多行业变成了促进社会经济增长的主要产业，为了推进社会经济发展计划，企业自身创造更大的利益，大部分企业将工作的重心放在营销以及生产方面，这是重要的工作内容，但是其他工作环节依旧不可忽视。经济管理工作就是另一重要环节，做好经济管理需要把财务经济管理工作做好，进一步的完成实践生产。对于企业而言经济管理工作是保证企业经济科学运行的重要途径，为企业的发展奠定基础[2]。
经济管理和企业的发展有着密切的联系，合适的经济管理可以决定企业的资源分配。在企业发展过程中，很多企业已经创建了属于自己的管理模式，各个部门将经济管理路径进行探索，但是经济市场逐渐变化，经济管理模式也不能固步自封，因此需要企业需要在现有的经济管理模式上进行优化，开展新的模式。将企业经济管理模式进行更新和变革。每个企业的经济管理都存在一定的差异，经济管理确实能解决企业的创业发展问题，但是在知识经济时代背景下，经济全球化的趋势越发明显，绝不能固步自封，因此需要适应新局势打开经济管理的大门。
市场经济对企业的经济管理有了更高的要求，需要新的经济管理模式与之对应目前经济管理模式逐渐发展。最明显的就是财务管理目标的改变，因此需要保证经济运行稳定性的同时，确定财务管理目标。使得财务管理符合大数据背景，在新经济时代不断进步。从而跟上市场经济的变化，这就需要企业将传统的财务管理目标进行变更，提升之后的财务管理效率。了解经济管理对企业的影响，找到企业的经济管理漏洞，提出措施，进行补足。
二、新形势下企业经济管理问题
（一）经济管理理念的先进性还有待提高
现如今我国企业的经济管理工作存在较多的问题，经济管理水平需要提升，从而保证企业的经营管理效益。我国的经济管理理念相对落后，不能为企业的经济管理工作提供指导，现阶段部分企业逐渐认识到了经济管理的重要性，开始进行经济管理理念进行创新，但是在创新过程中十分艰辛，受到重重障碍[3]。这是因为企业的经济管理理念创新不够彻底，在进行资金管理过程中，没有进行长远的规划，宣传危机意识降低了企业的资金利用率。另外也存在企业资金浪费现象，增加企业的经济风险。经济管理理念滞后严重影响企业的发展，会导致企业出现经济问题。
（二）企业的经济管理体系不够完善
很多企业在实际运营过程中，采用经济管理模式相对传统，经济管理体系不够健全，这阻碍了企业的发展。在新的形势下，我国市场经济体制不断完善。企业在传统的经济管理模式上进行了优化，目的是更好地满足市场经济。但是很多企业为家族式管理模式，传统的家族式经济对经济风险规避以及经济问题的解决上存在阻碍，需要革新，另外企业的短期利益依然是企业领导者关注的对象，也在企业经济管理过程中占有重要的地位。而企业的经济决策需要考虑长远的经济利益，但是决策和目前的运营相互冲突，降低了企业的持续发展水平。
（三）企业经济管理工作相对松懈
结合目前的企业经济管理工作现状来看，企业经济管理工作相对松懈，这使得企业经济管理路径不能充分的被发挥和探索。首先企业的基层领导对经济管理的重视程度不够，没有合适的经济管理意识，也没有认识的经济管理对企业发展的重要意义。企业管理人员未能对经济管理工作进行良好的认知，在经济管理工作中的实践性不强，另外各个部门的经济管理工作缺乏配合度，让经济管理工作流于形式，缺乏实际的意义，部分企业的经济管理工作懈怠，使得企业的经济管理工作创新不足，也无法为企业的后续经营提供支持。
（四）创新型人才匮乏
对于一个企业而言，人才是企业发展的动力。企业虽然进行了人才储备，但是企业内部人才的流动性较高，依旧存在较为严重的人才匮乏问题。企业与企业之间的竞争是人才的竞争。企业缺乏创新性，使得企业经济管理工作进程受到阻塞，缺乏完整的人才管理制度，导致人才对企业的吸引力不高，影响企业的创新。部分企业需要为人才提供激励制度，使得员工保持工作中的积极性，在一定程度上存在人才流失现象，导致企业的创新型人才被重视程度降低，人才的创新能力得不到关注，也影响了他们对企业创新力量的贡献。另外工作人员的管理观念相对滞后，不能充分认知经济管理工作的重要性，不能将经济管理工作进行高效展开，也使得企业难以满足市场化的需求，因此需要变更原本的经济管理模式，推动企业进一步发展[4]。传统的经济管理模式，不能满足现代化的经济管理创新，因此在开展经济管理工作过程中，需要进行及时交流，按照规定分析经济管理工作的执行路径及原因，使企业经济管理工作达到预期目标。
