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摘要：改革开放后，我国的经济发展迅速，在短暂的几十年里，我国的城市化进程不断加快，人们的生活水平大幅度提升，一定程度上也促进了建筑行业的发展。在建筑工程的施工中，建筑工程的现场管理十分重要，这不仅关系着施工的安全，也关系着建筑单位的效益。本文基于这个背景，先分析了建筑工程中现场管理的重要性，其次分析了当前存在的一些问题，最后给出几条提升现场管理水平的方法。
关键词：建筑工程;施工现场;管理措施 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-285
随着我国城镇化建设脚步的加快，各建筑施工企业之间也展开了激励的竞争，建筑物如雨后春笋般不断涌现出来，便利人们生活的同时，也加大了建筑企业在建筑工程实施过程中的管理风险。为了保证建筑物的安全性和舒适度，提高居民的体验感和满意度，各建筑施工企业格外重视建筑工程实施的每一个环节，项目的实施选用高质量的材料及高素质的工作人员进行管理，保证施工现场各项工作有条不紊的进行是十分必要的。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
从建筑工程施工的角度出发，了解到现场管理在工程项目施工中起到非常重要的作用，这就应保证建筑工程施工现场管理效果，确保各项管理工作在建筑工程施工中发挥自身最大的作用。从多方面研究中，了解到建筑工程施工现场管理具备明显的重要性，其主要表现在以下几个方面：第一，由于建筑工程施工较为复杂，在开展相应施工时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就应加强工程项目施工现场管理力度，控制外在因素对建筑工程施工产生影响，从而彰显建筑工程施工优势。第二，按照相关要求对建筑工程施工现场开展有效管理，可以对建筑工程施工现场布局实施优化调整，从而降低建筑工程施工难度，继而推进建筑工程施工顺利开展。第三，通过建筑工程施工现场管理，还能提升建筑工程整体建设施工的安全性，或者结合标准化管理模式对建筑工程施工现场中潜藏的安全隐患实施优化处理，不断提升建筑工程施工安全水平，使得建筑工程施工过程中出现安全隐患和其他风险的几率降到最低。
2、建筑工程施工现场管理的措施分析
2.1安全质量管理的措施分析
为了有效的避免建设项目施工过程中安全、质量问题的出现，各建筑企业一定要在项目动工之初，首先把项目安全防范措施及预案做扎实、分析透彻，做好三级教育工作，要将安全、质量管理责任落实到人，配好管理班子，安全质量问题不仅关乎到企业的发展，更关乎工作人员的生命财产安全和社会责任。业主单位、施工总承包单位、监理单位的现场负责人和相应管理人员，应从责权大小做到“一包到底、一插到底、层层落实、层层担责”，要让管理人员从思想上认识到安全质量管理的重要性和责任感;其次在每次进入下一项工作环节施工之前，施工单位管理人员一定要做到对施工现场各项工作及工种之间易发安全隐患的环节进行充分的综合分析，同时做好班前教育，对易发生安全质量问题的薄弱环节做好交底工作，让所有作业人员认识到安全的重要性，强调在施工过程中要将安全问题放在心上，避免安全质量事故的发生。同时应做好每天的工作日志，对每天的安全质量施工排查、检查做到有迹可循，有据可依。
2.2切实准备现场各项工作
建筑工程通常包括前期准备、施工以及验收三个过程。要想工程能够稳中求快的进行，我们必须要提前做好前期的准备工作，包括人、材、机、工艺和环境的综合协调、了解、配合等，给施工期提供一个有效的实施计划。所以，在施工之前相关工作人员一定要到现场进行实地考察，结合周边的各项指标进行严密地分析，以工程的特点和功能为依据设计建筑图纸，与此同时还要对整个工程资金进行初步的估算。此外，我们还需要另外成立小组成员，以便对工程进行进一步的审核，给工程师设计相应的方案提供一定物质基础，进而设计出科学合理的施工方案。紧接着，现场施工人员以及管理人员要就要开始对工程的进度进行一定的调整，直到完美的符合初步设计方案。所以工程的前期准备工作是整个项目的重中之重，我们一定要做好相关事宜，为后期科学、合理的工作提供一些资料帮助[2]。
2.3协调好建筑工程项目中的各项工作
