孙兵-同心动力V: 如果一个刚培养成熟的员工跳槽，老板都会说一句“又养了一只白眼狼”。其实大可不必这样。要记住：是市场，而不是你公司，最终决定员工的流动。市场的吸引力有时候无法消除，员工不可能被隔离。人才管理要从看护一个积水的水库发展到管理一条流动的河流。在这个河流中，文化是河流管理的有力武器。
　　
　　@ 慕云五V：持白眼狼论者，应知也有别的公司为你的公司培养“白眼狼”，要不然，你招聘的时候为何会写“有相关工作经验”？
　　@ 黄怡Cindy：或许我们自己也当过白眼狼，不防再问问自己，当初为何离开吧。
　　@ 终日乾乾夕惕：做为一条河流，他有源头，有落差，有河道，有入海口（河口），做为一条河流的灵魂，你只有不断的优化配置、根据情况有目标的扩大优势，河才不会过旱或是过涝而成灾，才能一直存在下去。
　　@ 融裕刘玉蓉V：是啊，回想一下，要不是之前的公司给我们机会学习实践，怎么有胆量自己创业？留人得留心，尽管很难！
　　@ 玉澜V：职业经理人是属于市场的，哪里有市场往哪里走；员工是训练有素的劳动力，劳动力也是商品，哪里有好价格往哪里出售。
　　@ 黄纯波：企业要首要解决的是如何留住团队核心人员，如何淘汰不合格的人员，把位子空出来，通过人员恰当的流动来保持、增强竞争力。
　　@ 千超_小超人：赞同，人才是公司的核心资产。
　　@ 慧海拾珠 转发此微博：人才的流动是堵不住的，只能因势利导。
　　@ 德佑刘奎Johnny：积水水库到流动河流，文化是根本。员工的方向和发展也是考虑因素之一。
　　@ 王建_春申KPI：宏观与微观自由有不同的规则。从宏观上说“是市场，而不是你公司，将最终决定员工的流动”，而从微观上说，如果老板投入资源培养员工，一般会签订聘用时间，违约承担赔偿责任。如果不是投入资源去培养，而是所谓的言传身教带出的弟子，别忘了这样的弟子是付出了劳动的。
　　@ 颜士富：一条河流加一个水库，在河流中要去除杂草和淤泥，避免阻碍河水的流淌，那些自愿进入水库的就是公司沉淀的宝贵资产，那些流淌的水也不一定就不是你的未来资产，但千万不能筑坝，否则就会水漫金山。
　　
　　 点评：
　　孙兵：白眼狼的看法，是一种感觉自己吃亏的看法，无非是人才的培养成本，这个可以通过双方的契约来体现，比如重要的培训。但是公司对人才的一般培养是你企业应该的一项职能义务，这个在劳动法里已经写明了。员工是否能够留得住，除了市场价值的评估，更重要的是一个企业是否创造了一个能够让员工感到不愿意离开并敬业努力的组织氛围和环境。这又取决以下几个方面：公司文化和目标（分享和认同程度）、职业发展机会（成长与发展、与管理者的交流等）、薪金福利、工作责任（发挥的作用、挑战度与兴趣、面子等）、生活质量（工作环境、生活和工作条件）、领导力（信誉与信任度）、工作关系（同事、经理、客户）。