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薪酬激励策略是人力资源管理的一个重要的方式，这不仅能够大大地激励员工的工作积极性性，而且还能为企业带来更多的优秀人才，使企业获得更好地发展。然而，我国现阶段许多企业的薪酬激励策略并不完善，往往只看重辈分而忽略了办事能力，使一些能力较强的工作人员无法得到期望的薪酬，进而将大大打击员工的工作积极性，甚至会使这部分能力较强的员工产生“跳槽”的想法，使企业流失人才。由此可见，研究人力资源薪酬激励策略优化对于企业未来的发展是十分重要的，因此，本文将通过分析当前人力资源薪酬激励策略的弊端，进而，找出相应的解决方法。
一、薪酬奖励策略在企业发展中的重要性
薪酬奖励策略，顾名思义是通过工资等形式来激励员工，使员工能够更热心于工作。合理的薪酬不仅是对员工工作效能的肯定，而且还代表了员工的工作前景。科学合理的薪酬奖励机制将使员工拥有一种认可感，为员工的工作注入一支强心剂，使员工的工作积极性得以大大提升。合理的薪酬机制不仅能够使员工在经济上得到满足，而且还能使员工在心理上得到满足，使员工能够怀着积极向上地心态为企业工作。除此之外，薪酬奖励机制与人力资源管理是相辅相成的关系，薪酬奖励机制在一定程度上为人力资源管理提供实际经验，使人力资源管理能够针对薪酬奖励机制反应的情况进行相应的调整，从而使人力资源部门能够更合理地分配人来了资源，为公司创造出更大的利益。同时，在人力资源的不断发展中，薪酬奖励机制也将得到不断的完善，使员工的满意度上升。由此可知，良好的薪酬激励制度对于企业的发展而言是十分重要的，良好的薪酬奖励机制能够为企业带来更多的经济效益和社会效益，使企业能够获得更好的发展。
二、当前人力资源中的薪酬奖励策略存在的问题
科学合理的人力资源配置对企业发展而言具有十分重要的影响作用，而合理的薪酬奖励制度是企业人力资源实现最佳化配置的基本保障。薪酬奖励制度的执行一方面可以调动企业员工的工作积极性，另一方面也可以保障企业人力资源配置实现常态化，避免人员调动过于频繁，影响企业的稳定发展。但是在社会经济快速发展的背景下，大部分企业人力资源管理还存在着一定的问题，且这些问题的存在对企业的稳定运行产生了一定的阻碍。
（一）未将薪酬奖励机制与员工的工作绩效相结合
工作能力与员工的工作时间长短并无多大关联，然而，目前，一些企业仍然只按照辈分来决定工资的金额数量。这使一些工作能力较强的员工无法获得预期的报酬，而且还将使一些工作时间较长的员工产生工作懈怠的现象，使企业出现萎靡不振的工作氛围，这将导致企业的运转速度大大地减慢。而一些新员工由于没有获得应得的工资，这将大大地打击他们的工作积极性，使他们对公司产生极大的不满，导致企业的大部分员工将以应付的态度来进行工作，这对企业而言将是致命性的打击。除此之外，受到不公平待遇的新员工跳槽的可能性将大大地增加，使企业流失大量的人才。人才的大量流失无疑将严重阻碍企业的未来发展。
（二）未考虑薪酬的分布
员工的工作积极性将大大地影响员工的工作效率，因此，如果员工的薪酬数量一直保持不变，这将使员工产生懈怠的情绪。若员工的固定工资过高将使员工不再重视工作绩效，导致薪酬奖励的激励作用也将被大大地削弱。这是由于薪酬奖励与固定工资的差距并不明显，因此，奖金对员工的吸引力将大大地降低，员工不会为获得奖金而努力为公司创造利益。因此，企业可将固定工资适当地降低，而相应地提高加班工资的比重，这将避免员工产生怠工的现象。员工为了能够获得更高的薪酬，将会投入更多的精力在工作中，进而，企业将获得更好的发展。
（三）未建立科学、公平的绩效评估
人才对于企业发展的重要性不言而喻，只有能力较强的工作人员才能使客户提升对企业工作业务的满意度，因此，企业应注意员工的工作能力。如果将薪酬与员工的工作绩效相结合的话，员工为了能够获得更多的薪酬，将提升自身的工作能力，进而为企业创造更大的利益。为此，企业应制定公平、完善的绩效评估制度。然而，我国部分企业在绩效评估方面仍然存在着较大的漏洞，人们往往通过人情关系来评定员工的工作能力，这将大大地打击工作能力强的员工的积极性。不公平的绩效评估将使一些工作能力较强的新员工对企业失去信心，人才的流失将对企业造成巨大的打击。
三、优化人力资源薪酬奖励机制的相关措施
针对目前我国人力资源中的薪酬奖励策略存在的问题，相关部门必须给予足够重视，及时采取有效措施，不断完善相关奖励机制。基于此，下面本文就人力资源薪酬奖励机制的优化措施进行深入分析和研究，以便能够有效健全我国的人力资源薪酬奖励机制，在最大程度上激发员工工作的积极性和主动性。
