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摘要：随着我国公路网建设的不断完善，施工技术的不断进步以及新型施工材料的不断涌现，公路工程施工企业面临的竞争压力不断增大，如何在激烈的市场竞争中，以高效的项目财务管理，实现工程效益最大化实现是现代公路工程企业面临的新问题。这种形势下，对公路工程项目财务管理进行深入研究，分析项目财务管理过程中存在的主要问题，并积极探讨相应处理对策，具有十分重要的现实意义。本文主要对公路工程项目的财务管理进行具体分析。
关键词：公路工程；财务管理；主要问题；处理对策
0.前言
公路工程建设是一项复杂、系统的工程，不仅投资规模大，施工条件极为复杂，而且变动因素较多，受外界因素的影响也比较大，任意一个环节出现问题，都很有可能对工程整体效益产生影响。工程项目财务管理是建筑工程不可或缺的重要组成部分，直接影响到公路工程建设的施工效益，关系到施工企业的生存与发展，在确保工程建设顺利进行，增强施工企业经济效益等过程中发挥着巨大作用。
1.公路工程项目财务管理的主要问题
1.1财务管理工作难度大
公路工程建设过程中，项目工程部中标之后，以合同的方式将工程交给施工单位，并根据合同条款进行施工，这是项目财务管理工作难度较大的主要原因。合同条款是工程项目部进行施工核算的主要依据，涉及到工程计价、施工拨款、项目进度、质量管理等内容[1]。但在施工过程中，工程项目部对工程的实际情况不了解，导致财务管理水平无法切实得到提高。
1.2采购环节不合理
公路工程建设过程中，需要大量的材料，原材料采购及管理是项目财务管理的重要内容之一。但从实际情况上看，当前项目财务管理中的采购制度仍不完善，缺乏必要的监督和管理，导致采购计划不科学，采购程序不合理，甚至出现重复采购、以次充好等不良现象，大大增加了采购成本。同时，由于施工企业尚未形成系统、完善的监督管理机制，为保证施工进度和质量，往往不计成本，这使得公路工程项目整体效益大打折扣。
1.3缺乏对固定资产管理的重视
由于公路工程项目财务管理中对固定资产的重视度不足，缺乏固定资产分配及管理的完整体现，使固定资产在购买、使用过程中存在诸多问题，比如私自购买、擅自使用，没做好相关报账记录等等。这不仅影响了项目财务管理对资金运用情况的判断，而且还对阻碍整个工程财务管理工作高效开展。
2.公路工程项目财务管理的处理对策
2.1优化项目财务管理机构，提高财务管理的效率
公路工程项目部在财务管理过程中，应实行统一的管理制度和管理策略，以专门的银行账户对工程项目的各资金项目负责。同时，为充分发挥工程项目资金的巨大作用，提高资金使用效率，施工方应根据施工现场实际情况，积极完善工程项目财务管理办法和制度，为财务管理工作的高效进行提供强有力保障。此外，应建立和完善监督管理制度，对财务、资金流向及施工单位收入成本进行监督与核查，确保资金到位，促进财务管理水平的不断提高。
2.2加强施工过程中的资金管理，降低施工成本
公路工程项目施工过程中的资金管理是项目财务管理的核心环节，财务管理人员应针对施工的进度及需要，并在充分了解市场的基础上，从各个环节进行资金控制，以最小的施工成本获取施工效益的最大化实现。具体工作主要包括：（1）人工费方面。人工费在实际成本中的比重约为10%～15%，是项目财务管理工作的主要内容之一[2]。可建立科学合理的绩效考核机制及奖励机制，激发施工人员的工作积极性，同时严格控制好非生产人员的比例，提高劳动生产率，从而降低人工费用的支出。（2）施工材料成本方面。公路工程建设中，材料成本在实际成本中的比重高达60%～70%，是项目财务管理工作的核心和关键。可从材料用量、材料价格及材料全过程管理等几个方面进行材料成本控制，通过建立完善的材料采购制度、材料管理制度、材料使用监督制度等，优化采购环节，确保材料的数量和质量，并保证材料合理配置，实现施工效益最大化实现。（3）机械费用方面。公路工程建设过程中，须用到大小型的机械，项目财务管理还应加强对这一环节的重视。可通过提高机械设备利用率、严格控制机械油料消耗及严格控制机械维修费用等方面，切实降低机械费用，以达到降低施工成本，实现施工效益最大化实现的目的。
2.3加强固定资产管理
公路工程企业在项目财务管理过程中，应加强对固定资产管理的重视，通过固定资产规模的不断调整，实现固定资产内部结构的优化。应做好新设备的引进、设备定期保养与维护等方面的工作，通过用管结合的方式，确保设备的合理利用，避免资金浪费问题的出现[3]。
3.小结
总而言之，公路工程建设中，项目财务管理是其中不可缺少的重要组成部分，直接关系到公路工程项目的整体效益，对公路工程项目财务管理的分析，具有十分重要的现实意义。公路工程企业应加强思想重视，以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强项目成本控制及项目财务管理，从而促进施工效益最大化实现。
参考文献：
[1] 李岩.论工程财务管理在建设项目中的积极控制作用[J].北方经贸，2012，（10）：92-93.
[2] 周莉.依托ERP工程建立完善财务体系——重报集团财务管理方略之我见[J].新闻研究导刊，2011，（10）：74-76.
