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伴随着“出版业改革,民营出版是鲜花遍地还是荆棘满途”的争论,民营出版已经迎来新的发展热潮。到如今,“鲜花遍地”以及“荆棘满途”的讨论,意义并不大,对未来民营出版的发展来说,机遇与挑战是并存的,民营出版如何“让更多的人看书,普及文化,开启民智”,如何图强,才是我们应该讨论的重点。
本刊有幸邀请磨铁图书沈浩波总裁、时代华语朱大平董事长、读客图书吴又总经理、聚石文华甄煜飞总裁、湖南天舟赵伟立总经理,畅谈民营出版的图强之策。各种观点,仅供参考。
用心做好眼前最基础的事情 磨铁图书沈浩波总裁
出版界如果想要实现航母型的企业,还有很长的路要走,任重而道远。出版业的本质还是内容。任何事情都是一步一步做出来的,书也是一本一本出出来的。所以出版业最重要的还是要踏踏实实地加强图书出版的研发能力。不管是民营出版还是国有出版,归根结底是一个企业,因此加强作为一个企业的管理能力,也是每个出版企业真正应该关注的事。
目前出版行业的浮躁与“高温”其实也不全是出版业本身的错,传媒对出版业改制的喧嚣加重了这种浮躁,再加上媒体不断炒作的数字出版的概念,于是整个出版业都坐不住了,在这种“压力与热情”的双重折磨下,很多企业急得眼睛都红了,随便抓住些什么便当成了救命稻草。其实很多出版社他们原本生存得就挺好的。对于真正的出版企业来说,其核心竞争力还是内容,但是现在很多企业更关注通路,使得企业的定位不明确,既不是通路商,也非内容商,这样会将企业陷于一个非常危险的境地。
民营出版企业在这个过程中所要做的就是扮演好自己的角色,而政府要做的也并不是去刻意地扶持谁,在我看来,政府如果能够更关心中小书店的生存,就会起到事半功倍的作用。我们国家现在书店太少了,开不起书店啊。书店这么少,出版商生产再多的书最后也只能是变成纸浆,库存会越来越大。所以我呼吁政府为广大中小书店制定特殊的扶持政策,只有将书店的通路打开了,好的内容自然就会生产出来,整个产业链也将真正地盘活。对于一个即将到来的规模化时代,利润、增长性和市场份额是磨铁的目标,如何把产品研发得更好,把管理提升,把销售通路优化,把整个产业链打通,都是实现这个目标需要克服的困难。
因此,我认为,无论是体制改革也好还是所谓的数字化出版也好,都需要用心做好眼前最基础的事情。
(资料及图片由一起写网提供)
独特的生产方式是民营出版的灵魂读客图书吴又总经理
2006年贝塔斯曼开始败走中国,让我意识到,中国本土的出版只有中国人自己做才可行。资本在出版里面,不能起到决定性的作用。而当时中国的出版,从产品开发到产品营销都极度落后,其实现在也很落后。当时我认识华楠,他之前一直在成熟的快消品行业工作,我想把快消品的产品开发模式和营销模式以及品牌战略带入到落后的书业。因为我一直认为,书没什么了不起的,就是一件商品,而且是一件价格很便宜的商品。如果我们不这样看待图书的商品属性,不按照科学的方式去生产书,书就会被扔到书店里的随便一个角落,一年卖不了几本。基于这些原因,以及我和华楠个人的兴趣,很快就成立了读客图书。
来自传统公司的同事,很难理解像读客图书这样的思考方式和做事方式。这个时候,需要创始人坚强的意志力,并坚信自己对行业的思考。持续改善和坚持,机会就会来,需要挑战的不是对手,而是自己,因为自己的缺点太多,问题太多,企业的持续改进没有止境,对生产方式的改进也没有止境。读客的理念是:每天进步一点点。从你的公司逐步走向成功的那一刻开始,你的团队的凝聚力,会远远胜过其他公司,因为独特的生产方式是企业的灵魂,也是凝聚团队的灵魂,同时还会赋予团队坚强的意志力和执行力。
提高工作效率 把握读者定位
时代华语朱大平董事长
民营出版的发展,目前还是存在着诸多问题,我认为,提高员工的工作效率、把握图书的读者定位是很重要的。
以本公司为例,为了提高工作效率和沟通频次,我们在公司内部实现“在线办公”,使跨部门的横向沟通和上下级之间的垂直沟通变得方便快捷,大大减少了会议时间,降低了会议成本。目前时代华语设有10个职能部门,为了改变民营企业“一个人操心”的弊端,公司将前进的“发动机”安装在中层或基层,任何提案和思路都由基层发起,经流程确认之后付诸实施。只有当所有中层主管具备独立决策、独立思考、独立操作能力的情况下,这个公司才能够做大做强。
