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摘要：随市场经济的飞速发展，人们对电力行业的需求日益提升，：电力安装的施工建设是一种复杂性较强的系统工程，需要严格遵守建设规范来进行质量控制，确保现代化电力安装工程的施工质量，达到国家的建设标准。对于电力安装施工项目管理中的有关问题，电力工作者要有所了解，并且还要能够对电力施工项目加强管理，促进其不断发展。本文作者对此进行了具体分析希望可以为业界人士提供参考。
关键词：电力安装 施工 工程管理 管理机制 人员素质
时期，伴随工业化生产、经济全球化发展进程的逐步深入，各行业对电能生产需求日益强烈，因此推进输电工程技术应实现创新全面的发展。电力安装工程是一项复杂的电力工程，对整体的质量要求比较严格，一个简单的机械问题都有可能导致整个机器的停机。因此，在电力安装施工过程中，不但要能够保证电力安装施工的技术，同时，也要对电力安装施工进行项目管理，全面提高電力安装施工的质量与效率，从而促进我国电力事业的向前发展，创造社会效益。
一、电力安装的施工项目的管理作用
对于电力安装的施工项目的管理规定供电公司在进行电力安装的施工项目都要有适宜的工程材料、机械设备、资金技术和相应配置的劳动力，并且针对项目特点积极的进行协调工作和搭配工作，发挥主导性的作用。在质量第一的条件下，需要用最低的成本造价完成电力工程。但是，每个项目工程之间不可能完全一致，这就导致了协调工作和搭配工作不是独立进行的，而是需要多种应变过程共同完成的。促使电力安装工程的管理模式是动态的，对工程中的配置优化的重组，充分的调动管理要素，减少误工或者是材料资源的浪费使用，就需要将电力安装工程的资金项目、材料和机械设备合理管理。
二、现阶段电力安装施工管理中的主要问题
首先，电力安装工程管理的目标是质量、进度、安全和成本的综合控制，管理的过程包括施工准备、材料采购、设备设施安装、调试验收等各个环节的管理。要使电力安装过程有条不紊地运行并达到理想的管理目标，可归结到完善的管理机制和人的较高素质方面。但是现实中这两方面都有所欠缺，因而产生了质量问题、安全问题、进度问题和成本方面的问题。其次，安装企业面临市场竞争压力，在投标、合同管理方面不够慎重，有时甚至饥不择食，从而在工程施工时常陷于被动之中，如果安装企业自身的技术实力和项目管理水平又跟不上，难免在工程质量、进度方面不能满足要求，在工程结算时遇到很大麻烦。最后，由于电力安装工程项目的不确定性，管理团队经常是临时组建的，甚至有时是仓促上阵，管理人员和工程技术人员之间缺少磨合；而一些项目负责人出身于技术干部，对项目管理不够熟悉，在合同管理、造价控制方面缺乏经验；项目部与公司内部财务、行政管理部门协调配合不当等。这些因素造成业务沟通不畅，材料、设备供应不及时，施工流程经常被打断以及费用超支、工期拖延等。
三、优化电力安装施工管理科学策略
1、强化电力安装施工前期的合同管理
在获取投标文件资料后，电力安装施工单位应依据客户需要，同时结合自身发展状况、条件，做好签订合同内容的有效评审管理。应进行安装工程总量的有效核对，进行安装工程变更、经费投入、施工技术方式、质量标准、设施器具应用、安装工程进度目标、劳动力资源分配应用、材料应用的全面分析评估，科学进行安装施工图纸的预算。应进行招标文件以及签订合同的全面分析，明确安装工程具体的开工以及完工期限。还应依据安装工程的总量与施工应用设施、采购配置状况、施工人员岗位配置，进行施工网络方案、计划的科学编制。同时，应进行施工区域的全面划分选定，制定有效的安全管控措施，实现必要的安全施工技术交底。
2、在实际资金方面的管理措施
在对电力安装施工项目进行资金管理时，要注意以下几个方面的问题：资金收支情况、财务上的收支比较以及资金筹措和使用。首先，对资金收入进行管理。要将整体规划作为出发点，将资金收入在数量以及时间方面的总体意识进行强化，从而来为资金筹措、投入以及使用提供一个比较好的参考依据。其次，对于施工过程中所出现的各种支出款项要进行测算，主要包括劳务费、管理费、材料费以及设备使用费等。再次，对资金筹措进行管理。对于施工建设资金来说，其来源主要包括以下几个方面财政拨款、信用借贷、自有资金以及外资利用。对于整个施工项目所需要的资金来说，其主要来源有下面几个方面：已经完工的工程价款、自有资金、结算之后预收的工程备料款、贷款以及其他项目所实行的调剂占用。在对资金进行筹措时，对于自有资金要进行充分利用，要将收支对比以及贷款利息额度的对照作为基本的管理原则。
3、重视培训体系建设，提高人员综合素质
