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摘要：社会经济的发展，使得市场竞争日益激烈。在新的形势下，世界经济一体化进程加快，信息时代下的经济发展日益迅猛，企业经济管理就显得非常关键。企业想要提高自身的竞争力，务必注重经济管理。本文对工程经济管理进行了探讨。
关键词：工程；经济；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、工程经济管理的介绍
工程经济学作为一门综合型学科，包含了工程学、经济学与管理学，主要是以工程为载体，运用经济学原理和科学的分析，对工程经济范畴内的一系列事务进行工程管理。采用工程经济学对工程项目的可行性、投资评估、技术政策制定、施工方案比选等进行研究，可以达到技术先进、经济合理的目的。工程经济学更多的是关注工程项目的前期与中期的施工管理，是在工程开展前和开展期间进行的评估，具有市场经济效益的前瞻性，由于管理理论是建立在科学的分析工具基础之上，确保了工程管理的合理性与科学性，可以帮助企业获得最大利益，因此经济学原理被越来越多的应用到各个行业中。
二、工程经济管理
1、管理机构体系
1.1经营的管理机构体系是根据开发公司建设规模而决定的，机构设置上，根据工作的需要和环境的变化而灵活多样，各个岗位和部门内人员要确保规范化的活动和信息流通，经济管理必须事有人管，责任落实到人。
1.2工程项目所有经济核算的管理和物资供应的管理及两方面的合同管理通常由经济部负责，直接接受项目经理部的领导，经济部作为职能部门，与公司财务部、总工办、监理部、工程项目部相互协作，辅助工作，共同完成经济方面的管理工作。
1.3高效率的工程项目部的建立是工程项目管理取得成功的组织保证，直接影响工程项目的效益，所以在项目开始时就必须建立一个能完成管理任务、使项目经理指挥灵便、运转自如的工程项目部，要把投资成本作为管理的核心，按照目的性、精干高效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理、弹性和流动性和项目组织与企业组织一体化原则，合理利用当地资源，有计划有组织地调控和利用各种生产要素，以实现项目经济效益的最大化。
1.4工程管理制度包含现场物资管理、机械设备管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、索赔管理等。在遵守企业制度的前提下，通过各方面的獎惩约束制度，控制并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，有效促进工程经济管理的规范性和合理性。
2、工程项目各阶段的管理
2.1可行性研究阶段。经济部依据现有的资料和特定的方法负责对投资拟建项目在技术上和经济上进行分析和论证，进行投资粗略估算，为项目决策提供依据，编制项目建议书和可行性研究报告。在投资估算控制下，设计单位根据初步设计图纸、概算定额、费用定额或取费标准、建设地区自然条件技术经济条件和设备及材料价格等资料，编制和确定的工程项目全部费用的文件。
2.2施工图预算。在开工前，各工程项目部要按照施工图纸编制完整的施工图预算。施工图预算是根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。在中国，施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据；也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件，施工图预算要符合施工图纸、预算定额、材料市场价格和施工组织设计等要求。
2.3施工预算
施工预算是施工单位内部为加强施工管理、控制施工成本而编制的一种预算，实质上是施工企业的成本计划文件。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程预算（或分部分项工程预算），并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件，是单位工程或分部分项工程施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。
施工预算内容包括：①分层、分部位、分项工程的工程量指标；②分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标；③按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总量；④按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工费、材料费和机械台班费，以及按分项工程和单位工程计算的直接费。
编制施工预算的目的是按计划控制企业劳动和物资消耗量。它依据施工图、施工组织设计和施工定额，采用实物法编制。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，体现降低工程成本计划的要求。
编制施工预算的方法主要有实物法、实物金额法和单位估价法三种。
2.4工程结算。是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同（含补充协议）进行的工程合同价款结算。