三、新形势下的企业经济管理创新措施
（一）经济管理体制创新
我国企业想要实现经济管理工作的突破，就需要创新经济管理体制，发挥经济管理工作优势，创新经济管理体制以后企业需要加强企业的经济业务分析，结合自身的经济状况，构建合理的运营方式，完成对企业的资本积累，保证企业的经营收益。加强对企业内部资源的控制，合理分布自身资源，完善经济管理体制，加强对新形势下的市场经济分析定位，另外需要了解当前经济环境状况，调节自身经济管理结构，保证经济管理体制的有效性，促使企业经济管理利益的最大化。 想要企业更好发展，需要建立完善的经济管理制度，加强管理人员的工作监督以及管理，最大限度的保障企业的运营，与此同时，企业的管理人员必须结合企业实际发展状况，解市场经济对企业经济活动的影响，定期审核企业经济管理的相应数据，保证企业的资金能够有效的落实。分析各项数据的真实性以及准确度，促使企业快速发展。另外也要将计算机信息化技术进行充分使用，保证系统的使用有效性。构建科学高效的经济系统，记录财务报表，分析信息管理内容，将财务信息系统进行调整。完成更新也十分重要，需要合理利用软件将财务信息系统进行升级，避免财务资金的分化，保证企业运营过程中的财务资金透明性以及真实度。促使企业更好的适应市场条件，提升他们的市场竞争力。
（二）创新经济管理理念
新形势下，我国企业内部环境和外部环境发生了变化，因此企业需要创新经济管理理念，促使管理工作更进一步。企业管理者需要了解经济形势的变化，加强对经济形势的分析，结合新时期的经济管理理念，保证企业的创新。另外企业需要站在长远的角度看待企业经济，在创新经济管理理念过程中注意进行长远的经济发展规划，降低经济风险，企业领导层和管理层需要明确经济管理目标，了解发展机遇和挑战，加强对经济管理工作模式的创新，保持企业的可持续发展。
（三）管理队伍的完善和优化
创新是企业发展的重要动力，为企业的发展提供支持，因此企业需要构建良好的创新管理队伍，提升企业的经济管理水平，保证企业经济管理效率。企业需要树立以人为本的管理观念，提升对相关人员的效率。保证经济管理水平，另外企业需要完善激励制度，通过环境优化以及薪资待遇的提升，吸引更多的创新型人才入驻。组建新型队伍，重视经济管理人的选择，提升管理人员的入选门槛，保证管理团队的整体水平。另外学校需要加强对在职管理人员进行培训，提升管理人员的专业素质以及管理能力，为企业的经济管理工作创新奠定基础。为保证企业的经济管理效率，也需要有工作人员降低失误。这需要他们提升自身的綜合能力，让工作人员学习经济管理。将责任进行细化，另外需要明确每一个工作人员需要承担的责任，这样他们在进行工作过程中，可以发挥出自己在工作当中的作用，也能保持工作责任感，使得经济管理工作的效果更加明显[5]。
（四）宏观管理制度的创新
做好经济管理需要企业将整体的管理制度完善，需要企业做到对市场条件的分析，明确新形势下的企业特征，结合企业的实际状况，完善企业的管理制度，保证企业的管理制度符合现代管理要求。另外要求企业的管理者和经营者分析企业的外部环境，了解企业的竞争优势。创新管理制度，将企业资源进行合理分配，保证企业资源利用率的提高。另外企业经济管理者需要了解员工的状况，对员工的职业发展愿景进行规划，充分了解员工的诉求，完善员工考核激励制度，促使员工更努力的工作，提升工作中的创造力。保证企业的经济收益形成良性循环。
四、结束语