在成功策划《中国高端访问》、《贞观之治》和《大国崛起》等畅销书之后,我们尝到了甜头,也敏锐地发现了高端时政类图书这一市场存在的巨大空间。从读者定位来讲,高端时政类图书目标锁定在社会各领域的高端决策层,包括公务员、企事业单位的主管及高端知识分子,他们掌握着中国社会的话语权。据不完全统计,这部分人的数量超过千万。时代华语策划的高端时政类图书,就是力图将各学科最权威的主流学者所研究创造的最前沿的学术成果,转化成高端决策者的读物。
出版需要激情与感性的思维聚石文华甄煜飞总裁
我从事图书出版行业已经10多年了,从最开始的图书业务员,到公司副总,再到自己创业,一步一步走到现在。其中,让我感触最深的就是:出版人不是商人,出版需要的是激情,需要的是感性的思维。
我不敢想象一个纯粹的商人如何理性地分析一部文学作品的优劣。在我开始自主创业后,不按常理出牌和奇思妙想让我很快在行业里做出了成绩,细数起来这几年代表作还是很多的,比如总销量过百万的刘猛军文系列、《士兵突击》、《天眼》、《我的青春谁做主》等。做精和做专,是我当时运作智工场的思路,也仅仅是战术的层面。
聚石文华成立后,我发现自己要面对的是一个集团化管理的公司,要面对的是战略上的决策,并且发现自己不能再计较一时的得失了,于是开始失落。发现了自己的不足,就得努力去改变自己,让自己从一个策划的角度过渡到一个公司的管理者这个过程是痛苦的。走出这种痛苦,靠的还是那份出版的激情与感性的思维。
优势互补 合作共赢
湖南天舟赵伟立总经理
民营出版很多年来一直都是这样:你方唱罢我登场,一家公司光鲜几年之后渐渐暗淡,直至被遗忘。靠几本书发财比较容易,靠几本书做好一家公司比较难。民营出版最大的难点,就是可持续发展的能力——核心竞争力的发现。
目前,我们还在不断探索,努力用全流程服务的理念解决竞争的矛盾,不但给出版社提供内容,也协助出版社降低制作印刷等环节的成本,还帮助出版社发行销售一部分图书。然而,出版社和新华书店享受的免税返税政策,民营书业就没有,在本来就缺少资金的情况下,这种政策无疑是给民营书业带来很大的负担,很多民营企业很难规范操作。但是不规范操作,就很难得到市场的认可,通过市场融资手段解决资金问题,难以持续发展。
我们不和出版社抢夺资源,而是提供资源,互利共赢。民营书业本身就是中国特色的东西,是原来国家计划经济体制被打破之后的产物,虽然国家在改革,但是很多政策还没有放开,很多领域民营企业还不能参与。民营书业要想发展就必须积极适应环境,寻找和培育自己的优势。“优势互补,合作共赢。”是我们与国有出版业合作的理念。民营出版在很多方面有优势,有内容资源优势的,可以走内容合作的道路;有销售资源优势的,可以走发行合作的道路。目前,很多大的出版社都纷纷和民营企业合作,这是趋势。
本刊有幸邀请磨铁图书沈浩波总裁、时代华语朱大平董事长、读客图书吴又总经理、聚石文华甄煜飞总裁、湖南天舟赵伟立总经理,畅谈民营出版的图强之策。各种观点,仅供参考。
用心做好眼前最基础的事情 磨铁图书沈浩波总裁
出版界如果想要实现航母型的企业,还有很长的路要走,任重而道远。出版业的本质还是内容。任何事情都是一步一步做出来的,书也是一本一本出出来的。所以出版业最重要的还是要踏踏实实地加强图书出版的研发能力。不管是民营出版还是国有出版,归根结底是一个企业,因此加强作为一个企业的管理能力,也是每个出版企业真正应该关注的事。
目前出版行业的浮躁与“高温”其实也不全是出版业本身的错,传媒对出版业改制的喧嚣加重了这种浮躁,再加上媒体不断炒作的数字出版的概念,于是整个出版业都坐不住了,在这种“压力与热情”的双重折磨下,很多企业急得眼睛都红了,随便抓住些什么便当成了救命稻草。其实很多出版社他们原本生存得就挺好的。对于真正的出版企业来说,其核心竞争力还是内容,但是现在很多企业更关注通路,使得企业的定位不明确,既不是通路商,也非内容商,这样会将企业陷于一个非常危险的境地。
民营出版企业在这个过程中所要做的就是扮演好自己的角色,而政府要做的也并不是去刻意地扶持谁,在我看来,政府如果能够更关心中小书店的生存,就会起到事半功倍的作用。我们国家现在书店太少了,开不起书店啊。书店这么少,出版商生产再多的书最后也只能是变成纸浆,库存会越来越大。所以我呼吁政府为广大中小书店制定特殊的扶持政策,只有将书店的通路打开了,好的内容自然就会生产出来,整个产业链也将真正地盘活。对于一个即将到来的规模化时代,利润、增长性和市场份额是磨铁的目标,如何把产品研发得更好,把管理提升,把销售通路优化,把整个产业链打通,都是实现这个目标需要克服的困难。
因此,我认为,无论是体制改革也好还是所谓的数字化出版也好,都需要用心做好眼前最基础的事情。
(资料及图片由一起写网提供)
独特的生产方式是民营出版的灵魂读客图书吴又总经理