工程结算又分为：工程定期结算、工程阶段结算、工程年终结算、工程竣工结算工程结算是以施工图预算为基础，以预算定额、设计及变更资料为依据，由施工单位负责编制、审核。公司审批并存档备案。工程结算必须遵循国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释；国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释；需提供以下资料:1、施工方承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；2、招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；3、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要；4、经批准的开、竣工报告或停、复工报告；5、建设工程工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等；6、工程预算书；7、影响工程造价的相关资料；8、安装工程定额基价；9、结算编制委托合同。
原则上要在工程完工后进行，遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定。坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题。要依据合同进行结算。对确定为结算对象的工程项目要全面点清，对施工图预算、报价内容进行检查核对。各单位工程结算书要汇总成单项工程的竣工结算书。竣工结算书经相关部门批准后，送发包人审查签认。施工单位要做到工完账清。
2.5竣工决算。建设项目竣工决算是在工程竣工后，由建设单位编制的综合反映项目从筹建到交付使用为止的全过程的全部实际费用支出的经济文件。竣工决算能综合全面的反映竣工项目建设成果及财务情况，是办理交付使用资产的依据。工程部、经济部、物资部要严格按照各种标准，从用途、作用、时间、数量进行随时随地的审核，减少损失和浪费。其内容包括竣工决算报告情况书，竣工决算财务报表，建设工程竣工图，工程造价比较分析。竣工成本决算是以单位工程的竣工结算为依据进行编制的，目的在于进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验教训，提高企业的管理水平。对于错误和偏差要积极改进加强预防，以免重蹈覆辙。
3、合同协议的管理
工程项目开工前，要加强内部控制管理，加强招投标合同管理。因为工程建设工期长且程序繁琐，存在很多不确定性，认真分析合同条款，对不利因素了如指掌，及时对现场进行跟踪反馈，才能变不利为有利。在工程索赔和工程变更时，要证明客观实际与合同的出入，才能挽回工程损失。在与业主签订合同时，施工企业要合理划分与业主的权利与义务，任何一个小环节出现问题，或因合同不具体、双方理解有误、未准备充分和及时沟通都会给工程建设带来极大影响，造成返工或报废。合同管理既影响业主的利益，也影响承包商的效益。
结束语
工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。
参考文献
[1]钱亚男.管理论坛中的对我国企业经济管理中的问题的探讨[J].经济技术协作信息，2013.
[2]廖锦章.浅谈现代经济管理模式的规范化，中国商界，2010.
关键词：工程；经济；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、工程经济管理的介绍
工程经济学作为一门综合型学科，包含了工程学、经济学与管理学，主要是以工程为载体，运用经济学原理和科学的分析，对工程经济范畴内的一系列事务进行工程管理。采用工程经济学对工程项目的可行性、投资评估、技术政策制定、施工方案比选等进行研究，可以达到技术先进、经济合理的目的。工程经济学更多的是关注工程项目的前期与中期的施工管理，是在工程开展前和开展期间进行的评估，具有市场经济效益的前瞻性，由于管理理论是建立在科学的分析工具基础之上，确保了工程管理的合理性与科学性，可以帮助企业获得最大利益，因此经济学原理被越来越多的应用到各个行业中。
二、工程经济管理
1、管理机构体系
1.1经营的管理机构体系是根据开发公司建设规模而决定的，机构设置上，根据工作的需要和环境的变化而灵活多样，各个岗位和部门内人员要确保规范化的活动和信息流通，经济管理必须事有人管，责任落实到人。
1.2工程项目所有经济核算的管理和物资供应的管理及两方面的合同管理通常由经济部负责，直接接受项目经理部的领导，经济部作为职能部门，与公司财务部、总工办、监理部、工程项目部相互协作，辅助工作，共同完成经济方面的管理工作。
1.3高效率的工程项目部的建立是工程项目管理取得成功的组织保证，直接影响工程项目的效益，所以在项目开始时就必须建立一个能完成管理任务、使项目经理指挥灵便、运转自如的工程项目部，要把投资成本作为管理的核心，按照目的性、精干高效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理、弹性和流动性和项目组织与企业组织一体化原则，合理利用当地资源，有计划有组织地调控和利用各种生产要素，以实现项目经济效益的最大化。
1.4工程管理制度包含现场物资管理、机械设备管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、索赔管理等。在遵守企业制度的前提下，通过各方面的獎惩约束制度，控制并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，有效促进工程经济管理的规范性和合理性。
2、工程项目各阶段的管理
2.1可行性研究阶段。经济部依据现有的资料和特定的方法负责对投资拟建项目在技术上和经济上进行分析和论证，进行投资粗略估算，为项目决策提供依据，编制项目建议书和可行性研究报告。在投资估算控制下，设计单位根据初步设计图纸、概算定额、费用定额或取费标准、建设地区自然条件技术经济条件和设备及材料价格等资料，编制和确定的工程项目全部费用的文件。
