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【摘 要】 随着经济不断的发展，建筑业也在社会经济中突起，并不断的壮大。但是，建筑工程在发展的过程中也出现了后天发展的缺陷，尤其在施工管理水平上异常明显。基于此，在工作中对建筑施工管理的有效控制措施的分析探讨就显得尤为重要。
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；措施
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2、建筑施工管理的影响因素分析
2.1、施工过程复杂
建筑企业所开展的建筑施工管理主要是针对整个建筑工程施工所进行的监督和控制工作，保证建筑工程施工规范、合理、标准、有序的进行。但施工管理在应对复杂的建筑工程施工时，很容易出现管理不善或管理不科学的情况。建筑作为劳动密集型的产业，其施工的过程中参与人员较多、施工材料较多、施工环节较多等等，这造成了管理难度较大、管理范围较广，相应的施工管理可能考虑的不周全、管理的不细致、控制的不全面等，使建筑施工出现质量问题。
2.2、资料存档滞后
建筑施工管理有效地、合理地、规范地实施，能够对建筑工程施工的每个环节予以严格的监督和控制，保证各个环节按照施工要求合理的施工，提高施工质量，为高质量、高效率的建成建筑工程创造条件。但在建筑施工管理应用过程中，存在很多阻碍因素，影响施工管理的实施，资料存档方面所存在的存档不及时、不完整就是其中之一。因为，资料未能及时存档或材料不完整，施工管理无法依据材料，科学的、合理的监督和控制建筑施工过程，只能依靠以往的经验来管理建筑工程施工。由于不同的建筑工程都有其独特的特征，在依靠以往经验管理建筑施工的过程中，很可能会出现一些不足或问题，导致施工管理效果不佳。
2.3、施工质量检查不严格
通常建筑工程是一项复杂的、涉及面广的、工作量大的工程。建筑工程施工是一个复杂的过程，对其进行全面施工质量检查需要投入大量的精力、时间以及人力。
所以，通常采用抽样检查方法来检查建筑工程施工质量，即随机抽选建筑工程施工的几个部分，进行严格的、标准的、详细的检查，确定建筑工程施工质量是否达标。这种建筑工程施工质量检查方式给部分建筑所存在的质量隐患提供了条件。建筑施工质量检查作为建筑施工管理中的一部分，其不能够准确的检查出建筑施工是否存在质量问题，相当于施工管理存在管理漏洞，严重阻碍了施工管理作用的发挥。
3、强化建筑施工管理的措施探讨
3.1、强化人员管理
一批高素质的专业施工队伍是工程有序开展的重要保障，因此要加强施工队伍的管理，优化现场施工队伍的施工组织方式，推动工程进度，提高现场施工工程质量。首先，针对现场施工操作而的实际需求，构建对应的专业队伍，对其进行操作层而的专业培训，使其全而掌握施工专业技术；其次，合理安排施工进程，明确各个队伍的责任和义务，通过责任和义务的明确划分降低施工现场消极怠工的现场；最后，安装施工工期和劳动量实际需求，合理安排现场工程人数，对施工队伍的生活进行有序管理，做好施工现场的事故预防措施。
3.2、强化组织管理
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他們能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贯穿到整个过程中。
3.3、强化施工准备工作
3.3.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.3.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.3.3、严格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。 3.4、优化具体施工管理
3.4.1、强化安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为木”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，將安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
3.4.2、质量管理
建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以建筑工程的质量至关重要这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行注重加强对建筑工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.4.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
总言之，在以后的工作中，建筑企业要认真分析自身优势与不足，充分组织利用手中的各种资源，不断创新管理模式，应用先进设施手段，优化领导机构，完善管理体制机制，通过科学有效的管理方法提高工程质量。
参考文献：
[1]乔正俊.关于我国建筑施工管理问题探究[J].科技创新与应用，2014，33：250.
[2]金小刚.浅谈建筑施工企业的现场管理[J].科技与企业，2014，21：8.
[3]刘跃生.建筑工程施工管理探讨[J].山西建筑，2014，33：257-258.
[4]梁世栋.建筑工程中现场的施工管理措施[J].吉林农业，2014，21：66.
