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随着经济的发展，企业发展逐渐走向繁荣，企业在发展过程中财务的管理非常重要，财务管理工作是企业管理中的重要内容，尤其是财务管理中成本的控制，通过对成本的控制，可以有效提升企业的经济效益，降低企业的成本，本文通过文献分析法就企业财务管理中成本控制工作的含义和目前的现状问题，以及如何进行相应的改进作出详细阐述，旨在为日后相应的企业财务管理中成本控制改革提供相应的借鉴与参考价值。
一、引言
企业财务管理中的成本控制分析是企业得以继续前行的保障，通过对成本的控制分析，降低企业的成本投入，提升企业的回报率，增加企业的收益，从而使得企业更加做大做强，在改革开放后，企业发展逐步繁荣，随着国家政策的支持，开放通商口岸的帮助，更多的企业在快速发展，然而，在发展中同样注意企业内部的财务管理，尤其是运营成本的规划与计算，本文就企业中成本控制的含义，现状以及改进的措施进行详细阐述，为日后相应的改革提供理论参考。
二、企业财务管理中的成本控制含义
所谓的成本控制就像字面含义一样，对企业中运行的成本进行有效的控制，防止出现大量浪费等问题。成本控制是企业财务管理中的一项重要的内容，通过对成本的控制，保障企业的资源得到最大限度地利用，提高企业的回报率，降低企业的运行成本，增加其回报，这对于企业而言是维持其继续发展的基本措施。通过对成本的控制，提高企业的竞争率，在同行业中脱颖而出，企业能否获得更大的经济效益与企业中运行的成本有着很大的关系，因此，对企业中成本控制的工作研究就很有必要，企业中的成本控制包括企业中成本的用处，分类以及管理，让资源得到最大限度地利用，是企业得以健康发展的前提。
企业中财务管理中的成本控制就像一艘在海上漂泊船的舵，通过对其进行分析即为掌舵，可以控制企业的发展，促进企业更好的迈向海岸。成本的控制有著最大化的特点，即为投入的成本应该发挥最大化的效果，为企业带来最大化的收益，下文将会对企业中成本控制的现状进行分析。
三、企业财务管理中的成本控制现状
企业中对成本的控制分析可以提高企业的利润率，使得企业获得更高的收益，同时，对于股东而言也会有较大的利润，因此，对于企业管理中的成本控制需要进行多层次的研究，然而，难免会存在些许问题，下文将对企业中成本控制存在的各项问题进行讨论。
（一）部分企业缺乏成本控制的意识
部分企业在运行过程中只关注企业的做大做强，关注的更多的是企业的收益，对企业的成本控制不能够有效的关注，缺乏一定的成本控制的意识，这是部分企业中存在的一个重要问题，企业管理人员认为企业中的成本不能有效的控制，一旦控制，就会造成企业的收益降低，会使得企业的发展达不到想要的结果，同时，企业还认为成本的控制不属于财务部门的范畴，财务部门只管对各种账目进行核算，而成本控制涉及到的方面很广，所以，对于企业中的成本控制就会缺乏相应的意识，应该增强企业对于成本控制的意识，普及成本控制对于企业发展的重要意义。
（二）缺乏进行成本控制分析工作的专业人员
成本控制工作的专业人员缺乏，公司并未对成本控制工作的归属作出详细的划分，有时财务部门对于成本核算的关注度并不高，主要原因为财务部门多是会计师，出纳等职员，对于成本控制分析工作而言，并非他们能够胜任的，因此，就会存在各种各样的问题，即使有些企业知晓成本控制的重要性，然而，也并没有专业人员对成本控制分析工作负责，成本控制分析工作需要掌握的不仅仅有财务方面的知识，需要对多方面的知识进行掌握，此类人员需要进行专业培训后才能上岗，这也是目前企业存在的一个问题。
（三）成本控制理念的落后
即使部分企业有着成本控制的理念，但是所拥有的理念也较为落后，他们仅仅认为成本控制只是节约预算，只是减少成本的投入，其实并非这样，成本控制需要掌握的有很多，首先，是成本控制的标准与界限，减少的只是无用的成本预算，并非所有的成本一律减免，提高企业成本控制的意识与理念，有效对成本控制作出合理的理解与认识是目前企业发展的重要研究之一。
四、企业财务管理中的成本控制改进措施
（一）企业做好资金的控制管理工作
