论文部分内容阅读
摘 要：管理会计的应用能够有效推动我国企业的可持续发展，科学的管理会计可以在企业经营管理过程中发挥不可忽视的应用效能，例如在企业系统决策、风险管理以及经济管理中均发挥着积极作用。以下结合云南报业传媒集团投资发展有限公司中管理会计理论的应用，就管理会计在我国企业中的发展现状进行详细分析，并提出管理会计在企业中的应用策略。
关键词：管理会计 企业管理 会计影响力
管理会计的主要内容是对战略目标的制定、对企业战略成本的管理、对企业经营投资进行科学决策、管理人力资源、对企业面临的风险进行管理等。其与人们所理解的财务会计有所不同，管理会计主要是将企业的未来发展作为对象，将财务会计所提供的资料进行加工和整理，从而有效提高企业经济效益。
一、当前管理会计在企业中的应用现状概述
我国开展管理会计的时间较短，目前我国会计界还没有制定出适合我国实际情况的管理会计统一理论体系，在实际开展中很多企业仅仅是开展如预算分析、决策分析等简单的管理会计运用，缺少理论创新与完善。在管理会计理论方面，还停留在引入国外管理会计著作，直接翻译并运用的层面上，然而这些国外的管理会计操作方式与理论未必适应我国实际情况。
除以上问题以外，目前我国企业体制也存在一些不利于管理会计开展的制约因素。虽然我国自改革开放以来，积极开展了企业体制改革，但企业的实际运作与决策仍然较大程度受主管领导层、大股东、政府等方面的左右。而管理会计强调根据财务信息制定管理决策，但如果当财务信息所反映的决策方向和企业主要领导的意见相左时，有些企业就会出现违背管理会计原则，而顺应主要领导决策意见的情况。同时很多企业的管理会计相关工作人员其业务能力也存在一定问题，暂时还不能有效掌握当前新兴的管理会计理论与操作模式。综上所述，以上这些应用现状，都不利于管理会计的高效开展，企业亟需针对这些问题采取相应的完善对策加以改进。
二、管理会计在企业中的应用策略
1.强化管理会计相关工作者的职业能力。在企业管理过程中，高素质的会计人员是管理会计应用中的重要部分。因此在企业经营管理过程中，应当高度重视对人才的培养。其主要方式是，首先要在各级院校会计专业中，开展管理会计的有关课程，从根本上培养出管理会计人才，同时定期的对本公司管理会计人才进行定期培训，大力引进先进的技术手段，对企业中有潜质的会计人员进行重点培养，从而提升企业内部人员综合能力和素质。同时，对企业内部现有的管理会计相关体系进行科学的完善和创新，对这一体系中，与实际情况不符的内容进行剔除，制定出具体可行的管理会计相关制度，从而为会计人员的工作进行规范和引导。其次，每个企业在对这方面人才进行招聘的过程中，要对人才所具备的专业知识进行严格控制，当企业招进人才后，同样对其做出相应的培训，并在以后的工作过程中，定期培训，从而进一步提升企业工作人员的整体能力和专业素养，进而建设一支专业知识水平较高的管理会计团队。
2.改变企业经营者的管理观念。管理会计如果要想在企业管理中得到广泛运用，其中最重要的因素就是企业管理人员的管理水平。如果在一个企业当中，其经营者和管理者，缺乏应有的管理意识，甚至对企业管理会计人员在企业经营管理过程中的作用认识不清，对管理会计工作的地位不够重视，那么高水平的管理会计人员也无法帮助企业得到长远发展。因此，企业相关管理者要对管理会计方面的相关知识进行认真学习，充分了解管理会计在企业发展中的作用。
3.推动管理会计的信息化建设。信息时代的到来，对管理会计提出了新要求，要求其应当逐渐向信息化和科学化方向发展。实现管理会计信息化的主要方式除了管理者要提升自身素質外，还要建立完善的管理会计信息化系统。