（一）薪酬应考虑员工的工作绩效
薪酬是对一个员工工作能力的肯定，合理的薪酬将大大地激发员工的工作积极性，使员工能够为企业创造出更大的价值。员工的在不同阶段的工作热情将直接影响到员工的工作效率，如果员工获得的薪酬过低，将导致员工滋生不良情绪，进而打击员工的工作积极性。因此，应将薪酬与员工的我工作绩效相结合，使员工能够获得与自身工作能力相符的工资，这能使企业的员工永远保持着工作的热情，使企业能够获得更多的利益。由此可见，企业应适当加大奖金与加班费在薪酬中的比重，使员工能够投入更多的精力在工作中。
（二）制定完善的薪酬分配组成
如果固定资金金额过高，这将大大地削弱薪酬奖励策略对员工的激励程度，使员工不再为了奖金而努力工作。因此，制定固定工资应充分考虑员工的工作岗位及公司的管理体系，使员工的固定工资能够满足不同层次的员工的基本需求，同时加大加班费在薪酬当中所占的比重以及将工资与员工的工作绩效相结合，如果员工希望获得更好的生活，员工将投入更多的精力在工作当中。为此，企业的管理层应重视薪酬机制的重要性，把握好薪酬激励策略对于员工的激励的程度，避免出现“背弯”的现象。“背弯”是指当员工的工资薪酬达到一定金额后，薪酬激励对于员工的吸引程度将大打折扣，员工将只会完成分配到的任务，不再投入大量的精力使企业的利益最大化。由此可看出，注意固定工资的金额与薪酬的搭配将有效地调动员工的工作积极性，有助企业实行长久发展的战略方针。
（三）制定公平、完善的绩效考核
如果将薪酬与员工的工作绩效相结合，员工的工作绩效对于员工而言将变得十分重要，只有公平的绩效考核才能使员工得到应有的肯定。如果绩效考核人员依据人情关系来评定工作绩效，这将大大打击新员工的工作积极性，也会使员工出现只需要注重人际关系的错误想法，这对企业的发展将造成致命性的打击。只有建立公平、高效的绩效考核制度，使员工得到公平的待遇，才能为公司吸引更多的人才，可通过绩效考核透明化的方式，使员工能够明确的明白自身的不足，也将增强员工对管理层的信任度。
四、结论
综上所述，人力资源对于企业的发展而言是十分重要的，科学的人力资源管理不仅能够大大地调动员工的工作积极性，而且还能为企业带来大量的人才。通过对我国人力资源薪酬奖励机制的研究，可以看出，薪酬奖励机制的实行需要多个因素的共同配合，相关人力资源管理人员应针对目前薪酬奖励的弊端，提出相应的解决措施，进而，使企业获得更好的发展。（作者单位为 泛博制动部件（苏州）有限公司）
一、薪酬奖励策略在企业发展中的重要性
薪酬奖励策略，顾名思义是通过工资等形式来激励员工，使员工能够更热心于工作。合理的薪酬不仅是对员工工作效能的肯定，而且还代表了员工的工作前景。科学合理的薪酬奖励机制将使员工拥有一种认可感，为员工的工作注入一支强心剂，使员工的工作积极性得以大大提升。合理的薪酬机制不仅能够使员工在经济上得到满足，而且还能使员工在心理上得到满足，使员工能够怀着积极向上地心态为企业工作。除此之外，薪酬奖励机制与人力资源管理是相辅相成的关系，薪酬奖励机制在一定程度上为人力资源管理提供实际经验，使人力资源管理能够针对薪酬奖励机制反应的情况进行相应的调整，从而使人力资源部门能够更合理地分配人来了资源，为公司创造出更大的利益。同时，在人力资源的不断发展中，薪酬奖励机制也将得到不断的完善，使员工的满意度上升。由此可知，良好的薪酬激励制度对于企业的发展而言是十分重要的，良好的薪酬奖励机制能够为企业带来更多的经济效益和社会效益，使企业能够获得更好的发展。
二、当前人力资源中的薪酬奖励策略存在的问题
科学合理的人力资源配置对企业发展而言具有十分重要的影响作用，而合理的薪酬奖励制度是企业人力资源实现最佳化配置的基本保障。薪酬奖励制度的执行一方面可以调动企业员工的工作积极性，另一方面也可以保障企业人力资源配置实现常态化，避免人员调动过于频繁，影响企业的稳定发展。但是在社会经济快速发展的背景下，大部分企业人力资源管理还存在着一定的问题，且这些问题的存在对企业的稳定运行产生了一定的阻碍。
（一）未将薪酬奖励机制与员工的工作绩效相结合
