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摘 要：展开员工管理对企业发展而言具有十分重要的意义。因此，本文对现代企业人力资源激励中的消极因素及解决途径进行分析，以期为企业管理工作提供参考，让企业可以创造出更多的财富。首先从企业、员工、外部环境这三个方面详细叙述人力资源激励中的消极因素，进而对人力资源激励管理中的问题和原则进行分析，最后针对激励原则、激励方式、激励文化、职业激励这四个方面，提出具体的解决方式。
关键词：消极因素；短期激励；资源配置；薪酬分配；员工职业规划
引言：员工是企业的第一生产力，员工管理是企业管理人员必须解决的问题。科学完善的员工管理体系，可以对企业发展产生极大的推动作用，为企业创造出更多的经济效益和社会效益。新时期“以人为本”的理念得到了广泛传播，越来越多的管理者将其应用到企业管理工作中，以提高员工的主观能动性和员工凝聚力，为公司创造出更多的社会价值。但是，在实际应用中还存在诸多消极因素的影响。
一、现代企业人力资源激励中的消极因素
（一）企业的消极因素分析
企业的消极因素可以分为三个方面，第一，大部分企业没有认识到激励措施的重要性，激励机制流于形式；第二，大部分企业缺乏“以人为本”的激励机制，或者说激励机制的作用与员工的实际需求相脱离；第三，企业激励机制执行工作没有得到落实，激励政策的执行者工作态度较为消极。
随着时代的发展，现代企业对人力资源工作有了全新的认识，对人力资源管理的重视程度也不断提高，但是还有很多企业比如中小型民营企业对人力资源激励工作没有产生全面的认识。在一次实际调查中，只有15%的企业认为人力资源较为重要。而在一些开展人力资源激励工作的企业中也发现了一定的问题，很多企业的人力资源激励工作没有和“以人为本”的理念进行全面融合，激励机制脱离实际，无法达到预期效果，员工的激励需求没有得到满足。还有一部分企业缺少激励政策实施标准，管理较为苛刻，政策在落实上存在一定的问题。
（二）员工的消极因素分析
不仅是企业管理中存在消极因素，员工内部也存在一定的消极因素，这也会对激励机制产生消极影响。员工的消极因素可以分为三种，一种为主观意识上的消极，一种为意志品质上的消极，最后一种为职业道德上的消极。首先从主观意识上对员工的消极因素进行分析。由于时代的飞速发展、科学技术的不断进步，国际化水平日益提升，全球经济一体化趋势的加强，外来文化的入侵改变了部分人的价值观念，其中包括个人主义、拜金主义、享乐主义等。越来越多的员工自我意识增强，对收入和个人发展空间有着较强的要求。如果人力资源激励工作中采用了过多的负激励，很多员工会产生抵触情绪，继而对人力资源激励工作的发展造成负面影响。其次，由于教育观念、家庭观念等方面的改变，很多员工的抗打击和受挫能力较差，员工不愿意接受批评，也不能够适应难度较大的工作，在一定程度上对人力资源激励工作造成制约，有关政策无法得到落实。最后，很多企业之间都存在着不正当竞争和恶性竞争，尤其是个别企业为了招收关键岗位的技术人员，高薪聘请其他企业的核心人才，企业成为了对手企业的培训基地，这是因为很多企业缺少歸属感，员工跳槽极其常见，也被称为职业道德上的消极。
（三）外部环境的消极因素分析
想要从根本上判断影响人力资源激励工作的消极因素，就要对企业、员工进行全面的分析。在此基础上，还要考虑到外部环境的影响，在外部环境中也存在一定的消极因素。为了保证员工的合法权益不被侵害，国家制定了完善的职工社会保险制度，要求企业必须要为员工缴纳“五险一金”。因此，很多企业为了追求利润最大化，降低工资标准，减少福利待遇，物质激励不足，企业的物质激励无法满足员工的物质需求。随着改革开放的不断深入，国家加大了对企业的宣传力度，但是还有很多企业劳动纠纷问题频频被报道出来，对社会造成一定的影响。由此可知，企业外部环境中也存在一定的问题，给社会带来不良影响。因此，外部环境对人力资源激励工作带来的消极因素，也不能够忽视。
二、人力资源激励管理中存在的问题
（一）人力资源激励管理中过于重视短期激励