以许继电气为例，该企业是我国电气行业中的领头兵，但在本世纪初该公司面临了一定的生存压力，主要因素是该企业的财会体系与绩效机制已经不适合当前激烈的电力市场，严重影响及生产与发展，面对压力，许继电力管理者结合专家意见，决定引进一套基于信息技术的管理会计系统。该系统具体构建思路是首先将企业各部门生产成本费用进行统一梳理，并利用作业成本原理构建模型，结合单位实际情况，选择具有高资质的软件公司设计管理会计软件。在此系统中，可开展预算编制、成本查询、动态监控以及成本分析等多种管理会计活动，并可预测未来成本，从而为管理层提供有价值的信息数据。续期电气经此次管理会计信息化革新后，使企业的各项管理决策更能贴近发展实际，有效扭转了竞争压力，值得借鉴。
4.将管理会计在工作过程中的理论与实践进行结合。企业中的经营者在经营过程中，要结合实际情况，将广大会计人员作为落脚点，对那些符合我国企业发展的管理会计方法和观点进行详细分析，并将这些理论落到实处。
例如，成本习性理论的分析。某公司在经营过程中，采用的一直是固定成本法，每项产品的成本直接分为材料费、人工费以及制造费。此公司将产品的制造费按照一定比例分派在每个产品的单价之中，加上人工费以及材料费就构成了存货成本。这样的方式，导致企业的产品存货阶段，固定费用一直在产品成本中，直到产品被销售出去。经分析，按照完全成本的方式编制出来的财务报表只适合贬值对外报告以及纳税申报。但是，对经营管理方面的要求进行分析，得出在这一过程中，一定要考虑到固定成本以及变动成本两方面因素，因此根据经营管理的需要，企业需要对成本管理习性作出重新计划。当计划通过审核，就应当在企业内部进行大力宣传，然后落实到日常实践中去。
三、管理会计在企业中的影响力及作用分析
当今我国社会经济正在平稳发展，各个企业的管理者正在加强关注企业的可持续发展，而企业的可持续发展战略中最主要的因素就是对成本的控制。这方面的因素对中国企业十分重要，因为我国部分企业已经进入“微利时代”，这样情况下，企业之间竞争便越来越激烈，企业科学实施管理会计理论，可以很大程度上推动企业的可持续发展。
1.在决策系统中的作用。当今社会中的企业在经营过程中，主要强调的是生产效率、产品质量、销售水平等方面的内容，并且在日常经营管理过程中能够达成这些内容的最优配置和利用，这是企业管理管理会计的主要职能之一。在企业日常经营的过程中，其内在、外在联系在企业决策方面上的表现较为突出。企业开展各种经营活动时，需要对这些活动方案进行初步的评估和选择，从而实现在这些方案中选择出成本最低，并且利润最高的方案，对于这方面的决策，管理会计起到关键性作用。
2.在企业风险管理中的作用。在社会经济环境中，企业面临风险具有一定的两面性，一方面，会使企业得到很大的利益，但是在一定程度上，还有可能为企业带来较大的损失。在企业的发展过程中，管理会计可以从企业的长远战略角度出发，对发展中存在的分散性风险因素进行分析，从而为企业在投资方面的组合提供一定的参考，这样就能选择最优组合，找出最低风险和最高利润的组合。
3.在企业经济管理中的作用。对于企业的经营项目来说，管理会计可以对其进行切实的规划，并且能够对经营中的预算进行全面编制。企业在日常经营管理过程中，资金方面的预算可以对企业的生产秩序进行控制，同时对企业所采用的调动方案也作出有效控制，因为在企业中，这是管理会计的主要职能。
四、结语
综上所述，管理会计在企业发展过程中发挥着巨大作用，因此企业相关管理者和经营者应当增强管理意识，对管理会计方面的知识进行充分了解，认识到管理会计在企业管理过程中所产生的作用。另外，企业定期实行人员培训，对新招的员工要进行岗前培训，从而提升企业员工的整体素质。
参考文献：
[1]潘杨福.浅析战略管理会计在我国中小企业的应用[J].商业会计，2012，01：89-90.
[2]张勤.企业管理会计应用存在的问题与对策[J].现代商业，2013，17：226-227.