工作能力与员工的工作时间长短并无多大关联，然而，目前，一些企业仍然只按照辈分来决定工资的金额数量。这使一些工作能力较强的员工无法获得预期的报酬，而且还将使一些工作时间较长的员工产生工作懈怠的现象，使企业出现萎靡不振的工作氛围，这将导致企业的运转速度大大地减慢。而一些新员工由于没有获得应得的工资，这将大大地打击他们的工作积极性，使他们对公司产生极大的不满，导致企业的大部分员工将以应付的态度来进行工作，这对企业而言将是致命性的打击。除此之外，受到不公平待遇的新员工跳槽的可能性将大大地增加，使企业流失大量的人才。人才的大量流失无疑将严重阻碍企业的未来发展。
（二）未考虑薪酬的分布
员工的工作积极性将大大地影响员工的工作效率，因此，如果员工的薪酬数量一直保持不变，这将使员工产生懈怠的情绪。若员工的固定工资过高将使员工不再重视工作绩效，导致薪酬奖励的激励作用也将被大大地削弱。这是由于薪酬奖励与固定工资的差距并不明显，因此，奖金对员工的吸引力将大大地降低，员工不会为获得奖金而努力为公司创造利益。因此，企业可将固定工资适当地降低，而相应地提高加班工资的比重，这将避免员工产生怠工的现象。员工为了能够获得更高的薪酬，将会投入更多的精力在工作中，进而，企业将获得更好的发展。
（三）未建立科学、公平的绩效评估
人才对于企业发展的重要性不言而喻，只有能力较强的工作人员才能使客户提升对企业工作业务的满意度，因此，企业应注意员工的工作能力。如果将薪酬与员工的工作绩效相结合的话，员工为了能够获得更多的薪酬，将提升自身的工作能力，进而为企业创造更大的利益。为此，企业应制定公平、完善的绩效评估制度。然而，我国部分企业在绩效评估方面仍然存在着较大的漏洞，人们往往通过人情关系来评定员工的工作能力，这将大大地打击工作能力强的员工的积极性。不公平的绩效评估将使一些工作能力较强的新员工对企业失去信心，人才的流失将对企业造成巨大的打击。
三、优化人力资源薪酬奖励机制的相关措施
针对目前我国人力资源中的薪酬奖励策略存在的问题，相关部门必须给予足够重视，及时采取有效措施，不断完善相关奖励机制。基于此，下面本文就人力资源薪酬奖励机制的优化措施进行深入分析和研究，以便能够有效健全我国的人力资源薪酬奖励机制，在最大程度上激发员工工作的积极性和主动性。
（一）薪酬应考虑员工的工作绩效
薪酬是对一个员工工作能力的肯定，合理的薪酬将大大地激发员工的工作积极性，使员工能够为企业创造出更大的价值。员工的在不同阶段的工作热情将直接影响到员工的工作效率，如果员工获得的薪酬过低，将导致员工滋生不良情绪，进而打击员工的工作积极性。因此，应将薪酬与员工的我工作绩效相结合，使员工能够获得与自身工作能力相符的工资，这能使企业的员工永远保持着工作的热情，使企业能够获得更多的利益。由此可见，企业应适当加大奖金与加班费在薪酬中的比重，使员工能够投入更多的精力在工作中。
（二）制定完善的薪酬分配组成
如果固定资金金额过高，这将大大地削弱薪酬奖励策略对员工的激励程度，使员工不再为了奖金而努力工作。因此，制定固定工资应充分考虑员工的工作岗位及公司的管理体系，使员工的固定工资能够满足不同层次的员工的基本需求，同时加大加班费在薪酬当中所占的比重以及将工资与员工的工作绩效相结合，如果员工希望获得更好的生活，员工将投入更多的精力在工作当中。为此，企业的管理层应重视薪酬机制的重要性，把握好薪酬激励策略对于员工的激励的程度，避免出现“背弯”的现象。“背弯”是指当员工的工资薪酬达到一定金额后，薪酬激励对于员工的吸引程度将大打折扣，员工将只会完成分配到的任务，不再投入大量的精力使企业的利益最大化。由此可看出，注意固定工资的金额与薪酬的搭配将有效地调动员工的工作积极性，有助企业实行长久发展的战略方针。
（三）制定公平、完善的绩效考核
如果将薪酬与员工的工作绩效相结合，员工的工作绩效对于员工而言将变得十分重要，只有公平的绩效考核才能使员工得到应有的肯定。如果绩效考核人员依据人情关系来评定工作绩效，这将大大打击新员工的工作积极性，也会使员工出现只需要注重人际关系的错误想法，这对企业的发展将造成致命性的打击。只有建立公平、高效的绩效考核制度，使员工得到公平的待遇，才能为公司吸引更多的人才，可通过绩效考核透明化的方式，使员工能够明确的明白自身的不足，也将增强员工对管理层的信任度。
四、结论
综上所述，人力资源对于企业的发展而言是十分重要的，科学的人力资源管理不仅能够大大地调动员工的工作积极性，而且还能为企业带来大量的人才。通过对我国人力资源薪酬奖励机制的研究，可以看出，薪酬奖励机制的实行需要多个因素的共同配合，相关人力资源管理人员应针对目前薪酬奖励的弊端，提出相应的解决措施，进而，使企业获得更好的发展。（作者单位为 泛博制动部件（苏州）有限公司）