事业部制改革,且行且议

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  当国际商业银行的管理模式已经完成了从区域型事业部制向条线型事业部制演进,又逐渐向区域型结构和条线型结构相结合的矩阵化管理方向演变时,中国商业银行的事业部改革到目前还仍处于起步探索阶段。随着经济金融一体化的加强和IT平台集约化的发展,国内商业银行的条线控制能力得到空前的提高,为事业部制改革提供了较为充分的市场环境和技术条件。然而,尽管条线型事业部制改革如火如荼,由于国内传统存贷款市场和国内金融监管体制相对分割,且来自分支行的改革阻力较大,国内商业银行传统业务部门的条线型事业部制改革却短期内难见显著的成效,甚至时有反复。不过与传统业务相比,由于新兴业务起点较高,一经诞生就形成了全国集中统一的市场,且集中在总部经营,因而新兴业务部门的条线型事业部改革取得了较好的成效。国内商业银行事业部改革的实践告诉我们,在当前中国的市场环境下,以传统商业银行机构设置为起点的事业部制改革,面临的困难或者阻力可能远超于改革前的想像,要看到改革的成果还需要耐心的等待。
  
  
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