[3]张孝国.管理会计在企业管理中的应用[J].现代经济信息，2013，14：207.
[4]李娜.环境管理会计在企业中的应用初探[J].商，2015，20：134-121.
关键词：管理会计 企业管理 会计影响力
管理会计的主要内容是对战略目标的制定、对企业战略成本的管理、对企业经营投资进行科学决策、管理人力资源、对企业面临的风险进行管理等。其与人们所理解的财务会计有所不同，管理会计主要是将企业的未来发展作为对象，将财务会计所提供的资料进行加工和整理，从而有效提高企业经济效益。
一、当前管理会计在企业中的应用现状概述
我国开展管理会计的时间较短，目前我国会计界还没有制定出适合我国实际情况的管理会计统一理论体系，在实际开展中很多企业仅仅是开展如预算分析、决策分析等简单的管理会计运用，缺少理论创新与完善。在管理会计理论方面，还停留在引入国外管理会计著作，直接翻译并运用的层面上，然而这些国外的管理会计操作方式与理论未必适应我国实际情况。
除以上问题以外，目前我国企业体制也存在一些不利于管理会计开展的制约因素。虽然我国自改革开放以来，积极开展了企业体制改革，但企业的实际运作与决策仍然较大程度受主管领导层、大股东、政府等方面的左右。而管理会计强调根据财务信息制定管理决策，但如果当财务信息所反映的决策方向和企业主要领导的意见相左时，有些企业就会出现违背管理会计原则，而顺应主要领导决策意见的情况。同时很多企业的管理会计相关工作人员其业务能力也存在一定问题，暂时还不能有效掌握当前新兴的管理会计理论与操作模式。综上所述，以上这些应用现状，都不利于管理会计的高效开展，企业亟需针对这些问题采取相应的完善对策加以改进。
二、管理会计在企业中的应用策略
1.强化管理会计相关工作者的职业能力。在企业管理过程中，高素质的会计人员是管理会计应用中的重要部分。因此在企业经营管理过程中，应当高度重视对人才的培养。其主要方式是，首先要在各级院校会计专业中，开展管理会计的有关课程，从根本上培养出管理会计人才，同时定期的对本公司管理会计人才进行定期培训，大力引进先进的技术手段，对企业中有潜质的会计人员进行重点培养，从而提升企业内部人员综合能力和素质。同时，对企业内部现有的管理会计相关体系进行科学的完善和创新，对这一体系中，与实际情况不符的内容进行剔除，制定出具体可行的管理会计相关制度，从而为会计人员的工作进行规范和引导。其次，每个企业在对这方面人才进行招聘的过程中，要对人才所具备的专业知识进行严格控制，当企业招进人才后，同样对其做出相应的培训，并在以后的工作过程中，定期培训，从而进一步提升企业工作人员的整体能力和专业素养，进而建设一支专业知识水平较高的管理会计团队。
2.改变企业经营者的管理观念。管理会计如果要想在企业管理中得到广泛运用，其中最重要的因素就是企业管理人员的管理水平。如果在一个企业当中，其经营者和管理者，缺乏应有的管理意识，甚至对企业管理会计人员在企业经营管理过程中的作用认识不清，对管理会计工作的地位不够重视，那么高水平的管理会计人员也无法帮助企业得到长远发展。因此，企业相关管理者要对管理会计方面的相关知识进行认真学习，充分了解管理会计在企业发展中的作用。
3.推动管理会计的信息化建设。信息时代的到来，对管理会计提出了新要求，要求其应当逐渐向信息化和科学化方向发展。实现管理会计信息化的主要方式除了管理者要提升自身素質外，还要建立完善的管理会计信息化系统。
