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不可掌握和不可预测往往是老板的驭人之术，但射手座的李映却是个肯接受员工管理的老板。
李映喜欢大家帮他安排日程。了解他的人不是看他是否有空，而是根据事情的需要来确定他的时间。负责招聘的同事会跑到他跟前说：“Candy就那个时间有空，我就帮你排时间了。”在跟经理开会的时候，李映有时会滔滔不绝地控制不住自己的言谈，开会之前他就跟EMC中国研发中心人力资源总监Linda交代：“如果我说多了，一定记得提醒我。”Linda果然在他发言的过程中打断他，他才顿时发觉自己“又说多了”，于是自觉地停下来。
李映评价自己是一个开放、理性、自控的领导。团队成员对他的评价是：宏观和逻辑思维能力强，平易近人。不拘小节。“他很open。以结果为导向。推行一件事情时，更关注最后的结果，过程给人很大的自由度。在安排工作的时候。他会主动找到你，把控方向，关注进度，不会过多关注细节。在组织活动的时候，他只要相信你的能力，事前过一遍计划，过程中就不再过问。过程中如果你有不同的想法，只要能说服他，他都会接受，没有等级观念。他善于帮助大家找到共同点，能求同存异，鼓励平等、主动地表达。”
无论是工作或是做人，李映非常懂得如何“因势利导、顺势而为”的道理。他负责的云计算是当今互联网最能看到远大前景，却也最让人一头雾水的业务。这需要宏观思维，也需要敏感的洞察力，更要脚踏实地。李映虽然有骄人的学历背景，却仍认为自己并不是中国顶尖的技术人才，而是技术人才的管理者。技术人才需要领导者给予他们充分的尊重和自由度。也需要领导者指出前景并收放自如的艺术。而李映，是一个懂得管理艺术的人。看清自己
李映1994年在清华大学拿到了机械工程学士学位和计算机科学学士双学位。然后分别于1996年和2000年获得美国加州理工学院工程科学硕士和博士学位。这所大学致力于培养富有创造力的科学家和工程师，2011年被英国《时代高等教育》评为世界上最优秀的大学。排名超过了哈佛、牛津和麻省理工。
李映在别人眼中已经是天之骄子，来到加州理工学院学习。李映更愿意从他人身上学习更多：“身边的牛人太多。我的内心不会那么骄傲，反而更能看到别人的优点。”
博士毕业后，李映赶上了互联网和IT技术发展的高潮期，很多工作机会摆在他面前。李映分析了自己的优劣势，觉得自己虽然精于技术。但其实精于技术的能人还有更多。与其他技术人员相比，他的长处是人际沟通以及对商业的敏感。他觉得自己应该更适合从技术转向做管理。于是他加入了美国的Oracle公司，学习技术的同时学习一流的管理和创新流程。
在美国，李映认识了现在EMC的集团主席范承工，范承工当时正在筹备回中国创办EMC研发中心。当时李映也在思考自己未来的职业发展方向——在美国一流的大企业工作，工作很稳定，有安全感，却感觉变化太少，面临的挑战也少。
EMC中国研发中心沟通与媒体关系专员Phoebe Wang评价李映是一个“越战越勇”的人：“Ying在管理上更偏向平和、民主，但他是属于喜欢挑战、越战越勇型的。”李映希望不断挑战自己职业的“舒适区”，当周围环境太过舒服时，自己的潜能也无法被激发出来。在Oracle时间太长，在工作中的各种挑战都能游刃有余地处理了，但成就感和自我提升的喜悦却没有那样强烈了。范承工将建立研发中心形容为一个“平地起高楼”的事业，将看到许多未知的领域。这些激流和挑战深深吸引着李映。
“从2006年加入EMC到现在的这五年。看到研发中心从无到有、发展到今天千人以上的团队。大家在和睦融洽的关系中工作、生活并接受挑战，共同成长，团队的付出获得应有的回报，我觉得很有成就感。”
捉大放小
射手座的领导往往看似自由，甚至管理上是有些散漫的，但实际上李映是一个非常喜欢掌控方向、拿大主意的人。
李映在工作中不喜欢过分关注细节，员工评价他更多是在营造一个更适合创新的环境和气氛。他喜欢思考战略方向，推动大家共同为团队的发展出谋划策，懂得依靠成员的智慧。李映现在主要负责的是EMC中国研发中心的云计算，在这样前沿的技术中，发展方向在哪里、客户需求是什么、如何推广应用，都非常需要领导者有前瞻的思维和商业洞察力。有团队成员评价：“Ying是一个很理性的人，决定之前需要很多数据和资料进行分析思考。他有缜密的逻辑思维能力和战略观，不允许方向上有偏误。”
