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【摘 要】 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。本文对建设工程项目施工进度控制进行了探讨。
【关键词】 建设工程;项目施工;进度控制;措施
建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合任何—项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能适时共同，密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建设工程的施工进度就能得到有效的控制。
一、影响建筑工程施工进度的因素
建筑工程施工項目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。
1、没有充分认清项目的特点与项目实现的条件
如没有做好充分的工程前期策划工作对政府资源的掌控能力不足相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。
2、项目管理人员的失误
如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工造成质量、安全问题而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效地达到质检、安检的过程监督检查。
3、施工阶段的进度管理
施工阶段的进度管理工作不力这会直接影响到施工项目的进度。
4、外部突发事件
如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、建设工程项目施工进度控制的措施
1、编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：
（1）工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。
（2）分项项目是否存在遗漏现象。
（3）安排是否符合施工顺序要求。
（4）材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是
否满足工程阶段的需要。
（5）各专业之间的协调衔接。
（6）业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
2、工程项目进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计技术和设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系进行分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，以及是否存在变更设计的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响，在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，以及是否存在改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3、采用进度表控制工程进度
进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果实际进度与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
4、采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，无论何种情况都应要求承包人重新修订以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修订后进度计划管理工作以保证工程计划的实现，关键线路上总的持续时间将直接影响施工工期。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况下会有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路的机动时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。 5、项目进度的检查考核
项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6个阶段各个阶级的划分是相对而连贯的，且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同，重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好項目进度的检查考核首先应编制项目总体进度考核计划，并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据，也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划使施工进场计划落实到位协调好分部各种关系，将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境应明确不同阶段检查考核的内容，比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28个政府部门的行政报批进度工作;组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况流分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险加意外事故、不可预见风险等情况，积极做好防范措施;协调项目前期工作中各相关单位之间的关系保证报批进度计划目标的实现。
6、注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
总之，只有有效地控制工程项目的进度，才能使得项目在保证质量，安全的基础上实现资源的最大优化，缩短工程项目建设的工期，使项目早日投入使用并产生效益。
参考文献：
[1]吴佳欣.项目管理中进度控制的现状[J].甘肃科技，2011年22期.
[2]丁士昭主编.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2011.4.
[3]张秀琴.浅谈如何进行建设工程进度控制.山西建筑，2010（29）：205-206.
[4]张圣超.工程项目施工进度控制管理.大科技：科技天地，2011（19）：82-85.
[5]姜毅曾敏.建设工程的进度控制措施.创业导报，2011（15）：65-66.
【关键词】 建设工程;项目施工;进度控制;措施
建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合任何—项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能适时共同，密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建设工程的施工进度就能得到有效的控制。
一、影响建筑工程施工进度的因素
建筑工程施工項目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。
1、没有充分认清项目的特点与项目实现的条件
如没有做好充分的工程前期策划工作对政府资源的掌控能力不足相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。
2、项目管理人员的失误
如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工造成质量、安全问题而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效地达到质检、安检的过程监督检查。
3、施工阶段的进度管理
施工阶段的进度管理工作不力这会直接影响到施工项目的进度。
4、外部突发事件
如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、建设工程项目施工进度控制的措施
1、编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：
（1）工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。
（2）分项项目是否存在遗漏现象。
（3）安排是否符合施工顺序要求。
（4）材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是
否满足工程阶段的需要。
（5）各专业之间的协调衔接。
（6）业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
2、工程项目进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计技术和设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系进行分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，以及是否存在变更设计的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响，在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，以及是否存在改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3、采用进度表控制工程进度
进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果实际进度与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
4、采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，无论何种情况都应要求承包人重新修订以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修订后进度计划管理工作以保证工程计划的实现，关键线路上总的持续时间将直接影响施工工期。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况下会有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路的机动时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。 5、项目进度的检查考核
项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6个阶段各个阶级的划分是相对而连贯的，且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同，重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好項目进度的检查考核首先应编制项目总体进度考核计划，并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据，也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划使施工进场计划落实到位协调好分部各种关系，将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境应明确不同阶段检查考核的内容，比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28个政府部门的行政报批进度工作;组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况流分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险加意外事故、不可预见风险等情况，积极做好防范措施;协调项目前期工作中各相关单位之间的关系保证报批进度计划目标的实现。
6、注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
总之，只有有效地控制工程项目的进度，才能使得项目在保证质量，安全的基础上实现资源的最大优化，缩短工程项目建设的工期，使项目早日投入使用并产生效益。
参考文献：
[1]吴佳欣.项目管理中进度控制的现状[J].甘肃科技，2011年22期.
[2]丁士昭主编.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2011.4.
[3]张秀琴.浅谈如何进行建设工程进度控制.山西建筑，2010（29）：205-206.
[4]张圣超.工程项目施工进度控制管理.大科技：科技天地，2011（19）：82-85.
[5]姜毅曾敏.建设工程的进度控制措施.创业导报，2011（15）：65-66.