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【摘 要】 企业的一切工作都离不开职工，都离不开调动职工的积极性。调动职工积极性是一门科学，需要认真研究探索和实践。本人新提的目标链控制，把握奖励的时效性，经常组织开展各种竞赛活动，都具有一定的意义，值得借鉴。
【关键词】 职工 积极性 激发方法
企業活力的源泉来自广大职工的积极性和创造性。增强企业活力，关键要使这股源泉喷涌而出，这不仅需要强有力的思想政治工作，还要有“激发职工积极性的强化手段”。笔者再次谈谈对激发职工积极性的认识：
一、实行目标链控制，从职工的奋斗方向上强化
所谓目标，简而言之，就是人的行为目的。目标对人的行为具有导向、激励的功能，企业目标的设置应尽可能让职工共同参与。心理学家认为：参与目标设置，很容易使人产生一种追求感和责任心，对目标设置参与和理解的程度越深，职工的追求感和责任心也就越强烈，被激发起来的行为动力也就越持久有力，目标链，就是企业通过职工的共同参与设立总目标，下属每个单位根据总目标制定本单位的中目标，每个职工根据本单位的目标和个人情况制订小目标，总目标、中目标、小目标紧紧相连就形成了一个目标链。这样，每个职工在自己的工作岗位上有了明确、具体的奋斗方向，职工的积极性就会大大提高，如我们公司为了使企业的养老工作达到全市一定的水平这个目标，企业除了召开相关人参加的“诸葛亮”会，让大家参与制订实现目标的具体方案外，还将目标层层分解，定时定量落实到每一个职工，实行目标链控制。在实施过程中，由于让全体职工充分讨论酝酿，制订出为大家所能接受，并切合实际的目标，从而增强了大家的责任心和积极性，仅用了二年多的时间，就使企业养老工作发生了深刻变化，养老管理管理在全市都有了名气，达到了预期的目标。由此可见，实行目标链控制对职工积极性的调动和强化作用是具有重要作用的。一是目标本身就具有诱发导向、激励行为功能。在企业的经营管理工作中，实行目标链控制，由于整体的目标和个人的目标是统一的，大家团结一心，相互协调，这就使目标具有更大的激励作用。二是实行目标链控制，职工有机会参与目标的制订，就使每个人都能了解自己所处的地位和作用，明确自己的价值和责任，满足了自尊的需要，同时目标分解到人，有助于发挥职工的聪明才智，迫于工作需要，他们会主动加强学习，提高自身的工作能力。所以说，实行目标链控制具有较高的激励功能。三是实行目标链控制有利于提高整个集体的士气，职工在其共同为企业总目标的奋斗过程中紧密协作，凝聚力、向心力就会大大提高，每个人的潜能就会得到充分的发掘出来，一些难的棘手的问题都能让职工的智慧充分发挥予以化解。
二、把握奖励的时效性，从职工的切身利益方面强化
在日常工作中，人们在做出某些努力后，对于自身和价值都有一种企望尽快得到社会认可（包括物质和精神奖励）的心理，正如写文章的人想尽快见到文章发表一样。职工工作完成后，尤其是作出某些突出的成绩之后，最大的愿望莫过于得到及时肯定，报酬上的及时兑现。显然，奖励越及时，越有利于焕发人们高度的积极性，促使人们去努力工作而产生新的成果。如果奖励不及时，或者等到年终总结评比，表彰受奖算总帐，这样，不仅使人们产生等待观望的心理状态，压抑创造力连续的发挥，而且有的人或许因为后来的某件事上出了差错，也就前功尽弃了，即使有人获得了某种奖励往往也只能起到心理上的自我平衡作用，激励因素变成了“保健因素”，奖励收不到应有的效果。笔者认为，如果将传统式的、长周期的一年一度的年终综合评比奖励方式，改为短期的一事一评、一事一奖，在奖励形式上采取企业直接奖励和科室、科室奖励到职工相结合，随时随地进行单项奖励，这种奖励的时效性，必须使企业充满勃勃生机，给思想政治工作带来活力，企业管理的效能必将大为增强。在奖励的方式要采取物质奖励和精神奖励相互结合，作为一个管理者，要善于用精神奖励去增加人的内在动机水平，有了内在的动力，职工的积极性才会持久；一般的奖励与隆重的奖励相结合；进行多种奖励，如旅游、观光、疗养、自由选择假期等，让其自己挑选。