李映在面对压力时，很喜欢下围棋。他觉得围棋棋局犹如战场，要有大局观，更要有远见，知己知彼，洞察对手。这项爱好也跟他喜欢分析思辨有关。他说，棋局上的输赢不重要。对弈中，赢了固然高兴，输了也变得轻松，暂时遇到的困难只是整个过程中的一小步而已，无关大局。
EMC的成员大多由高级技术人才构成，他们头脑聪明。同时个性也十足。管理这样一群聪明人的团队，像李映这样刚柔并济的管理方法很适用。
李映很喜欢乔布斯的一句话“Stay Hungry，StayFoolish”。环境在变。人也在变，永远有未知的领域需要探索，在变化革新中挑战自己。成长和完善是永无止尽的追求。人们评价乔布斯独具个人魅力、追求完美主义、有艺术家气质，在团队中却很独裁。李映自认为当然不是个独裁者，但独裁与自由平等也并没有一定的好坏，只是适用于不同的环境。“乔布斯身边具有创意想法的人太多，他只是给这些想法指定了一个高标准的规则，他的独裁是用来在繁多的创新点子中制定规则，并追求完美。而平等开放的环境更适合我自己的团队。”
当然，无论是目标导向、战略大局观，都需要用专业的技术能力做基础。EMC中国研发中心高级软件工程经理Danny Zhang回忆起初次见到李映，“第一印象他是EMC COE核心领导团队中体型最大、也最FAT的一位。为此，我们还曾经就如何卓有成效地进行瘦身做过深层探讨。”Danny将李映的FAT分解为F.A.T：“F是Fresh。几年来每次看到他，都是精力旺盛和乐观的样子。A是Aim，明确和坚定的目标。如果听过李映的Career talk，分析一下他的职涯可以看到，他基本每3年完成一次重要转变：从技术走向一线管理用了3年，又用3年成为独当一面的总监，3年后又成为COE的领军人。而每次转变发生后，他已经在开始制定新的目标并付诸行动。T是Talent，天资和才能。记得一次为期一周的公司领导力集中培训和研讨会上，在最后一天有一个验收抢答环节。几十道题目。覆盖了业内对手的财务数据、公司的战略要素、商业计划的手段和工具等方方面面。令人惊讶的是，一半的题目都被李映抢答成功，反应之快、答案之中肯、思路之清晰，至今难忘。”
开放与斗志
李映之所以喜欢在EMC工作，很大原因也是EMC有很类似美国的开放和畅所欲言的文化。“美国是个多元化的国家。很有包容性。相比美国团队和中国团队会议的时候就能看到差别。美国团队里每个员工都踊跃地抢话筒表达自己的见解，中国团队里明显的上下级关系，更多是领导发言。我在美国学习和工作多年，受到这种环境的浸染，也认为这是我追求的理想氛围。”
李映回想起一次校园招聘会，与会的有他、集团主席范承工、人力资源总监狄巧。大家没有按照级别顺序回答问题，下面有学生提问，三个人都迫不及待地在台上抢话筒，回答、补充。他觉得这个场景很有意思。这是热情，是平等，更是每个人对这份工作的自我担当。
在工作中，李映更喜欢主动型的员工。在会议中，他引导和鼓励大家多做头脑风暴，他也作为导师(menfor)参与到对员工一对一的指导中。午餐时间，他会询问员工有关研发中心发展的想法和建议，以便在决策中考虑更周全。也让大家工作得更加开心。
李映认为，创新有三个要素：首先是人；然后是环境；最后是共同的目标。李映作为领导者，不一定要亲自参与到每一个创新的环节中，而是要发现优秀的人；为优秀的人创造可以开放交流的环境；为他们指出一个目标即可。团队成员评价李映的气场很强，李映将其解释为对工作的热情。有次大年三十的时候，他还在跟人力资源总监狄巧来回用邮件讨论招聘员工的事情。
和许多射手座的人一样，李映热爱运动。尤其是竞技型的比赛，他享受其中竞争和全力以赴的热情和乐趣。他喜欢羽毛球、足球、篮球，大家有时还会凑在一起打台球。在比赛中，大家不会因为职位而有所差别。
李映说，在运动中更能看出一个人的秉性，在比赛中需要关注和全力以赴，即便体力不太好了，还是要完全投入其中。主动性、策略、判断、坚韧和热情，都能在喜欢的运动中体现出来，这样也能判断每个成员在面对压力和竞争时的反应、是否会百分之百投入到团队协作中。
谈到理想生活时，李映很希望能到束河那样人少而安静的古镇住上几个月，带上喜欢的书。看书、晒太阳，享受缓慢而静谧的生活。当然，理想生活就是达不到的状态，不是不喜欢，只是从长远来看未必适合。一个喜欢随时查收邮件的人，即便喜欢慢节奏的生活，也只是作为生活的调剂。时间久了，也会觉得无聊，不如享受当前充满挑战和变化的生活。