[5]徐德均.建筑施工管理中的阻碍因素及危机管理对策[J].江西建材，2014，20：255.
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；措施
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2、建筑施工管理的影响因素分析
2.1、施工过程复杂
建筑企业所开展的建筑施工管理主要是针对整个建筑工程施工所进行的监督和控制工作，保证建筑工程施工规范、合理、标准、有序的进行。但施工管理在应对复杂的建筑工程施工时，很容易出现管理不善或管理不科学的情况。建筑作为劳动密集型的产业，其施工的过程中参与人员较多、施工材料较多、施工环节较多等等，这造成了管理难度较大、管理范围较广，相应的施工管理可能考虑的不周全、管理的不细致、控制的不全面等，使建筑施工出现质量问题。
2.2、资料存档滞后
建筑施工管理有效地、合理地、规范地实施，能够对建筑工程施工的每个环节予以严格的监督和控制，保证各个环节按照施工要求合理的施工，提高施工质量，为高质量、高效率的建成建筑工程创造条件。但在建筑施工管理应用过程中，存在很多阻碍因素，影响施工管理的实施，资料存档方面所存在的存档不及时、不完整就是其中之一。因为，资料未能及时存档或材料不完整，施工管理无法依据材料，科学的、合理的监督和控制建筑施工过程，只能依靠以往的经验来管理建筑工程施工。由于不同的建筑工程都有其独特的特征，在依靠以往经验管理建筑施工的过程中，很可能会出现一些不足或问题，导致施工管理效果不佳。
2.3、施工质量检查不严格
通常建筑工程是一项复杂的、涉及面广的、工作量大的工程。建筑工程施工是一个复杂的过程，对其进行全面施工质量检查需要投入大量的精力、时间以及人力。
所以，通常采用抽样检查方法来检查建筑工程施工质量，即随机抽选建筑工程施工的几个部分，进行严格的、标准的、详细的检查，确定建筑工程施工质量是否达标。这种建筑工程施工质量检查方式给部分建筑所存在的质量隐患提供了条件。建筑施工质量检查作为建筑施工管理中的一部分，其不能够准确的检查出建筑施工是否存在质量问题，相当于施工管理存在管理漏洞，严重阻碍了施工管理作用的发挥。
3、强化建筑施工管理的措施探讨
3.1、强化人员管理
一批高素质的专业施工队伍是工程有序开展的重要保障，因此要加强施工队伍的管理，优化现场施工队伍的施工组织方式，推动工程进度，提高现场施工工程质量。首先，针对现场施工操作而的实际需求，构建对应的专业队伍，对其进行操作层而的专业培训，使其全而掌握施工专业技术；其次，合理安排施工进程，明确各个队伍的责任和义务，通过责任和义务的明确划分降低施工现场消极怠工的现场；最后，安装施工工期和劳动量实际需求，合理安排现场工程人数，对施工队伍的生活进行有序管理，做好施工现场的事故预防措施。
3.2、强化组织管理
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他們能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贯穿到整个过程中。
3.3、强化施工准备工作
3.3.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.3.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.3.3、严格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。 3.4、优化具体施工管理
3.4.1、强化安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为木”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，將安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
3.4.2、质量管理
建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以建筑工程的质量至关重要这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行注重加强对建筑工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.4.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
总言之，在以后的工作中，建筑企业要认真分析自身优势与不足，充分组织利用手中的各种资源，不断创新管理模式，应用先进设施手段，优化领导机构，完善管理体制机制，通过科学有效的管理方法提高工程质量。
参考文献：
[1]乔正俊.关于我国建筑施工管理问题探究[J].科技创新与应用，2014，33：250.
[2]金小刚.浅谈建筑施工企业的现场管理[J].科技与企业，2014，21：8.
[3]刘跃生.建筑工程施工管理探讨[J].山西建筑，2014，33：257-258.
[4]梁世栋.建筑工程中现场的施工管理措施[J].吉林农业，2014，21：66.
[5]徐德均.建筑施工管理中的阻碍因素及危机管理对策[J].江西建材，2014，20：255.