企业应该及时掌握资金的来源，资金的用处，尤其是每笔资金的详细去处，完善资金的管理制度，使用资金时需要正规严格的程序，这才是企业运行的王道，资金是企业的命脉，没有了资金，企业就会因此破产，这是企业发展的根本，对于资金的管理制度、审核制度应该更为严格，防止出现各种资金问题，对于资金的控制也应该是其管理的重心，资金的控制是在对于无效投资过程中的控制，这是目前企业较为缺失的，需要进行相应的增强。
（二）增强企业内的成本控制意识
上文提到部分企业对于成本控制的意识并没有深刻的了解和注意，需要对企业内管理人员的成本意识有效的提高，成本控制是企业得以正常运行的前提，增强成本控制意识提高企业的收益，对于企业内的成本控制意识可以进行普及，对于成本控制的重要性及意义进行宣讲，让企业内人员清晰的明确企业成本控制对于企业发展的意义，成本控制意识并非是一蹴而就的，需要较长时间的慢慢改变。同时，企业内的管理人员需要不断的提高自己的能力，学习先进的知识，只有这样，才可以促进企业的更为高效的发展。
（三）增强专业人员的成本控制分析工作培训
上文提到成本控制工作并非简单的对数据进行核算的工作，而是需要有大量的专业知识和专业技能的工作，需要的不仅仅是财务方面的工作，还有更多的是企业运营的工作，这几乎涉及到企业发展的全方面，在此，需要对专业人员的成本控制分析进行一定的训练，找到专业的培训人员，进行专业培训，提高专业知识与专业技能，这才是企业得以正常运行的基础，目前国内这样的培训并没有很多，需要积极进行尝试，改变，提高企业的竞争力。
（四）加强企业内成本控制的科学化和信息化建设
在工业化4.0时代的到来，信息化，智能化逐渐发展，增强成本控制的信息化发展，提升企业内员工的信息素养，使用高科技技术进行成本控制的分析与核算工作，提升成本核算的准确率，增强成本核算精确度，成本控制也要紧跟大数据时代的步伐，坚持成本控制的原则，同时，使用科技将资金的管理与控制过程详细的呈现在人们面前，从而更为有效增强企业内员工对成本核算的理解。
五、结语
企业内成本的控制工作关乎着企业的长远发展，同时，它又是企业财务管理中的重要内容，通过对目前企业内成本控制现状的分析，提出相对应的改进措施，按照措施逐步提升企业内成本控制工作的发展，提升企业的核心竞争力，增强企业的效益，促进企业的长远发展。虽然道路漫长，但是只要不断完善企业的财务管理，增强成本控制意识，终会实现！（作者单位：大庆市龙凤区安网电子产品商店）
一、引言
企业财务管理中的成本控制分析是企业得以继续前行的保障，通过对成本的控制分析，降低企业的成本投入，提升企业的回报率，增加企业的收益，从而使得企业更加做大做强，在改革开放后，企业发展逐步繁荣，随着国家政策的支持，开放通商口岸的帮助，更多的企业在快速发展，然而，在发展中同样注意企业内部的财务管理，尤其是运营成本的规划与计算，本文就企业中成本控制的含义，现状以及改进的措施进行详细阐述，为日后相应的改革提供理论参考。
二、企业财务管理中的成本控制含义
所谓的成本控制就像字面含义一样，对企业中运行的成本进行有效的控制，防止出现大量浪费等问题。成本控制是企业财务管理中的一项重要的内容，通过对成本的控制，保障企业的资源得到最大限度地利用，提高企业的回报率，降低企业的运行成本，增加其回报，这对于企业而言是维持其继续发展的基本措施。通过对成本的控制，提高企业的竞争率，在同行业中脱颖而出，企业能否获得更大的经济效益与企业中运行的成本有着很大的关系，因此，对企业中成本控制的工作研究就很有必要，企业中的成本控制包括企业中成本的用处，分类以及管理，让资源得到最大限度地利用，是企业得以健康发展的前提。
企业中财务管理中的成本控制就像一艘在海上漂泊船的舵，通过对其进行分析即为掌舵，可以控制企业的发展，促进企业更好的迈向海岸。成本的控制有著最大化的特点，即为投入的成本应该发挥最大化的效果，为企业带来最大化的收益，下文将会对企业中成本控制的现状进行分析。
三、企业财务管理中的成本控制现状
企业中对成本的控制分析可以提高企业的利润率，使得企业获得更高的收益，同时，对于股东而言也会有较大的利润，因此，对于企业管理中的成本控制需要进行多层次的研究，然而，难免会存在些许问题，下文将对企业中成本控制存在的各项问题进行讨论。