纵观现阶段企业的激励方式，大部分企业的激励制度以年终奖的方式体现，这种激励制度属于一次性激励，也就是短期激励，可持续性激励效果较差。企业领导者对短期激励员工的潜力过于重视，忽视了长期激励的作用，对企业的可持续发展造成了严重的影响[1]。虽然短期激励可以在短时间内带来明显的经济效益，但是也存在一定的弊端，这些弊端往往不可预见。一般情况下，企业在发展过程中会受到一定因素的影响，虽然影响不一定都是负面的，但是无论何种影响，企业都会对员工进行一些临时性的安排，以此应对企业的风险和变化。但是如果长期激励机制没有得到良好的落实，某些临时性的工作安排在执行过程中，就会出现一定的问题。
（二）人力资源激励管理中资源配置不够合理
除了激励制度以外，现代企业人力资源配置不够合理，也会对人力资源激励工作造成阻碍。人力资源配置不合理主要体现在以下几个方面，第一，在选人途径上，学历成为企业十分看重的评定依据，而忽视了人才能力的重要性，进而造成用人不当等问题的出现。第二，在用人机制上，大部分企业选择了劳动合同制和岗位劳务派遣制用工相结合，人才的需求得不到满足，缺少竞争力，导致人力资源价值没有得到良好的发挥。此外，由于在选人用人方面缺少公平性，造成人才流失，企业管理层存在严重失职问题，管理团队的工作积极性较差，岗位需求和员工人数之间存在着较为突出的脱节现象，一些岗位人满为患，而一些岗位人才流失。
（三）人力资源激励管理中薪酬分配不合理
薪酬分配不合理是分配制度上存在的重大问题。薪酬管理是最为重要的组成部分，但是薪酬分配不合理这一问题，也可以体现在人力资源激励工作中。在收入结构上，企业应该根据不同的岗位进行调节，以此保证员工的个性化需求得到满足。而现阶段企业人力资源管理工作的重点只停留在薪酬分配这一模块上，粗浅的认为薪酬达到用工的基本需求，就能够满足员工对工作的要求[2]。因此要针对这一问题进行全面的分析，以此保证企业人力资源激励机制的作用，进而提高员工主动性、协调性和创造性。通过建立薪酬分配制度，使得薪酬差距合理化，建立企业管理和员工薪酬工作的联系，形成良好的分配方案，以此满足员工发展需求。对于现代企业，技术占据了十分重要的位置，技术工人的贡献也是企业发展过程中极为重要的因素。但是，大部分企业对相关技术工人岗位的薪酬收入水平却普遍较低。 （四）人力资源激励管理中员工职业规划缺失
除了上文中提到的现代人力资源激励管理的几个方面以外，现代企业在员工职业生涯规划中也存在一定的缺失。由于员工的发展得不到重视，人力资本激励效果没有得到真正的发挥，企业管理水平较低，为了避免对企业造成严重的影响，就必须要保证人力资源激励工作得到全面落实。
职业生涯规划存在极为明显的问题，比如很多企业高层管理人员依然维持着传统的企业管理思想，以实际生产、稳定发展作为发展目标，虽然能够保证企业发展的稳定，但同时也会对生产效率造成影响。员工在企业发展过程中出现频频离职是必然现象，对公司发展造成了严重的危害。以某公司的离职情况为例，该公司员工在去年的离职情况达到了70人，虽然从该公司的整体情况上看，离职比例相对较低，但是大部分离职人员都是企业的核心技术人员，这些员工对公司正常运营造成了重大影响。而在对这70人进行全面调查后，这些人都是选择了自我发展更好的新兴行业和创新型公司。由此可知，如果公司的发展路线较为单一，缺乏对员工的职业生涯规划，就会影响员工的在职情况，继而导致人力资源激励工作得不到全面的落实，这一点在技能类、技术类的工人中表现的尤为明显。
三、人力资源激励管理中遵循的原则
由上可知，现代企业人力资源激励工作中的消极因素对人力资源激励工作和公司健康发展造成严重的阻碍。因此，必须要对人力资源激励工作进行改革，并选择合适的解决途径和方式。在具体实施前，企业管理人员必须要了解激励机制应该遵循的几个原则。
现代企业人力资源激励需要遵循的原则包括以下四个方面，第一，激励机制中要将物质激励和精神激励进行全方位的结合；第二，要让企业文化建设和员工价值观相匹配；第三，激励机制要始终坚持公平公正的原则，满足企业发展需求，为企业发展提供保障；第四，激励机制要具有个性化的培养，在物质激励和精神激励的基础上，还要注重员工个性化。因此，在建立现代企业的人力资源激励机制时，需要进行全面的考虑，以此保证激励机制的科学和完善，让人力资源激励制度的作用得到全面发挥，推动企业得到全面发展[3]。