2006年贝塔斯曼开始败走中国,让我意识到,中国本土的出版只有中国人自己做才可行。资本在出版里面,不能起到决定性的作用。而当时中国的出版,从产品开发到产品营销都极度落后,其实现在也很落后。当时我认识华楠,他之前一直在成熟的快消品行业工作,我想把快消品的产品开发模式和营销模式以及品牌战略带入到落后的书业。因为我一直认为,书没什么了不起的,就是一件商品,而且是一件价格很便宜的商品。如果我们不这样看待图书的商品属性,不按照科学的方式去生产书,书就会被扔到书店里的随便一个角落,一年卖不了几本。基于这些原因,以及我和华楠个人的兴趣,很快就成立了读客图书。
来自传统公司的同事,很难理解像读客图书这样的思考方式和做事方式。这个时候,需要创始人坚强的意志力,并坚信自己对行业的思考。持续改善和坚持,机会就会来,需要挑战的不是对手,而是自己,因为自己的缺点太多,问题太多,企业的持续改进没有止境,对生产方式的改进也没有止境。读客的理念是:每天进步一点点。从你的公司逐步走向成功的那一刻开始,你的团队的凝聚力,会远远胜过其他公司,因为独特的生产方式是企业的灵魂,也是凝聚团队的灵魂,同时还会赋予团队坚强的意志力和执行力。
提高工作效率 把握读者定位
时代华语朱大平董事长
民营出版的发展,目前还是存在着诸多问题,我认为,提高员工的工作效率、把握图书的读者定位是很重要的。
以本公司为例,为了提高工作效率和沟通频次,我们在公司内部实现“在线办公”,使跨部门的横向沟通和上下级之间的垂直沟通变得方便快捷,大大减少了会议时间,降低了会议成本。目前时代华语设有10个职能部门,为了改变民营企业“一个人操心”的弊端,公司将前进的“发动机”安装在中层或基层,任何提案和思路都由基层发起,经流程确认之后付诸实施。只有当所有中层主管具备独立决策、独立思考、独立操作能力的情况下,这个公司才能够做大做强。
在成功策划《中国高端访问》、《贞观之治》和《大国崛起》等畅销书之后,我们尝到了甜头,也敏锐地发现了高端时政类图书这一市场存在的巨大空间。从读者定位来讲,高端时政类图书目标锁定在社会各领域的高端决策层,包括公务员、企事业单位的主管及高端知识分子,他们掌握着中国社会的话语权。据不完全统计,这部分人的数量超过千万。时代华语策划的高端时政类图书,就是力图将各学科最权威的主流学者所研究创造的最前沿的学术成果,转化成高端决策者的读物。
出版需要激情与感性的思维聚石文华甄煜飞总裁
我从事图书出版行业已经10多年了,从最开始的图书业务员,到公司副总,再到自己创业,一步一步走到现在。其中,让我感触最深的就是:出版人不是商人,出版需要的是激情,需要的是感性的思维。
我不敢想象一个纯粹的商人如何理性地分析一部文学作品的优劣。在我开始自主创业后,不按常理出牌和奇思妙想让我很快在行业里做出了成绩,细数起来这几年代表作还是很多的,比如总销量过百万的刘猛军文系列、《士兵突击》、《天眼》、《我的青春谁做主》等。做精和做专,是我当时运作智工场的思路,也仅仅是战术的层面。
聚石文华成立后,我发现自己要面对的是一个集团化管理的公司,要面对的是战略上的决策,并且发现自己不能再计较一时的得失了,于是开始失落。发现了自己的不足,就得努力去改变自己,让自己从一个策划的角度过渡到一个公司的管理者这个过程是痛苦的。走出这种痛苦,靠的还是那份出版的激情与感性的思维。
优势互补 合作共赢
湖南天舟赵伟立总经理
民营出版很多年来一直都是这样:你方唱罢我登场,一家公司光鲜几年之后渐渐暗淡,直至被遗忘。靠几本书发财比较容易,靠几本书做好一家公司比较难。民营出版最大的难点,就是可持续发展的能力——核心竞争力的发现。
目前,我们还在不断探索,努力用全流程服务的理念解决竞争的矛盾,不但给出版社提供内容,也协助出版社降低制作印刷等环节的成本,还帮助出版社发行销售一部分图书。然而,出版社和新华书店享受的免税返税政策,民营书业就没有,在本来就缺少资金的情况下,这种政策无疑是给民营书业带来很大的负担,很多民营企业很难规范操作。但是不规范操作,就很难得到市场的认可,通过市场融资手段解决资金问题,难以持续发展。
我们不和出版社抢夺资源,而是提供资源,互利共赢。民营书业本身就是中国特色的东西,是原来国家计划经济体制被打破之后的产物,虽然国家在改革,但是很多政策还没有放开,很多领域民营企业还不能参与。民营书业要想发展就必须积极适应环境,寻找和培育自己的优势。“优势互补,合作共赢。”是我们与国有出版业合作的理念。民营出版在很多方面有优势,有内容资源优势的,可以走内容合作的道路;有销售资源优势的,可以走发行合作的道路。目前,很多大的出版社都纷纷和民营企业合作,这是趋势。