人员素质决定了企业的技术实力。提高企业技术实力可以通过引进高水平的专业人才实现，也可以建立培训体系来达到。电力安装企业中人员主要由经营管理人员、各类技术人员和劳务人员等组成。培训体系应兼顾这几方面的人员。培训方式应当是灵活多样的，既可以脱产外出学习，也可以在企业内部组织各种培训学习班。培训应建立目标和激励政策，对其中脱颖而出表现优异的人员进行物质和精神的奖励，通过培训创造企业内部比学赶超！积极进取的良好氛围。
4、对施工材料进行管理
在对施工材料进行管理时，要将节约及降低成本作为主要原则。在施工项目的所有费用支出中，很大一部分都是材料费用，所以对材料费用加强控制对项目经济效益的提高有着重要意义和作用。在对材料进行采购时，要从有关采购的各个方面来进行严格掌控。另外，在施工过程中，对于材料各个方面的使用也要有一个十分详细具体的管理细节，在每个方面都要进行积极探索，找出能够节约的途径。尽可能用最少的资金来完成施工要求。在施工技术方面，要不断进行创新。对于各种设备要实行责任制来进行保养。专机要有专人来进行操作。
5、完善电力安装施工造价管理
电力安装施工，做好造价管理尤为重要，可有效的节约成本投入，以有限的成本创设最大化施工建设效益。因此，应从施工前期的设计环节入手，实施限额设计，提升技术水平，丰富设计人员总体知识结构。同时应做好施工人员素质培训，令其提升造价成本管控意识，在确保安装施工工程整体质量的前提下，选用适宜的成本材料、优质的施工技术方式，有效的节约成本。
结语：
本文针对电力安装施工的项目管理工作进行简要分析，电力安装工程管理问题最终会反映到企业的效益和员工的业绩上，作为管理人员不能漠视问题的存在。笔者希望本文所阐述的有关知识能够对有关电力安装施工项目的工作人员有所帮助，也呼吁广大电力工作者不断探索，找出更加有效的方法和措施来对施工项目加强管理，提高管理水平，促进电力工程的发展。
参考文献：
[1]金权彬. 电力安装施工管理浅析[J]. 科技资讯，2013，07：175.
[2]朱云信. 电力安装施工的管理探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2013，08：373-374.
[3]张凌云，常爱民. 电力安装施工项目管理的若干问题分析[J]. 科技创新与应用，2013，31：144.
[4]周冠邦. 浅谈电力安装之施工管理的环节[J]. 广东科技，2008，03：113-114.
[5]王莹. 浅谈电力安装与施工管理[J]. 科技创新与应用，2012，12：93
关键词：电力安装 施工 工程管理 管理机制 人员素质
时期，伴随工业化生产、经济全球化发展进程的逐步深入，各行业对电能生产需求日益强烈，因此推进输电工程技术应实现创新全面的发展。电力安装工程是一项复杂的电力工程，对整体的质量要求比较严格，一个简单的机械问题都有可能导致整个机器的停机。因此，在电力安装施工过程中，不但要能够保证电力安装施工的技术，同时，也要对电力安装施工进行项目管理，全面提高電力安装施工的质量与效率，从而促进我国电力事业的向前发展，创造社会效益。
一、电力安装的施工项目的管理作用
对于电力安装的施工项目的管理规定供电公司在进行电力安装的施工项目都要有适宜的工程材料、机械设备、资金技术和相应配置的劳动力，并且针对项目特点积极的进行协调工作和搭配工作，发挥主导性的作用。在质量第一的条件下，需要用最低的成本造价完成电力工程。但是，每个项目工程之间不可能完全一致，这就导致了协调工作和搭配工作不是独立进行的，而是需要多种应变过程共同完成的。促使电力安装工程的管理模式是动态的，对工程中的配置优化的重组，充分的调动管理要素，减少误工或者是材料资源的浪费使用，就需要将电力安装工程的资金项目、材料和机械设备合理管理。
二、现阶段电力安装施工管理中的主要问题
首先，电力安装工程管理的目标是质量、进度、安全和成本的综合控制，管理的过程包括施工准备、材料采购、设备设施安装、调试验收等各个环节的管理。要使电力安装过程有条不紊地运行并达到理想的管理目标，可归结到完善的管理机制和人的较高素质方面。但是现实中这两方面都有所欠缺，因而产生了质量问题、安全问题、进度问题和成本方面的问题。其次，安装企业面临市场竞争压力，在投标、合同管理方面不够慎重，有时甚至饥不择食，从而在工程施工时常陷于被动之中，如果安装企业自身的技术实力和项目管理水平又跟不上，难免在工程质量、进度方面不能满足要求，在工程结算时遇到很大麻烦。最后，由于电力安装工程项目的不确定性，管理团队经常是临时组建的，甚至有时是仓促上阵，管理人员和工程技术人员之间缺少磨合；而一些项目负责人出身于技术干部，对项目管理不够熟悉，在合同管理、造价控制方面缺乏经验；项目部与公司内部财务、行政管理部门协调配合不当等。这些因素造成业务沟通不畅，材料、设备供应不及时，施工流程经常被打断以及费用超支、工期拖延等。