四、人力资源激励管理工作的解决途径
（一）明确现代企业中的人力资源激励原则
上文已经对人力资源激励工作实施过程中需要遵循的原则进行了全面的剖析。在明确了现代企业人力资源激励工作的原则后，还要落实在人力资源激励工作中，以保证人力资源激励工作得到有效实施。因此，企业必须要对人力资源激励工作引起重视，将人才资源看作企业发展竞争的第一资源，要始终坚持“以人为本”的理念，做到企业现阶段发展和未来发展相结合、员工发展和企业发展相结合，对员工进行物质激励和精神激励。要从员工的现实问题出发，解决现实问题的同时，也要为员工未来的职业发展进行规划。比如，企业要在人力资源激励工作中，综合考虑员工意见，在最大限度留住员工的同时，制定具体的激励机制和约束机制，根据不同员工的不同特点，制定个性化的人力资源激励机制。
（二）创新现代企业中的人力资源激励方式
创新现代企业中的人力资源激励方式，是推动现代企业人力资源激励工作发展的基础，多元化、科学的人力资源激励方式能夠帮助企业得到更全面的发展。创新是一个国家进步的根本，企业也不例外，创新人力资源激励方式，通过目标、任务、培训、制度、组织、环境、物质等不同的激励方式进行有效结合，可以满足员工多样化的需求，并且积极探索“五险一金”、企业年金、员工激励等进行紧密联系，而在非经济激励方面，还要形成文化、榜样、培训等新型激励方式，为建立新时期的特色化人力资源激励体系而努力。比如，公司除了企业年金之外，还可以形成季度奖金、榜样奖金等不同的物质资金。此外，还可以通过情感激励等方式，调动员工的内心责任感[4]。
（三）建立现代企业中的人力资源激励文化
建立现代企业中的人力资源激励文化，是人力资源激励工作中的重点。文化在人才培养中发挥着十分重要的作用，能够有效解决现代企业人力资源激励工作中存在的消极因素。此外，一个公司的文化也对企业发展具有一定影响。激励文化属于企业文化的一部分，公司要根据企业特色和经营特点，打造出独一无二的激励文化，以此更好的培养员工、提升员工、凝聚员工，对员工进行价值观、职业观等方面的培养，并且通过正确的价值体系，让员工发展和企业发展相结合。比如，企业可以开展职业竞赛，树立优秀的工作榜样，引导员工树立起正确的发展理念，激发员工对公司的主人翁意识。
（四）强调现代企业中的人力资源职业激励
除了上述几点论述外，新时期强调现代企业中的人力资源职业激励制度也是一种解决途径。所谓职业激励，就是对员工的职业生涯进行全面设计，将人力资源激励工作和员工职业发展进行有效结合[5]。比如，企业要根据实际发展情况，结合不同的岗位制定培训计划，继而制定与之相匹配的职业发展规划，形成适合企业的人才培养制度。让人才培养制度在符合企业发展需要的同时，还要满足员工的发展需求。党的十八大中，对人才建设提出了全新的要求，职业激励机制已经成为国家发展的重要内容。现代企业的人力资源激励工作必须要结合企业发展战略和发展前景，落实职业激励机制，以此对企业职位结构和员工薪酬分布进行全面的发展。比如企业可以完善职位晋升制度，提升员工的工作兴趣，调动员工积极性，以此科学的引导员工发展。
总结：综上所述，现代企业中的人力资源激励工作是人力资源管理工作中的核心部分。通过激励机制的落实，企业的人力资源工作得到全面开展，这不仅能够激励员工积极性，提高企业凝聚力，让员工得到全方位的发展，为员工的未来发展创造出良好的环境，以此满足员工个人发展需求，还能够为企业吸引来更多的社会人才。在对激励原则、激励方式、激励文化、职业激励进行全面分析后，企业应从根本上完善人力资源激励工作。
参考文献
[1]孙智鹏.现代企业人力资源管理中激励模式的发展趋势探析[J].人力资源管理，2018（3）：275-276.
[2]邱彬，马田文，宋鹏.试论激励在现代企业人力资源管理中的影响[J].人力资源管理，2017（8）：131-132.
[3]章建伟.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[C].今日财富论坛.2016.