强调奖励的时效性，决不是用小恩小惠去迎合某些人的患得患失，甚至牺牲长远利益来满足眼前利益，而是运用心理学，通过科学的奖励方法，收到最佳的奖励效果，这与讲理想、讲奉献是一致的，同样的一种奖励，及时奖励比过时奖励效果要好得多，如同运动会上决出名次后，当场发奖可以使受奖者产生激动不已、感情升华的最佳激励效果，反之，运动员就没有那么强烈的感情冲动，同样对有突出贡献的职工也像运动会上那样及时奖励，必将大大激发职工的积极性和创造力。
三、经常开展比赛竞技，从职工的心理方面强化
经常不断地开展比赛竞技也是激发职工斗志、调动职工积极性的一个强有力手段，如我们企业开展管理竞赛、技术比武、卫生评比、蓝球比赛、文艺汇演等，不管是单个比，还是群体比，都能激发人们的工作积极性，利用一般人们好胜的心理，推动人们在工作上创造优异的成绩。
比赛和竞技对职工的心理作用很大，如职工自我实现的需要非常强烈，对活动抱有浓厚的兴趣，能够意志坚定地克服各种困难，争取优胜的信念和决心强烈；由于竞赛目标的鼓舞，能够产生一种积极的心理准备状态，职工思维活跃，思路开阔，观察敏锐，大脑层高度兴奋，能大大提高工作效率；三是由于你追我赶的气氛的影响，使大家精力充沛，受努力获优取胜的强烈愿望的驱动，职工潜在的能量可以得到充分发挥。同时，在比赛过程中能使职工看到自己的长处和不足，取长补短，共同提高。因此，，开展各项比赛，能够强化职工的心理决胜状态，能够提高工作效率，能够去掉思想上的不健康和不足的坏毛病，从而也提高自身的素质。
作者简介：黄祥，男，1976年11月出生，汉族，岳阳人，经济师，湖南农大区域经济发展研究生。现任岳阳市国泰阳光老年服务有限责任公司党支部副书记、总经理。
【关键词】 职工 积极性 激发方法
企業活力的源泉来自广大职工的积极性和创造性。增强企业活力，关键要使这股源泉喷涌而出，这不仅需要强有力的思想政治工作，还要有“激发职工积极性的强化手段”。笔者再次谈谈对激发职工积极性的认识：
一、实行目标链控制，从职工的奋斗方向上强化
所谓目标，简而言之，就是人的行为目的。目标对人的行为具有导向、激励的功能，企业目标的设置应尽可能让职工共同参与。心理学家认为：参与目标设置，很容易使人产生一种追求感和责任心，对目标设置参与和理解的程度越深，职工的追求感和责任心也就越强烈，被激发起来的行为动力也就越持久有力，目标链，就是企业通过职工的共同参与设立总目标，下属每个单位根据总目标制定本单位的中目标，每个职工根据本单位的目标和个人情况制订小目标，总目标、中目标、小目标紧紧相连就形成了一个目标链。这样，每个职工在自己的工作岗位上有了明确、具体的奋斗方向，职工的积极性就会大大提高，如我们公司为了使企业的养老工作达到全市一定的水平这个目标，企业除了召开相关人参加的“诸葛亮”会，让大家参与制订实现目标的具体方案外，还将目标层层分解，定时定量落实到每一个职工，实行目标链控制。在实施过程中，由于让全体职工充分讨论酝酿，制订出为大家所能接受，并切合实际的目标，从而增强了大家的责任心和积极性，仅用了二年多的时间，就使企业养老工作发生了深刻变化，养老管理管理在全市都有了名气，达到了预期的目标。由此可见，实行目标链控制对职工积极性的调动和强化作用是具有重要作用的。一是目标本身就具有诱发导向、激励行为功能。在企业的经营管理工作中，实行目标链控制，由于整体的目标和个人的目标是统一的，大家团结一心，相互协调，这就使目标具有更大的激励作用。