新的形势下，企业的规模不断发展壮大，企业的经营数量也逐渐增多，企业面临的竞争越发激烈，这对于企业而言既是发展的机遇也是竞争风险。企业需要致力于满足市场的需求，在此过程中就需要正确的认知经济管理的重要性，做好经济管理工作。将经济管理措施进行分析，探索新的经济管理路径，使得企业的经济能够符合企业的发展，推动企业长期稳定的发展。对目前的状况进行分析，企业存在较多的问题，企业必须将经济管理措施进行创新，满足企业的发展。从实际的状况来看，企业发展的问题较多，企业必须结合现实状况进行经济管理，提升经济管理水平，探索新的经济管理路径。
参考文献：
[1]王晓辉. 新形势下企业经济管理创新研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018， 000（005）：13-14.
[2]张春利. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 中国市场， 2018， 000（018）：108，110.
[3]巫锦明， 王玉东. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨[J]. 现代营销， 2019， 000（012）：P.148-148.
[4]苏欣. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施[J]. 商讯， 2019， 160（06）：82-83.
[5]陈俊冬. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 现代经济信息， 2019（18）.
武汉商贸职业学院 蔡素露
关键词：新形势;企业经济管理;创新;措施
在社会主义新时期，我国国民经济水平得到提升，各行各業的经济繁荣富强，这也增强了企业的竞争力。在这样的环境当中，为了保证企业的经济效益，必须要加强管理工作，分析经济管理内容。但是很多企业在发展过程中过于追求利益，忽视了经济管理内容，这导致企业的发展受到制约。基于这样的状况，需要对企业经济管理创新路径进行讨论，从而保证企业更好的发展[1]。
一、新形势下经济管理对企业产生的影响
新经济时代已经来临，很多行业变成了促进社会经济增长的主要产业，为了推进社会经济发展计划，企业自身创造更大的利益，大部分企业将工作的重心放在营销以及生产方面，这是重要的工作内容，但是其他工作环节依旧不可忽视。经济管理工作就是另一重要环节，做好经济管理需要把财务经济管理工作做好，进一步的完成实践生产。对于企业而言经济管理工作是保证企业经济科学运行的重要途径，为企业的发展奠定基础[2]。
经济管理和企业的发展有着密切的联系，合适的经济管理可以决定企业的资源分配。在企业发展过程中，很多企业已经创建了属于自己的管理模式，各个部门将经济管理路径进行探索，但是经济市场逐渐变化，经济管理模式也不能固步自封，因此需要企业需要在现有的经济管理模式上进行优化，开展新的模式。将企业经济管理模式进行更新和变革。每个企业的经济管理都存在一定的差异，经济管理确实能解决企业的创业发展问题，但是在知识经济时代背景下，经济全球化的趋势越发明显，绝不能固步自封，因此需要适应新局势打开经济管理的大门。
市场经济对企业的经济管理有了更高的要求，需要新的经济管理模式与之对应目前经济管理模式逐渐发展。最明显的就是财务管理目标的改变，因此需要保证经济运行稳定性的同时，确定财务管理目标。使得财务管理符合大数据背景，在新经济时代不断进步。从而跟上市场经济的变化，这就需要企业将传统的财务管理目标进行变更，提升之后的财务管理效率。了解经济管理对企业的影响，找到企业的经济管理漏洞，提出措施，进行补足。
二、新形势下企业经济管理问题
（一）经济管理理念的先进性还有待提高