[4]章丹，滕艳，牛牮.浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].中国经贸导刊，2016（32）：54-55.
[5]魏海丽.现代企业人力资源激励中的消极因素及解决路径[J].大众投资指南，2017（4）.
（作者单位：北京市自来水集团有限责任公司）
关键词：消极因素；短期激励；资源配置；薪酬分配；员工职业规划
引言：员工是企业的第一生产力，员工管理是企业管理人员必须解决的问题。科学完善的员工管理体系，可以对企业发展产生极大的推动作用，为企业创造出更多的经济效益和社会效益。新时期“以人为本”的理念得到了广泛传播，越来越多的管理者将其应用到企业管理工作中，以提高员工的主观能动性和员工凝聚力，为公司创造出更多的社会价值。但是，在实际应用中还存在诸多消极因素的影响。
一、现代企业人力资源激励中的消极因素
（一）企业的消极因素分析
企业的消极因素可以分为三个方面，第一，大部分企业没有认识到激励措施的重要性，激励机制流于形式；第二，大部分企业缺乏“以人为本”的激励机制，或者说激励机制的作用与员工的实际需求相脱离；第三，企业激励机制执行工作没有得到落实，激励政策的执行者工作态度较为消极。
随着时代的发展，现代企业对人力资源工作有了全新的认识，对人力资源管理的重视程度也不断提高，但是还有很多企业比如中小型民营企业对人力资源激励工作没有产生全面的认识。在一次实际调查中，只有15%的企业认为人力资源较为重要。而在一些开展人力资源激励工作的企业中也发现了一定的问题，很多企业的人力资源激励工作没有和“以人为本”的理念进行全面融合，激励机制脱离实际，无法达到预期效果，员工的激励需求没有得到满足。还有一部分企业缺少激励政策实施标准，管理较为苛刻，政策在落实上存在一定的问题。
（二）员工的消极因素分析
不仅是企业管理中存在消极因素，员工内部也存在一定的消极因素，这也会对激励机制产生消极影响。员工的消极因素可以分为三种，一种为主观意识上的消极，一种为意志品质上的消极，最后一种为职业道德上的消极。首先从主观意识上对员工的消极因素进行分析。由于时代的飞速发展、科学技术的不断进步，国际化水平日益提升，全球经济一体化趋势的加强，外来文化的入侵改变了部分人的价值观念，其中包括个人主义、拜金主义、享乐主义等。越来越多的员工自我意识增强，对收入和个人发展空间有着较强的要求。如果人力资源激励工作中采用了过多的负激励，很多员工会产生抵触情绪，继而对人力资源激励工作的发展造成负面影响。其次，由于教育观念、家庭观念等方面的改变，很多员工的抗打击和受挫能力较差，员工不愿意接受批评，也不能够适应难度较大的工作，在一定程度上对人力资源激励工作造成制约，有关政策无法得到落实。最后，很多企业之间都存在着不正当竞争和恶性竞争，尤其是个别企业为了招收关键岗位的技术人员，高薪聘请其他企业的核心人才，企业成为了对手企业的培训基地，这是因为很多企业缺少歸属感，员工跳槽极其常见，也被称为职业道德上的消极。
（三）外部环境的消极因素分析
想要从根本上判断影响人力资源激励工作的消极因素，就要对企业、员工进行全面的分析。在此基础上，还要考虑到外部环境的影响，在外部环境中也存在一定的消极因素。为了保证员工的合法权益不被侵害，国家制定了完善的职工社会保险制度，要求企业必须要为员工缴纳“五险一金”。因此，很多企业为了追求利润最大化，降低工资标准，减少福利待遇，物质激励不足，企业的物质激励无法满足员工的物质需求。随着改革开放的不断深入，国家加大了对企业的宣传力度，但是还有很多企业劳动纠纷问题频频被报道出来，对社会造成一定的影响。由此可知，企业外部环境中也存在一定的问题，给社会带来不良影响。因此，外部环境对人力资源激励工作带来的消极因素，也不能够忽视。
二、人力资源激励管理中存在的问题
（一）人力资源激励管理中过于重视短期激励