[3] 黄小辉.水利信息化建设项目财务管理与会计核算的几点思考——以江苏省苏北地区水资源配置监控调度系统一期工程为例[J].水利经济，2012，30（05）：52-54.
关键词：公路工程；财务管理；主要问题；处理对策
0.前言
公路工程建设是一项复杂、系统的工程，不仅投资规模大，施工条件极为复杂，而且变动因素较多，受外界因素的影响也比较大，任意一个环节出现问题，都很有可能对工程整体效益产生影响。工程项目财务管理是建筑工程不可或缺的重要组成部分，直接影响到公路工程建设的施工效益，关系到施工企业的生存与发展，在确保工程建设顺利进行，增强施工企业经济效益等过程中发挥着巨大作用。
1.公路工程项目财务管理的主要问题
1.1财务管理工作难度大
公路工程建设过程中，项目工程部中标之后，以合同的方式将工程交给施工单位，并根据合同条款进行施工，这是项目财务管理工作难度较大的主要原因。合同条款是工程项目部进行施工核算的主要依据，涉及到工程计价、施工拨款、项目进度、质量管理等内容[1]。但在施工过程中，工程项目部对工程的实际情况不了解，导致财务管理水平无法切实得到提高。
1.2采购环节不合理
公路工程建设过程中，需要大量的材料，原材料采购及管理是项目财务管理的重要内容之一。但从实际情况上看，当前项目财务管理中的采购制度仍不完善，缺乏必要的监督和管理，导致采购计划不科学，采购程序不合理，甚至出现重复采购、以次充好等不良现象，大大增加了采购成本。同时，由于施工企业尚未形成系统、完善的监督管理机制，为保证施工进度和质量，往往不计成本，这使得公路工程项目整体效益大打折扣。
1.3缺乏对固定资产管理的重视
由于公路工程项目财务管理中对固定资产的重视度不足，缺乏固定资产分配及管理的完整体现，使固定资产在购买、使用过程中存在诸多问题，比如私自购买、擅自使用，没做好相关报账记录等等。这不仅影响了项目财务管理对资金运用情况的判断，而且还对阻碍整个工程财务管理工作高效开展。
2.公路工程项目财务管理的处理对策
2.1优化项目财务管理机构，提高财务管理的效率
公路工程项目部在财务管理过程中，应实行统一的管理制度和管理策略，以专门的银行账户对工程项目的各资金项目负责。同时，为充分发挥工程项目资金的巨大作用，提高资金使用效率，施工方应根据施工现场实际情况，积极完善工程项目财务管理办法和制度，为财务管理工作的高效进行提供强有力保障。此外，应建立和完善监督管理制度，对财务、资金流向及施工单位收入成本进行监督与核查，确保资金到位，促进财务管理水平的不断提高。
2.2加强施工过程中的资金管理，降低施工成本
公路工程项目施工过程中的资金管理是项目财务管理的核心环节，财务管理人员应针对施工的进度及需要，并在充分了解市场的基础上，从各个环节进行资金控制，以最小的施工成本获取施工效益的最大化实现。具体工作主要包括：（1）人工费方面。人工费在实际成本中的比重约为10%～15%，是项目财务管理工作的主要内容之一[2]。可建立科学合理的绩效考核机制及奖励机制，激发施工人员的工作积极性，同时严格控制好非生产人员的比例，提高劳动生产率，从而降低人工费用的支出。（2）施工材料成本方面。公路工程建设中，材料成本在实际成本中的比重高达60%～70%，是项目财务管理工作的核心和关键。可从材料用量、材料价格及材料全过程管理等几个方面进行材料成本控制，通过建立完善的材料采购制度、材料管理制度、材料使用监督制度等，优化采购环节，确保材料的数量和质量，并保证材料合理配置，实现施工效益最大化实现。（3）机械费用方面。公路工程建设过程中，须用到大小型的机械，项目财务管理还应加强对这一环节的重视。可通过提高机械设备利用率、严格控制机械油料消耗及严格控制机械维修费用等方面，切实降低机械费用，以达到降低施工成本，实现施工效益最大化实现的目的。
2.3加强固定资产管理
公路工程企业在项目财务管理过程中，应加强对固定资产管理的重视，通过固定资产规模的不断调整，实现固定资产内部结构的优化。应做好新设备的引进、设备定期保养与维护等方面的工作，通过用管结合的方式，确保设备的合理利用，避免资金浪费问题的出现[3]。
3.小结
总而言之，公路工程建设中，项目财务管理是其中不可缺少的重要组成部分，直接关系到公路工程项目的整体效益，对公路工程项目财务管理的分析，具有十分重要的现实意义。公路工程企业应加强思想重视，以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强项目成本控制及项目财务管理，从而促进施工效益最大化实现。
参考文献：
[1] 李岩.论工程财务管理在建设项目中的积极控制作用[J].北方经贸，2012，（10）：92-93.
[2] 周莉.依托ERP工程建立完善财务体系——重报集团财务管理方略之我见[J].新闻研究导刊，2011，（10）：74-76.
[3] 黄小辉.水利信息化建设项目财务管理与会计核算的几点思考——以江苏省苏北地区水资源配置监控调度系统一期工程为例[J].水利经济，2012，30（05）：52-54.