现如今我国企业的经济管理工作存在较多的问题，经济管理水平需要提升，从而保证企业的经营管理效益。我国的经济管理理念相对落后，不能为企业的经济管理工作提供指导，现阶段部分企业逐渐认识到了经济管理的重要性，开始进行经济管理理念进行创新，但是在创新过程中十分艰辛，受到重重障碍[3]。这是因为企业的经济管理理念创新不够彻底，在进行资金管理过程中，没有进行长远的规划，宣传危机意识降低了企业的资金利用率。另外也存在企业资金浪费现象，增加企业的经济风险。经济管理理念滞后严重影响企业的发展，会导致企业出现经济问题。
（二）企业的经济管理体系不够完善
很多企业在实际运营过程中，采用经济管理模式相对传统，经济管理体系不够健全，这阻碍了企业的发展。在新的形势下，我国市场经济体制不断完善。企业在传统的经济管理模式上进行了优化，目的是更好地满足市场经济。但是很多企业为家族式管理模式，传统的家族式经济对经济风险规避以及经济问题的解决上存在阻碍，需要革新，另外企业的短期利益依然是企业领导者关注的对象，也在企业经济管理过程中占有重要的地位。而企业的经济决策需要考虑长远的经济利益，但是决策和目前的运营相互冲突，降低了企业的持续发展水平。
（三）企业经济管理工作相对松懈
结合目前的企业经济管理工作现状来看，企业经济管理工作相对松懈，这使得企业经济管理路径不能充分的被发挥和探索。首先企业的基层领导对经济管理的重视程度不够，没有合适的经济管理意识，也没有认识的经济管理对企业发展的重要意义。企业管理人员未能对经济管理工作进行良好的认知，在经济管理工作中的实践性不强，另外各个部门的经济管理工作缺乏配合度，让经济管理工作流于形式，缺乏实际的意义，部分企业的经济管理工作懈怠，使得企业的经济管理工作创新不足，也无法为企业的后续经营提供支持。
（四）创新型人才匮乏
对于一个企业而言，人才是企业发展的动力。企业虽然进行了人才储备，但是企业内部人才的流动性较高，依旧存在较为严重的人才匮乏问题。企业与企业之间的竞争是人才的竞争。企业缺乏创新性，使得企业经济管理工作进程受到阻塞，缺乏完整的人才管理制度，导致人才对企业的吸引力不高，影响企业的创新。部分企业需要为人才提供激励制度，使得员工保持工作中的积极性，在一定程度上存在人才流失现象，导致企业的创新型人才被重视程度降低，人才的创新能力得不到关注，也影响了他们对企业创新力量的贡献。另外工作人员的管理观念相对滞后，不能充分认知经济管理工作的重要性，不能将经济管理工作进行高效展开，也使得企业难以满足市场化的需求，因此需要变更原本的经济管理模式，推动企业进一步发展[4]。传统的经济管理模式，不能满足现代化的经济管理创新，因此在开展经济管理工作过程中，需要进行及时交流，按照规定分析经济管理工作的执行路径及原因，使企业经济管理工作达到预期目标。
三、新形势下的企业经济管理创新措施
（一）经济管理体制创新
我国企业想要实现经济管理工作的突破，就需要创新经济管理体制，发挥经济管理工作优势，创新经济管理体制以后企业需要加强企业的经济业务分析，结合自身的经济状况，构建合理的运营方式，完成对企业的资本积累，保证企业的经营收益。加强对企业内部资源的控制，合理分布自身资源，完善经济管理体制，加强对新形势下的市场经济分析定位，另外需要了解当前经济环境状况，调节自身经济管理结构，保证经济管理体制的有效性，促使企业经济管理利益的最大化。 想要企业更好发展，需要建立完善的经济管理制度，加强管理人员的工作监督以及管理，最大限度的保障企业的运营，与此同时，企业的管理人员必须结合企业实际发展状况，解市场经济对企业经济活动的影响，定期审核企业经济管理的相应数据，保证企业的资金能够有效的落实。分析各项数据的真实性以及准确度，促使企业快速发展。另外也要将计算机信息化技术进行充分使用，保证系统的使用有效性。构建科学高效的经济系统，记录财务报表，分析信息管理内容，将财务信息系统进行调整。完成更新也十分重要，需要合理利用软件将财务信息系统进行升级，避免财务资金的分化，保证企业运营过程中的财务资金透明性以及真实度。促使企业更好的适应市场条件，提升他们的市场竞争力。