纵观现阶段企业的激励方式，大部分企业的激励制度以年终奖的方式体现，这种激励制度属于一次性激励，也就是短期激励，可持续性激励效果较差。企业领导者对短期激励员工的潜力过于重视，忽视了长期激励的作用，对企业的可持续发展造成了严重的影响[1]。虽然短期激励可以在短时间内带来明显的经济效益，但是也存在一定的弊端，这些弊端往往不可预见。一般情况下，企业在发展过程中会受到一定因素的影响，虽然影响不一定都是负面的，但是无论何种影响，企业都会对员工进行一些临时性的安排，以此应对企业的风险和变化。但是如果长期激励机制没有得到良好的落实，某些临时性的工作安排在执行过程中，就会出现一定的问题。
（二）人力资源激励管理中资源配置不够合理
除了激励制度以外，现代企业人力资源配置不够合理，也会对人力资源激励工作造成阻碍。人力资源配置不合理主要体现在以下几个方面，第一，在选人途径上，学历成为企业十分看重的评定依据，而忽视了人才能力的重要性，进而造成用人不当等问题的出现。第二，在用人机制上，大部分企业选择了劳动合同制和岗位劳务派遣制用工相结合，人才的需求得不到满足，缺少竞争力，导致人力资源价值没有得到良好的发挥。此外，由于在选人用人方面缺少公平性，造成人才流失，企业管理层存在严重失职问题，管理团队的工作积极性较差，岗位需求和员工人数之间存在着较为突出的脱节现象，一些岗位人满为患，而一些岗位人才流失。
（三）人力资源激励管理中薪酬分配不合理
薪酬分配不合理是分配制度上存在的重大问题。薪酬管理是最为重要的组成部分，但是薪酬分配不合理这一问题，也可以体现在人力资源激励工作中。在收入结构上，企业应该根据不同的岗位进行调节，以此保证员工的个性化需求得到满足。而现阶段企业人力资源管理工作的重点只停留在薪酬分配这一模块上，粗浅的认为薪酬达到用工的基本需求，就能够满足员工对工作的要求[2]。因此要针对这一问题进行全面的分析，以此保证企业人力资源激励机制的作用，进而提高员工主动性、协调性和创造性。通过建立薪酬分配制度，使得薪酬差距合理化，建立企业管理和员工薪酬工作的联系，形成良好的分配方案，以此满足员工发展需求。对于现代企业，技术占据了十分重要的位置，技术工人的贡献也是企业发展过程中极为重要的因素。但是，大部分企业对相关技术工人岗位的薪酬收入水平却普遍较低。 （四）人力资源激励管理中员工职业规划缺失
除了上文中提到的现代人力资源激励管理的几个方面以外，现代企业在员工职业生涯规划中也存在一定的缺失。由于员工的发展得不到重视，人力资本激励效果没有得到真正的发挥，企业管理水平较低，为了避免对企业造成严重的影响，就必须要保证人力资源激励工作得到全面落实。
职业生涯规划存在极为明显的问题，比如很多企业高层管理人员依然维持着传统的企业管理思想，以实际生产、稳定发展作为发展目标，虽然能够保证企业发展的稳定，但同时也会对生产效率造成影响。员工在企业发展过程中出现频频离职是必然现象，对公司发展造成了严重的危害。以某公司的离职情况为例，该公司员工在去年的离职情况达到了70人，虽然从该公司的整体情况上看，离职比例相对较低，但是大部分离职人员都是企业的核心技术人员，这些员工对公司正常运营造成了重大影响。而在对这70人进行全面调查后，这些人都是选择了自我发展更好的新兴行业和创新型公司。由此可知，如果公司的发展路线较为单一，缺乏对员工的职业生涯规划，就会影响员工的在职情况，继而导致人力资源激励工作得不到全面的落实，这一点在技能类、技术类的工人中表现的尤为明显。
三、人力资源激励管理中遵循的原则
由上可知，现代企业人力资源激励工作中的消极因素对人力资源激励工作和公司健康发展造成严重的阻碍。因此，必须要对人力资源激励工作进行改革，并选择合适的解决途径和方式。在具体实施前，企业管理人员必须要了解激励机制应该遵循的几个原则。
现代企业人力资源激励需要遵循的原则包括以下四个方面，第一，激励机制中要将物质激励和精神激励进行全方位的结合；第二，要让企业文化建设和员工价值观相匹配；第三，激励机制要始终坚持公平公正的原则，满足企业发展需求，为企业发展提供保障；第四，激励机制要具有个性化的培养，在物质激励和精神激励的基础上，还要注重员工个性化。因此，在建立现代企业的人力资源激励机制时，需要进行全面的考虑，以此保证激励机制的科学和完善，让人力资源激励制度的作用得到全面发挥，推动企业得到全面发展[3]。
四、人力资源激励管理工作的解决途径
（一）明确现代企业中的人力资源激励原则