二是实行目标链控制，职工有机会参与目标的制订，就使每个人都能了解自己所处的地位和作用，明确自己的价值和责任，满足了自尊的需要，同时目标分解到人，有助于发挥职工的聪明才智，迫于工作需要，他们会主动加强学习，提高自身的工作能力。所以说，实行目标链控制具有较高的激励功能。三是实行目标链控制有利于提高整个集体的士气，职工在其共同为企业总目标的奋斗过程中紧密协作，凝聚力、向心力就会大大提高，每个人的潜能就会得到充分的发掘出来，一些难的棘手的问题都能让职工的智慧充分发挥予以化解。
二、把握奖励的时效性，从职工的切身利益方面强化
在日常工作中，人们在做出某些努力后，对于自身和价值都有一种企望尽快得到社会认可（包括物质和精神奖励）的心理，正如写文章的人想尽快见到文章发表一样。职工工作完成后，尤其是作出某些突出的成绩之后，最大的愿望莫过于得到及时肯定，报酬上的及时兑现。显然，奖励越及时，越有利于焕发人们高度的积极性，促使人们去努力工作而产生新的成果。如果奖励不及时，或者等到年终总结评比，表彰受奖算总帐，这样，不仅使人们产生等待观望的心理状态，压抑创造力连续的发挥，而且有的人或许因为后来的某件事上出了差错，也就前功尽弃了，即使有人获得了某种奖励往往也只能起到心理上的自我平衡作用，激励因素变成了“保健因素”，奖励收不到应有的效果。笔者认为，如果将传统式的、长周期的一年一度的年终综合评比奖励方式，改为短期的一事一评、一事一奖，在奖励形式上采取企业直接奖励和科室、科室奖励到职工相结合，随时随地进行单项奖励，这种奖励的时效性，必须使企业充满勃勃生机，给思想政治工作带来活力，企业管理的效能必将大为增强。在奖励的方式要采取物质奖励和精神奖励相互结合，作为一个管理者，要善于用精神奖励去增加人的内在动机水平，有了内在的动力，职工的积极性才会持久；一般的奖励与隆重的奖励相结合；进行多种奖励，如旅游、观光、疗养、自由选择假期等，让其自己挑选。
强调奖励的时效性，决不是用小恩小惠去迎合某些人的患得患失，甚至牺牲长远利益来满足眼前利益，而是运用心理学，通过科学的奖励方法，收到最佳的奖励效果，这与讲理想、讲奉献是一致的，同样的一种奖励，及时奖励比过时奖励效果要好得多，如同运动会上决出名次后，当场发奖可以使受奖者产生激动不已、感情升华的最佳激励效果，反之，运动员就没有那么强烈的感情冲动，同样对有突出贡献的职工也像运动会上那样及时奖励，必将大大激发职工的积极性和创造力。
三、经常开展比赛竞技，从职工的心理方面强化
经常不断地开展比赛竞技也是激发职工斗志、调动职工积极性的一个强有力手段，如我们企业开展管理竞赛、技术比武、卫生评比、蓝球比赛、文艺汇演等，不管是单个比，还是群体比，都能激发人们的工作积极性，利用一般人们好胜的心理，推动人们在工作上创造优异的成绩。
比赛和竞技对职工的心理作用很大，如职工自我实现的需要非常强烈，对活动抱有浓厚的兴趣，能够意志坚定地克服各种困难，争取优胜的信念和决心强烈；由于竞赛目标的鼓舞，能够产生一种积极的心理准备状态，职工思维活跃，思路开阔，观察敏锐，大脑层高度兴奋，能大大提高工作效率；三是由于你追我赶的气氛的影响，使大家精力充沛，受努力获优取胜的强烈愿望的驱动，职工潜在的能量可以得到充分发挥。同时，在比赛过程中能使职工看到自己的长处和不足，取长补短，共同提高。因此，，开展各项比赛，能够强化职工的心理决胜状态，能够提高工作效率，能够去掉思想上的不健康和不足的坏毛病，从而也提高自身的素质。
作者简介：黄祥，男，1976年11月出生，汉族，岳阳人，经济师，湖南农大区域经济发展研究生。现任岳阳市国泰阳光老年服务有限责任公司党支部副书记、总经理。