（二）创新经济管理理念
新形势下，我国企业内部环境和外部环境发生了变化，因此企业需要创新经济管理理念，促使管理工作更进一步。企业管理者需要了解经济形势的变化，加强对经济形势的分析，结合新时期的经济管理理念，保证企业的创新。另外企业需要站在长远的角度看待企业经济，在创新经济管理理念过程中注意进行长远的经济发展规划，降低经济风险，企业领导层和管理层需要明确经济管理目标，了解发展机遇和挑战，加强对经济管理工作模式的创新，保持企业的可持续发展。
（三）管理队伍的完善和优化
创新是企业发展的重要动力，为企业的发展提供支持，因此企业需要构建良好的创新管理队伍，提升企业的经济管理水平，保证企业经济管理效率。企业需要树立以人为本的管理观念，提升对相关人员的效率。保证经济管理水平，另外企业需要完善激励制度，通过环境优化以及薪资待遇的提升，吸引更多的创新型人才入驻。组建新型队伍，重视经济管理人的选择，提升管理人员的入选门槛，保证管理团队的整体水平。另外学校需要加强对在职管理人员进行培训，提升管理人员的专业素质以及管理能力，为企业的经济管理工作创新奠定基础。为保证企业的经济管理效率，也需要有工作人员降低失误。这需要他们提升自身的綜合能力，让工作人员学习经济管理。将责任进行细化，另外需要明确每一个工作人员需要承担的责任，这样他们在进行工作过程中，可以发挥出自己在工作当中的作用，也能保持工作责任感，使得经济管理工作的效果更加明显[5]。
（四）宏观管理制度的创新
做好经济管理需要企业将整体的管理制度完善，需要企业做到对市场条件的分析，明确新形势下的企业特征，结合企业的实际状况，完善企业的管理制度，保证企业的管理制度符合现代管理要求。另外要求企业的管理者和经营者分析企业的外部环境，了解企业的竞争优势。创新管理制度，将企业资源进行合理分配，保证企业资源利用率的提高。另外企业经济管理者需要了解员工的状况，对员工的职业发展愿景进行规划，充分了解员工的诉求，完善员工考核激励制度，促使员工更努力的工作，提升工作中的创造力。保证企业的经济收益形成良性循环。
四、结束语
新的形势下，企业的规模不断发展壮大，企业的经营数量也逐渐增多，企业面临的竞争越发激烈，这对于企业而言既是发展的机遇也是竞争风险。企业需要致力于满足市场的需求，在此过程中就需要正确的认知经济管理的重要性，做好经济管理工作。将经济管理措施进行分析，探索新的经济管理路径，使得企业的经济能够符合企业的发展，推动企业长期稳定的发展。对目前的状况进行分析，企业存在较多的问题，企业必须将经济管理措施进行创新，满足企业的发展。从实际的状况来看，企业发展的问题较多，企业必须结合现实状况进行经济管理，提升经济管理水平，探索新的经济管理路径。
参考文献：
[1]王晓辉. 新形势下企业经济管理创新研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018， 000（005）：13-14.
[2]张春利. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 中国市场， 2018， 000（018）：108，110.
[3]巫锦明， 王玉东. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨[J]. 现代营销， 2019， 000（012）：P.148-148.
[4]苏欣. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施[J]. 商讯， 2019， 160（06）：82-83.
[5]陈俊冬. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 现代经济信息， 2019（18）.
武汉商贸职业学院 蔡素露