“鲁甸地震7分钟后，壹基金启动紧急救援行动，连夜从昆明备灾仓库发出了第一批救灾物资；中国红十字会当晚8点赶到昭通，在赶往震中灾区途中，由于道路拥堵，工作人员步行3小时抵达鲁甸，其下属蓝天救援队则连夜开始搜救。与此同时，中国扶贫基金会、红基会、中国青基会、中国妇基会、中华救助基金会、南都基金会等各家基金会纷纷筹款筹物、紧急协助运送救灾物资。”
　　上期的《中国财富》特别报道版中以《救灾进化论》为题，专门对国内的救灾现状和发展进行了梳理。在平铺直叙的文字中，中国的各个代表性基金会、民间救援队伍、NGO等先后悉数登场，他们在鲁甸赈灾的舞台上八仙过海各显神通，出场有先有后、历时有长有短、节奏有强有弱、声调有高有低，甚至还有台前和幕后之分。整篇文章读来，恰似一曲配合默契、慷慨激昂的交响乐。而我们始终不应该忘记的是，一直作为“背景音乐”的政府救援以及此起彼伏的“企业救灾音符”。
　　其实在雅安地震中，政府就不再独唱，交响曲已经奏响了。我本人有幸真切地参与和感受了整个过程，成为了一位见证者。雅安地震后，我们集团企业连同员工捐款，共计683万余元。离地震仅一个月，越秀集团组成了一个考察小组去到灾区调研，制定灾后重建参与方案，最终决定委托中国扶贫基金会执行对天全县大坪乡小学进行整体重建。在援建的过程中，越秀不但给予资金支持，而且深度参与到执行当中，派遣技术人员在工程建设中提供专业能力支持。在此模式下，项目实现高质高效，目前已全部完工。
　　《中国财富》这篇特别报道里并未提及企业在救灾中的表现或作用，其实作为拥有庞大资源调配能力的政府和拥有资金和业务专业能力的企业，往往是“救灾交响乐”的重要部分。
　　在当前的社会分工下，保持社会正常运转的机构力量主要有政府、社会组织和企业。他们各自有着不同的资源和特点，也有着自身的优势和天然缺陷。例如政府可以动用国家资源，可以跨地域整合各方力量，应当成为救灾的最主要力量，而我们以往也确实是这么做的。然而，政府由于垄断地位和自身运作的逻辑，他们很容易变得不透明、效率低下，甚至出现腐败。社会组织包括基金会、民办非企业组织及其他NGO等，他们拥有专业能力、公益细分领域全面覆盖、项目透明高效……因而他们在近3年来发展极为迅猛，变得不可或缺。可是，社会组织往往缺少资金，缺乏资源支持，出现有力无处使的情况。企业作为社会力量的重要组成部分，其在救灾中的作用也是巨大的。以往，企业主要是救灾善款的其中一个重要来源。但我认为企业的力量不仅于此，其业务上的专业能力和供应链上的号召力都是其他社会角色所不可比拟的，在救灾中应该充分运用。结合业务能力服务社会，这也恰好是企业社会责任的切实需求。不过，企业往往有着各种苦处：不捐不行、捐多了可能惹麻烦；高调公益或救灾会被指作秀，默默无闻的话，领导和股东又不太满意……
　　可以看到，其实这三种社会角色是互相补位的，若要使公益的效果最大化，三者必须钟鸣鼓瑟，奏响乐章。画个三者交叉关系图来看，会发现很有意思—政府和企业的交集，那叫国企；政府和社会组织的交集那叫官办基金会；企业和社会组织的交集，那叫企业基金会。那最中间那个政府、社会组织、企业共同的交集叫什么呢？它叫做“国有企业的公益基金会”。我相信，具备“杂交基因优势”的它，应当会在公益领域发挥重要作用，让我们共同去关注、探讨和支持。