现场管理工作就是要给工程的稳步进行提供保障，成功完成项目。但是，就我国目前状况来说，建筑工程中还存在着许多不能人为控制的因素，工程的质量还得不到更好的保障。所以我们要很好的协调施工现场的各项工作，使得该工程能够顺利的开展。当然工作人员本身也是一个重要环节，有必要对他们进行定期不定期的培训以及检查，确保他们能够熟练运用各项先进技术和思想并将之融入施工现在的工作，最终达到高效管理施工现场的目标。
2.4强化建筑工程施工现场安全管理效果
在信息化时代高速发展的条件下，各类信息化软件在建筑工程施工现场管理中也取得了广泛的应用，这就应利用各项信息化技术开展建筑工程施工现场安全管理工作，有效处理建筑工程施工现场中潜藏的安全隐患，确保建筑工程施工现场安全管理效果有所提升。在利用各项信息化软件进行建筑工程施工现场安全管理时，还应加强各类信息化软件检测力度，有效处理各类信息信息化軟件在长期运行过程中出现的问题，提高信息化软件在建筑工程施工现场安全管理中的作用效果。除此之外，在开展工程项目建设施工之前，还需要相关人员对建筑工程施工现场展开有效检测，避免建筑工程施工过程中出现技术问题。抢护安全管理在建筑工程施工现场管理中的作用效果，进一步提高建筑工程施工现场安全管理水平。
2.5 提高施工现场管理人员综合素质
为保证相关人员能够全身心的融入建筑工程施工现场管理当中，不仅需要保證相关人员对建筑工程施工现场管理工作有所掌握，还应对施工现场管理人员组织有效培训，逐步提高相关 人员对建筑工程施工现场管理的了解，确保相关人员能够遵循一系列标准化规章条例开展建筑工程施工现场管理工作。对于建筑工程施工现场管理过程中出现的问题来说，还能保证相关人员结合自身所掌握的规章条例改善建筑工程施工现场管理缺陷，并要求相关人员对建筑工程施工现场管理工作展开有效监督，有效处理施工现场管理中潜藏的隐患。强化建筑工程施工现场管理的安全效果和综合管理水平，在提高现场管理在建筑工程施工中作用效果的同时，使得建筑工程施工顺利的开展。
3结束语
综上所述，了解到现场管理对于提升建筑工程施工水平和整体质量安全等方面起到非常重要的作用。这就应保证建筑工程施工现场管理效果，必要时还应借助各项标准化管理措施对建筑工程施工现场管理缺陷实施优化调整。大力提升建筑工程施工现场管理水平，使得施工现场管理与建筑工程综合建设要求处于相互衔接的状态。此外，上文还通过多个方面介绍了建筑工程施工现场管理措施，继而彰显建筑工程施工现场管理优势。
参考文献
[1] 王航波.建筑工程施工技术及现场管理研究[J].绿色环保建材，2019（6）：163.
[2] 王煜博.工程施工现场管理方法分析[J].湖北农机化，2019（9）：81～82.
关键词：建筑工程;施工现场;管理措施 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-285
随着我国城镇化建设脚步的加快，各建筑施工企业之间也展开了激励的竞争，建筑物如雨后春笋般不断涌现出来，便利人们生活的同时，也加大了建筑企业在建筑工程实施过程中的管理风险。为了保证建筑物的安全性和舒适度，提高居民的体验感和满意度，各建筑施工企业格外重视建筑工程实施的每一个环节，项目的实施选用高质量的材料及高素质的工作人员进行管理，保证施工现场各项工作有条不紊的进行是十分必要的。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
从建筑工程施工的角度出发，了解到现场管理在工程项目施工中起到非常重要的作用，这就应保证建筑工程施工现场管理效果，确保各项管理工作在建筑工程施工中发挥自身最大的作用。从多方面研究中，了解到建筑工程施工现场管理具备明显的重要性，其主要表现在以下几个方面：第一，由于建筑工程施工较为复杂，在开展相应施工时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就应加强工程项目施工现场管理力度，控制外在因素对建筑工程施工产生影响，从而彰显建筑工程施工优势。第二，按照相关要求对建筑工程施工现场开展有效管理，可以对建筑工程施工现场布局实施优化调整，从而降低建筑工程施工难度，继而推进建筑工程施工顺利开展。第三，通过建筑工程施工现场管理，还能提升建筑工程整体建设施工的安全性，或者结合标准化管理模式对建筑工程施工现场中潜藏的安全隐患实施优化处理，不断提升建筑工程施工安全水平，使得建筑工程施工过程中出现安全隐患和其他风险的几率降到最低。
2、建筑工程施工现场管理的措施分析
2.1安全质量管理的措施分析