以许继电气为例，该企业是我国电气行业中的领头兵，但在本世纪初该公司面临了一定的生存压力，主要因素是该企业的财会体系与绩效机制已经不适合当前激烈的电力市场，严重影响及生产与发展，面对压力，许继电力管理者结合专家意见，决定引进一套基于信息技术的管理会计系统。该系统具体构建思路是首先将企业各部门生产成本费用进行统一梳理，并利用作业成本原理构建模型，结合单位实际情况，选择具有高资质的软件公司设计管理会计软件。在此系统中，可开展预算编制、成本查询、动态监控以及成本分析等多种管理会计活动，并可预测未来成本，从而为管理层提供有价值的信息数据。续期电气经此次管理会计信息化革新后，使企业的各项管理决策更能贴近发展实际，有效扭转了竞争压力，值得借鉴。
4.将管理会计在工作过程中的理论与实践进行结合。企业中的经营者在经营过程中，要结合实际情况，将广大会计人员作为落脚点，对那些符合我国企业发展的管理会计方法和观点进行详细分析，并将这些理论落到实处。
例如，成本习性理论的分析。某公司在经营过程中，采用的一直是固定成本法，每项产品的成本直接分为材料费、人工费以及制造费。此公司将产品的制造费按照一定比例分派在每个产品的单价之中，加上人工费以及材料费就构成了存货成本。这样的方式，导致企业的产品存货阶段，固定费用一直在产品成本中，直到产品被销售出去。经分析，按照完全成本的方式编制出来的财务报表只适合贬值对外报告以及纳税申报。但是，对经营管理方面的要求进行分析，得出在这一过程中，一定要考虑到固定成本以及变动成本两方面因素，因此根据经营管理的需要，企业需要对成本管理习性作出重新计划。当计划通过审核，就应当在企业内部进行大力宣传，然后落实到日常实践中去。
三、管理会计在企业中的影响力及作用分析
当今我国社会经济正在平稳发展，各个企业的管理者正在加强关注企业的可持续发展，而企业的可持续发展战略中最主要的因素就是对成本的控制。这方面的因素对中国企业十分重要，因为我国部分企业已经进入“微利时代”，这样情况下，企业之间竞争便越来越激烈，企业科学实施管理会计理论，可以很大程度上推动企业的可持续发展。
1.在决策系统中的作用。当今社会中的企业在经营过程中，主要强调的是生产效率、产品质量、销售水平等方面的内容，并且在日常经营管理过程中能够达成这些内容的最优配置和利用，这是企业管理管理会计的主要职能之一。在企业日常经营的过程中，其内在、外在联系在企业决策方面上的表现较为突出。企业开展各种经营活动时，需要对这些活动方案进行初步的评估和选择，从而实现在这些方案中选择出成本最低，并且利润最高的方案，对于这方面的决策，管理会计起到关键性作用。
2.在企业风险管理中的作用。在社会经济环境中，企业面临风险具有一定的两面性，一方面，会使企业得到很大的利益，但是在一定程度上，还有可能为企业带来较大的损失。在企业的发展过程中，管理会计可以从企业的长远战略角度出发，对发展中存在的分散性风险因素进行分析，从而为企业在投资方面的组合提供一定的参考，这样就能选择最优组合，找出最低风险和最高利润的组合。
3.在企业经济管理中的作用。对于企业的经营项目来说，管理会计可以对其进行切实的规划，并且能够对经营中的预算进行全面编制。企业在日常经营管理过程中，资金方面的预算可以对企业的生产秩序进行控制，同时对企业所采用的调动方案也作出有效控制，因为在企业中，这是管理会计的主要职能。
四、结语
综上所述，管理会计在企业发展过程中发挥着巨大作用，因此企业相关管理者和经营者应当增强管理意识，对管理会计方面的知识进行充分了解，认识到管理会计在企业管理过程中所产生的作用。另外，企业定期实行人员培训，对新招的员工要进行岗前培训，从而提升企业员工的整体素质。
参考文献：
[1]潘杨福.浅析战略管理会计在我国中小企业的应用[J].商业会计，2012，01：89-90.
[2]张勤.企业管理会计应用存在的问题与对策[J].现代商业，2013，17：226-227.
[3]张孝国.管理会计在企业管理中的应用[J].现代经济信息，2013，14：207.
[4]李娜.环境管理会计在企业中的应用初探[J].商，2015，20：134-121.