三、优化电力安装施工管理科学策略
1、强化电力安装施工前期的合同管理
在获取投标文件资料后，电力安装施工单位应依据客户需要，同时结合自身发展状况、条件，做好签订合同内容的有效评审管理。应进行安装工程总量的有效核对，进行安装工程变更、经费投入、施工技术方式、质量标准、设施器具应用、安装工程进度目标、劳动力资源分配应用、材料应用的全面分析评估，科学进行安装施工图纸的预算。应进行招标文件以及签订合同的全面分析，明确安装工程具体的开工以及完工期限。还应依据安装工程的总量与施工应用设施、采购配置状况、施工人员岗位配置，进行施工网络方案、计划的科学编制。同时，应进行施工区域的全面划分选定，制定有效的安全管控措施，实现必要的安全施工技术交底。
2、在实际资金方面的管理措施
在对电力安装施工项目进行资金管理时，要注意以下几个方面的问题：资金收支情况、财务上的收支比较以及资金筹措和使用。首先，对资金收入进行管理。要将整体规划作为出发点，将资金收入在数量以及时间方面的总体意识进行强化，从而来为资金筹措、投入以及使用提供一个比较好的参考依据。其次，对于施工过程中所出现的各种支出款项要进行测算，主要包括劳务费、管理费、材料费以及设备使用费等。再次，对资金筹措进行管理。对于施工建设资金来说，其来源主要包括以下几个方面财政拨款、信用借贷、自有资金以及外资利用。对于整个施工项目所需要的资金来说，其主要来源有下面几个方面：已经完工的工程价款、自有资金、结算之后预收的工程备料款、贷款以及其他项目所实行的调剂占用。在对资金进行筹措时，对于自有资金要进行充分利用，要将收支对比以及贷款利息额度的对照作为基本的管理原则。
3、重视培训体系建设，提高人员综合素质
人员素质决定了企业的技术实力。提高企业技术实力可以通过引进高水平的专业人才实现，也可以建立培训体系来达到。电力安装企业中人员主要由经营管理人员、各类技术人员和劳务人员等组成。培训体系应兼顾这几方面的人员。培训方式应当是灵活多样的，既可以脱产外出学习，也可以在企业内部组织各种培训学习班。培训应建立目标和激励政策，对其中脱颖而出表现优异的人员进行物质和精神的奖励，通过培训创造企业内部比学赶超！积极进取的良好氛围。
4、对施工材料进行管理
在对施工材料进行管理时，要将节约及降低成本作为主要原则。在施工项目的所有费用支出中，很大一部分都是材料费用，所以对材料费用加强控制对项目经济效益的提高有着重要意义和作用。在对材料进行采购时，要从有关采购的各个方面来进行严格掌控。另外，在施工过程中，对于材料各个方面的使用也要有一个十分详细具体的管理细节，在每个方面都要进行积极探索，找出能够节约的途径。尽可能用最少的资金来完成施工要求。在施工技术方面，要不断进行创新。对于各种设备要实行责任制来进行保养。专机要有专人来进行操作。
5、完善电力安装施工造价管理
电力安装施工，做好造价管理尤为重要，可有效的节约成本投入，以有限的成本创设最大化施工建设效益。因此，应从施工前期的设计环节入手，实施限额设计，提升技术水平，丰富设计人员总体知识结构。同时应做好施工人员素质培训，令其提升造价成本管控意识，在确保安装施工工程整体质量的前提下，选用适宜的成本材料、优质的施工技术方式，有效的节约成本。
结语：
本文针对电力安装施工的项目管理工作进行简要分析，电力安装工程管理问题最终会反映到企业的效益和员工的业绩上，作为管理人员不能漠视问题的存在。笔者希望本文所阐述的有关知识能够对有关电力安装施工项目的工作人员有所帮助，也呼吁广大电力工作者不断探索，找出更加有效的方法和措施来对施工项目加强管理，提高管理水平，促进电力工程的发展。
参考文献：
[1]金权彬. 电力安装施工管理浅析[J]. 科技资讯，2013，07：175.
[2]朱云信. 电力安装施工的管理探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2013，08：373-374.
[3]张凌云，常爱民. 电力安装施工项目管理的若干问题分析[J]. 科技创新与应用，2013，31：144.
[4]周冠邦. 浅谈电力安装之施工管理的环节[J]. 广东科技，2008，03：113-114.
[5]王莹. 浅谈电力安装与施工管理[J]. 科技创新与应用，2012，12：93