李映喜欢大家帮他安排日程。了解他的人不是看他是否有空，而是根据事情的需要来确定他的时间。负责招聘的同事会跑到他跟前说：“Candy就那个时间有空，我就帮你排时间了。”在跟经理开会的时候，李映有时会滔滔不绝地控制不住自己的言谈，开会之前他就跟EMC中国研发中心人力资源总监Linda交代：“如果我说多了，一定记得提醒我。”Linda果然在他发言的过程中打断他，他才顿时发觉自己“又说多了”，于是自觉地停下来。
李映评价自己是一个开放、理性、自控的领导。团队成员对他的评价是：宏观和逻辑思维能力强，平易近人。不拘小节。“他很open。以结果为导向。推行一件事情时，更关注最后的结果，过程给人很大的自由度。在安排工作的时候。他会主动找到你，把控方向，关注进度，不会过多关注细节。在组织活动的时候，他只要相信你的能力，事前过一遍计划，过程中就不再过问。过程中如果你有不同的想法，只要能说服他，他都会接受，没有等级观念。他善于帮助大家找到共同点，能求同存异，鼓励平等、主动地表达。”
无论是工作或是做人，李映非常懂得如何“因势利导、顺势而为”的道理。他负责的云计算是当今互联网最能看到远大前景，却也最让人一头雾水的业务。这需要宏观思维，也需要敏感的洞察力，更要脚踏实地。李映虽然有骄人的学历背景，却仍认为自己并不是中国顶尖的技术人才，而是技术人才的管理者。技术人才需要领导者给予他们充分的尊重和自由度。也需要领导者指出前景并收放自如的艺术。而李映，是一个懂得管理艺术的人。看清自己
李映1994年在清华大学拿到了机械工程学士学位和计算机科学学士双学位。然后分别于1996年和2000年获得美国加州理工学院工程科学硕士和博士学位。这所大学致力于培养富有创造力的科学家和工程师，2011年被英国《时代高等教育》评为世界上最优秀的大学。排名超过了哈佛、牛津和麻省理工。
李映在别人眼中已经是天之骄子，来到加州理工学院学习。李映更愿意从他人身上学习更多：“身边的牛人太多。我的内心不会那么骄傲，反而更能看到别人的优点。”
博士毕业后，李映赶上了互联网和IT技术发展的高潮期，很多工作机会摆在他面前。李映分析了自己的优劣势，觉得自己虽然精于技术。但其实精于技术的能人还有更多。与其他技术人员相比，他的长处是人际沟通以及对商业的敏感。他觉得自己应该更适合从技术转向做管理。于是他加入了美国的Oracle公司，学习技术的同时学习一流的管理和创新流程。
在美国，李映认识了现在EMC的集团主席范承工，范承工当时正在筹备回中国创办EMC研发中心。当时李映也在思考自己未来的职业发展方向——在美国一流的大企业工作，工作很稳定，有安全感，却感觉变化太少，面临的挑战也少。
EMC中国研发中心沟通与媒体关系专员Phoebe Wang评价李映是一个“越战越勇”的人：“Ying在管理上更偏向平和、民主，但他是属于喜欢挑战、越战越勇型的。”李映希望不断挑战自己职业的“舒适区”，当周围环境太过舒服时，自己的潜能也无法被激发出来。在Oracle时间太长，在工作中的各种挑战都能游刃有余地处理了，但成就感和自我提升的喜悦却没有那样强烈了。范承工将建立研发中心形容为一个“平地起高楼”的事业，将看到许多未知的领域。这些激流和挑战深深吸引着李映。
“从2006年加入EMC到现在的这五年。看到研发中心从无到有、发展到今天千人以上的团队。大家在和睦融洽的关系中工作、生活并接受挑战，共同成长，团队的付出获得应有的回报，我觉得很有成就感。”
捉大放小
射手座的领导往往看似自由，甚至管理上是有些散漫的，但实际上李映是一个非常喜欢掌控方向、拿大主意的人。
李映在工作中不喜欢过分关注细节，员工评价他更多是在营造一个更适合创新的环境和气氛。他喜欢思考战略方向，推动大家共同为团队的发展出谋划策，懂得依靠成员的智慧。李映现在主要负责的是EMC中国研发中心的云计算，在这样前沿的技术中，发展方向在哪里、客户需求是什么、如何推广应用，都非常需要领导者有前瞻的思维和商业洞察力。有团队成员评价：“Ying是一个很理性的人，决定之前需要很多数据和资料进行分析思考。他有缜密的逻辑思维能力和战略观，不允许方向上有偏误。”