（一）部分企业缺乏成本控制的意识
部分企业在运行过程中只关注企业的做大做强，关注的更多的是企业的收益，对企业的成本控制不能够有效的关注，缺乏一定的成本控制的意识，这是部分企业中存在的一个重要问题，企业管理人员认为企业中的成本不能有效的控制，一旦控制，就会造成企业的收益降低，会使得企业的发展达不到想要的结果，同时，企业还认为成本的控制不属于财务部门的范畴，财务部门只管对各种账目进行核算，而成本控制涉及到的方面很广，所以，对于企业中的成本控制就会缺乏相应的意识，应该增强企业对于成本控制的意识，普及成本控制对于企业发展的重要意义。
（二）缺乏进行成本控制分析工作的专业人员
成本控制工作的专业人员缺乏，公司并未对成本控制工作的归属作出详细的划分，有时财务部门对于成本核算的关注度并不高，主要原因为财务部门多是会计师，出纳等职员，对于成本控制分析工作而言，并非他们能够胜任的，因此，就会存在各种各样的问题，即使有些企业知晓成本控制的重要性，然而，也并没有专业人员对成本控制分析工作负责，成本控制分析工作需要掌握的不仅仅有财务方面的知识，需要对多方面的知识进行掌握，此类人员需要进行专业培训后才能上岗，这也是目前企业存在的一个问题。
（三）成本控制理念的落后
即使部分企业有着成本控制的理念，但是所拥有的理念也较为落后，他们仅仅认为成本控制只是节约预算，只是减少成本的投入，其实并非这样，成本控制需要掌握的有很多，首先，是成本控制的标准与界限，减少的只是无用的成本预算，并非所有的成本一律减免，提高企业成本控制的意识与理念，有效对成本控制作出合理的理解与认识是目前企业发展的重要研究之一。
四、企业财务管理中的成本控制改进措施
（一）企业做好资金的控制管理工作
企业应该及时掌握资金的来源，资金的用处，尤其是每笔资金的详细去处，完善资金的管理制度，使用资金时需要正规严格的程序，这才是企业运行的王道，资金是企业的命脉，没有了资金，企业就会因此破产，这是企业发展的根本，对于资金的管理制度、审核制度应该更为严格，防止出现各种资金问题，对于资金的控制也应该是其管理的重心，资金的控制是在对于无效投资过程中的控制，这是目前企业较为缺失的，需要进行相应的增强。
（二）增强企业内的成本控制意识
上文提到部分企业对于成本控制的意识并没有深刻的了解和注意，需要对企业内管理人员的成本意识有效的提高，成本控制是企业得以正常运行的前提，增强成本控制意识提高企业的收益，对于企业内的成本控制意识可以进行普及，对于成本控制的重要性及意义进行宣讲，让企业内人员清晰的明确企业成本控制对于企业发展的意义，成本控制意识并非是一蹴而就的，需要较长时间的慢慢改变。同时，企业内的管理人员需要不断的提高自己的能力，学习先进的知识，只有这样，才可以促进企业的更为高效的发展。
（三）增强专业人员的成本控制分析工作培训
上文提到成本控制工作并非简单的对数据进行核算的工作，而是需要有大量的专业知识和专业技能的工作，需要的不仅仅是财务方面的工作，还有更多的是企业运营的工作，这几乎涉及到企业发展的全方面，在此，需要对专业人员的成本控制分析进行一定的训练，找到专业的培训人员，进行专业培训，提高专业知识与专业技能，这才是企业得以正常运行的基础，目前国内这样的培训并没有很多，需要积极进行尝试，改变，提高企业的竞争力。
（四）加强企业内成本控制的科学化和信息化建设
在工业化4.0时代的到来，信息化，智能化逐渐发展，增强成本控制的信息化发展，提升企业内员工的信息素养，使用高科技技术进行成本控制的分析与核算工作，提升成本核算的准确率，增强成本核算精确度，成本控制也要紧跟大数据时代的步伐，坚持成本控制的原则，同时，使用科技将资金的管理与控制过程详细的呈现在人们面前，从而更为有效增强企业内员工对成本核算的理解。
五、结语
企业内成本的控制工作关乎着企业的长远发展，同时，它又是企业财务管理中的重要内容，通过对目前企业内成本控制现状的分析，提出相对应的改进措施，按照措施逐步提升企业内成本控制工作的发展，提升企业的核心竞争力，增强企业的效益，促进企业的长远发展。虽然道路漫长，但是只要不断完善企业的财务管理，增强成本控制意识，终会实现！（作者单位：大庆市龙凤区安网电子产品商店）