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2007~2008年,民营书业一度遭遇困境,从下游的民营书店到上游民营出版公司纷纷倒闭。民营出版有了一次残酷的洗牌,2008~2009年,出版社改企浪潮袭来,出版集团化开始大步推进;2009~2010年,资本不断注入出版,同时数字出版开始风生水起。
在出版业风起云涌的变幻中,民营出版却似乎越来越被边缘化,得不到合法的地位、资金少、图书品种少、回款慢、周转难等一系列问题使民营出版处境艰难。而 “畅销书九成出自民营出版”的成绩让我们不得不对民营出版的英雄们致敬,民营出版一直在为生存不断进行探索。
目前民营出版成功的探索模式大体有四种:
①归附出版集团,扩大出版实力。比如路金波的万榕归于北方联合出版传媒,张小波的共和联动归于凤凰出版集团,改名为凤凰联动。出版集团化是应对国外出版集团竞争的必然选择,它的优势在于规模化、资金雄厚,但是按地域划分的模式多少也体现了局限性和不合理性。比如宁夏出版集团的实力是无法和北方联合出版传媒相比肩的。民营出版归附大的集团,优点在于有了大笔的资金支持,可以扩大图书品种;缺点在于极有可能丧失民营出版本身的灵活性和活力。
②吸引风险投资,保持自身独立性。这样的代表是沈浩波的磨铁。磨铁一直是出版圈里畅销书的制造者,随着自身的不断发展,吸引外部投资是磨铁的一种良好方式。吸引风险投资,机遇和挑战并存,但是这样有利于保持民营出版自身的独立性。
③外来资本投资出版,建立多种盈利模式。这方面的代表是盛大文学。盛大文学是盛大进军出版的产物。盛大文学属于民营公司,它同时拥有线上、线下、无线三种方式的出版模式。线上的有盛大文学先后收购的起点中文网、潇湘书院、榕树下、晋江文学网等,线下的有华文天下、聚星天华、聚石文华。无线的有盛大无线公司等。盛大文学不仅仅是一家网络文学公司,它的野心是建立版权帝国,从而为自己的游戏、影视、旅游提供给资源。盛大文学充当的角色更多不是一个出版中心,而是资源站。当手持阅读器遭遇版权危机的时刻,盛大文学无疑是汉王等公司的最佳合作者。
④引进先进理念,靠单品种取胜。这方面做的比较成功的是华楠和吴又联手的读客公司。读客公司成立较晚,在2006年成立,但是读客公司却创造了《藏地密码》、《黑道风云30年》等大量畅销书,原因在于读客公司把广告思维引进了出版业,使出版传统的思维得以打破。读客的定位很准,不追求所谓的高雅,图书定位在通俗读物上,用他们自己的话说就是“做金字塔的塔底”。读客不做大,只做小。读客公司的人并不多,他们的策略是做一本书像一本书,不服气的同行讥讽也好,不屑也罢。读客成为了图书单品之王,它让我们看到:大的并不一定好,小的不一定不好,关键还在于你自身的定位和发展方向。
实际上民营出版的洗牌一直在进行,民营出版最终也将进入深度调整期。众所周知,传统出版的链条很长,从前期的市场调研、选题策划、图书编辑到后期的印刷成书、营销、发行等,都需要大量的人力、物力、财力和精力。在这方面,民营出版无疑和出版集团是无法匹敌的,民营出版必须找准自己的定位和发展方向。和出版集团相比,民营出版没有整体的优势,那么可以把握局部的优势。在我看来,民营出版的优势不在整体性,而在精确性。
出版的整合和拆分是两大趋势,出版集团化出版资源在整合,出版内部在不断分工、细化和拆分。在我看来,现在的出版业还不够发达,因为出版链条拆解的还不够细。出版业最终将要像汽车业一样,有人只做轮胎,有人只做发动机,有人做整车。出版业实际上已经有了一些细分的部分,比如开卷做的就只是图书的市场调查,设计工作只做图书的版式和封面。做整车的不一定比做发动机的赚钱,做轮胎的技术性不高,但也不一定比做发动机少赚。小的民营出版实际上可以放弃做“整车”的观念,可以找到自己最有竞争力的领域。
我预测,未来十年,小的民营出版至少将有这么几个发展方向:①出版市场调查公司,②出版策划公司,③图书设计公司,④出版营销公司,⑤出版发行公司,⑥数字版权公司,⑦出版经纪人,⑧ 出版经理人……
出版市场调查公司将打破目前开卷一枝独秀的格局,出版市场调查公司的调查数据不只来自于新华书店,它将使调查对象扩展到民营书店和网络书店,甚至更广的领域,数据也将更精确,除了图书销量数据之外,出版市场调查公司将出具更详细的分析报告和预测报告,以及同类书的走势等。