为了有效的避免建设项目施工过程中安全、质量问题的出现，各建筑企业一定要在项目动工之初，首先把项目安全防范措施及预案做扎实、分析透彻，做好三级教育工作，要将安全、质量管理责任落实到人，配好管理班子，安全质量问题不仅关乎到企业的发展，更关乎工作人员的生命财产安全和社会责任。业主单位、施工总承包单位、监理单位的现场负责人和相应管理人员，应从责权大小做到“一包到底、一插到底、层层落实、层层担责”，要让管理人员从思想上认识到安全质量管理的重要性和责任感;其次在每次进入下一项工作环节施工之前，施工单位管理人员一定要做到对施工现场各项工作及工种之间易发安全隐患的环节进行充分的综合分析，同时做好班前教育，对易发生安全质量问题的薄弱环节做好交底工作，让所有作业人员认识到安全的重要性，强调在施工过程中要将安全问题放在心上，避免安全质量事故的发生。同时应做好每天的工作日志，对每天的安全质量施工排查、检查做到有迹可循，有据可依。
2.2切实准备现场各项工作
建筑工程通常包括前期准备、施工以及验收三个过程。要想工程能够稳中求快的进行，我们必须要提前做好前期的准备工作，包括人、材、机、工艺和环境的综合协调、了解、配合等，给施工期提供一个有效的实施计划。所以，在施工之前相关工作人员一定要到现场进行实地考察，结合周边的各项指标进行严密地分析，以工程的特点和功能为依据设计建筑图纸，与此同时还要对整个工程资金进行初步的估算。此外，我们还需要另外成立小组成员，以便对工程进行进一步的审核，给工程师设计相应的方案提供一定物质基础，进而设计出科学合理的施工方案。紧接着，现场施工人员以及管理人员要就要开始对工程的进度进行一定的调整，直到完美的符合初步设计方案。所以工程的前期准备工作是整个项目的重中之重，我们一定要做好相关事宜，为后期科学、合理的工作提供一些资料帮助[2]。
2.3协调好建筑工程项目中的各项工作
现场管理工作就是要给工程的稳步进行提供保障，成功完成项目。但是，就我国目前状况来说，建筑工程中还存在着许多不能人为控制的因素，工程的质量还得不到更好的保障。所以我们要很好的协调施工现场的各项工作，使得该工程能够顺利的开展。当然工作人员本身也是一个重要环节，有必要对他们进行定期不定期的培训以及检查，确保他们能够熟练运用各项先进技术和思想并将之融入施工现在的工作，最终达到高效管理施工现场的目标。
2.4强化建筑工程施工现场安全管理效果
在信息化时代高速发展的条件下，各类信息化软件在建筑工程施工现场管理中也取得了广泛的应用，这就应利用各项信息化技术开展建筑工程施工现场安全管理工作，有效处理建筑工程施工现场中潜藏的安全隐患，确保建筑工程施工现场安全管理效果有所提升。在利用各项信息化软件进行建筑工程施工现场安全管理时，还应加强各类信息化软件检测力度，有效处理各类信息信息化軟件在长期运行过程中出现的问题，提高信息化软件在建筑工程施工现场安全管理中的作用效果。除此之外，在开展工程项目建设施工之前，还需要相关人员对建筑工程施工现场展开有效检测，避免建筑工程施工过程中出现技术问题。抢护安全管理在建筑工程施工现场管理中的作用效果，进一步提高建筑工程施工现场安全管理水平。
2.5 提高施工现场管理人员综合素质
为保证相关人员能够全身心的融入建筑工程施工现场管理当中，不仅需要保證相关人员对建筑工程施工现场管理工作有所掌握，还应对施工现场管理人员组织有效培训，逐步提高相关 人员对建筑工程施工现场管理的了解，确保相关人员能够遵循一系列标准化规章条例开展建筑工程施工现场管理工作。对于建筑工程施工现场管理过程中出现的问题来说，还能保证相关人员结合自身所掌握的规章条例改善建筑工程施工现场管理缺陷，并要求相关人员对建筑工程施工现场管理工作展开有效监督，有效处理施工现场管理中潜藏的隐患。强化建筑工程施工现场管理的安全效果和综合管理水平，在提高现场管理在建筑工程施工中作用效果的同时，使得建筑工程施工顺利的开展。
3结束语
综上所述，了解到现场管理对于提升建筑工程施工水平和整体质量安全等方面起到非常重要的作用。这就应保证建筑工程施工现场管理效果，必要时还应借助各项标准化管理措施对建筑工程施工现场管理缺陷实施优化调整。大力提升建筑工程施工现场管理水平，使得施工现场管理与建筑工程综合建设要求处于相互衔接的状态。此外，上文还通过多个方面介绍了建筑工程施工现场管理措施，继而彰显建筑工程施工现场管理优势。
参考文献
[1] 王航波.建筑工程施工技术及现场管理研究[J].绿色环保建材，2019（6）：163.
[2] 王煜博.工程施工现场管理方法分析[J].湖北农机化，2019（9）：81～82.