李映在面对压力时，很喜欢下围棋。他觉得围棋棋局犹如战场，要有大局观，更要有远见，知己知彼，洞察对手。这项爱好也跟他喜欢分析思辨有关。他说，棋局上的输赢不重要。对弈中，赢了固然高兴，输了也变得轻松，暂时遇到的困难只是整个过程中的一小步而已，无关大局。
EMC的成员大多由高级技术人才构成，他们头脑聪明。同时个性也十足。管理这样一群聪明人的团队，像李映这样刚柔并济的管理方法很适用。
李映很喜欢乔布斯的一句话“Stay Hungry，StayFoolish”。环境在变。人也在变，永远有未知的领域需要探索，在变化革新中挑战自己。成长和完善是永无止尽的追求。人们评价乔布斯独具个人魅力、追求完美主义、有艺术家气质，在团队中却很独裁。李映自认为当然不是个独裁者，但独裁与自由平等也并没有一定的好坏，只是适用于不同的环境。“乔布斯身边具有创意想法的人太多，他只是给这些想法指定了一个高标准的规则，他的独裁是用来在繁多的创新点子中制定规则，并追求完美。而平等开放的环境更适合我自己的团队。”
当然，无论是目标导向、战略大局观，都需要用专业的技术能力做基础。EMC中国研发中心高级软件工程经理Danny Zhang回忆起初次见到李映，“第一印象他是EMC COE核心领导团队中体型最大、也最FAT的一位。为此，我们还曾经就如何卓有成效地进行瘦身做过深层探讨。”Danny将李映的FAT分解为F.A.T：“F是Fresh。几年来每次看到他，都是精力旺盛和乐观的样子。A是Aim，明确和坚定的目标。如果听过李映的Career talk，分析一下他的职涯可以看到，他基本每3年完成一次重要转变：从技术走向一线管理用了3年，又用3年成为独当一面的总监，3年后又成为COE的领军人。而每次转变发生后，他已经在开始制定新的目标并付诸行动。T是Talent，天资和才能。记得一次为期一周的公司领导力集中培训和研讨会上，在最后一天有一个验收抢答环节。几十道题目。覆盖了业内对手的财务数据、公司的战略要素、商业计划的手段和工具等方方面面。令人惊讶的是，一半的题目都被李映抢答成功，反应之快、答案之中肯、思路之清晰，至今难忘。”
开放与斗志
李映之所以喜欢在EMC工作，很大原因也是EMC有很类似美国的开放和畅所欲言的文化。“美国是个多元化的国家。很有包容性。相比美国团队和中国团队会议的时候就能看到差别。美国团队里每个员工都踊跃地抢话筒表达自己的见解，中国团队里明显的上下级关系，更多是领导发言。我在美国学习和工作多年，受到这种环境的浸染，也认为这是我追求的理想氛围。”
李映回想起一次校园招聘会，与会的有他、集团主席范承工、人力资源总监狄巧。大家没有按照级别顺序回答问题，下面有学生提问，三个人都迫不及待地在台上抢话筒，回答、补充。他觉得这个场景很有意思。这是热情，是平等，更是每个人对这份工作的自我担当。
在工作中，李映更喜欢主动型的员工。在会议中，他引导和鼓励大家多做头脑风暴，他也作为导师(menfor)参与到对员工一对一的指导中。午餐时间，他会询问员工有关研发中心发展的想法和建议，以便在决策中考虑更周全。也让大家工作得更加开心。
李映认为，创新有三个要素：首先是人；然后是环境；最后是共同的目标。李映作为领导者，不一定要亲自参与到每一个创新的环节中，而是要发现优秀的人；为优秀的人创造可以开放交流的环境；为他们指出一个目标即可。团队成员评价李映的气场很强，李映将其解释为对工作的热情。有次大年三十的时候，他还在跟人力资源总监狄巧来回用邮件讨论招聘员工的事情。
和许多射手座的人一样，李映热爱运动。尤其是竞技型的比赛，他享受其中竞争和全力以赴的热情和乐趣。他喜欢羽毛球、足球、篮球，大家有时还会凑在一起打台球。在比赛中，大家不会因为职位而有所差别。
李映说，在运动中更能看出一个人的秉性，在比赛中需要关注和全力以赴，即便体力不太好了，还是要完全投入其中。主动性、策略、判断、坚韧和热情，都能在喜欢的运动中体现出来，这样也能判断每个成员在面对压力和竞争时的反应、是否会百分之百投入到团队协作中。
谈到理想生活时，李映很希望能到束河那样人少而安静的古镇住上几个月，带上喜欢的书。看书、晒太阳，享受缓慢而静谧的生活。当然，理想生活就是达不到的状态，不是不喜欢，只是从长远来看未必适合。一个喜欢随时查收邮件的人，即便喜欢慢节奏的生活，也只是作为生活的调剂。时间久了，也会觉得无聊，不如享受当前充满挑战和变化的生活。