出版策划公司将成为出版的一个核心部分,未来好的出版策划公司将靠自己的创意和出版机构合作,提供良好的策划案,策划将变得更专业,更具差异化。出版策划公司一开始也许将比较艰难,因为标准不好制订,但是出版总归要迈出这一步,同时出版策划公司也将慢慢变得不可替代。
图书设计公司现在本就存在,它做的也大多是技术活,但是在封面的设计上,好的创意也是竞争的核心部分。图书设计公司的优势在于容易操作,容易界定工作成效。图书设计公司也将慢慢由技术工种向创意产业转型。未来,图书设计师也将成为一个令人尊重且收益丰厚的角色。
出版营销公司将引进出版之外的先进的理念和操作手段,比如出版机构可能和PR合作,PR在一定时间内在各个媒体上将要达到什么效果,出版机构将清晰可见。根据不同的媒体覆盖量,建立不同的价格档次。出版营销公司是最佳营销方案制订者,它的精髓在于让图书或者其他出版物能以最快的速度传达到读者的视野中,同时使出版机构快速获利。
中国图书市场的渠道是各自为王,一个出版机构建立一个渠道,渠道分散,费时费力,难以使图书到达读者面前。建立一个统一的中盘,或者是只做中盘的几个公司,为出版机构提供便利将是前途无限的,这也为小的民营出版不必自己建立自己的销售渠道而费神,而是专心投入到自己擅长的领域提供了可能。统一的销售渠道的建立,将是非常难的事,但是也并非没有可能,总有人会迈出这一步。
数字版权公司,将是数字出版发展到一定阶段的版权提供者或者中转站,它的功能是为数字出版提供图书资源,它将实现双向传输,从图书到数字出版物,从数字出版物到图书。数字版权公司可能是一些文学网站,也可能只是版权代理商。
出版经纪人,是指图书作者的经纪人,这种经纪人未来十年将像娱乐明星的经纪人一样遍地都是。出版经纪人的职责是和出版机构为作者争取权利,谈定出版价码,为图书的传播和营销制订方案,监督出版机构是否对作者侵权,甚至可以为作者进行危机公关。出版经纪人在中国还没有出现是因为图书作者大多收益不高,收益不高体现在作者对图书本身的价值和价值划分不够明晰,出版经纪人的角色将使作者可以避开不必要的活动,避免自己的权益受损。
出版经理人和现在的出版机构的领导不是一个概念,出版经理人将是这个行业里的畅销书制造者和得到认同的出版人来担当。出版经理人将是现在企业CEO的角色,能统领一切,这样的人才在未来将是价值无限。
以上只是对民营出版未来出路的一些猜想,大多是一种可能性,并不一定全面。国家在不断改善民营出版的地位,希望国家能对民营出版以更多的政策支持,也希望更多的民营能名正言顺的得到出版权。祝民营出版好运!
在出版业风起云涌的变幻中,民营出版却似乎越来越被边缘化,得不到合法的地位、资金少、图书品种少、回款慢、周转难等一系列问题使民营出版处境艰难。而 “畅销书九成出自民营出版”的成绩让我们不得不对民营出版的英雄们致敬,民营出版一直在为生存不断进行探索。
目前民营出版成功的探索模式大体有四种:
①归附出版集团,扩大出版实力。比如路金波的万榕归于北方联合出版传媒,张小波的共和联动归于凤凰出版集团,改名为凤凰联动。出版集团化是应对国外出版集团竞争的必然选择,它的优势在于规模化、资金雄厚,但是按地域划分的模式多少也体现了局限性和不合理性。比如宁夏出版集团的实力是无法和北方联合出版传媒相比肩的。民营出版归附大的集团,优点在于有了大笔的资金支持,可以扩大图书品种;缺点在于极有可能丧失民营出版本身的灵活性和活力。
②吸引风险投资,保持自身独立性。这样的代表是沈浩波的磨铁。磨铁一直是出版圈里畅销书的制造者,随着自身的不断发展,吸引外部投资是磨铁的一种良好方式。吸引风险投资,机遇和挑战并存,但是这样有利于保持民营出版自身的独立性。
③外来资本投资出版,建立多种盈利模式。这方面的代表是盛大文学。盛大文学是盛大进军出版的产物。盛大文学属于民营公司,它同时拥有线上、线下、无线三种方式的出版模式。线上的有盛大文学先后收购的起点中文网、潇湘书院、榕树下、晋江文学网等,线下的有华文天下、聚星天华、聚石文华。无线的有盛大无线公司等。盛大文学不仅仅是一家网络文学公司,它的野心是建立版权帝国,从而为自己的游戏、影视、旅游提供给资源。盛大文学充当的角色更多不是一个出版中心,而是资源站。当手持阅读器遭遇版权危机的时刻,盛大文学无疑是汉王等公司的最佳合作者。