2.2施工图预算。在开工前，各工程项目部要按照施工图纸编制完整的施工图预算。施工图预算是根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。在中国，施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据；也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件，施工图预算要符合施工图纸、预算定额、材料市场价格和施工组织设计等要求。
2.3施工预算
施工预算是施工单位内部为加强施工管理、控制施工成本而编制的一种预算，实质上是施工企业的成本计划文件。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程预算（或分部分项工程预算），并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件，是单位工程或分部分项工程施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。
施工预算内容包括：①分层、分部位、分项工程的工程量指标；②分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标；③按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总量；④按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工费、材料费和机械台班费，以及按分项工程和单位工程计算的直接费。
编制施工预算的目的是按计划控制企业劳动和物资消耗量。它依据施工图、施工组织设计和施工定额，采用实物法编制。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，体现降低工程成本计划的要求。
编制施工预算的方法主要有实物法、实物金额法和单位估价法三种。
2.4工程结算。是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同（含补充协议）进行的工程合同价款结算。
工程结算又分为：工程定期结算、工程阶段结算、工程年终结算、工程竣工结算工程结算是以施工图预算为基础，以预算定额、设计及变更资料为依据，由施工单位负责编制、审核。公司审批并存档备案。工程结算必须遵循国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释；国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释；需提供以下资料:1、施工方承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；2、招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；3、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要；4、经批准的开、竣工报告或停、复工报告；5、建设工程工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等；6、工程预算书；7、影响工程造价的相关资料；8、安装工程定额基价；9、结算编制委托合同。
原则上要在工程完工后进行，遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定。坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题。要依据合同进行结算。对确定为结算对象的工程项目要全面点清，对施工图预算、报价内容进行检查核对。各单位工程结算书要汇总成单项工程的竣工结算书。竣工结算书经相关部门批准后，送发包人审查签认。施工单位要做到工完账清。
2.5竣工决算。建设项目竣工决算是在工程竣工后，由建设单位编制的综合反映项目从筹建到交付使用为止的全过程的全部实际费用支出的经济文件。竣工决算能综合全面的反映竣工项目建设成果及财务情况，是办理交付使用资产的依据。工程部、经济部、物资部要严格按照各种标准，从用途、作用、时间、数量进行随时随地的审核，减少损失和浪费。其内容包括竣工决算报告情况书，竣工决算财务报表，建设工程竣工图，工程造价比较分析。竣工成本决算是以单位工程的竣工结算为依据进行编制的，目的在于进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验教训，提高企业的管理水平。对于错误和偏差要积极改进加强预防，以免重蹈覆辙。
3、合同协议的管理
工程项目开工前，要加强内部控制管理，加强招投标合同管理。因为工程建设工期长且程序繁琐，存在很多不确定性，认真分析合同条款，对不利因素了如指掌，及时对现场进行跟踪反馈，才能变不利为有利。在工程索赔和工程变更时，要证明客观实际与合同的出入，才能挽回工程损失。在与业主签订合同时，施工企业要合理划分与业主的权利与义务，任何一个小环节出现问题，或因合同不具体、双方理解有误、未准备充分和及时沟通都会给工程建设带来极大影响，造成返工或报废。合同管理既影响业主的利益，也影响承包商的效益。
结束语
工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。
参考文献
[1]钱亚男.管理论坛中的对我国企业经济管理中的问题的探讨[J].经济技术协作信息，2013.
[2]廖锦章.浅谈现代经济管理模式的规范化，中国商界，2010.