我最近阅读《战神之道》这首词，里面很多句子会给我不经意的感悟。“我没有战略，我将宇宙的空与实作为我的战略!我没有胜利，我将和谐与均衡作为我的胜利……”战神之道，是战争时期的武士之道，也是我的为人之道，经商之道。我理解的“战”，并非剑拔弩张。在我的内心，一直把“战”视为一种状态，一种内心的状态，一种开创事业的状态。太立德仁公关传播机构(以下简称太立德仁)从“战”的状态中走来，到今年已经18年，回想过往，历历在目。
　　1993年，模特出身的我在深圳成立了雅华礼仪公司，以培训专业模特和百姓仪态为主。一个机遇，让我的公司从此改变航道，走向了公关业。那年，中国第一次申办奥运会。深圳决定办一台“彭城奥运情”的晚会，他们的目光最终落在我们身上。在这之后，雅华更名为太立德仁，向着公关的道路迈进，也成为深圳名副其实的第一家公关公司。
　　1999年，我带领团队承办了深圳万科四季花城一期开盘，也成就了中国房地产历史上第一个真正意义的地产公关活动，公司也由此迈入房地产公关行业。与一“出生”就是公关公司的同行不同，在经历了艰辛的努力后，太立德仁终于从一支“土八路”变成了公关行业的正规军。
　　这次开盘活动是我们与万科品牌部共同策划完成的。活动分为主场和次场，我们用巴士穿梭在两者之间，弥补了世纪花城地处郊区的缺陷。而晚上的一场开放式晚会，进一步提升了活动的知名度和影响力。活动使得整个楼盘被人们围得水泄不通，这场地产公关在当时的深圳广为流传。也是因为这次合作，让万科看到我们的实力。2000年，我们再次获得了万科地产在北京青青家园开盘的项目。这次北上服务的活动，让我有了将公司“迁址”北京的愿望。
　　2001年，我带了一个助手，来到北京开拓市场。此时，北京已经崛起了一批发展良好的公关公司。与一开始便扎根北京不同，我们在公司成立将近10年后，才来到北京“战场”上，开始第二次艰难的创业。
　　来北京开拓市场不是一件容易的事情。幸好在地产公关的成功案例为我们吸引了战略伙伴，包括华润、雅居乐、世茂、金地、中海等。我印象最为深刻的是2002年底为北京华润翡翠城所策划的一次开盘活动。我们将从未有过任何商业活动的著名歌手罗大佑与华润翡翠城进行嫁接。这次成功的策划案使得太立德仁在北京市场“一夜走红”，同时也让我们在地产公关纵深发展下去。
　　一直以地产服务为主，让我对地产公关有了更深的理解。最初地产公关只是一个简单的、要求人气的公关活动，在经过一段时间后，它开始要求具备特殊性。即我们所策划的活动和房地产项目的紧密结台，如何做到不可复制。如今，房地产进入了一个“全传播”的时代，除活动外，我们开始考量如何使品牌落地、如何进行有效的宣传等。在房地产的销售越来越像快消品的年代，我们也开始进行全国化、分站式的宣传活动。
　　太立德仁伴随着中国公共行业一起发展，也是这个行业的见证者。作为国内成立较早的公关公司之一，通过持续的努力，太立德仁已经发展成为集网络推广和活动公关双向整合的大型综合公关服务供应商之一。以地产业为主，并涉及汽车、IT、医药、消费品、制造业、体育等行业，为近百家跨国公司或知名企业提供具有国际水准的服务，也为政府、非营利机构提供高效能本地化公关策略。
　　如今，我们未来发展的目标日渐清晰。在守住并继续发展地产公关的同时，公司也将积极进军其他行业。公司从成立最初的几人发展到现有员工100余人，并在全国布局10多家分公司。在国际发展战略上，我们在美国洛杉矶成立了第一个事业部。对于未来，我们计划将再度引进战略性股东，迅速将太立德仁做大做强，使其发生翻天覆地的变化，走进资本市场。3年前我曾看过一个数据，国际公关公司的前5强，其流水总额是40亿美元。由此看来，中国的公关市场仍有巨大的发展空间。对中国公关从业者来说，随着中国国力增强，我们不仅要更好地开发和消化国内市场，也需要走向国际市场。
　　去年底，我参加了在山东泰山脚下举行的名为“境界”总裁研修班。在五轮“战争”后，作为“主公”，我带领的“北军”最终取得了胜利。反省在体验过程中犯过的错，其实很像一些企业在经营中走的“弯路”。同这次“战争”一样，太立德仁18年的风雨路程也是从“战”的状态中走过来。而我也将带领着太立德仁在公关之路上长跑下去。