④引进先进理念,靠单品种取胜。这方面做的比较成功的是华楠和吴又联手的读客公司。读客公司成立较晚,在2006年成立,但是读客公司却创造了《藏地密码》、《黑道风云30年》等大量畅销书,原因在于读客公司把广告思维引进了出版业,使出版传统的思维得以打破。读客的定位很准,不追求所谓的高雅,图书定位在通俗读物上,用他们自己的话说就是“做金字塔的塔底”。读客不做大,只做小。读客公司的人并不多,他们的策略是做一本书像一本书,不服气的同行讥讽也好,不屑也罢。读客成为了图书单品之王,它让我们看到:大的并不一定好,小的不一定不好,关键还在于你自身的定位和发展方向。
实际上民营出版的洗牌一直在进行,民营出版最终也将进入深度调整期。众所周知,传统出版的链条很长,从前期的市场调研、选题策划、图书编辑到后期的印刷成书、营销、发行等,都需要大量的人力、物力、财力和精力。在这方面,民营出版无疑和出版集团是无法匹敌的,民营出版必须找准自己的定位和发展方向。和出版集团相比,民营出版没有整体的优势,那么可以把握局部的优势。在我看来,民营出版的优势不在整体性,而在精确性。
出版的整合和拆分是两大趋势,出版集团化出版资源在整合,出版内部在不断分工、细化和拆分。在我看来,现在的出版业还不够发达,因为出版链条拆解的还不够细。出版业最终将要像汽车业一样,有人只做轮胎,有人只做发动机,有人做整车。出版业实际上已经有了一些细分的部分,比如开卷做的就只是图书的市场调查,设计工作只做图书的版式和封面。做整车的不一定比做发动机的赚钱,做轮胎的技术性不高,但也不一定比做发动机少赚。小的民营出版实际上可以放弃做“整车”的观念,可以找到自己最有竞争力的领域。
我预测,未来十年,小的民营出版至少将有这么几个发展方向:①出版市场调查公司,②出版策划公司,③图书设计公司,④出版营销公司,⑤出版发行公司,⑥数字版权公司,⑦出版经纪人,⑧ 出版经理人……
出版市场调查公司将打破目前开卷一枝独秀的格局,出版市场调查公司的调查数据不只来自于新华书店,它将使调查对象扩展到民营书店和网络书店,甚至更广的领域,数据也将更精确,除了图书销量数据之外,出版市场调查公司将出具更详细的分析报告和预测报告,以及同类书的走势等。
出版策划公司将成为出版的一个核心部分,未来好的出版策划公司将靠自己的创意和出版机构合作,提供良好的策划案,策划将变得更专业,更具差异化。出版策划公司一开始也许将比较艰难,因为标准不好制订,但是出版总归要迈出这一步,同时出版策划公司也将慢慢变得不可替代。
图书设计公司现在本就存在,它做的也大多是技术活,但是在封面的设计上,好的创意也是竞争的核心部分。图书设计公司的优势在于容易操作,容易界定工作成效。图书设计公司也将慢慢由技术工种向创意产业转型。未来,图书设计师也将成为一个令人尊重且收益丰厚的角色。
出版营销公司将引进出版之外的先进的理念和操作手段,比如出版机构可能和PR合作,PR在一定时间内在各个媒体上将要达到什么效果,出版机构将清晰可见。根据不同的媒体覆盖量,建立不同的价格档次。出版营销公司是最佳营销方案制订者,它的精髓在于让图书或者其他出版物能以最快的速度传达到读者的视野中,同时使出版机构快速获利。
中国图书市场的渠道是各自为王,一个出版机构建立一个渠道,渠道分散,费时费力,难以使图书到达读者面前。建立一个统一的中盘,或者是只做中盘的几个公司,为出版机构提供便利将是前途无限的,这也为小的民营出版不必自己建立自己的销售渠道而费神,而是专心投入到自己擅长的领域提供了可能。统一的销售渠道的建立,将是非常难的事,但是也并非没有可能,总有人会迈出这一步。
数字版权公司,将是数字出版发展到一定阶段的版权提供者或者中转站,它的功能是为数字出版提供图书资源,它将实现双向传输,从图书到数字出版物,从数字出版物到图书。数字版权公司可能是一些文学网站,也可能只是版权代理商。
出版经纪人,是指图书作者的经纪人,这种经纪人未来十年将像娱乐明星的经纪人一样遍地都是。出版经纪人的职责是和出版机构为作者争取权利,谈定出版价码,为图书的传播和营销制订方案,监督出版机构是否对作者侵权,甚至可以为作者进行危机公关。出版经纪人在中国还没有出现是因为图书作者大多收益不高,收益不高体现在作者对图书本身的价值和价值划分不够明晰,出版经纪人的角色将使作者可以避开不必要的活动,避免自己的权益受损。
出版经理人和现在的出版机构的领导不是一个概念,出版经理人将是这个行业里的畅销书制造者和得到认同的出版人来担当。出版经理人将是现在企业CEO的角色,能统领一切,这样的人才在未来将是价值无限。
以上只是对民营出版未来出路的一些猜想,大多是一种可能性,并不一定全面。国家在不断改善民营出版的地位,希望国家能对民营出版以更多的政策支持,也希望更多的民营能名正言顺的得到出版权。祝民营出版好运!