“冲击实体零售从来不是阿里的目的！”
　　2017年两会开幕前，马云又和实体经济“杠”上了。这次“炮轰”马云的，不是宗庆后也不是董小姐，而是全国人大代表、马可波罗董事长黄建平。黄义愤填膺地称：淘宝这类“虚拟经济”的出现，已给马可波罗这样的实体企业带来釜底抽薪的麻烦！
　　淘宝官方立马回应：“黄代表”的议题，存在经济学常识错误！不是只有制造业才代表实体经济，淘宝网是100%的实体经济；实体经济搞得好，更少不了淘宝的“功劳”。淘宝同时再次“搬”出了李克强总理对“实体经济”的内涵阐释：“网店是新经济，但它直接带动了实体工厂的销售……自然是实体经济的一部分。”
　　这不是阿里首次面对实体领域的质疑，“虚实之争”也从未停止过。
　　但是现在，传统零售真的“变天”了——“新零售”的推进和演变，也远比业内想象得快：京东提出要开10000家线下实体店，苏宁从线上平台“苏宁易购”大举重返多业态、全渠道布局线下实体门店，阿里完成私有化银泰、收购三江购物、牵手百联……而这，距离马云2016年10月抛出“新零售”概念，尚不足半年。
　　可以说，实体零售早已开始寻找突破点，与电商渐行渐近；而电商也在经历初期爆发式增长后，日渐理性、拥抱线下……“两线融合”正值风口。它不仅改造着传统流通业与制造业，也在赋能线上，让其在流量红利渐失的互联网“下半场”，创造新的机会。那么，在实体与电商从对立走向融合的趋势下，亟须厘清的新零售思维误区是什么？瓶颈期的电商运营模式如何重塑？实体如何适应新技术与互联网企业展开合作？
　　本专题将引入多個代表企业案例，对比分析不同领域“两线融合”中的转型规律，探讨新零售时代下的商业思维重构和运营模式创新问题。既有实操，又有方法论；既有企业标杆，也有行业群像，以期为困惑中的传统零售业带来启发与借鉴。