上文已经对人力资源激励工作实施过程中需要遵循的原则进行了全面的剖析。在明确了现代企业人力资源激励工作的原则后，还要落实在人力资源激励工作中，以保证人力资源激励工作得到有效实施。因此，企业必须要对人力资源激励工作引起重视，将人才资源看作企业发展竞争的第一资源，要始终坚持“以人为本”的理念，做到企业现阶段发展和未来发展相结合、员工发展和企业发展相结合，对员工进行物质激励和精神激励。要从员工的现实问题出发，解决现实问题的同时，也要为员工未来的职业发展进行规划。比如，企业要在人力资源激励工作中，综合考虑员工意见，在最大限度留住员工的同时，制定具体的激励机制和约束机制，根据不同员工的不同特点，制定个性化的人力资源激励机制。
（二）创新现代企业中的人力资源激励方式
创新现代企业中的人力资源激励方式，是推动现代企业人力资源激励工作发展的基础，多元化、科学的人力资源激励方式能夠帮助企业得到更全面的发展。创新是一个国家进步的根本，企业也不例外，创新人力资源激励方式，通过目标、任务、培训、制度、组织、环境、物质等不同的激励方式进行有效结合，可以满足员工多样化的需求，并且积极探索“五险一金”、企业年金、员工激励等进行紧密联系，而在非经济激励方面，还要形成文化、榜样、培训等新型激励方式，为建立新时期的特色化人力资源激励体系而努力。比如，公司除了企业年金之外，还可以形成季度奖金、榜样奖金等不同的物质资金。此外，还可以通过情感激励等方式，调动员工的内心责任感[4]。
（三）建立现代企业中的人力资源激励文化
建立现代企业中的人力资源激励文化，是人力资源激励工作中的重点。文化在人才培养中发挥着十分重要的作用，能够有效解决现代企业人力资源激励工作中存在的消极因素。此外，一个公司的文化也对企业发展具有一定影响。激励文化属于企业文化的一部分，公司要根据企业特色和经营特点，打造出独一无二的激励文化，以此更好的培养员工、提升员工、凝聚员工，对员工进行价值观、职业观等方面的培养，并且通过正确的价值体系，让员工发展和企业发展相结合。比如，企业可以开展职业竞赛，树立优秀的工作榜样，引导员工树立起正确的发展理念，激发员工对公司的主人翁意识。
（四）强调现代企业中的人力资源职业激励
除了上述几点论述外，新时期强调现代企业中的人力资源职业激励制度也是一种解决途径。所谓职业激励，就是对员工的职业生涯进行全面设计，将人力资源激励工作和员工职业发展进行有效结合[5]。比如，企业要根据实际发展情况，结合不同的岗位制定培训计划，继而制定与之相匹配的职业发展规划，形成适合企业的人才培养制度。让人才培养制度在符合企业发展需要的同时，还要满足员工的发展需求。党的十八大中，对人才建设提出了全新的要求，职业激励机制已经成为国家发展的重要内容。现代企业的人力资源激励工作必须要结合企业发展战略和发展前景，落实职业激励机制，以此对企业职位结构和员工薪酬分布进行全面的发展。比如企业可以完善职位晋升制度，提升员工的工作兴趣，调动员工积极性，以此科学的引导员工发展。
总结：综上所述，现代企业中的人力资源激励工作是人力资源管理工作中的核心部分。通过激励机制的落实，企业的人力资源工作得到全面开展，这不仅能够激励员工积极性，提高企业凝聚力，让员工得到全方位的发展，为员工的未来发展创造出良好的环境，以此满足员工个人发展需求，还能够为企业吸引来更多的社会人才。在对激励原则、激励方式、激励文化、职业激励进行全面分析后，企业应从根本上完善人力资源激励工作。
参考文献
[1]孙智鹏.现代企业人力资源管理中激励模式的发展趋势探析[J].人力资源管理，2018（3）：275-276.
[2]邱彬，马田文，宋鹏.试论激励在现代企业人力资源管理中的影响[J].人力资源管理，2017（8）：131-132.
[3]章建伟.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[C].今日财富论坛.2016.
[4]章丹，滕艳，牛牮.浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].中国经贸导刊，2016（32）：54-55.
[5]魏海丽.现代企业人力资源激励中的消极因素及解决路径[J].大众投资指南，2017（4）.
（作者单位：北京市自来水集团有限责任公司）